上市公司存货管理问题研究
上市公司存货管理问题研究[20191230185602]
毕业论文中文摘要
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关键字:上市公司,存货管理,问题及方法
目 录
1 引言1
2 上市公司存货管理的概述1
2.1 存货管理的基本概念1
2.2 上市公司存货管理的现实意义1
2.3 上市公司存货管理方法3
2.4 上市公司存货管理计价方法4
3 上市公司存货管理现状及存在问题分析6
3.1 上市公司存货管理现状6
3.2 上市公司存货管理问题分析7
3.3 上市公司存货管理问题原因分析8
4 上市公司存货管理问题研究 以苏宁云商集团股份有限公司为例9
4.1 苏宁云商集团股份有限公司简介9
4.2 苏宁存货管理方法分析10
4.3 苏宁存货管理计价方法分析17
4.4 苏宁存货管理风险分析19
5 对上市公司加强存货管理的建议 20
5.1 树立管理新理念，选择先进的存货管理方法20
5.2 健全和完善存货管理体制21
5.3 合理确认存货储量，做好存货规划 22
5.4 合理整合内部资源22
结论24
致谢25
参考文献26
1 引言
随着市场经济的发展，存货的普遍增多，存货管理已成上市公司经营管理中日益重要的课题。存货是公司流动资产的重要组成部分，存货管理是上市公司存货管理的重要组成部分，关系公司的生产和技术改造的需要。如今，上市公司为参与激烈的市场竞争，扩大存货以备生产或经营的需要。随着存货的增加，存货管理的难度也在不断增加。因此，上市公司如何对存货进行科学的管理，从而降低公司的平均资金占有水平、提高存货利用率，才能最终提高公司经济效率，这些就成为公司面临的重要问题。
在现行上市公司中，内部存货管理制度不完善、人员素质不高、存货核算不准确、过大积压账务不实，在计算机运用以及供应链上存在一定的问题，尤其是存货周转缓慢、资金回收困难，从而制约了公司的发展，如何管理好存货已成为上市公司管理中不容回避的问题。
2 上市公司存货管理的概述
2.1 存货管理的基本概念
存货管理就是对公司的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
公司置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
2.2 上市公司存货管理的现实意义
2.2.1 有利于实现存货的合理控制，降低成本
上市公司通过制定合适的存货规划，来满足日常的生产需求，又可以通过合理的流通过程规划市场对产品的需求。从而合理控制存货、减少存储成本，例如，在日常生产中，上市公司有时的采购为了获得供应商价格上的折扣，往往会进行大批量的采购，这样就会增加了上市公司存货的储存成本；生产车间又希望进行长时间的生产，以此来降低固定成本，但却又造成储存成本的增加；而公司运输部门则希望采取大批量采购，大量运输可以减少运输成本，也正因为这样又增加了储存成本。总之，上市公司加强自身的存货储存管理是有必要的，有利于实现公司存货合理控制，有利于降低公司存货成本。
2.2.2 有利于资源的合理分配，起到调节表作用
上市公司的存货贯穿于公司的采购、生产和销售的整个过程中，同时存货可以调节各个环节由于供应数量及品种的不一致而发生的变化，把公司采购、生产和销售等过程经营环节连接在一起，从而实现资源的合理分配。上市公司目前存货在采购、生产和销售过程中存货调节不合理。表现在库存原材料缺货，生产部门难以得到满足，或者是满足不了销售部门需求。 上市公司着手解决产供销整个过程的存货调节和控制是有必要的。
2.2.3 有助于及时获取信息，掌握存货动向，实现供需平衡
存货管理不仅要考虑公司内部的需要，还要考虑外在市场的需求。因此，上市公司在生产过程中还要重点考虑外在供应商和零售商的货源信息，现实生活中存在以此来降低固定成本，但却又造成储存成本的增加；而公司运输部门则希望采取大批量采购，大量运输可以减少运输成本，也正因为这样又增加了储存成本。总之，上市公司加强自身的存货储存管理是有必要的，有利于实现公司存货合理控制，有利于降低公司存货成本。
