管理会计在中小企业的应用现状及发展研究
随着社会生产力的进一步发展，企业发展规模越来越大，与之而来的市场竞争压力也越来越大。我国现在处于大发展阶段，也就需要企业进行改革创新。就如一些企业在竞争中不断发展，并且迅速崛起；而其他企业则面临倒闭，所以中国市场面临着巨大压力。管理会计的发展在不断增强企业的发展，提高预测水平，决策水平，增加企业经济效益等方面发挥重要的作用。会计主要提供相关财务，而管理会计就需要会计信息的支持，发挥着重要作用。信息本文主要讲述了管理会计的内容特征以及管理会计在国内的应用情况和发展状况。
目 录
引言
一 管理会计简介
（一）管理会计的概念
（二）管理会计的特点
（三）管理会计在企业的应用现状
二 就青岛金王集团的发展情况
（一）公司简介
（二）公司状况
三 管理会计在企业中存在的问题
（一）内部人员管理会计意识不足
（二）管理会计信息系统建设的落后
（三）理论与实践不能相互结合
四 管理会计在我国企业中应用的改进措施
（一）加强管理会计的学习，提供管理会计应用水平
（二）加强管理会计系统的建设
（三）管理会计理论的不断完善
结论
参考文献
致谢
引言
人们致力于对管理会计的研究，它起源于西方，来自制造业企业，直至上个世纪，管理会计进行一次大改革。早期的研究能够带来改进和改善管理的机会。而在这一次发展中，管理会计的改革，为中小企业的发展提供了帮助。并为管理者以及员工提供了真实有效的资料信息，以便于对企业的管理。企业需要充分利用管理会计系统，对管理会计信息进行改善经营决策。改革开放以来，中国市场面临着巨大压力，需要企业对管理加以重视。人们增强了对管理环节的相关学习，促使员工积极学习。因此，对于管理会计，科学设计控制系统与发展研究尤为重要。
管理会计也是随着时间慢慢发展改变过来的，而是从传统的会计中发展而来。现代管理会计的建立大大提升了会计学科的发展，也标志着会计学科进入了一个新的发展阶段。
一、管理会计简介
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
/> （一）管理会计的概念
管理会计“分析报告会计”，管理会计运用专门方法，对财务会计提供，收集资料进行编辑排列和分析，给管理经济活动提供预测、决策、控制、分析等信息。管理会计需要对企业的管理部门提供各项预测决策控制。
（二）管理会计的特点
1.管理会计是企业战略，财务一体化的重要工具。处理问题时，采用整理，计算，编排等方法解决。
2.管理会计反映企业内外部的经营活动。
3.管理会计为企业管理部门提供服务，同时也是企业内部人员提供服务。
4.管理会计职能是对未来经济发展的预测、决策，对现在的控制，分析。
（三）管理会计在企业的应用现状
1.提供相关信息资料
管理会计的信息以及资料的收集是公司管理一项基本的工作，也是加强企业管理的重要条件。有时，不仅需要提供总括方面的相关信息，也需要提供为以后工作所需要的预见性资料。是对于企业做出决策的重要资料。因此，管理会计能为企业内部经营决策者提供有效资料。
2.预测经济前景，做出决策
经济决策是管理的核心内容。能够可观、准确的预测信息资料。资金预测尤为重要。如果资金缺乏，轻者则是销售停滞，重者则是倒闭。拥有一个好的资金方案，是能让管理会计在资金方面能够起到很好的预测作用。
3.控制
企业对经济活动进行控制，对企业的经济活动进行监督和调整。企业在执行监督观察时，能够确保在计划之中进行，从而完成目标，能够在执行当中发现问题并及时调整进行反馈，确保目标实现。
4.规划
有效的规划，是企业经营成功的关键因素。对未来的经济活动在正确的基础上做出的决策，按照以规划的目标，动员员工进行相关工作，控制单位的经济活动，考核单位的工作业绩，是企业的决策目标实现。
二、管理会计在企业中存在的问题
