浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
摘要：近年来，中小企业在我国国民经济中的作用越来越突出，角色越来越重要，但其自身也存在一些问题，如财务管理方面。本文结合巨人集团的发展历程，论述了中小企业在财务管理方面存在的问题以及改进的对策与措施。
关键词：中小企业，巨人集团，财务管理，问题及对策
摘要 1
声 明 3
一、中小企业概述 4
（一）中小企业的概念 4
（二）中小企业的特点 4
二、 中小企业财务管理方面存在的问题 5
（一）目标短期化 5
（二）融资困难，资金不足 5
（三）盲目追求多元化，投资缺乏科学性 6
（四）管理模式落后，管理观念陈旧 6
（五）管理基础薄弱,内部控制不严格 6
三、中小企业改进财务管理现状的对策与措施 7
（一）利益长远化 7
（二）拓展企业融资渠道 7
（三）强化资金管理，优化财务结构 8
（四）增强风险意识，进行科学投资 8
四、结论 8
参考文献 9
致谢 10
附录 11
目前，我国的中小企业数量超过4000万户，比例高达99%。中小企业创造了全国60%的GDP和70%的进出口贸易额，在国民经济中占据主导地位。随着经济的发展，我国中小企业不断提高市场竞争力，创造就业机会，在社会经济发展中处于十分重要的地位。但是,根据调查，目前我国的中小企业失败率较高,企业的平均寿命基本上只有3—5 年。众所周知，财务管理是企业管理体系的核心，企业财务管理的目标是企业追求的目标之一。在市场经济条件下,如果企业需要生存、发展就应该建立现代企业制度，加强财务管理。
一、中小企业概述
（一）中小企业的概念
中小企业是相对于大企业而言的，是指职工人数较少、管理组织简单、职责分工有限的企业。中小企业与大企业相比，其人员规模、资产规模与经营规模都比较小。《中华人民共和国中小企业促进法》以及新的《中小企业划分标准》更加准确地界定了我国中小企业的范围，中小企业不仅包括工业，而且包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业)的大部分领域。2011年有关法规规定，在工业领域中，中小型企业须符合以下条件：从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。[ 参考文献第一条、第八条]
（二）中小企业的特点
中小企业是国民经济的重要组成部分，虽然规模不大却有着自己本身的管理模式和独特的特点。
1．所有制特点：以非国有经济为主，组成形式有个体、私营、股份制和混合所有制等。
2．管理机制方面的特点：一方面，中小企业员工人数较少，比较容易管理，个人能力的优劣能轻易得到识别，所以中小企业都会建立完善的激励机制，这种机制使中小企业在技术方面得到很大的进步；另一方面，中小企业大都在按照现代企业制度的要求进行管理机制的创新；同时，转型升级和技术创新的步伐也在加快。
3．公司治理结构的特点：一是企业的所有权与经营权高度统一；二是企业内部组织结构简单，管理人格化。
（三）中小企业的地位及作用
我国中小企业在经济社会发展中具有特殊的地位和作用。经济发展的实践表明，中小企业是一个不分地区和发展阶段而曾遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果，在促进就业、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定、增加地方税收等方面发挥着越来越重要的作用。
二、中小企业在财务管理方面存在的问题
我国大部分中小企业是凭借低成本优势,依赖出口需求不断成长与发展的,出口的大幅度下降直接导致企业订单的急剧减少、销售萎缩，而企业本身也存在一系列的不足，这就进一步影响了中小企业的发展，特别在财务管理方面，中小企业存在的问题尤其突出，下面以巨人集团为例来谈谈相关问题。
（一）目标短期化带来的财务问题
中小企业本身规模小，贷款投资所占比例比大企业多很多，所面临的风险也很大，所以很多中小企业很少考虑企业长期发展的问题。
1993年，巨人集团在主业受到重创、经营出现危机后，回避关键问题，试图再次通过发展将企业重新回到辉煌时期，在保健品方面大规模投入，这样的投入带来的只是短暂效益，给企业的资金周转带来了巨大的负面影响。
（二）融资困难，资金不足
融资难是中小企业一直存在的问题，虽然目前我国中小企业初步建立了较为独立的融资体系，但是，融资难的问题一直得不到解决。据分析，其原因来自于两个方面：一方面，中小企业融资难并不是现在才有的问题，也不是我国特有的问题。银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信誉相对较差、经营业绩不稳定的中小企业。另一方面，中小企业治理结构的不规范，财务制度的不透明性，存在过高的经营风险和严重的信息不对称的问题，也给企业融资带来了一定的困难。