2.2.2 有利于资源的合理分配，起到调节表作用
上市公司的存货贯穿于公司的采购、生产和销售的整个过程中，同时存货可以调节各个环节由于供应数量及品种的不一致而发生的变化，把公司采购、生产和销售等过程经营环节连接在一起，从而实现资源的合理分配。上市公司目前存货在采购、生产和销售过程中存货调节不合理。表现在库存原材料缺货，生产部门难以得到满足，或者是满足不了销售部门需求。 上市公司着手解决产供销整个过程的存货调节和控制是有必要的。
2.2.3 有助于及时获取信息，掌握存货动向，实现供需平衡
存货管理不仅要考虑公司内部的需要，还要考虑外在市场的需求。因此，上市公司在生产过程中还要重点考虑外在供应商和零售商的货源信息，现实生活中存在供应商不诚信的现象数不胜数，为了保证存货需求得到满足，要及时准确的了解供货渠道，掌握供应商的动向，使得供货畅通，满足生产需要；与此同时，还要考虑零售商方面，让生产出来的产品有路可销，有利可图，从而实现供需平衡[1]。
2.3 上市公司存货管理方法
上市公司进行存货管理合理的控制了存货，降低存货成本；合理分配资源，调节存货；及时获取信息，实现供需平衡。这系列存货意义的存在都是基于合适的存货管理方法的实施。只有存货管理方法能够与上市公司紧密结合起来，才能实现这些存货管理的现实意义。
2.3.1 准时生产制JIT
准时生产制是日本在20世纪50,60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此,JIT 又被简而言之成“零库存”管理。
这种存货管理方法在汽车行业家电行业这些上市公司里面都有很好的运用，比如丰田汽车。
2.3.2 保持适当的存货周转率
一个上市公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。而要进行存货的流动性分析要从存货周转率存货周转次数存货周转天数分析。计算公式如下：
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关键字:上市公司,存货管理,问题及方法
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1 引言1
2 上市公司存货管理的概述1
2.1 存货管理的基本概念1
2.2 上市公司存货管理的现实意义1
2.3 上市公司存货管理方法3
2.4 上市公司存货管理计价方法4
3 上市公司存货管理现状及存在问题分析6
3.1 上市公司存货管理现状6
3.2 上市公司存货管理问题分析7
3.3 上市公司存货管理问题原因分析8
4 上市公司存货管理问题研究 以苏宁云商集团股份有限公司为例9
4.1 苏宁云商集团股份有限公司简介9
4.2 苏宁存货管理方法分析10
4.3 苏宁存货管理计价方法分析17
4.4 苏宁存货管理风险分析19
5 对上市公司加强存货管理的建议 20
5.1 树立管理新理念，选择先进的存货管理方法20
5.2 健全和完善存货管理体制21
5.3 合理确认存货储量，做好存货规划 22
5.4 合理整合内部资源22
结论24
致谢25
参考文献26
1 引言
随着市场经济的发展，存货的普遍增多，存货管理已成上市公司经营管理中日益重要的课题。存货是公司流动资产的重要组成部分，存货管理是上市公司存货管理的重要组成部分，关系公司的生产和技术改造的需要。如今，上市公司为参与激烈的市场竞争，扩大存货以备生产或经营的需要。随着存货的增加，存货管理的难度也在不断增加。因此，上市公司如何对存货进行科学的管理，从而降低公司的平均资金占有水平、提高存货利用率，才能最终提高公司经济效率，这些就成为公司面临的重要问题。
在现行上市公司中，内部存货管理制度不完善、人员素质不高、存货核算不准确、过大积压账务不实，在计算机运用以及供应链上存在一定的问题，尤其是存货周转缓慢、资金回收困难，从而制约了公司的发展，如何管理好存货已成为上市公司管理中不容回避的问题。
2 上市公司存货管理的概述
2.1 存货管理的基本概念