在国内，管理会计还不能得到足够的完善。而这一体系，管理会计的理论体系不同于企业内部管理制度。因此，我们需要建立员工管理系统并进行研究，并在企业内部，对于不符合的管理部分进行修改，做到尽量完善，这是一项重大工程。
（一）内部人员管理会计意识不足
许多中小企业的管理者和员工对于管理会计方面的存在着许多的不足，许多人认为这只是计算工作，不加以重视。管理层人员若是意识不清晰，对工作没有具体要求，也没有要求会计部门参加，易导致部门人员对于管理会计这方面出现知识盲区，那就更谈不上经济决策了。对于会计人员来说，他们忙于会计核算与税务工作，不参与企业的经济决策和规划，对于企业会计中的重要性还没有较好的认识。其次，会计人员对管理会计认知较少，知识缺乏，业务水平也仅限于在在会计方面，没有做到主动学习管理会计的工作。另一方面，在我国，管理会计工作还没有普及到中小企业，企业会计人员想学习这类知识的方式较少。如何较全面的学习，还没有一整套完整的体系。这导致了管理者与员工在这块区域的专业水平不够高，也就不能对企业的经济决策和规划做出更好的发展。
金王公司的管理者对于管理理论的应用有欠缺，公司的管理者过于依赖旧传统的管理，思维意识没有加强，对于新知识也没有足够的认知，对财务知识不够了解。另一方面若只追求的利益，将工作重点转移到了利益上，忽略了管理会计的重要性，也就导致了管理会计的应用不高，作用不大的现象。
（二）管理会计信息系统建设的落后
管理会计在系统方面还不成熟。管理会计离不开计算机技术与互联网建设，若是信息体系的落后，信息不全，数据资料不完整，整理不及时，会影响管理会计的应用，企业各部门需要平衡，相互制约，如体系的缺失，导致部门不能相互借鉴达到平衡，它对管理会计的报告产生严重影响，影响管理者做出决策。假如一个企业不运用相关系进行建设，就不能减少人工操作。若是人工操作出现了失误，影响管理会计真实有效的数据，作出错误的分析以至于错误的决策，或是员工篡改数据，后果将会更严重。每个企业都有自己的管理体系，需了解自己的情况，因地制宜作出决策。其次，若是领导层对于管理者的工作过于抓紧，管理会计在发展过程中受到了干预，相关资源不能很好的利用，导致了管理会计不能得到规范的发展。
目 录
引言
一 管理会计简介
（一）管理会计的概念
（二）管理会计的特点
（三）管理会计在企业的应用现状
二 就青岛金王集团的发展情况
（一）公司简介
（二）公司状况
三 管理会计在企业中存在的问题
（一）内部人员管理会计意识不足
（二）管理会计信息系统建设的落后
（三）理论与实践不能相互结合
四 管理会计在我国企业中应用的改进措施
（一）加强管理会计的学习，提供管理会计应用水平
（二）加强管理会计系统的建设
（三）管理会计理论的不断完善
结论
参考文献
致谢
引言
人们致力于对管理会计的研究，它起源于西方，来自制造业企业，直至上个世纪，管理会计进行一次大改革。早期的研究能够带来改进和改善管理的机会。而在这一次发展中，管理会计的改革，为中小企业的发展提供了帮助。并为管理者以及员工提供了真实有效的资料信息，以便于对企业的管理。企业需要充分利用管理会计系统，对管理会计信息进行改善经营决策。改革开放以来，中国市场面临着巨大压力，需要企业对管理加以重视。人们增强了对管理环节的相关学习，促使员工积极学习。因此，对于管理会计，科学设计控制系统与发展研究尤为重要。
管理会计也是随着时间慢慢发展改变过来的，而是从传统的会计中发展而来。现代管理会计的建立大大提升了会计学科的发展，也标志着会计学科进入了一个新的发展阶段。
一、管理会计简介
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
/> （一）管理会计的概念
管理会计“分析报告会计”，管理会计运用专门方法，对财务会计提供，收集资料进行编辑排列和分析，给管理经济活动提供预测、决策、控制、分析等信息。管理会计需要对企业的管理部门提供各项预测决策控制。
