中小企业成本控制问题的研究
随着经济的不断进步，我国中小型企业以灵活的发展方式迅速崛起，在国民经济发展中起着不可替代的作用，不仅如此，中小型企业占据着绝对的数量优势，为社会提供了超过半数的就业机会，已经成为我国经济命脉里不可或缺的组成部分。但由于其发展时间短，大多企业内部管理混乱，导致企业自身长远发展受到阻碍。近年来，伴随我国经济全球化速度加快，成本领先、提高竞争力成为中小型企业的重要战略。本文从中小型企业的成本会计应用入手，找出中小型企业的成本管理中的问题并提出相关对策，并在今后的研究中加以实践验证。
目录
摘要3
关键词3
Abstract3
Key words3
一、引言3
（一）研究背景与意义3
1．研究背景 3
2．研究意义3
（二）国内外研究综述4
1．国外研究综述 4
2．国内研究综述4
二、中小企业成本控制相关理论4
（一）中小企业成本控制相关概念4
1.中小企业含义4
2.成本控制含义4
3.成本控制分类4
4．企业成本控制含义4
（二）中小企业成本控制的基础理论5
1成本控制理论 5
2.成本控制原则 5
（1）经济性原则 5
（2）因地制宜原则 6
（3）全面控制原则 6
（4）节约原则 6
3. 战略成本控制理论6
4．价值链管理理论6
三、中小企业成本控制存在问题及形成原因6
（一）中小企业成本控制现状6
1. 成本控制落后6
2. 缺乏先进技术6
3. 产业结构不合理7
4．人员素质低下7
（二）中小企业成本控制中存在的问题7
1. 事前控制存在的问题7
2. 事中控制存在的问题7
（1）研发设计环节存在的问题 7
（2）采购环节存在的问题 7
（3）生产制造环节存在的问题 7
3. 事后控制存在的问题7
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四、中小企业成本控制的实例分析——中顺洁柔纸业股份有限公司7
（一）中顺洁柔概况7
（二）中顺洁柔股份有限公司成本控制分析7
1. 主营业务成本率7
2. 主营业务利润率7
3. 三项费用比重9
4. 产品结构优化10
5. 技术研发分析11
（三）中顺洁柔纸业股份有限公司成本控制建议12
1. 采购成本控制12
（1）谈判 12
（2）集中采购 12
2. 生产过程成本控制12
3. 注重开发新业务区12
致谢13
参考文献14
中小企业成本控制问题的研究
引言
引言
（一）研究背景与意义
1．研究背景
当今社会，科学技术发展飞速，市场经济全球化趋势不可逆转，逐渐由卖方市场过渡到买方市场，经济竞争激烈，对于我国中小企业来说，适应市场环境非常重要。现代管理学之父彼得德鲁克说过：“企业家就是做两件事，第一是营销，第二是消减成本，其他都不要做”，除销售以外，第二个能为企业争得利润的就是降低成本。目前，强化企业成本控制成为广大中小企业需要重视的一部分。中小企业应根据自身情况，建立全方面、全过程的成本控制机制，在激烈的竞争环境中降低企业成本，为企业获取更多利润。
2．研究意义
伴随经济发展，成本管理在配合企业取得竞争优势的情况下，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最优化，对企业发展影响巨大。学术界各位学者对成本控制对企业发展意义的看法也各有千秋。加强企业生产成本管理对企业经营有以下重要意义：为企业降低成本、提高企业经济效益、在市场竞争中配合企业取得优势；有利于中小企业更加节约人力物力财力消耗，提高中小企业经济效益，提升中小企业市场竞争力，带领中小型企业走出成本管理误区。为推动中小型企业业务快速发展和管理水平的有效提高，根据企业经营管理现状设计科学的成本管理制度十分必要，这也是对社会主义商品经济乃至社会主义市场经济成本制度模式的探索。
（二）国内外研究综述
1．国外研究综述
