互联网整合趋势下细分场的商业模式前景分析以饿了么为例(附件)【字数：11005】
摘 要近几年，随着互联网的迅猛发展，我国互联网企业也进入到一个新的阶段，从一开始的独立企业到后来的整合大军，在这个创造实用价值的商业局势中，整合的出现似乎使得许多细分市场下的互联网企业面临不容小觑的问题。本文选取真实案例，分析得出目前我国互联网企业整合的原因有目标市场的过于细分导致企业无法实现更大的价值，恶性竞争推动企业整合，经济衰退的首选途径；同时分析得出互联网企业的整合对细分市场造成的影响促使细分市场进行商业模式创新，加大商业模式创新难度；在此基础上为细分市场总结的对策有注意用户需求，随时掌握市场动态，充分利用网络资源，做好差异化策略，不断提高核心技术。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究方法 1
1.4研究的内容以及要解决的问题 1
第二章 文献综述 2
2.1关于互联网企业整合趋势及现状的研究 2
2.2关于“饿了么”商业模式的研究? 2
第三章 互联网企业整合分析 4
3.1互联网企业整合现状 4
3.2互联网企业整合原因 5
3.3互联网企业整合对细分市场商业模式的影响 6
第四章 互联网整合趋势下细分市场商业模式前景分析 7
——以“饿了么”为例
4.1“饿了么”商业模式分析 7
4.1.1“饿了么”简介 7
4.1.2“饿了么”商业模式的特点 7
4.1.3“饿了么”商业模式创新 8
4.2“饿了么”SWOT分析 9
4.2.1“饿了么”的优势（S） 9
4.2.2“饿了么”的劣势（W） 9
4.2.3“饿了么”的机遇（O） 9
4.2.4“饿了么”的威胁（T） 10
4.3“饿了么”前景分析 10
第五章 研究建议与展望 11
5.1研究建议 11
5.2研究局限与展望 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献： 14
第一章 绪论
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
1.1研究背景
2005年8月11日，阿里巴巴收购雅虎在中国的全部资产，这一大整合成为中国互联网历史上影响最大及规模最大的一宗并购案。10年后，中国打车软件滴滴和快的也于2月14日正式宣布合并；随后，58同城和赶集也加入到整合的队伍中；既两大整合之后，10月8日，美团和大众点评于10月8日联合发布声明，宣布双方已共同成立一家新公司。
1.2研究意义
近几年，我国互联网企业整合趋势来势汹汹，但我国的互联网整合现状还是较为混乱。在这个创造实用价值的商业局势中，整合的出现似乎使得许多细分市场下的互联网企业面临不容小觑的问题。
相比几大互联网企业的大肆整合，“饿了么”始终坚守其独特的细分市场，在互联网整合的背景下，“饿了么”的独具一格对于其他互联网企业的运作具有一定的战略意义。
1.3研究方法
文献分析法:在前人对商业模式特征及影响因素以及前人对“饿了么”的商业模式运营现状、特征及影响因素的研究基础上进行总结归纳。
案例分析法:企业的盈利来自于商业模式的支撑，同时商业模式也是企业运行的核心要素。文中通过对“饿了么”这一案例进行分析，通过对网站以及网络订餐的市场调查，收集、整理第二手资料，进而分析当前互联网整合趋势下细分市场的商业模式前景。
比较研究法:对“饿了么”与美团外卖进行比较，分析出两者的异同，从而为“饿了么”网站的未来发展提出合理的建议。
SWOT分析法:SWOT分析法是战略管理设计学派的代表方法，旨在找出企业的优势劣势机会威胁，文中采用此方法对“饿了么”进行分析，明确其运营现状，找出问题。
1.4研究的内容以及要解决的问题
①研究的内容
本课题从互联网企业整合的现状、趋势以及原因出发，并选取“饿了么”这一典型案例为对象，分析互联网整合趋势下细分市场商业模式存在的问题。
②解决的问题
本文选取真实案例，通过对“饿了么”商业模式及前景的分析，为其他互联网企业在细分市场上的运行提供参考，进而探索出在互联网整合趋势下改进对细分市场的战略方法，为企业实现战略决策提供依据。
第二章 文献综述
2.1关于互联网企业整合趋势及现状的研究
近几年，互联网的迅勐发展使我国互联网企业由一开始的独立企业呈现为后来的整合大军，进入到一个新的阶段，在这个创造实用价值的商业局势中，整合的出现似乎使得许多细分市场下的互联网企业面临不容小觑的问题。
关于互联网企业整合这一话题，不同人对此各抒己见。樊志娟（2015）总结出随着市场经济的发展和市场格局的的转变，几乎所有互联网企业的业务范围都在不断扩大，版图越来越大，相互之间的交叉也越来越频繁，自然竞争就会越来越激烈，为了提高市场竞争力，互联网企业的整合步伐逐渐加快。王玉华（2015）归纳出互联网行业之所以进行战略转型有两个原因，一是时代的发展在驱使其进行转变，另一重要原因就是消费者在信息共享上的强烈需求，基于这两大原因，互联网企业做出了战略调整，最终出现了企业并购热潮这种局面。
樊志娟（2015）研究了互联网企业整合的内在新宿：互联网企业通过IPO方式变现途径受阻，互联网创业企业发展遭遇门槛，大型互联网企业企图通过并购来提升公司竞争力。王玉华（2015）总结出了互联网企业整合的最重要目的，他认为企业是想要通过并购来创造价值，在企业进行整合时，关注的重点是目标的核心业务能力以及目标是否能够创造价值。
2.2关于“饿了么”商业模式的研究?