（二）管理会计的特点
1.管理会计是企业战略，财务一体化的重要工具。处理问题时，采用整理，计算，编排等方法解决。
2.管理会计反映企业内外部的经营活动。
3.管理会计为企业管理部门提供服务，同时也是企业内部人员提供服务。
4.管理会计职能是对未来经济发展的预测、决策，对现在的控制，分析。
（三）管理会计在企业的应用现状
1.提供相关信息资料
管理会计的信息以及资料的收集是公司管理一项基本的工作，也是加强企业管理的重要条件。有时，不仅需要提供总括方面的相关信息，也需要提供为以后工作所需要的预见性资料。是对于企业做出决策的重要资料。因此，管理会计能为企业内部经营决策者提供有效资料。
2.预测经济前景，做出决策
经济决策是管理的核心内容。能够可观、准确的预测信息资料。资金预测尤为重要。如果资金缺乏，轻者则是销售停滞，重者则是倒闭。拥有一个好的资金方案，是能让管理会计在资金方面能够起到很好的预测作用。
3.控制
企业对经济活动进行控制，对企业的经济活动进行监督和调整。企业在执行监督观察时，能够确保在计划之中进行，从而完成目标，能够在执行当中发现问题并及时调整进行反馈，确保目标实现。
4.规划
有效的规划，是企业经营成功的关键因素。对未来的经济活动在正确的基础上做出的决策，按照以规划的目标，动员员工进行相关工作，控制单位的经济活动，考核单位的工作业绩，是企业的决策目标实现。
二、管理会计在企业中存在的问题
在国内，管理会计还不能得到足够的完善。而这一体系，管理会计的理论体系不同于企业内部管理制度。因此，我们需要建立员工管理系统并进行研究，并在企业内部，对于不符合的管理部分进行修改，做到尽量完善，这是一项重大工程。
（一）内部人员管理会计意识不足
许多中小企业的管理者和员工对于管理会计方面的存在着许多的不足，许多人认为这只是计算工作，不加以重视。管理层人员若是意识不清晰，对工作没有具体要求，也没有要求会计部门参加，易导致部门人员对于管理会计这方面出现知识盲区，那就更谈不上经济决策了。对于会计人员来说，他们忙于会计核算与税务工作，不参与企业的经济决策和规划，对于企业会计中的重要性还没有较好的认识。其次，会计人员对管理会计认知较少，知识缺乏，业务水平也仅限于在在会计方面，没有做到主动学习管理会计的工作。另一方面，在我国，管理会计工作还没有普及到中小企业，企业会计人员想学习这类知识的方式较少。如何较全面的学习，还没有一整套完整的体系。这导致了管理者与员工在这块区域的专业水平不够高，也就不能对企业的经济决策和规划做出更好的发展。
金王公司的管理者对于管理理论的应用有欠缺，公司的管理者过于依赖旧传统的管理，思维意识没有加强，对于新知识也没有足够的认知，对财务知识不够了解。另一方面若只追求的利益，将工作重点转移到了利益上，忽略了管理会计的重要性，也就导致了管理会计的应用不高，作用不大的现象。
（二）管理会计信息系统建设的落后
管理会计在系统方面还不成熟。管理会计离不开计算机技术与互联网建设，若是信息体系的落后，信息不全，数据资料不完整，整理不及时，会影响管理会计的应用，企业各部门需要平衡，相互制约，如体系的缺失，导致部门不能相互借鉴达到平衡，它对管理会计的报告产生严重影响，影响管理者做出决策。假如一个企业不运用相关系进行建设，就不能减少人工操作。若是人工操作出现了失误，影响管理会计真实有效的数据，作出错误的分析以至于错误的决策，或是员工篡改数据，后果将会更严重。每个企业都有自己的管理体系，需了解自己的情况，因地制宜作出决策。其次，若是领导层对于管理者的工作过于抓紧，管理会计在发展过程中受到了干预，相关资源不能很好的利用，导致了管理会计不能得到规范的发展。
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