责任会计管理在企业中的具体应用以文峰商业连锁超市为例_
责任会计管理在企业中的具体应用以文峰商业连锁超市为例_[20200105134128]
商业经营模式发展至今，已由先前的单一模式转为多模式化经营，并且这种态势有持续发展的态势。在各种商业经营模式中，商业连锁超市已然是一颗耀眼的新星，并逐渐成为主力军。随着这种模式的发展，商业连锁超市的规模在不断扩大，相应的管理层次日渐繁多，自然组织机构也愈发复杂，为了适应这种模式，有必要进行适当的改革，而将管理权限下放是管理这样庞大经济机构的不可缺少的方式。通过设立成本中心、费用中心、利润中心、编制相应的责任预算、考核责任会计业绩，具体分析出责任会计在文峰商业连锁超市的实际运用，继而归纳出应用结果。对于责任会计对企业工作带来的优势与劣势，指出相应的、较为完善的措施。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:责任会计,责任预算,业绩考核
目 录
1 引言 1
2 企业责任会计管理的概述 1
2.1 责任会计的概念 1
2.2 责任会计的内容 1
2.3 责任会计管理的原则 2
3 文峰商业连锁超市简介 3
3.1 文峰商业连锁超市的介绍 3
3.2 文峰商业连锁超市的发展 3
3.3 文峰商业连锁超市的地位 3
4 责任会计管理在文峰商业连锁超市的应用 3
4.1 设立成本中心 4
4.2 设立费用中心 4
4.3 设立利润中心 5
4.4 编制责任预算 6
4.5 责任会计业绩考核 7
5 责任会计管理在文峰商业连锁超市应用的分析 9
5.1 应用责任会计对工作带来的优势 9
5.2 应用责任会计中出现的困惑 11
6 完善责任会计管理在文峰商业连锁超市应用的建议 11
6.1 强化全员责任意识 11
6.2 完善制度原则 13
结 论 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
1 引言
随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争中生存发展,必须不断提高经营管理水平,采取各种有效方法来提高经济效益。在我国,责任会计在企业推行经济责任制的过程中发挥了重要作用。然而传统的责任会计制度是与传统的职能管理相适应的,在新的经济和管理环境下,传统责任会计制度渐渐暴露出自身的弱点,这严重影响了责任会计在企业中的实施。在新的经济和管理环境下,为使责任会计制度发挥其应有的作用,有必要对其进行改造和创新[1]。对商业连锁超市而言，分析和探讨责任会计在自身企业中的应用是具有重要意义的。
2 企业责任会计管理的概述
2.1 责任会计的概念
责任会计是一种会计制度，它是在之前的种种会计管理制度上进行了改革并且完善后产生的。在分权管理条件下，责任会计为适应企业内部经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。
在分权管理思想为背景下，责任会计以行为科学理论、管理科学理论为指点应运而生。理论界和实务界都非常重视企业内部控制的责任会计的分支，它是在企业经营管理实践中得到了广泛的应用。
虽然“责任会计”的概念，是在第二十世纪80年可以推出，但在50年的时间里，我国的企业实行经济核算制度是责任会计思想的体现[2]。伴随我国经济体制的改革，企业实施确立了各种形态的经济责任制，通过在企业内部划分核算单位，明确经济责任，将企业职工与企业紧密结合。即员工的工资奖金与企业的经济效益同在，并且在不同程度上对现代化的目标管理进行实践，我国责任会计管理系统便是在此基础上逐步发展与完善起来的。
2.2 责任会计的内容
责任会计是管理会计的重要分支，是分权管理模式的产物。企业内部各部门独立的职能是不同的责任中心确定的，他们的职责是不同的。接着根据各个不同的责任中心的特征，明确规定各个中心负责人的权责范畴，付与他们相对应的经营管理决策权，依照权责范围来编制预算，并且对各个中心预算执行和记录，报告和企业内部各责任中心的绩效评估[3]。它的内容主要有设置责任中心、编制责任预算、进行跟踪回馈、建立奖惩机制。
2.3 责任会计管理的原则
责任会计主管理要体现了以下五个原则：责任会计原则、可控制原则、相同目标原则、激发鼓励原则与反映回馈原则。
其中责任主体原则，即各级管理部门享有管理同时决策的绝对权利，也应在有效的管理范围，应承担相应的经济责任，企业内部责任中心的责任会计的对象，责任会计数据的收集，记录，整理，计算和比较分析，对相应的责任中心按照责任会计的建立，以确保准确的评价责任中心。
可以控制原则，即考核与评价各个责任中心的原则必须是能够控制责任中心本身。在编制的责任预算和业绩报告中，各个责任中心负责它自身能够控制的因素的多样指标。在考核时，首先排除责任中心控制不了的因素，来确保责任、权力、利益关系的紧密结合。若是一个责任中心本身可以有效地节制其收入或发生的费用，便可以合理地反映其实际工作业绩，进而也能够做出相应的评价与奖惩[4]。
