vrio框架研究独立书店发展的问题及对策以先锋书店为例(附件)【字数：10216】
摘 要随着互联网的迅速发展，电子书和电子商务正在对传统纸质书籍和书店产生破坏性的影响，独立书店发展艰难；同时，政府和社会越来越重视当地文化产业的发展，独立书店急需获得转型。本文从独立书店的现状出发，分析其面临困境的内因与外因，然后利用框架分析法，找出先锋书店在发展过程中的经营对策产业升级，环境升级，文化氛围升级，渠道升级。独立书店对传播文化、促进社会发展都有着特殊的意义，因此探索独立书店的出路、寻找新的经营模式在当下是非常必要的。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 概述 2
2.1独立书店的概念 2
2.2独立书店存在的意义 2
2.3核心竞争力的内涵 2
2.4独立书店健康发展的影响及意义 3
第三章 独立书店面临的困境及其原因 4
3.1独立书店面临的困境 4
3.2独立书店面临困境的原因 4
第四章 提升独立书店经营效果的对策——以先锋书店为例 11
4.1产业链升级——提升书店价值 11
4.2环境升级——创造稀缺资源 11
4.3文化氛围升级——使之难以模仿 12
4.4渠道升级——挖掘竞争潜力 12
第五章 结论 14
5.1独立的思想 14
5.2专业化 14
5.3产业融合 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1研究背景
在我国，独立书店是相对于国营新华书店而言的，指的是不依附于“单位”，而在经营上自生自灭的个人或多人合伙的人文独立书店，又可称之为“民营书店”或“独立书店”。[1]
在购买图书的过程中，书店是人们的首要选择，而独立书店在图书销售中的地位也相当重要，它发挥着文化传播的作用。但在互联网的推动下，网上书店越来越火热，数字阅读也日益占据着人们的阅读空间，独立书店逐渐淡出人们的生活，开始面临前所未有的困境。
1.2研究意义
随着大批独立书店的纷纷 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
倒闭，一些独立书店仍然不甘示弱，坚持探索自身的转型发展之路，通过创新独特的经营、对自身的合理定位以及各种各样丰富多彩的文化活动，为书店注入了新的活力，因此创新成功，逐渐走出困境，存活下来。比如，有些书店通过开拓文化创意产品以及升级自身的阅读环境，为书店营造一种属于自己的独特的文化气质，传递出具有自身特色的文化精神、阅读精神，从而进行文化传播，吸引消费者。
书店的这些新型的经营模式，不仅为传统的独立书店提供一定的发展方向，而且也更新了现代社会的文化传播方式，为纸质图书爱好者甚至是进入书店的广大读者提供了一个个能够进行精神交流的场所。随着独立书店一步又一步的探索，对于独立书店的生存现状分析及其发展对策研究也成为一项具有现实意义的研究课题。本文从独立书店面临的困境入手，找出影响其发展的各方面因素，然后进一步通过对国内知名的先锋书店进行分析，对其在面临困境时开辟的转型方式进行归纳和总结，从而为其他独立书店如何在困境中突围提供一定的发展对策。
第二章 概述
2.1独立书店的概念
独立书店①，在传统书店中独树一格，特点有三：无所依附，人文关照，持之以恒。
独立书店②，一间主要以当地人拥有、经营的书店，这间书店与当地社区有紧密的结合，并经常和非盈利社群接触，帮助培养年轻作家，独立书店的书的选择往往较连锁书店的选书较为深奥或偏向非主流市场。
在本文中，独立书店指个体工商户业主、合作伙伴，或者规模较小的公司所经营的书店。在我国，独立书店是相对于“国营”集团公司而存在的新华书店而言，指不依附于“单位”而自生自灭的个体或几个人合伙的人文书店。[4]
2.2独立书店存在的意义
独立书店是一个城市的文化地标，承载了当地独特的文化内涵。随着经济的迅速发展，城市化已成为很多地区的发展形势，城市与城市越来越像，如何推动一个城市的个性化发展是我们一直在探索的。文化具有特殊性，每座城市都有属于自己独特的文化，而独立书店作为一个特殊的文化载体，自然承担起了打造城市个性化的任务。因此，独立书店这个城市的对外文化窗口，是不可或缺的。同时，独立书店又是读书人对一座城市的文化想象，是每座城市独特的符号。在此过程中，书店城市人形成了一种紧密的联系。[3]
2.3核心竞争力的内涵
核心竞争力，即VRIO框架。
（1）Value 价值
某项资源和能力是否有助于企业开发外部环境中蕴含的机会，或化解环境中存在的威胁？如果“是”，那么这项资源和能力便是有价值的，并且可以被视为企业的优势；如果“否”，则该资源和能力即为企业的劣势。
（2）Rarity 稀缺性
有价值的资源尽管对企业降低成本或提高收益有显著贡献，但如果一种特定的资源为大量企业所掌握时，这个资源就不大可能成为企业竞争优势的源泉。因此，资源是否处于供应短缺状态，是影响企业竞争优势的另外一个重要条件。
（3）Imitability可模仿性
有价值且稀缺的组织资源能否给企业带来持续的竞争优势，关键在于那些不具有此类资源的企业在尝试获得或开发此类资源时是否面临成本劣势，如果其他企业需要付出极大的成本才能取得这些资源，即在资源获取上处于劣势，这些资源就给现有企业创造了取得持续竞争优势的可能。这就是资源的难以模仿性。
