精益管理会计系统的价值流成本管理研究
精益管理就是在企业生产经营的过程中，不断地对细节进行控制和观察，从每一个细节入手，全面细微的对生产经营的成本支出进行管理，这样能够对造成成本浪费的任何小的环节有效的把控，提高生产效率，为企业带来增值。随着精益管理的工作模式普及，企业的管理者逐渐发现，原有的会计系统难以使用精益管理的要求，在老的会计计算、核算、分析的工作中，对一些不起眼的浪费现象不能够反应出来，因此，为了适应精益管理的要求，财务部门也开始进行精益性的改革。精益管理会计应运而生。本文从价值管理的视角出发，以客户需求为导向，以精益思想为原则，以消除浪费为核心，一方面完善精益管理会计的理论体系，构建精益管理会计的概念结构体系，对精益管理会计的概念、基本原则以及基本概念和要素概念进行了界定，分析了精益管理会计提升企业核心竞争力的机理；另一方面，与国内企业的案例相结合，把精益管理会计的职能划分为预测、决策、核算、业绩评价、预算等几方面，强调对释放出的资源能力的展现及试探性提出价值流全生命周期精益价值这个指标，并利用它来全面衡量企业内各条价值流是否增值。与传统管理会计的标准成本法、作业成本法相比，精益管理会计不仅强调消除浪费，而且注重企业价值增值，其优势主要凸显在两方面一是融入了精益的思想，制造费用直接计入各个价值流成本中，简化了核算工作；二是成本核算的对象按照价值流而不是产品或生产步骤确定，每一个价值流都有独立的利润表，价值流管理人员对其负责的价值流实施直接控制，为管理者提供准确及时的会计信息。关键词 精益管理，生产经营，会计管理，价值流
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.3 研究现状 2
2 基础理论综述 3
2.1 价值管理 3
2.2 精益管理 3
2.3 精益管理会计理论 3
3 精益成本管理与会计方法 4
3.1 传统成本管理会计系统下的主要方法 4
3.1.1 定额管理 4
3.1.2 标准成本法 4
3.1.3 作业成本管理 5
3.2 精益生产方式下的成本管理及会计系统 5
3.2.1 精益成本管理的目标和原则 5
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
3.2.2 精益成本管理的内容 6
4 价值流成本管理与会计方法 7
4.1 价值流成本核算 7
4.2 价值流成本决策 8
4.3 价值流成本分析 9
5 案例分析 10
5.1 公司简介 10
5.2 价值流成本计算 13
5.3价值流利润表编制 13
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
1 引言
1.1 研究背景
随着企业的经营规模不断扩大，在管理模式上面要不断地进行探索和更新，面对现在经济全球化迅速发展的局面，各企业之间的竞争日益激烈，有的不仅仅是与本土行业的竞争，还要与来自世界各地的优秀企业进行较量。在这种环境下，企业面临的挑战是前所未有的。
但是挑战的背后就是机遇，企业面对不断变化的市场环境，需要有一个完善的管理系统，二十一世纪的经济形式之下，精益管理的理念被很多企业采用。精益管理的体系建立需要企业各方的努力，一个企业的生产经营流程涉及到的部门众多，环节复杂，精益管理需要实现对所有细节的支出控制，杜绝生产浪费、经营浪费、管理浪费。精益管理可以看做是企业更注重效率化的一个反应。企业落实精益管理的理论时，需要制定具体的实施计划和任务要求，这个必然要涉及到会计核算，依靠财务部门的数据支持。因此会计管理也需要进行精益化的转变，会计管理的精益化要求会计部门在进行财务核算、制作财务报表、日常记账的所有方面注重对成本支出的记录，并且根据以往的生产经验和科学的消耗定额，对每一次生产任务制定费用标准，并以此为工作完成情况的衡量标准之一，建立相关的绩效考核制度。并将相关的数据详细的记录，整理成报表交给管理者，以便管理者不断地调整经营计划，更好地作出决策。
1.2 研究目的和意义