相同目标原则，即授予各个管理部门经营决策权时，实质上即将企业的总体目标分解成一个个责任中心的具体目标,也就是确定单位内部权责范围、编制责任预算以及考核责任单位业绩，都应该且必须与企业的总体目标保持一致，从而使企业内部的各个责任单位步调一致地努力工作，只为实现企业的总体目标。尽量避免造成因片面追求局部利益而损害全局利益的后果。
激发鼓励原则，即促使管理人员提高效率和效果是责任会计的目标之一，即能完美地完成企业的整体目标。于是合理地确定各责任中心的责任目标、责任预算显得尤为重要，它包含两个方面：一是各层目标合理，实事求是，有可以实现的趋势。二是完成目标后所获得的报酬与付出的劳动成正比，相对应。如果是这样的话，我们可以鼓励各责任中心努力实现预算目标[5]。
反映回馈原则，即责任中心有效控制其经营业绩的重要方式是必须准确、及时、高效地回馈生产经营过程中的各种资讯，这种回馈主要包括两个方面：第一，对责任中心的水平反映了回到一级责任中心，及时准确的在范围的情况整个管辖权的理解。第二，反馈到各责任中心，让每个责任中心可以了解预算的实际执行情况，预算目标或调整，从目标降低有所作为，实现既定的目标，促使总体目标得以实现。
3 文峰商业连锁超市简介
3.1 文峰商业连锁超市的介绍
文峰超市是文峰大世界的一员，文峰大世界连锁发展股份有限公司坐落于南通，是江苏文峰集团旗下的大型骨干企业，也是一家业绩卓著的商业连锁企业。拥有以"文峰大世界”为品牌的百货门店、以"文峰千家惠”为品牌的大型卖场、以"文峰电器”为品牌的家电专卖店、以"文峰超市”为品牌的加盟店800多家，总营业面积40多万平方米，员工14000名，年销售额突破150亿元，多年来一直排名前二十的全国连锁经营。
3.2 文峰商业连锁超市的发展
文峰超市跟随文峰大世界的脚步而迅速发展，文峰大世界连锁发展股份有限公司自1996年开业以来，始终不渝地坚持“服务顾客、立足社会”的经营宗旨，不断拓展和延伸“满意工程、连锁经营、科技兴店，进销分离、从严治店”的经营内涵，形成了独到而鲜明的企业文化和经营理念。开业至今，公司一直大力推行“满意工程”，强调规范服务、满意服务，形成了一套较为完善的“满意工程”制度规范，“一切为满意工程让路”成为企业员工的共识和自觉行动，在社会和顾客中形成了良好的口碑。
商业经营模式发展至今，已由先前的单一模式转为多模式化经营，并且这种态势有持续发展的态势。在各种商业经营模式中，商业连锁超市已然是一颗耀眼的新星，并逐渐成为主力军。随着这种模式的发展，商业连锁超市的规模在不断扩大，相应的管理层次日渐繁多，自然组织机构也愈发复杂，为了适应这种模式，有必要进行适当的改革，而将管理权限下放是管理这样庞大经济机构的不可缺少的方式。通过设立成本中心、费用中心、利润中心、编制相应的责任预算、考核责任会计业绩，具体分析出责任会计在文峰商业连锁超市的实际运用，继而归纳出应用结果。对于责任会计对企业工作带来的优势与劣势，指出相应的、较为完善的措施。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:责任会计,责任预算,业绩考核
目 录
1 引言 1
2 企业责任会计管理的概述 1
2.1 责任会计的概念 1
2.2 责任会计的内容 1
2.3 责任会计管理的原则 2
3 文峰商业连锁超市简介 3
3.1 文峰商业连锁超市的介绍 3
3.2 文峰商业连锁超市的发展 3
3.3 文峰商业连锁超市的地位 3
4 责任会计管理在文峰商业连锁超市的应用 3
4.1 设立成本中心 4
4.2 设立费用中心 4
4.3 设立利润中心 5
4.4 编制责任预算 6
4.5 责任会计业绩考核 7
5 责任会计管理在文峰商业连锁超市应用的分析 9
5.1 应用责任会计对工作带来的优势 9
5.2 应用责任会计中出现的困惑 11
6 完善责任会计管理在文峰商业连锁超市应用的建议 11
6.1 强化全员责任意识 11
6.2 完善制度原则 13
结 论 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
1 引言
随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争中生存发展,必须不断提高经营管理水平,采取各种有效方法来提高经济效益。在我国,责任会计在企业推行经济责任制的过程中发挥了重要作用。然而传统的责任会计制度是与传统的职能管理相适应的,在新的经济和管理环境下,传统责任会计制度渐渐暴露出自身的弱点,这严重影响了责任会计在企业中的实施。在新的经济和管理环境下,为使责任会计制度发挥其应有的作用,有必要对其进行改造和创新[1]。对商业连锁超市而言，分析和探讨责任会计在自身企业中的应用是具有重要意义的。
