高端装备制造业竞争力提升策略研究以博菲特流体控制装备制造有限公司为例
摘 要陕西经济正处于飞速发展的重要阶段，高端装备制造业是陕西经济发展的重要支撑部分，直接影响和制约陕西工业经济的发展。同时，高端制造业的发展需要不断提升企业竞争力，以综合竞争力的提升推动高端制造的全面健康发展。为了对竞争力提升的策略路径进行深化，需要科学地进行竞争力评价。本文通过调研分析陕西博菲特流体控制装备制造有限公司现状，细致分析影响本公司竞争力的因素，并构建了由4个一级指标，12个二级指标组成的陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力评价指标体系。对指标体系的各项指标使用AHP法计算权重。在建立评价指标体系基础上对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力进行分析评价。本文第一部分是绪论部分。第二部分分析了高端装备制造业竞争力评价指标体系构建原则、数据处理、指标体系赋权，构建陕西博菲特流体控制装备制造有限公司评价指标体系；第三部分，对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司发展现状作了介绍，同时进行数据标准化处理；第四部分，指出陕西波菲特流体控制装备有限公司竞争力存在的不足；第五部分，针对不足之处借鉴了上海地区发展高端装备制造业的成功经验，同时提出了提升策略；第六部分，总结本文主要内容和不足之处。关 键 词 陕西、高端装备制造业、竞争力、评价指标体系AbstractShaanxis economy is in an important stage of rapid development. High-end equipment manufacturing industry is an important supporting part of Shaanxis economic development, which directly affects and restricts the development of Shaanxis industrial economy.At the same time, the development of high-end manufacturing industry needs to constantly enhance the competitiveness of enterprises to promote the comprehensive and healthy development of high-end manu *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
facturing. In order to deepen the strategic path of enhancing competitiveness, it is necessary to evaluate competitiveness scientifically.Through investigation and analysis of the current situation of Shaanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Manufacturing Co., Ltd., this paper scientifically analyses the factors affecting the competitiveness of the company, and constructs a competitiveness evaluation index system of Shaanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Manufacturing Co., Ltd., which consists of four first-level indicators and twelve second-level indicators. The AHP method is used to deal with the weight of the index system, and the evaluation index system is used to The competitiveness of Shaanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Manufacturing Co., Ltd. is analyzed and evaluated.The first part of this paper is the introduction part, which summarizes the research background and significance, the research status at home