企业管理精益化已经是激烈的市场竞争环境下的趋势，尤其是我国有众多的制造企业，对于制造业来说，投入的资金直接关系到企业的经营状况。因此对生产制造的每一项费用消耗都进行记录和控制，寻找在不影响质量和效率的情况下，有效降低成本的方法，实现产值最大化是非常必要的。现在很多企业开始重视到精益管理的重要性，在具体的实行过程中，因为生产制造活动的复杂性，想要控制每一个细节的成本支出光靠执行部门是远远不够的，必须要有财务部门进行统一的核算和控制。财务部门与一般的生产部门不同，他不直接参与到生产制作经营的活动中，但是却通过对各项活动的资金流行、价值流向的记录和管理，实现了从整体角度帮助企业价值最大化的作用。精益会计管理系统的着重点在于通过控制所有环节的支出，使得价值最优化。
目前国内外对精益管理会计系统的认识尚在起步阶段，很少有建立完善精益管理会计体系的企业。本文首先对精益管理的重要性，和精益管理会计系统对实现企业管理精益化的作用进行论述，然后通过对国内外在精益管理会计系统建立上取得的成就和现状进行分析，从实际出发，立足市场需求，将精益管理的会计系统划分为细小的模块，详细的分析并给出相应的建议，以帮助我国企业建立更加完善的精益管理制度。
1.3 研究现状
改革开放以来我国的经济才得到了迅速的发展，在发达国家，经济发展的历史比较久，经过长期的发展，企业的制度不断地在完善，拥有更多的实际经验。关于MAP的作用，美国的经济学者在二零一四年就提出来了，他认为精益管理的趋势是随着市场环境的变化而产生的，由于市场竞争的激烈，各个企业都需要通过降低成本来实现生产增值，而会计系统在其中起着十分重要的作用，虽然会计部门没有直接的为生产作业贡献，但是他在对运营管理、决策管理方面的作用是非常重要的。通过对MAP与价值流成本的建立模型并进行相关性的分析，也论证了这一点。
在二零一六年，国外有学者对精益管理会计系统的重要性采用了通俗易懂的游戏方式向大众进行介绍。他认为在现在竞争激烈的形势下，旧的会计管理模式反而不利于企业增强竞争实力，因为旧的会计核算对很多细节的支出没有关注到，在核算方面存在一定的局限性，从而很难系统的对生产经营过程进行会计管理。而精益管理不同，通过建立生产环节、经营环节、管理环节、财务环节的精益管理系统，能够得到一个完全不同的价值成果表，这样能够让大众认识到精益管理会计系统的必要性。
我国在改革开放以后，经济迅速发展，各行各业都有很多有些的企业成立，在长期的发展过程中，管理方式一定是跟随市场的变化不断地进行革新的，在现代企业管理就要顺应精益管理的趋势，对企业的各个方面的管理都需要落实精益思想。随着精益管理方式的落实，传统的会计管理方式已经不能够适应这中细致的管理模式了，早在四年前，我国的经济学者阴继新就注意到了精益会计这一新的会计管理方式，他首先分析了我国传统的会计管理模式在成本支出控制方面存在的不足，并根据需要改善的地方一一对应的介绍了精益管理会计系统的优势，并明确表示在当代，企业必须建立精益管理的会计系统，这是顺应时代潮流的一个必要改变。在同一年周桂贤在对企业经济情况的调查分析中讨论到了传统会计管理和精益会计管理的区别，以及推进精益管理会计系统的必要性。
2 基础理论综述
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.3 研究现状 2
2 基础理论综述 3
2.1 价值管理 3
2.2 精益管理 3
2.3 精益管理会计理论 3
3 精益成本管理与会计方法 4
3.1 传统成本管理会计系统下的主要方法 4
3.1.1 定额管理 4
3.1.2 标准成本法 4
3.1.3 作业成本管理 5
3.2 精益生产方式下的成本管理及会计系统 5
3.2.1 精益成本管理的目标和原则 5
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
3.2.2 精益成本管理的内容 6
4 价值流成本管理与会计方法 7
4.1 价值流成本核算 7
4.2 价值流成本决策 8
4.3 价值流成本分析 9
5 案例分析 10
5.1 公司简介 10
5.2 价值流成本计算 13
5.3价值流利润表编制 13
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
1 引言
1.1 研究背景
随着企业的经营规模不断扩大，在管理模式上面要不断地进行探索和更新，面对现在经济全球化迅速发展的局面，各企业之间的竞争日益激烈，有的不仅仅是与本土行业的竞争，还要与来自世界各地的优秀企业进行较量。在这种环境下，企业面临的挑战是前所未有的。