查尔斯?T?霍恩格伦（1999）说：“现代成本会计的研究深刻揭示了会计人员和管理人员在组织内部重要作用。”中小型企业若想在经济浪潮中生存下去，就必须做好成本会计工作，首先管理者要确保明确成本会计的具体任务，以便于管理好企业投入成本的计量与控制。
在采购成本方面，国外主要由时候管理升级到事中，再逐渐演变为事前管理。马纳翰（1984）认为从供应商角度来看，数量的折扣方法对供应链企业的采购成本控制，证明了采购成本控制的数量折扣方法来吸引买方增加订货量的事实。郝（1986）在马纳翰的基础上，进一步完善了企业采购成本控制的数量折扣方法。库伯和卡普兰（1987）在《成本会计是怎样歪曲了产品成本》中提出作业成本法，指出了成本动因理论。罗宾库珀（1998）提出了战略成本管理系统。在成本采购的控制方法上，兴培和（2012）“降低采购成本的亚洲太平洋”通过建立数学模型的库存决策，研究库存控制策略，从而探讨了降低采购成本的对策。
在质量成本方面，美国质量管理专家A.V.费根堡姆（2007）最早提出质量成本的概念，他分析了企业生产过程中因质量问题发生的各种成本费用，出具质量成本报告，通过研究质量成本，将其与企业经济效益结合起来，进行较为可观的分析。美国专家JM.JURAN（2007）和DM.伦德瓦尔（1992）提出了关于质量成本中的“矿中黄金”和“水面冰山”的论点，对废次品损失进行阐述，这两个理论的出现使企业管理者认识到加大质量成本费用投入的必要性。
2．国内研究综述
国内学者认为应该从各角度对成本进行控制，并表现出以企业工作者为主的现象，研究方法上大多以定性研究为主，且在研究过程中结合中小企业实际现状进行分析。
马绝尘等（2007）在《简述A公司降低采购成本的举措》中通过对A公司的采购成本控制现状进行分析，并提出了相关建议。罗红雨等(2008 )在《供应链视角采购成本控制研究》一文中，站在供应链的角度，对采购成本进行分析，探讨出采购成本控制的策略，并针对采购机制的状况和相应措施进行分析。唐晓(2008)在《采购成本控制的常用方法及应注意问题》中，探讨了采购成本控制比较常用的技巧，以及操作时应该注意的问题，阐述了采购成本控制的价值分析。刘永胜（2009）在《企业采购绩效评价研究现状与发展趋势》中，通过对我国采购绩效的研究现状进行分析，找出存在的问题并探讨解决方法。
目录
摘要3
关键词3
Abstract3
Key words3
一、引言3
（一）研究背景与意义3
1．研究背景 3
2．研究意义3
（二）国内外研究综述4
1．国外研究综述 4
2．国内研究综述4
二、中小企业成本控制相关理论4
（一）中小企业成本控制相关概念4
1.中小企业含义4
2.成本控制含义4
3.成本控制分类4
4．企业成本控制含义4
（二）中小企业成本控制的基础理论5
1成本控制理论 5
2.成本控制原则 5
（1）经济性原则 5
（2）因地制宜原则 6
（3）全面控制原则 6
（4）节约原则 6
3. 战略成本控制理论6
4．价值链管理理论6
三、中小企业成本控制存在问题及形成原因6
（一）中小企业成本控制现状6
1. 成本控制落后6
2. 缺乏先进技术6
3. 产业结构不合理7
4．人员素质低下7
（二）中小企业成本控制中存在的问题7
1. 事前控制存在的问题7
2. 事中控制存在的问题7
（1）研发设计环节存在的问题 7
（2）采购环节存在的问题 7
（3）生产制造环节存在的问题 7
3. 事后控制存在的问题7
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四、中小企业成本控制的实例分析——中顺洁柔纸业股份有限公司7
（一）中顺洁柔概况7
（二）中顺洁柔股份有限公司成本控制分析7
1. 主营业务成本率7
2. 主营业务利润率7
3. 三项费用比重9
4. 产品结构优化10
5. 技术研发分析11
（三）中顺洁柔纸业股份有限公司成本控制建议12
1. 采购成本控制12
（1）谈判 12
（2）集中采购 12
2. 生产过程成本控制12
3. 注重开发新业务区12