and abroad, the main contents and research methods. The second part discusses the construction principles, data processing, index system empowerment of the evaluation index system of the competitiveness of high-end equipment manufacturing industry, and constructs the evaluation index system of Shaanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Manufacturing Co., Ltd. The third part is about Shaanxi. The development status of Shanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Manufacturing Co., Ltd. is introduced, and data standardization is carried out. The fourth part points out the shortcomings of competitiveness of Shaanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Co., Ltd. The fifth part draws lessons from the successful experience of developing high-end equipment manufacturing industry in Shanghai area, and puts forward the upgrading strategy. The sixth part points out the shortcomings of Shaanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Co., Ltd. Summarize the main contents and shortcomings of this paper.Key words: Shanxi High-end equipment manufacturing industry competitiveness Evaluation Index System1 绪论 41.1 研究背景与意义 41.2国内外研究现状 51.2.1 国外研究现状 51.2.2 国内研究现状 61.3 研究内容与方法 71.3.1研究内容 71.3.2研究方法 72 高端装备制造业企业竞争力评价指标体系构建 82.1评价指标体系设计原则 82.2高端装备制造业企业竞争力评价指标体系的构建 82.3 指标体系赋权 102.3.1层次分析法（AHP法） 102.3.2判断矩阵构建 122.3.3指标权重计算 133 陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力评价 153.1 陕西博菲特流体控制装备制造有限公司发展概况 153.2数据收集与标准化处理 153.3综合竞争力评价 174陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力存在问题 184.1企业规模小，起步晚 184.2自主开发能力低 184.3企业变革能力弱 195 陕西博菲特流体控制装备制造有限公司区域竞争力的提升策略 205.1借鉴上海市的成功经验及启示 205.1.1延伸产业链，发展生产性服务业 205.1.2. 政府与市场互补，助推科技成果产业化 205.2陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的提升策略 215.2.1强化自主创新，完善发展基础 215.2.2明确市场定位，加大优势产品销售力度 215.2.3强化区域合作交流，构建产学研合作平台 215.2.4积极实施科技重大专项，加大对课题的支持力度 216.结论 23参考文献 241 绪论1.1 研究背景与意义2015 年 5 月，中国政府发布了《中国制造 2025》，提出将中国建设成制造强国。此后，又发布建设制造强国的“1+X”计划等系列文件，强力推进制造强国的进程。建设制造强国，重要的是掌握制造行业特别是高端制造行业的关键技术。美、日、德等世界制造强国的发展经验深刻地表明，拥有关键技术，高端制造业的才拥有强有力的发展动力，能够实现优化发展。我国的产业发展布局过程中不断强化高端制造业，其产业地位不断提升，作为“七大战略性新兴产业”中的核心产业，其占据装备制造业整个产业链的高端环节，对国民经济的发展的战略意义不可小觑。