中船成套物流公司发展综合商社的方式与途径研究

中船成套物流公司在日益激励的市场竞争背景下,为使企业更好、更快的发展,毅然投入全球化的浪潮之中,通过发展综合商社来使企业更好的适应市场的需求。本文介绍了成套物流公司的发展现状以及综合商社的功能及定义,运用交易成本理论和垄断竞争理论,结合SWOT分析方法对成套物流公司发展综合商社的必要性进行了分析。针对成套物流公司的发展现状,总结了其在发展过程中存在的核心竞争力不足、贸易网络覆盖面窄、信息系统建设落后等问题。参考日本发展综合商社的成功经验,为成套物流公司提出了做大业务规模、提高核心竞争力、改变人才战略,优化组织结构的发展建议。关键词:中船成套物流公司;综合商社;现状;发展策略 目录
0引言 1
1成套物流公司发展现状与问题分析 2
1.1中船成套物流公司简介 2
1.2成套物流公司发展现状 2
1.2.1成套物流公司业务发展重点 2
1.2.2成套物流公司的资产经营 4
1.3中船成套物流公司发展中存在的问题 5
1.3.1市场机制不够健全 5
1.3.2核心能力不足 5
1.3.3贸易网络覆盖面窄 5
1.3.4信息系统建设落后 6
2 综合商社相关理论研究 7
2.1综合商社的定义及功能 7
2.1.1综合商社的定义 7
2.1.2综合商社的功能 7
2.2综合商社运作的理论依据 8
2.2.1交易成本理论 8
2.2.2垄断竞争理论 8
3 成套物流公司发展策略研究 9
3.1成套物流公司发展综合商社的SWOT分析 10
3.2成套物流公司的发展思路 12
3.3成套物流公司的发展策略 13
3.3.1做大企业规模,提升公司品牌价值 13
3.3.2加强再生能源板块的投资,提高企业核心竞争力 14
3.3.3对企业内部组织及管理进行改革 14
3.3.4采用全球化人才战略 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
中船成套物流公司发展综合商
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成套物流公司的发展策略 13
3.3.1做大企业规模,提升公司品牌价值 13
3.3.2加强再生能源板块的投资,提高企业核心竞争力 14
3.3.3对企业内部组织及管理进行改革 14
3.3.4采用全球化人才战略 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
中船成套物流公司发展综合商社的方式与途径研究
0 引言
中船成套物流公司是在中船集团在面临国际金融危机以来最为困难的时期应运而生的,公司在成立之初深刻、冷静、客观地分析了成套物流产业的市场形势,明确了思路,制定了目标,采取了措施,紧紧依托产业链,创新实践新型商业模式。
紧紧抓住国家大力发展生产性服务业和建设海洋强国战略以及中船集团公司全面转型发展重大机遇,围绕建设国际性综合商社的战略任务,不断做大公司经营规模,优化业务结构,提升公司管理和盈利水平,加快形成钢材、铁矿石、能源、成套设备、再生资源利用和物流金融六大主营业务板块,加快打造国内一流的大宗商品贸易平台、船舶成套配供平台和再生资源综合利用平台,发展壮大成套物流产业,为公司现代服务业的快速发展而奋进。
综合商社在日本已经发展了很长一段历程,在此期间内经历了多次金融危机与许多市场的变化与冲击,积累了许多宝贵的发展经验。经过多年的经营与海外投资形成了完善的贸易渠道,也使其在激烈的国际竞争中留下了良好的企业形象与商业信誉。这些发展经验对中船成套物流公司发展综合商社有着重要的借鉴意义,为促进商社的良好发展,本文将引用日本大型综合商社——三菱商事的发展经验,为中船成套物流公司的发展提供具有针对性的发展建 议。
综合商社的概念是在上世纪90年代时期引入我国的,在当时关于是否发展综合商社以及如何发展综合商社,相关学者进行了广泛的讨论,如林叶的论中国综合商社的理论基础垄断竞争理论对我国发展综合商社的必要性及意义进行了讨论,并依据垄断竞争理论对我国发展综合商社进行了分析。本世纪初期我国开始发展综合商社试点后,相关学者对综合商社的定义、功能、运作方式进行了研究。近几年关于综合商社的研究逐渐深入如黄友星的经济全球化条件下如本综合商社的功能整合一文研究了综合商社发展以来,在经过数次的优化以后的功能调整,徐涛的我国综合商社发展中需要解决的问题一文对我国发展综合商社的问题进行了总结,并依据日本的发展经验为我国发展综合商社提出了若干建议。
本文将通过对相关综合商社发展的现有研究,总结出日本综合商社发展的经验。运用SWOT分析方法,对日本重点企业进行综合商社的发展分析,并通过对其发展中所采取的策略的研究,找出中船物流工司在发展综合商社的过程中应该注意的问题。其后,再对中船企业的内外部环境与资源进行分析,依据中船企业所面临的特殊形势,为中船企业发展综合商社提供针对性意见。本文将分为四部分对这一问题进行细致的研究,第一部分为:日本综合商社发展现状及中船成套物流公司所面临的形式进行分析。第二部分为:对综合商社的定义、功能、运作方式以及综合商社的相关理论的研究。第三部分为:中船成套物流公司的发展策略研究。第四部分为:论文结论。通过以上研究分析,为成套物流公司提出发展建议。
1 成套物流公司发展现状与问题分析
1.1 中船成套物流公司简介
中船成套物流公司原是中船集团物资部,为中船提供集中采购服务;在2012年成文独立公司后,其业务将向外部延伸。目前公司已与宝钢、首钢、寰亚矿业、俄罗斯能源投资集团、上海银行等上海及国内外各领域企业签约合作,打造贸易、金融、物流、信息融合发展的国际性综合商社。2012年8月23日,中船工业科技园、中船工业成套物流有限公司在上海杨浦区揭牌成立。中船工业科技园建立后,将在上海引入一批中船集团系统内外的现代服务业企业或总部型机构入驻;中船工业成套物流公司是在中船集团物资部的基础上建立起来的,计划到2015年形成700亿规模的物流贸易领军企业。
中船集团公司是中央直接管理的特大型国有企业集团,已成为在中国造船行业领先,在多个行业领域快速发展的企业集团,将在“十二五”期间建设成为造船规模最大、军民高度融合、相关多元发展、国际竞争力强的产融一体化企业集团。成立中船工业成套物流有限公司,是中船集团公司落实“十二五”战略目标,发展现代生产性服务业的重要举措。
1.2 成套物流公司发展现状
1.2.1 成套物流公司业务发展重点
成套物流公司按照集团公司现代服务产业在“十二五”末突破千亿规模的总要求,为促进工作的延续和衔接,扩大成套物流产业规模,提升企业盈利水平的原则,规划发展大宗商品贸易、物流金融、成套配供、产业链延伸、再生资源利用、集中采购业务六个重点领域。
(1)大宗商品贸易业务:在已经取得煤炭经营、燃料油进口配额、危险品化学等经营资源的基础上,为快速做大公司钢材、焦煤、燃料油、铁矿石等业务的贸易规模,拓展天然气、化工原材料等商品贸易业务领域。同时,积极开拓铜、铝、锌等有色金属行业,塑材、碳酸二甲酯及天然橡胶塑胶化工产品,以及非船钢材贸易业务。在本发展期间内,大宗商品贸易要形成500亿元以上的销售规模。
(2)物流金融业务:成套物流公司当前开展的供应链金融业务为核心,发展战略合作项

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好棒文