致谢13
参考文献14
中小企业成本控制问题的研究
引言
引言
（一）研究背景与意义
1．研究背景
当今社会，科学技术发展飞速，市场经济全球化趋势不可逆转，逐渐由卖方市场过渡到买方市场，经济竞争激烈，对于我国中小企业来说，适应市场环境非常重要。现代管理学之父彼得德鲁克说过：“企业家就是做两件事，第一是营销，第二是消减成本，其他都不要做”，除销售以外，第二个能为企业争得利润的就是降低成本。目前，强化企业成本控制成为广大中小企业需要重视的一部分。中小企业应根据自身情况，建立全方面、全过程的成本控制机制，在激烈的竞争环境中降低企业成本，为企业获取更多利润。
2．研究意义
伴随经济发展，成本管理在配合企业取得竞争优势的情况下，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最优化，对企业发展影响巨大。学术界各位学者对成本控制对企业发展意义的看法也各有千秋。加强企业生产成本管理对企业经营有以下重要意义：为企业降低成本、提高企业经济效益、在市场竞争中配合企业取得优势；有利于中小企业更加节约人力物力财力消耗，提高中小企业经济效益，提升中小企业市场竞争力，带领中小型企业走出成本管理误区。为推动中小型企业业务快速发展和管理水平的有效提高，根据企业经营管理现状设计科学的成本管理制度十分必要，这也是对社会主义商品经济乃至社会主义市场经济成本制度模式的探索。
（二）国内外研究综述
1．国外研究综述
查尔斯?T?霍恩格伦（1999）说：“现代成本会计的研究深刻揭示了会计人员和管理人员在组织内部重要作用。”中小型企业若想在经济浪潮中生存下去，就必须做好成本会计工作，首先管理者要确保明确成本会计的具体任务，以便于管理好企业投入成本的计量与控制。
在采购成本方面，国外主要由时候管理升级到事中，再逐渐演变为事前管理。马纳翰（1984）认为从供应商角度来看，数量的折扣方法对供应链企业的采购成本控制，证明了采购成本控制的数量折扣方法来吸引买方增加订货量的事实。郝（1986）在马纳翰的基础上，进一步完善了企业采购成本控制的数量折扣方法。库伯和卡普兰（1987）在《成本会计是怎样歪曲了产品成本》中提出作业成本法，指出了成本动因理论。罗宾库珀（1998）提出了战略成本管理系统。在成本采购的控制方法上，兴培和（2012）“降低采购成本的亚洲太平洋”通过建立数学模型的库存决策，研究库存控制策略，从而探讨了降低采购成本的对策。
在质量成本方面，美国质量管理专家A.V.费根堡姆（2007）最早提出质量成本的概念，他分析了企业生产过程中因质量问题发生的各种成本费用，出具质量成本报告，通过研究质量成本，将其与企业经济效益结合起来，进行较为可观的分析。美国专家JM.JURAN（2007）和DM.伦德瓦尔（1992）提出了关于质量成本中的“矿中黄金”和“水面冰山”的论点，对废次品损失进行阐述，这两个理论的出现使企业管理者认识到加大质量成本费用投入的必要性。
2．国内研究综述
国内学者认为应该从各角度对成本进行控制，并表现出以企业工作者为主的现象，研究方法上大多以定性研究为主，且在研究过程中结合中小企业实际现状进行分析。
马绝尘等（2007）在《简述A公司降低采购成本的举措》中通过对A公司的采购成本控制现状进行分析，并提出了相关建议。罗红雨等(2008 )在《供应链视角采购成本控制研究》一文中，站在供应链的角度，对采购成本进行分析，探讨出采购成本控制的策略，并针对采购机制的状况和相应措施进行分析。唐晓(2008)在《采购成本控制的常用方法及应注意问题》中，探讨了采购成本控制比较常用的技巧，以及操作时应该注意的问题，阐述了采购成本控制的价值分析。刘永胜（2009）在《企业采购绩效评价研究现状与发展趋势》中，通过对我国采购绩效的研究现状进行分析，找出存在的问题并探讨解决方法。
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