近年来我国高端制造业的发展速度显著，特别是在国家供给侧结构性改革的政策引导下，具有高新科技支撑的高端制造业发展得到了前所未有的机遇。高端制造业的发展需要不断提升企业竞争力，以综合竞争力的提升推动高端制造的全面健康发展。为了对竞争力提升的策略路径进行深化，首先要进行竞争力评价。对于高端装备制造业而言，如何科学识别目前发展态势，明确行业中竞争力水平是发展规划的基础。这种评价需要构建基于企业发展过程与结果的科学合理的竞争力评价指标体系。竞争力评价指标体系对企业实力的外在表现，竞争力发展态势与未来发展路径有着明确的导向作用。因此系统化的竞争力评价指标体系是对竞争力评价的核心工作。本文在研究过程通过对国内外相关的理论文献研究进行梳理，通过文献研究了解关于竞争力评价的基本方法与思路。通过理论研究和系统分析构建高端制造业竞争力评价指标体系，进而利用评价来分析现有竞争力发展状态与不足，提出提升竞争力的发展策略。期望通过本文研究，能够构建科学有效的针对高端制造业企业的竞争力评价指标体系，系统化评价方法。通过对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的评价分析发现公司目前竞争力水平与问题，提出针对性提升竞争力建议，从而推动企业的进一步发展。本文以高端装备制造业为研究对象，为进一步深入探讨高端装备制造业的发展方向，乃至整个战略性新兴产业的发展趋势，做好理论铺垫，理论意义较为显著。通过对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力的评价研讨，清晰地认识了陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的发展现状，对陕西省相关部门制定符合省情的产业扶持政策，具有比较重要的指导意义；此外，由于高端装备制造业属于陕西制造业中关键的产业，该产业的健康发展，对整个行业以及社会经济发展有着重要的作用。1.2国内外研究现状本文研究核心内容为竞争力评价与提升，结合高端装备制造业的发展特点，研究该行业的发展态势与趋势，目前国内外学者对相关的问题有一定的研究成果，特别是关于竞争力的内涵及竞争力的分析问题研究起步早，研究内容深入，成果显著。1.2.1 国外研究现状国外竞争力及竞争力评价研究起步于上世纪80年代末，经济学家、管理学家以及相关学术机构对竞争力概念、竞争力内容体系等方面进行了研究，针对区域竞争力、国家竞争力等角度得到较为全面的结果。竞争力的概念最初由美国学者迈克尔·波特提出，在1990年，他对国家及区域的经济发展动力和经济发展效果进行分析后提出国家竞争优势理论，他认为国家的竞争优势来源和影响是多方面的，其中产业创新与升级是核心。另一个较为权威的研究是IMD报告（1985），即瑞士洛桑国际管理学院的《国家竞争力报告》。该报告中对竞争力进行了更加细化的界定，认为竞争力是企业当下与未来在各国的环境中以比他们国内国外的竞争者更有吸引力的价格和质量来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的机会和能力。Cirrus Mollified（2015）通过对美国科技创新企业的发展历史进行实证研究，分析了科技型企业的发展要素，并对发展要素与竞争力的关系进行研究，他提出，科技创新能力作为企业发展的重要动力情况下，企业的国际竞争力提升重点需要思考的是科技创新能力，并依据科技创新能力结构提出了科技型企业的竞争力提升路径，即通过科技型人才的引进与开发，利用全社会资源进行科技力量整合，完善科技创新成果的转化等具体措施。James Godard（2016）则在波特的国家竞争优势研究基础上，从行业发展角度出发，提出在任何行业中，其竞争力的内涵都是企业持续获取利润的能力。而竞争力的外在表现主要体现在其市场运营能力和技术创新能力，同时他提出行业竞争力的评价过程不仅仅要基于钻石模型，也要考虑企业内部的竞争力内涵要素。所以在该研究中提出了行业竞争力评价测度的方法中包含了内源竞争力和外部竞争力两部分。David（2017）提出，企业发展竞争力是可以通过企业财务指标核算进行评价衡量的。他通过研究发现企业竞争力的结果表现虽然是多方面的，而竞争力的表现可以在财务状态中显示，通过企业财务数据的核算分析能够更有效地进行竞争力研究。通过对企业资本结构等基本财务要素进行核算是竞争力评价的便捷渠道。1.2.2 国内研究现状国内的竞争力研究最初的权威性成果是《中国国际竞争力报告》(1996)课题组的研究。他们通过系统化分析与国际对比提出了竞争力的实际能力理论，即竞争力的核心是综合能力体现，是进行业务运营与管理的资源利用和市场管理能力。该课题组在2001年重新拟定了报告，将国家竞争力与企业竞争力进一步优化，强调了比较优势和能力增长的空间。形成了较为完整的竞争力研究。王与君（2016）在研究中从国家的竞争力出发，并进一步深化到具体的行业当中，在界定了竞争力的内涵基础上提出行业与企业竞争力的表现在于价值创造的过程与结果，在于财富的获取与累积。由此他认为竞争力评价应当从现状和成长两个方面衡量行业企业的财富和创造财富的能力。