威客网的商业模式分析以猪八戒网为例

目 录
一、威客网的概述 4
(一)威客、威客网的基本概念 4
1、威客 4
2、威客网 4
(二)威客网的发展现状 4
(三)猪八戒网的概况 5
二、威客网的商业模式分析——以猪八戒网为例 6
(一)商业模式概述 6
(二)猪八戒网的商业模式分析 6
1、猪八戒网的战略目标 6
2、猪八戒网目标客户分析 6
3、猪八戒网提供的产品与服务 7
4、猪八戒网的利润来源 7
5、猪八戒网的核心能力 8
三、猪八戒网的商业模式对其他威客网的启示 9
(一)猪八戒网成功之一就是为客户提供选择性的网络设计服务 9
(二)猪八戒网成功之二就是信息的创新性高 9
(三)猪八戒网成功之三就是为会员提供客观的收入 9
(四)猪八戒网成功之四就是能提供平台让智者和网络获得“双赢” 9
总结 9
参考文献 10
致谢 10
引 言
进入21世纪,互联网的快速发展给社会带来巨大的改变,更多的创新型应用也接踵而至,比如:搜索引擎、网络论坛、博客、微博、微信等,尤其是随着Web2.0时代的到来,又诞生了多种基于互动、交往的新型网络模式,而威客就是一种典型的带有文化创意的新模式。
互联网的出现的本质上是实现人类大脑的联网,人类通过大脑的优势解决了这个创造性的问题,威客模式则把这种优势进行了扩大,威客模式下,强调智慧竞争和精神交往,激励用户提供更有价值的智力产品在威客网站上交易,从而获得他人的智慧、知识、经验及智能。要促进威客网站更好的运营离不开商业模式,因而, *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072* 
有必要从商业模式的视角分析目前威客网站运营中的优势与问题,为威客网站的可持续发展奠定扎实基础。
一、威客网的概述
(一)威客、威客网的基本概念
1、威客
威客 的英文Witkey,是由wit智慧、key钥匙两个单词组成,也是The key of wisdom 的缩写,是指那些通过互联网 把自己的智慧、知识、能力、经验 转换成实际收益的人,他们在互联网上通过解决科学、技术、工作、生活、学习中的问题,让知识、智慧、经验、技能体现经济价值
2、威客网
2005年6月,刘锋在一篇讨论文章中第一次提出了威客的概念,2006年9月,中央电视台的新闻报道使威客概念广为传播,数百家网站认同并进入该领域。
威客网一开始只是通过做任务、兼职的网站,但随着更多的服务商入住网站大大提升了网站的影响力。所以威客网就是威客们通过互联网上解决科学、技术、工作、生活、学习中出现的各种问题,达到多方共赢的目的。
(二)威客网的发展现状
随着威客网的发展,在短短的几年中已涌现出不少具有较大社会影响力威客网站,如猪八戒网、一品威客、时间财富网、推我网等,如表1所示。
表1 常见的威客网站
威客网站 网站地址
猪八戒 地址:
一品威客 地址:
时间财富 地址:
任务中国 地址:
三打哈 地址:
孙悟空网 地址:
极速鹰 地址:
推我网 地址:
赏金写手 地址:
互帮网 地址:
微推推 地址:
全球设计网 地址:
创意革命 地址:
自由意 地址:
据重庆晚报 报道,截至2014年4月,威客在全国总数量已超过3000万人,为全球20万家企业和个人提供了需求,其交易总金额突破1.2亿元人民币。其按地域划分:主要分布在沿海城市一带;按职业划分:大学生比例占35%、全职工作者占5%、业余爱好者占50%、其他类占10%;威客的月收入最高可达每月20000元。据豆瓣网公布的统计数据,截止2014年7月,江苏威客现已飙升至十五万人。其中,大学生占60%,兼职占20%,全职占20%。
(三)猪八戒网的概况
重庆猪八戒网络有限公司(简称“猪八戒网”)是全国最大的在线服务交易平台,由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年,服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网有百万服务商正在出售服务,为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案,将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。
作为全国最大的文化创意和在线服务交易平台,平台内的交易对象为非标准、个性化的文化创意产品(方案),包含创意设计、网站建设、营销推广、文案策划、建筑装修、生活和商务服务等400余种现代服务领域。平台拥有1000万的公司级、工作室、个人共同组成的服务商,他们已经为25个国家和地区的100余万家企业、公共机构、个人提供了240万次定制化的解决方案。猪八戒网目前已推出中文网页版(www.zhubajie.com)、英文网页版(www.witmart.com)、手机APP端。
二、威客网的商业模式分析——以猪八戒网为例
(一)商业模式概述
“商业模式”由“商业”、“模式”两个语素构成,商业是与价值创造、价值实现密切相关的经济活动,模式则是某种事物的标准形式或使人可以照做的标准样式。迄今,学术界对商业模式概念尚未达成一致,目前有关商业模式的理解较多从系统论、战略论的视角去综合分析:为了达到客户需求的最大化价值,把能使企业的内整合一个整体,不断的创新改革结合起来,形成一个完整的高效的具有独特的核心竞争力的运行商业系统模式,并通过最优方略实现形式满足客户需求、客户价值,同时使系统达成持续盈利目标的整体优化方案。

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