存货管理就是对公司的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链
公司置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费
2.2 上市公司存货管理的现实意义
2.2.1 有利于实现存货的合理控制，降低成本
上市公司通过制定合适的存货规划，来满足日常的生产需求，又可以通过合理的流通过程规划市场对产品的需求。从而合理控制存货、减少存储成本，例如，在日常生产中，上市公司有时的采购为了获得供应商价格上的折扣，往往会进行大批量的采购，这样就会增加了上市公司存货的储存成本；生产车间又希望进行长时间的生产，以此来降低固定成本，但却又造成储存成本的增加；而公司运输部门则希望采取大批量采购，大量运输可以减少运输成本，也正因为这样又增加了储存成本。总之，上市公司加强自身的存货储存管理是有必要的，有利于实现公司存货合理控制，有利于降低公司存货成本。
2.2.2 有利于资源的合理分配，起到调节表作用
上市公司的存货贯穿于公司的采购、生产和销售的整个过程中，同时存货可以调节各个环节由于供应数量及品种的不一致而发生的变化，把公司采购、生产和销售等过程经营环节连接在一起，从而实现资源的合理分配。上市公司目前存货在采购、生产和销售过程中存货调节不合理。表现在库存原材料缺货，生产部门难以得到满足，或者是满足不了销售部门需求。 上市公司着手解决产供销整个过程的存货调节和控制是有必要的。
2.2.3 有助于及时获取信息，掌握存货动向，实现供需平衡
存货管理不仅要考虑公司内部的需要，还要考虑外在市场的需求。因此，上市公司在生产过程中还要重点考虑外在供应商和零售商的货源信息，现实生活中存在以此来降低固定成本，但却又造成储存成本的增加；而公司运输部门则希望采取大批量采购，大量运输可以减少运输成本，也正因为这样又增加了储存成本。总之，上市公司加强自身的存货储存管理是有必要的，有利于实现公司存货合理控制，有利于降低公司存货成本。
2.2.2 有利于资源的合理分配，起到调节表作用
上市公司的存货贯穿于公司的采购、生产和销售的整个过程中，同时存货可以调节各个环节由于供应数量及品种的不一致而发生的变化，把公司采购、生产和销售等过程经营环节连接在一起，从而实现资源的合理分配。上市公司目前存货在采购、生产和销售过程中存货调节不合理。表现在库存原材料缺货，生产部门难以得到满足，或者是满足不了销售部门需求。 上市公司着手解决产供销整个过程的存货调节和控制是有必要的。
2.2.3 有助于及时获取信息，掌握存货动向，实现供需平衡
存货管理不仅要考虑公司内部的需要，还要考虑外在市场的需求。因此，上市公司在生产过程中还要重点考虑外在供应商和零售商的货源信息，现实生活中存在供应商不诚信的现象数不胜数，为了保证存货需求得到满足，要及时准确的了解供货渠道，掌握供应商的动向，使得供货畅通，满足生产需要；与此同时，还要考虑零售商方面，让生产出来的产品有路可销，有利可图，从而实现供需平衡[1]。
2.3 上市公司存货管理方法
上市公司进行存货管理合理的控制了存货，降低存货成本；合理分配资源，调节存货；及时获取信息，实现供需平衡。这系列存货意义的存在都是基于合适的存货管理方法的实施。只有存货管理方法能够与上市公司紧密结合起来，才能实现这些存货管理的现实意义。
2.3.1 准时生产制JIT
准时生产制是日本在20世纪50,60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此,JIT 又被简而言之成“零库存”管理。
这种存货管理方法在汽车行业家电行业这些上市公司里面都有很好的运用，比如丰田汽车。
2.3.2 保持适当的存货周转率
一个上市公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。而要进行存货的流动性分析要从存货周转率存货周转次数存货周转天数分析。计算公式如下：
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