房珊杉、金永花（2018）研究了德国制造业的发展近况、政策举措，发现德国制造业的整体走势是在波动中趋稳，高端制造业占绝对优势，在对外贸易竞争中优势明显，中小企业成为德国经济发展的稳定器。德国制造业发展给中国的启示是，中国要大力推进创新驱动战略，深化跨部门跨领域合作，加快推进数字经济发展，加快落地实施《中国制造 2025》。余清深（2018）基于福建省高端装备制造业的发展态势进行调查研究，通过分析福建省的高端装备制造业发展动力，发展模式和现状，提出高端装备制造业发展的核心竞争力来源于企业的行业整体的产业布局合理化。最后基于研究结果，他提出福建省高端装备制造业的竞争力提升需要从现有产业结构和产业布局改革出发，对高端制造业的产业链进行构建，形成具有竞争优势的产业集群。李雪冬、江可申（2018）针对目前国际上的高端装备制造业发展进行了研究，利用使用 ACF（Ackerberg，Caves ＆ Frazer）法进行数学分析评价。通过具体的运营数据分析，他们发现，高端制造业的发展进程与发展动力与资本价格有关，而且目前不同国家的资本价格差异直接导致了不同的发展模式。同时，对于这种高端制造业的资本驱动下的发展过程中应当重视各项投入的比例关系，从现金投入到技术再到人力投入应当保持一个合理的比例范围内，由此才能实现资源的有效协调整合，形成企业发展动力。杨玄酯、罗巍、唐震（2019）对长江经济带的科技创新行业竞争力进行研究，在生态位理论的基础上，提出了区域内科技创新竞争力的发展基础是区域的科技重视程度、科技资源整合能力等。通过对科技竞争力的结构性构建，将科技竞争力与区域生态发展协调化，提出了区域科技竞争力演化的基本路径，预测了未来长江经济带的科技竞争力发展态势。通过对国内外学者的相关研究成果进行整理分析可以看出，目前国内外对高端装备制造业竞争力评价的相关研究取得了一定成果，特别是对竞争力的界定、行业竞争力评价等方面，目前均有较为科学成熟的理论与方法。但是针对具体的高端装备制造业如何评价其竞争力，特别是在高端装备制造业的特殊性基础上如何完善提升竞争力水平的研究目前相对不足。1.3 研究内容与方法1.3.1研究内容陕西博菲特流体控制装备制造有限公司作为新兴高端装备制造业，在成立以来的短短几年内得到的快速发展，发展成果显著。但同时其未来如何进一步快速发展，合理有效的提升公司内生动力，取得市场竞争优势的具体策略并不明确，因此对于高端装备制造业而言如何确定其竞争力水平状态，针对竞争力提升提出发展策略是一项重要任务。本文在现有竞争力评价、高端装备制造业的相关研究基础上，利用文献收集法、AHP层次分析等方法，对高端装备制造业的企业的竞争力进行分析研究，依托系统分析构建具体的指标体系。同时，在指标体系当中采用了层次分析法来确立指标权重。并利用所构建的评价指标，以陕西博菲特流体控制装备制造有限公司为例，对该公司的竞争力指标相关数据进行收集与标准化，进行了竞争力评价，分析其问题并提出具体的提升竞争力建议。1.3.2研究方法（1）定量分析法。采用定量分析法对影响陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力的多个指标分析，将各指标细化，综合分析评价陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力。（2）文献研究法。通过阅读文献与收集，对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司现状、存在问题进行研究，搜集与本公司相关的信息和文章。（3）AHP层次分析法。对本文构建的指标体系通过专家打分，将比较重要性数据录入AHP分析模型，确定指标体系各指标权重。2 高端装备制造业企业竞争力评价指标体系构建2.1指标体系设计原则首先，在对高端装备制造业企业进行竞争力研究过程中，应当了解现有的企业竞争力发展状态，客观可行的评价现有竞争力。其基础是评价指标体系。而在建设评价指标体系时需要保证其基本的系统性与科学性，这一要求的实现则必须要基于基本的原则进行指标体系的构建。（1）目的性原则。构建竞争力评价指标体系的首要原则是目的性原则，即指标体系的构建、指标的选择应当能够明确反应高端装备制造业的竞争力水平，所有指标必须是科学反应竞争力态势的可衡量指标，构建的指标体系最终为了发现竞争力现有状态，发现竞争力发展中存在的不足而设计。（2）科学性原则。竞争力评价工作本身是对企业的定性问题进行定量研究的过程，这一过程需要保障评价的科学性，只有科学的评价才能真正客观得出竞争力发展的现有水平，能够发现竞争力不足之处，从而提出相应的发展建议。保障科学性需要保障指标体系本身的科学合理，同时评价方法科学可行。（3）统一性原则。竞争力水平的表现由多方面，而且各自表现程度不同，各项内容彼此关联，因此设计竞争力评价指标体系需要保障指标的统一性。各项指标彼此相互独立并且统一到同一目标，统一为同一个系统之下。（4）系统性原则。竞争力评价工作本身具有系统性，因此评价指标体系必然要求具有系统性原则，这种系统性体现在评价指标体系作为一个整体的系统，能够全面的反应竞争力水平，并且指标体系本身能够构成一个完整的系统。（5）可比性原则。