2 企业责任会计管理的概述
2.1 责任会计的概念
责任会计是一种会计制度，它是在之前的种种会计管理制度上进行了改革并且完善后产生的。在分权管理条件下，责任会计为适应企业内部经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。
在分权管理思想为背景下，责任会计以行为科学理论、管理科学理论为指点应运而生。理论界和实务界都非常重视企业内部控制的责任会计的分支，它是在企业经营管理实践中得到了广泛的应用。
虽然“责任会计”的概念，是在第二十世纪80年可以推出，但在50年的时间里，我国的企业实行经济核算制度是责任会计思想的体现[2]。伴随我国经济体制的改革，企业实施确立了各种形态的经济责任制，通过在企业内部划分核算单位，明确经济责任，将企业职工与企业紧密结合。即员工的工资奖金与企业的经济效益同在，并且在不同程度上对现代化的目标管理进行实践，我国责任会计管理系统便是在此基础上逐步发展与完善起来的。
2.2 责任会计的内容
责任会计是管理会计的重要分支，是分权管理模式的产物。企业内部各部门独立的职能是不同的责任中心确定的，他们的职责是不同的。接着根据各个不同的责任中心的特征，明确规定各个中心负责人的权责范畴，付与他们相对应的经营管理决策权，依照权责范围来编制预算，并且对各个中心预算执行和记录，报告和企业内部各责任中心的绩效评估[3]。它的内容主要有设置责任中心、编制责任预算、进行跟踪回馈、建立奖惩机制。
2.3 责任会计管理的原则
责任会计主管理要体现了以下五个原则：责任会计原则、可控制原则、相同目标原则、激发鼓励原则与反映回馈原则。
其中责任主体原则，即各级管理部门享有管理同时决策的绝对权利，也应在有效的管理范围，应承担相应的经济责任，企业内部责任中心的责任会计的对象，责任会计数据的收集，记录，整理，计算和比较分析，对相应的责任中心按照责任会计的建立，以确保准确的评价责任中心。
可以控制原则，即考核与评价各个责任中心的原则必须是能够控制责任中心本身。在编制的责任预算和业绩报告中，各个责任中心负责它自身能够控制的因素的多样指标。在考核时，首先排除责任中心控制不了的因素，来确保责任、权力、利益关系的紧密结合。若是一个责任中心本身可以有效地节制其收入或发生的费用，便可以合理地反映其实际工作业绩，进而也能够做出相应的评价与奖惩[4]。
相同目标原则，即授予各个管理部门经营决策权时，实质上即将企业的总体目标分解成一个个责任中心的具体目标,也就是确定单位内部权责范围、编制责任预算以及考核责任单位业绩，都应该且必须与企业的总体目标保持一致，从而使企业内部的各个责任单位步调一致地努力工作，只为实现企业的总体目标。尽量避免造成因片面追求局部利益而损害全局利益的后果。
激发鼓励原则，即促使管理人员提高效率和效果是责任会计的目标之一，即能完美地完成企业的整体目标。于是合理地确定各责任中心的责任目标、责任预算显得尤为重要，它包含两个方面：一是各层目标合理，实事求是，有可以实现的趋势。二是完成目标后所获得的报酬与付出的劳动成正比，相对应。如果是这样的话，我们可以鼓励各责任中心努力实现预算目标[5]。
反映回馈原则，即责任中心有效控制其经营业绩的重要方式是必须准确、及时、高效地回馈生产经营过程中的各种资讯，这种回馈主要包括两个方面：第一，对责任中心的水平反映了回到一级责任中心，及时准确的在范围的情况整个管辖权的理解。第二，反馈到各责任中心，让每个责任中心可以了解预算的实际执行情况，预算目标或调整，从目标降低有所作为，实现既定的目标，促使总体目标得以实现。
3 文峰商业连锁超市简介
3.1 文峰商业连锁超市的介绍
文峰超市是文峰大世界的一员，文峰大世界连锁发展股份有限公司坐落于南通，是江苏文峰集团旗下的大型骨干企业，也是一家业绩卓著的商业连锁企业。拥有以"文峰大世界”为品牌的百货门店、以"文峰千家惠”为品牌的大型卖场、以"文峰电器”为品牌的家电专卖店、以"文峰超市”为品牌的加盟店800多家，总营业面积40多万平方米，员工14000名，年销售额突破150亿元，多年来一直排名前二十的全国连锁经营。
3.2 文峰商业连锁超市的发展
文峰超市跟随文峰大世界的脚步而迅速发展，文峰大世界连锁发展股份有限公司自1996年开业以来，始终不渝地坚持“服务顾客、立足社会”的经营宗旨，不断拓展和延伸“满意工程、连锁经营、科技兴店，进销分离、从严治店”的经营内涵，形成了独到而鲜明的企业文化和经营理念。开业至今，公司一直大力推行“满意工程”，强调规范服务、满意服务，形成了一套较为完善的“满意工程”制度规范，“一切为满意工程让路”成为企业员工的共识和自觉行动，在社会和顾客中形成了良好的口碑。
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