但是挑战的背后就是机遇，企业面对不断变化的市场环境，需要有一个完善的管理系统，二十一世纪的经济形式之下，精益管理的理念被很多企业采用。精益管理的体系建立需要企业各方的努力，一个企业的生产经营流程涉及到的部门众多，环节复杂，精益管理需要实现对所有细节的支出控制，杜绝生产浪费、经营浪费、管理浪费。精益管理可以看做是企业更注重效率化的一个反应。企业落实精益管理的理论时，需要制定具体的实施计划和任务要求，这个必然要涉及到会计核算，依靠财务部门的数据支持。因此会计管理也需要进行精益化的转变，会计管理的精益化要求会计部门在进行财务核算、制作财务报表、日常记账的所有方面注重对成本支出的记录，并且根据以往的生产经验和科学的消耗定额，对每一次生产任务制定费用标准，并以此为工作完成情况的衡量标准之一，建立相关的绩效考核制度。并将相关的数据详细的记录，整理成报表交给管理者，以便管理者不断地调整经营计划，更好地作出决策。
1.2 研究目的和意义
企业管理精益化已经是激烈的市场竞争环境下的趋势，尤其是我国有众多的制造企业，对于制造业来说，投入的资金直接关系到企业的经营状况。因此对生产制造的每一项费用消耗都进行记录和控制，寻找在不影响质量和效率的情况下，有效降低成本的方法，实现产值最大化是非常必要的。现在很多企业开始重视到精益管理的重要性，在具体的实行过程中，因为生产制造活动的复杂性，想要控制每一个细节的成本支出光靠执行部门是远远不够的，必须要有财务部门进行统一的核算和控制。财务部门与一般的生产部门不同，他不直接参与到生产制作经营的活动中，但是却通过对各项活动的资金流行、价值流向的记录和管理，实现了从整体角度帮助企业价值最大化的作用。精益会计管理系统的着重点在于通过控制所有环节的支出，使得价值最优化。
目前国内外对精益管理会计系统的认识尚在起步阶段，很少有建立完善精益管理会计体系的企业。本文首先对精益管理的重要性，和精益管理会计系统对实现企业管理精益化的作用进行论述，然后通过对国内外在精益管理会计系统建立上取得的成就和现状进行分析，从实际出发，立足市场需求，将精益管理的会计系统划分为细小的模块，详细的分析并给出相应的建议，以帮助我国企业建立更加完善的精益管理制度。
1.3 研究现状
改革开放以来我国的经济才得到了迅速的发展，在发达国家，经济发展的历史比较久，经过长期的发展，企业的制度不断地在完善，拥有更多的实际经验。关于MAP的作用，美国的经济学者在二零一四年就提出来了，他认为精益管理的趋势是随着市场环境的变化而产生的，由于市场竞争的激烈，各个企业都需要通过降低成本来实现生产增值，而会计系统在其中起着十分重要的作用，虽然会计部门没有直接的为生产作业贡献，但是他在对运营管理、决策管理方面的作用是非常重要的。通过对MAP与价值流成本的建立模型并进行相关性的分析，也论证了这一点。
在二零一六年，国外有学者对精益管理会计系统的重要性采用了通俗易懂的游戏方式向大众进行介绍。他认为在现在竞争激烈的形势下，旧的会计管理模式反而不利于企业增强竞争实力，因为旧的会计核算对很多细节的支出没有关注到，在核算方面存在一定的局限性，从而很难系统的对生产经营过程进行会计管理。而精益管理不同，通过建立生产环节、经营环节、管理环节、财务环节的精益管理系统，能够得到一个完全不同的价值成果表，这样能够让大众认识到精益管理会计系统的必要性。
我国在改革开放以后，经济迅速发展，各行各业都有很多有些的企业成立，在长期的发展过程中，管理方式一定是跟随市场的变化不断地进行革新的，在现代企业管理就要顺应精益管理的趋势，对企业的各个方面的管理都需要落实精益思想。随着精益管理方式的落实，传统的会计管理方式已经不能够适应这中细致的管理模式了，早在四年前，我国的经济学者阴继新就注意到了精益会计这一新的会计管理方式，他首先分析了我国传统的会计管理模式在成本支出控制方面存在的不足，并根据需要改善的地方一一对应的介绍了精益管理会计系统的优势，并明确表示在当代，企业必须建立精益管理的会计系统，这是顺应时代潮流的一个必要改变。在同一年周桂贤在对企业经济情况的调查分析中讨论到了传统会计管理和精益会计管理的区别，以及推进精益管理会计系统的必要性。
2 基础理论综述
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