最后，构建高端装备制造业竞争力评价指标体系应当满足可比性原则，即竞争力所有指标具有可评价性，能够通过评价评分与其他企业进行对比分析，可以与行业进行对比分析，形成评价结果。基于以上五点指导原则，本文对高端装备制造业的竞争力表现进行系统分析，通过将竞争力的外在表现的各方面因素进行整理，构建竞争力评价指标体系，形成科学合理、可操作的评价指标体系。2.2高端装备制造业竞争力评价指标体系的构建通过对高端制造业的竞争力的内涵与表现的分析中可以看出，高端装备制造业企业的竞争力可以通过客观的实力表现、科技水平与成长等角度表现。在参考不同学者对产业竞争力的成果及高端装备制造业的产业特性的基础上，本文将高端制造业的企业竞争力用企业规模实力、企业成长绩效、企业创新能为和企业变革能力四个要素进行表达。将这四个要素作为一级评价指标，通过进一步分析，将一级指标具体化为可操作评价的二级指标，构建了高端装备制造业的竞争力评价指标体系，共4个一级指标，12个二级指标。如表2.1所示。表2.1高端装备制造业竞争为评价指标体系一览表总目标（A）一级指标（B）二级指标（C）高端装备制造业竞争力企业规模实力总产值（亿元）资产总额（亿元）从业人员平均人数（人）企业成长绩效利润总额（亿元）主营业务收入（亿元）产品销售率（%）劳动生产率（%）企业创新能力申请专利数（项）R&D人员总数（人）R&D人员经费投入（万元）企业变革能力政府R&D经费投入强度（%）企业建成投产项目（个）（1）企业规模实力。反映企业规模实力的具体指标包括总产值、资产总额、从业员平均数。这三个方面都从量的方面反映了企业规模实力。总产值是进行企业竞争力衡量的最直观的指标，它是货币形式表现的，表示在一定时期内企业运作成果的总价值；资产总额是指企业内相关企业所拥有或控制的所有资产，用来衡量企业规模经济水平；从业人员平均数，等于某一期间期初从业人数与期末从业人数的平均值；（2）企业成长绩效。企业成长绩效是反应初企业的现有实力状态下能够表现初未来成长与发展的动力指标。该指标通过现有数据进行核算衡量，能够发现企业成长动力强度与成长速度状态。具体而言包括了主营业务收入、销售率和生产率等内容体系。（3）企业创新能力。对于高端装备制造业来说，有高技术含量和高资金投入两大特征，这就说明该企业竞争为的提升离不开技术创新、管理创新等方面的发展，描述企业创新能力的指标包括一下几项申请专利数，反映企业在技术进步和创新能力方面提升的努力和成果，企业相关专利数量越多、总类多样化程度越高，表明该企业发展越有创新的动力，同时在某些关键部件或核也构件方面的专利拥有权，将成为企业发展的核心争力，在特定时期内会极大地提升企业竞争力；R&D人员数量，是对企业创新的智力资源的计量指标，企业科研人员的数量的増加和结构的优化，是企业进行科研创新的关键基础；R&D经费投入强度，这一指标是反映某一地区支持自主创新为度的重要指标，同时R&D经费投入强度可以保障自主创新能力的有效提升，并通过地区研发投入总额与该区域生产总值之间的比值求得。（4）企业变革能力。企业变革能为通过政府R&D经费投入比来衡量，反映政府企业扶持政策的为度。改府R&D经费投入比等于政府经费投入额与企业R&D经费支出总额之比。另外，由于我国企业项目的新建过程中，政府及相关部分在项目审批、成果把关等方面的重要作用，可使用企业建成投产项目数量，反映企业的变革能力。2.3 指标体系赋权2.3.1层次分析法（AHP法）层次分析法 （Analytic Hierarchy Process，简称AHP），是萨蒂教授在进行运筹决策研究中提出的一种定性定量结合分析方法，该方法强调不同方案对目标的贡献程度的差异，从而能够利用贡献度的大小来进行决策。后来该方法经过发展与应用，被不断应用到管理决策领域与评价领域。作为一种能够识别要素贡献度的方法，AHP可以有效的核算初评价指标体系中各项指标的贡献程度，即指标权重。其一般分为四个基本步骤层级结构模型构建、比较判断矩阵构建、指标权重计算、一致性检验。本文将指标系统构建为企业规模实力下分为总产值、资产总额、业人员平均人数3个二级指标；企业成长绩效下分为利润总额、主营业务收入、产品销售率、劳动生产率4个二级指标；企业创新能力下分为申请专利数、R&D人员总数、R&D人员经费投入强度3个二级指标；、企业变革能力下分政府R&D经费投入强度、企业建成投产项目2个二级指标。具体的层次模型如下图2.1高端装备制造业评价指标体系层次结构图总产值C资产总额C从业人员平均人数C利润总额C主营业务收入C产品销售率C劳动生产率C申请专利数CR&D人员总数CR&D人员经费投入C政府R&D经费投入强度C企业建成投产项目C企 业成长绩效B企业规模实力B企业创新能力B企业变革能力B高端装备制造业竞争力（A）2.3.2判断矩阵构建比较判断矩阵构建是指标权重计算的关键，根据收集到的数据分析，见下表中的层次分析判断尺度表（见表2.2）比较各项指标的相对重要程度，并构建比较判断矩阵。 表2.2 判断尺度表因素比因素量化值同等重要1稍微重要3较强重要5强烈重要7极端重要9两相邻判断的中间值2，4，6，8为了对指标体系各指标的权重计算，本文采取AHP层次分析法进行，其中判断矩阵中的两两比较重要性数据来源于专家意见法。