关键词：中小企业，巨人集团，财务管理，问题及对策
摘要 1
声 明 3
一、中小企业概述 4
（一）中小企业的概念 4
（二）中小企业的特点 4
二、 中小企业财务管理方面存在的问题 5
（一）目标短期化 5
（二）融资困难，资金不足 5
（三）盲目追求多元化，投资缺乏科学性 6
（四）管理模式落后，管理观念陈旧 6
（五）管理基础薄弱,内部控制不严格 6
三、中小企业改进财务管理现状的对策与措施 7
（一）利益长远化 7
（二）拓展企业融资渠道 7
（三）强化资金管理，优化财务结构 8
（四）增强风险意识，进行科学投资 8
四、结论 8
参考文献 9
致谢 10
附录 11
目前，我国的中小企业数量超过4000万户，比例高达99%。中小企业创造了全国60%的GDP和70%的进出口贸易额，在国民经济中占据主导地位。随着经济的发展，我国中小企业不断提高市场竞争力，创造就业机会，在社会经济发展中处于十分重要的地位。但是,根据调查，目前我国的中小企业失败率较高,企业的平均寿命基本上只有3—5 年。众所周知，财务管理是企业管理体系的核心，企业财务管理的目标是企业追求的目标之一。在市场经济条件下,如果企业需要生存、发展就应该建立现代企业制度，加强财务管理。
一、中小企业概述
（一）中小企业的概念
中小企业是相对于大企业而言的，是指职工人数较少、管理组织简单、职责分工有限的企业。中小企业与大企业相比，其人员规模、资产规模与经营规模都比较小。《中华人民共和国中小企业促进法》以及新的《中小企业划分标准》更加准确地界定了我国中小企业的范围，中小企业不仅包括工业，而且包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业)的大部分领域。2011年有关法规规定，在工业领域中，中小型企业须符合以下条件：从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。[ 参考文献第一条、第八条]
（二）中小企业的特点
中小企业是国民经济的重要组成部分，虽然规模不大却有着自己本身的管理模式和独特的特点。
1．所有制特点：以非国有经济为主，组成形式有个体、私营、股份制和混合所有制等。
2．管理机制方面的特点：一方面，中小企业员工人数较少，比较容易管理，个人能力的优劣能轻易得到识别，所以中小企业都会建立完善的激励机制，这种机制使中小企业在技术方面得到很大的进步；另一方面，中小企业大都在按照现代企业制度的要求进行管理机制的创新；同时，转型升级和技术创新的步伐也在加快。
3．公司治理结构的特点：一是企业的所有权与经营权高度统一；二是企业内部组织结构简单，管理人格化。
（三）中小企业的地位及作用
我国中小企业在经济社会发展中具有特殊的地位和作用。经济发展的实践表明，中小企业是一个不分地区和发展阶段而曾遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果，在促进就业、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定、增加地方税收等方面发挥着越来越重要的作用。
二、中小企业在财务管理方面存在的问题
我国大部分中小企业是凭借低成本优势,依赖出口需求不断成长与发展的,出口的大幅度下降直接导致企业订单的急剧减少、销售萎缩，而企业本身也存在一系列的不足，这就进一步影响了中小企业的发展，特别在财务管理方面，中小企业存在的问题尤其突出，下面以巨人集团为例来谈谈相关问题。
（一）目标短期化带来的财务问题
中小企业本身规模小，贷款投资所占比例比大企业多很多，所面临的风险也很大，所以很多中小企业很少考虑企业长期发展的问题。
1993年，巨人集团在主业受到重创、经营出现危机后，回避关键问题，试图再次通过发展将企业重新回到辉煌时期，在保健品方面大规模投入，这样的投入带来的只是短暂效益，给企业的资金周转带来了巨大的负面影响。
（二）融资困难，资金不足
融资难是中小企业一直存在的问题，虽然目前我国中小企业初步建立了较为独立的融资体系，但是，融资难的问题一直得不到解决。据分析，其原因来自于两个方面：一方面，中小企业融资难并不是现在才有的问题，也不是我国特有的问题。银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信誉相对较差、经营业绩不稳定的中小企业。另一方面，中小企业治理结构的不规范，财务制度的不透明性，存在过高的经营风险和严重的信息不对称的问题，也给企业融资带来了一定的困难。
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