（4）Organization 组织
企业拥有竞争优势的潜力在于企业资源和能力的价值、稀缺性以及可模仿性。但是，为了全面了解其潜力，企业必须被组织起来去开发这些资源和能力。[12]
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 概述 2
2.1独立书店的概念 2
2.2独立书店存在的意义 2
2.3核心竞争力的内涵 2
2.4独立书店健康发展的影响及意义 3
第三章 独立书店面临的困境及其原因 4
3.1独立书店面临的困境 4
3.2独立书店面临困境的原因 4
第四章 提升独立书店经营效果的对策——以先锋书店为例 11
4.1产业链升级——提升书店价值 11
4.2环境升级——创造稀缺资源 11
4.3文化氛围升级——使之难以模仿 12
4.4渠道升级——挖掘竞争潜力 12
第五章 结论 14
5.1独立的思想 14
5.2专业化 14
5.3产业融合 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1研究背景
在我国，独立书店是相对于国营新华书店而言的，指的是不依附于“单位”，而在经营上自生自灭的个人或多人合伙的人文独立书店，又可称之为“民营书店”或“独立书店”。[1]
在购买图书的过程中，书店是人们的首要选择，而独立书店在图书销售中的地位也相当重要，它发挥着文化传播的作用。但在互联网的推动下，网上书店越来越火热，数字阅读也日益占据着人们的阅读空间，独立书店逐渐淡出人们的生活，开始面临前所未有的困境。
1.2研究意义
随着大批独立书店的纷纷 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
倒闭，一些独立书店仍然不甘示弱，坚持探索自身的转型发展之路，通过创新独特的经营、对自身的合理定位以及各种各样丰富多彩的文化活动，为书店注入了新的活力，因此创新成功，逐渐走出困境，存活下来。比如，有些书店通过开拓文化创意产品以及升级自身的阅读环境，为书店营造一种属于自己的独特的文化气质，传递出具有自身特色的文化精神、阅读精神，从而进行文化传播，吸引消费者。
书店的这些新型的经营模式，不仅为传统的独立书店提供一定的发展方向，而且也更新了现代社会的文化传播方式，为纸质图书爱好者甚至是进入书店的广大读者提供了一个个能够进行精神交流的场所。随着独立书店一步又一步的探索，对于独立书店的生存现状分析及其发展对策研究也成为一项具有现实意义的研究课题。本文从独立书店面临的困境入手，找出影响其发展的各方面因素，然后进一步通过对国内知名的先锋书店进行分析，对其在面临困境时开辟的转型方式进行归纳和总结，从而为其他独立书店如何在困境中突围提供一定的发展对策。
第二章 概述
2.1独立书店的概念
独立书店①，在传统书店中独树一格，特点有三：无所依附，人文关照，持之以恒。
独立书店②，一间主要以当地人拥有、经营的书店，这间书店与当地社区有紧密的结合，并经常和非盈利社群接触，帮助培养年轻作家，独立书店的书的选择往往较连锁书店的选书较为深奥或偏向非主流市场。
在本文中，独立书店指个体工商户业主、合作伙伴，或者规模较小的公司所经营的书店。在我国，独立书店是相对于“国营”集团公司而存在的新华书店而言，指不依附于“单位”而自生自灭的个体或几个人合伙的人文书店。[4]
2.2独立书店存在的意义
独立书店是一个城市的文化地标，承载了当地独特的文化内涵。随着经济的迅速发展，城市化已成为很多地区的发展形势，城市与城市越来越像，如何推动一个城市的个性化发展是我们一直在探索的。文化具有特殊性，每座城市都有属于自己独特的文化，而独立书店作为一个特殊的文化载体，自然承担起了打造城市个性化的任务。因此，独立书店这个城市的对外文化窗口，是不可或缺的。同时，独立书店又是读书人对一座城市的文化想象，是每座城市独特的符号。在此过程中，书店城市人形成了一种紧密的联系。[3]
2.3核心竞争力的内涵
核心竞争力，即VRIO框架。
（1）Value 价值
某项资源和能力是否有助于企业开发外部环境中蕴含的机会，或化解环境中存在的威胁？如果“是”，那么这项资源和能力便是有价值的，并且可以被视为企业的优势；如果“否”，则该资源和能力即为企业的劣势。
（2）Rarity 稀缺性
有价值的资源尽管对企业降低成本或提高收益有显著贡献，但如果一种特定的资源为大量企业所掌握时，这个资源就不大可能成为企业竞争优势的源泉。因此，资源是否处于供应短缺状态，是影响企业竞争优势的另外一个重要条件。
（3）Imitability可模仿性
有价值且稀缺的组织资源能否给企业带来持续的竞争优势，关键在于那些不具有此类资源的企业在尝试获得或开发此类资源时是否面临成本劣势，如果其他企业需要付出极大的成本才能取得这些资源，即在资源获取上处于劣势，这些资源就给现有企业创造了取得持续竞争优势的可能。这就是资源的难以模仿性。
（4）Organization 组织
企业拥有竞争优势的潜力在于企业资源和能力的价值、稀缺性以及可模仿性。但是，为了全面了解其潜力，企业必须被组织起来去开发这些资源和能力。[12]
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