通过对指标的重要性比较问卷设计，选取相关学者及专业管理者进行调研，收集7位专家对指标比较的评价值，采用简单平均的方法确定判断矩阵数据，构建比较判断矩阵如下图2.2—2.6所示A1 1/2 1/3 1 2 1 1/3 1/2 3 3 1 1/5 1 2 5 11 5 1/3 1/5 1 1/3 3 3 1 图2.2比较判断矩阵A 图2.3 比较判断矩阵1 1/2 1/3 1/32 1 1/3 1/23 3 1 13 2 1 11 1/2 1/5 2 1 1/2 5 2 1 图2.4 比较判断矩阵 图2.5比较判断矩阵 1 7 1/7 1图2.6 比较判断矩阵 2.3.3指标权重计算对应于判断矩阵最大特征根的特征向量，经归一化(使向量中各元素之和等于1)后记为W。W的元素为同一层次因素对于上一层次因素某因素相对重要性的排序权值，这一过程称为层次单排序。能否确认层次单排序，则需要进行一致性检验，定义一致性指标为CI=考虑到一致性的偏离可能是由于随机原因造成的，因此在检验判断矩阵是否具有满意的一致性时，还需将CI和随机一致性指标RI进行比较，得出检验系数CR，公式如下CR=目标（A）一级指标（B）权重二级指标（C）权重权重 高端装备制造业竞争力企业规模实力0.227总产值（亿元）0.2970.067资产总额（亿元）0.0800.018从业人员平均人数（人）0.6220.141企业成长绩效0.186利润总额（亿元）0.1070.020主营业务收入（亿元）0.1690.031产品销售率（%）0.3800.070劳动生产率（%）0.3420.063企业创新能力0.316申请专利数（项）0.1280.040R&D人员总数（人）0.2760.087R&D人员经费投入（万元）0.5940.188企业变革能力0.270政府R&D经费投入强度（%）0.8750.236企业建成投产项目（项）0.1250.033如果CR<0.1 ，则认为该判断矩阵通过一致性检验，否则就不具有满意一致性。通过此方法求出比较判断矩阵的CR分别是0.084、0.017、0.005、0，均通过一致性检验，故判断矩阵最大特征向量即为指标体系的权重，因此，各判断矩阵最大特征向量值则是对应指标的权重。各指标权重如下表2.3表2.3 高端装备制造业企业竞争力评价指标体系权重3 陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力评价3.1 陕西博菲特流体控制装备制造有限公司发展概况陕西博菲特流体控制装备制造有限公司是现代高端装备制造业发展过程新兴成立的一家企业，主要生产经营高端工业阀门及相关设备材料。通过高新技术与精密生产，公司自2016年成立以来得到了快速的发展，产品质量稳步提升，是咸阳市第一家获得国家质检总局A级TS认证的阀门制造公司，注册资本为10000万元人民币。博菲特公司通过ISO质量、环境国际标准双认证，公司严格依据ISO相关标准要求对产品研发生产进行管控，从源头上对品质进行全方位监督。以“做全球流体控制领域领导者”为使命，以“艰苦奋斗，为客户服务”为核心价值观，致力发展为“能源控制系统解决方案服务商”。公司现有两项核心国家专利，对阀门的生产提供了强有力的支持。这两项专利技术产品已经专家认定供客户使用，并且成功弥补了国内的相关技术短板。在技术支持下，公司严格生产工艺管理，实现了高端阀门的自主研发生产，规避了国际市场的限制。同时，公司在新能源汽车的阀门、装置技术上也取得了具有突破性的成绩，为新能源汽车及整个区域经济的发展做出突出贡献。博菲特公司的新型密封材料填补国内空白，促进我国军工、汽车、鼓风机、石化等行业的技术升级和成本控制。3.2数据收集与标准化处理本研究采用竞争力评价中常用的层次分析法法对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力进行评价，首先建立评价体系，再通过指标的权重来反映陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力的大小。数据收集的主要方式是实地调研法进行，通过在陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的实习与调研，收集公司2017年各竞争力评价指标数据。在建立了陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力评价指标体系后，利用该指标体系对竞争力进行评价，需要对所有12个指标进行评分，为了科学合理的对竞争力进行评价，需要以国家数据平均值为参考，进行数据标准化，这些标准化的数据将作为陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力评价的得分数据。