前人围绕“饿了么”的运营模式总结出了“饿了么”的商业模式特征及未来挑战，主要通过调查问卷的方式进行考察，总结了“饿了么”自身特色的模式特点，并对“饿了么”进行 SWOT分析，发现了“饿了么”存在的问题，并提出了相应的对策与措施。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究方法 1
1.4研究的内容以及要解决的问题 1
第二章 文献综述 2
2.1关于互联网企业整合趋势及现状的研究 2
2.2关于“饿了么”商业模式的研究? 2
第三章 互联网企业整合分析 4
3.1互联网企业整合现状 4
3.2互联网企业整合原因 5
3.3互联网企业整合对细分市场商业模式的影响 6
第四章 互联网整合趋势下细分市场商业模式前景分析 7
——以“饿了么”为例
4.1“饿了么”商业模式分析 7
4.1.1“饿了么”简介 7
4.1.2“饿了么”商业模式的特点 7
4.1.3“饿了么”商业模式创新 8
4.2“饿了么”SWOT分析 9
4.2.1“饿了么”的优势（S） 9
4.2.2“饿了么”的劣势（W） 9
4.2.3“饿了么”的机遇（O） 9
4.2.4“饿了么”的威胁（T） 10
4.3“饿了么”前景分析 10
第五章 研究建议与展望 11
5.1研究建议 11
5.2研究局限与展望 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献： 14
第一章 绪论
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
1.1研究背景
2005年8月11日，阿里巴巴收购雅虎在中国的全部资产，这一大整合成为中国互联网历史上影响最大及规模最大的一宗并购案。10年后，中国打车软件滴滴和快的也于2月14日正式宣布合并；随后，58同城和赶集也加入到整合的队伍中；既两大整合之后，10月8日，美团和大众点评于10月8日联合发布声明，宣布双方已共同成立一家新公司。
1.2研究意义
近几年，我国互联网企业整合趋势来势汹汹，但我国的互联网整合现状还是较为混乱。在这个创造实用价值的商业局势中，整合的出现似乎使得许多细分市场下的互联网企业面临不容小觑的问题。
相比几大互联网企业的大肆整合，“饿了么”始终坚守其独特的细分市场，在互联网整合的背景下，“饿了么”的独具一格对于其他互联网企业的运作具有一定的战略意义。
1.3研究方法
文献分析法:在前人对商业模式特征及影响因素以及前人对“饿了么”的商业模式运营现状、特征及影响因素的研究基础上进行总结归纳。
案例分析法:企业的盈利来自于商业模式的支撑，同时商业模式也是企业运行的核心要素。文中通过对“饿了么”这一案例进行分析，通过对网站以及网络订餐的市场调查，收集、整理第二手资料，进而分析当前互联网整合趋势下细分市场的商业模式前景。
比较研究法:对“饿了么”与美团外卖进行比较，分析出两者的异同，从而为“饿了么”网站的未来发展提出合理的建议。
SWOT分析法:SWOT分析法是战略管理设计学派的代表方法，旨在找出企业的优势劣势机会威胁，文中采用此方法对“饿了么”进行分析，明确其运营现状，找出问题。
1.4研究的内容以及要解决的问题
①研究的内容
本课题从互联网企业整合的现状、趋势以及原因出发，并选取“饿了么”这一典型案例为对象，分析互联网整合趋势下细分市场商业模式存在的问题。
②解决的问题
本文选取真实案例，通过对“饿了么”商业模式及前景的分析，为其他互联网企业在细分市场上的运行提供参考，进而探索出在互联网整合趋势下改进对细分市场的战略方法，为企业实现战略决策提供依据。
第二章 文献综述
2.1关于互联网企业整合趋势及现状的研究
近几年，互联网的迅勐发展使我国互联网企业由一开始的独立企业呈现为后来的整合大军，进入到一个新的阶段，在这个创造实用价值的商业局势中，整合的出现似乎使得许多细分市场下的互联网企业面临不容小觑的问题。
关于互联网企业整合这一话题，不同人对此各抒己见。樊志娟（2015）总结出随着市场经济的发展和市场格局的的转变，几乎所有互联网企业的业务范围都在不断扩大，版图越来越大，相互之间的交叉也越来越频繁，自然竞争就会越来越激烈，为了提高市场竞争力，互联网企业的整合步伐逐渐加快。王玉华（2015）归纳出互联网行业之所以进行战略转型有两个原因，一是时代的发展在驱使其进行转变，另一重要原因就是消费者在信息共享上的强烈需求，基于这两大原因，互联网企业做出了战略调整，最终出现了企业并购热潮这种局面。
樊志娟（2015）研究了互联网企业整合的内在新宿：互联网企业通过IPO方式变现途径受阻，互联网创业企业发展遭遇门槛，大型互联网企业企图通过并购来提升公司竞争力。王玉华（2015）总结出了互联网企业整合的最重要目的，他认为企业是想要通过并购来创造价值，在企业进行整合时，关注的重点是目标的核心业务能力以及目标是否能够创造价值。
2.2关于“饿了么”商业模式的研究?
前人围绕“饿了么”的运营模式总结出了“饿了么”的商业模式特征及未来挑战，主要通过调查问卷的方式进行考察，总结了“饿了么”自身特色的模式特点，并对“饿了么”进行 SWOT分析，发现了“饿了么”存在的问题，并提出了相应的对策与措施。
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