具体数据标准化公式如下=其中:为某指标数据经过标准化后的得分值为该指标的原始统计数据为第i个指标的国家统计行业发展数据按企业均值（2017）表3.1陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力指标得分目标（A）一级指标（B）权重二级指标（C）权重标准化值高端装备制造业竞争力企业规模实力0.227总产值（亿元）20/8271250.0670.0002资产总额（亿元）200/820754.30.0180.0002从业人员平均人数（万人）1196人/8957.890.1410.1336企业成长绩效0.186利润总额（亿元）14/749160.0200.0002主营业务收入（亿元）10/11331.610.0310.0008产品销售率（%）89/730.0701.211劳动生产率（%）85/700.0631.210企业创新能力0.316申请专利数（项）16/3562670.0400.0004R&D人员总数（万人）110人/46.20.0870.0002R&D人员经费投入（万元）15/43.60.1880.3440企业变革能力0.270政府R&D经费投入强度（%）0.63/2.130.2360.295企业建成投产项目（个）760/1138890.0330.006数据来源企业调研；中国统计年鉴2017将上表中数据代入公式中EC=其中EC为陕西博菲特流体控制装备制造有限公司区域竞争力Wi为第i个一级指标的权重Rij为第i个一级指标下第j个二级指标的权重Xij为第i个一级指标下第j个二级指标的标准化值3.3综合竞争力评价利用高端装备制造业企业竞争力评价指标体系与陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的标准化数据值，可以对公司的竞争力水平进行综合评价。首先，竞争力总体评价值EC=0.073。对于竞争力综合评价值而言，按照全国统计数据表转化后其评价结果应当为1，为行业最高竞争力值。对比行业理论最高竞争力评价值可以看出，评价公司的综合竞争力评分很低，公司在行业中竞争力处于较弱水平。同时，公司在企业创新能力和变革能力方面得分非常低，仅有0.064和0.069，可以看出本公司创新能力不足，缺乏创新性人才和资金支持，同时政府的科研经费投入力度有限，公司遇到问题变革能力弱。在四项一级指标中企业成长绩效得分较其他三项高，表明本公司产品生产和销售率高，营业收入高。4陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力存在问题本文通过系统分析构建了高端装备制造业竞争力评价指标体系，并确定指标权重。通过对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的调研，收集到公司的竞争力指标数据，并进行了数据标准化，通过对公司的竞争力进行综合评价可以看出其目前竞争力水平较低，存在较多问题。进一步对该公司的竞争力进行评价，可以发现其竞争力存在的具体问题主要体现在企业规模小、科研人员不足和企业变革能力不足三个方面。4.1企业规模小，起步晚陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的企业规模竞争力评价值为0.018。相对整个行业而言，其竞争力评价值与行业理论最高竞争力水平差距甚远。这种差距是该公司竞争力的核心问题。具体来看，公司总产值20亿元，标准化数值仅为0.0002，资产总额标准化评分值同样为0.0002。这种极低的评分直接导致了企业规模不足，影响其竞争力水平。作为装备制造业企业，企业发展规模直接决定了企业的市场运营能力，市场竞争能力，规模不足结果便是竞争力薄弱。长期以来中国装备制造企业规模普遍很小，即使所谓“特大型”和“大型”企业规模也不大。而本公司所在的咸阳武功工业园区并没有大型企业入驻，普遍是中小型企业，没有大量资金投入，政府对工业园区重视力度不够，导致新兴的制造业企业没有很快成长壮大起来，竞争能力低。从具体原因看，陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的规模竞争力评分低的核心原因在于其起步较晚，公司成立于2016年1月，仅仅经营了两年多时间，在这短暂的时间内企业要想成为规模化公司较为困难，高端装备制造业企业的规模成长与发展需要一定的时间累积，而该公司正是由于缺乏这种成长基础，导致了公司规模不足，难以实现竞争优势。4.2自主开发能力低高端装备制造业企业作为以科技创新与高端技术为基础的制造产业，其科技实力，自主开发能力是公司持续发展的核心动力。自主开发能力受到了企业科研人员数量、水平以及科研成果转化等多方面因素的影响。为了推进自主研发能力，高端装备制造业必须不断加大科研投入，推动科技生产力的发展。从对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的竞争力评价结果可以看出，其自主创新竞争力评分值为0.064，处于低竞争力水平状态。这种自主创新竞争力水平不足的原因是多方面的，首先，公司申请专利数量标准化值仅为0.004，研发人员总数标准化评分为0.002，这两个评价值均很低，说明公司目前缺乏自主创新人才，缺乏具体的专利技术，导致了自主创新竞争力不足的问题。同时由于企业规模小，处于起步初期，公司的研究开发能力薄弱，虽然在一定程度上公司逐年加大科技投入，但仍无法在短时间内实现技术的突破。高新技术装备和重大技术装备在很大程度上还要借助引进外国的技术，自主创新能力将从“零”起步，优势产品不突出。4.3企业变革能力弱目前陕西博菲特流体控制装备制造有限公司在企业变革能力竞争力评价中同样处于劣势，企业变革竞争力评分为0.069。其中，变革效果的建成投产项目数量标准化评分值仅为0.006.由此可见其目前公司发展初期阶段更多在追求稳定发展，对于市营市场不断变革发展的能力不足。变革能力是企业在不断变化的市场中完善发展，提升竞争力的重要指标，但作为初创企业，往往完全追求系统稳定的发展，对于公司是否能够快速适应市场进行变革发展并没有系统的思考，导致了其竞争力水平不足的问题。同时，公司的变革能力也受到所在区域的产业集群和发展环境约束，陕西博菲特流体控制装备制造有限公司位于咸阳市武功县工业园区，与西安、宝鸡等地高端制造业不能形成一个完整的产业集群，从而没有发挥出阀门制造业独特的先进技术优势，由此导致了公司的成长过程难以借力外部资源，变革能力不足。5 陕西博菲特流体控制装备制造有限公司区域竞争力的提升策略5.1借鉴上海市的成功经验及启示5.1.1延伸产业链，发展生产性服务业发展生产性服务业的成功措施包括（1）根据高端装备制造业的发展情况明确需要重点发展的配套生产性服务业，加大对具备系统集成和总体设计能力的生产性服务业企业的扶持力度，提供特殊待遇，给予特殊照顾，使上海市高端制造业产业链条进一步延伸，并快速发展。（2）通过加强高端制造企业的财务、物流、信息、采购、营销等方面的优势，引导生产性服务业实施差异化的竞争策略，提髙其整体的竞争力。（3）建立专口的生产性服务业的体系和板块企业群，通过系统化产业群的布局推动公司与相关服务业、科技研发的有效融合，从而对企业的发展进行有效培育。（4）加强国际合作，利用国际相关服务行业的引进与合作，推动产业链的完善，形成地方服务质量提升，优化企业发展的营商环境。我国生产性服务业的发展较高端装备制造业的飞速发展明显滞后，可通过提供补贴或特殊照顾来扶持具有整体设计能力、系统总装能力的生产性服务业的发展，注重信息、物流、法律等生产性服务业企业的品牌建设，使其全力支持高端制造业的发展。5.1.2. 政府与市场互补，助推科技成果产业化在国内相对发展较为完善的区域内，通过政府与市场的相互协调作用，为顺利实现制造业科技成果转化和技术改造创造了良好的宏观运行环境。政府利用政策优惠大力实现招商引资，完善营商环境，推动产业布局。同时利用市场的资源吸引力和利益驱动拉动科技成果向市场转移转化，推动高端装备制造业的系统化发展。在文章前面问题分析中已经阐明本公司市场竞争力不足，具体表现就包含科技成果转化率低，这方面应该积极借鉴上海的成功经验，通过专项资金或建立风险补偿机制等措施来扩大高端制造产品的市场份额。5.2陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的提升策略5.2.1强化自主创新，完善发展基础作为现代高端装备制造业企业，陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的发展进程中必然需要依托强有力的科技研发与自主创新能力。因为企业是知识密集型企业，其生产经营的基础是知识技术的创新与改革，自主创新能力一方面是市场竞争力的核心，另一方面也是保障企业生存发展的基础。公司在目前情况下自主创新能力相对全行业而言仍处于相对落后水平，因此需要强化自主创新，夯实企业发展的基础。具体而言公司可以从研发团队建设、科技研发投入与人才建设投入等方面入手，完善公司的科技创新水平，提高产品的科技性与创新性，适应市场发展，保持持久竞争力。5.2.2明确市场定位，加大优势产品销售力度现代化市场经济中，供给与需求相互促进相互制约。企业发展必须把握好市场规律，才能进行科学调整，明晰企业在市场的定位。我公司定位于生产高中端阀门，努力实现高中端阀门国产化，旨在打破国外阀门公司的垄断，实现以国产阀门代替进口阀门的飞跃，并致力于生产高中端阀门，以高品质的产品和国际大牌阀门公司比质量，和国内老牌阀门公司比价格，具有极强的市场竞争力，拥有广阔的市场前景。5.2.3强化区域合作交流，构建产学研合作平台随着产业分工的不断细化，各个区域以及产业之间的联系更加紧密，任何区域或产业都无法脱离其他区域或产业而独立发展。咸阳市应当立足强化高端制造业服务平台建设，促进新产品和高级产品的开发，提高制造业创新的应用水平，配套实施重大项目引进、资金扶持鼓励创新以及其他配套优惠政策措施，增强陕西博菲特流体控制装备制造有限公司可持续发展的能力，建立产学研的交流合作平台。同时积极与西安、宝鸡等地高端制造业集聚，加强本地区高端制造业工业园区之间的科技和经济的合作与交流，实现优势互补，强化各自的优势发展区位。5.2.4积极实施科技重大专项，加大对课题的支持力度陕西博菲特流体控制装备制造有限公司应在企业管理中积极寻求外部资源利用机会，为了快速推动产业进步与创新，可以通过建设科技企业项目，并将项目进行区域科研外包，充分利用区域科技人才资源，在保障自主知识产权的基础上实现加速发展。特别是陕西的军工企业发达情况下，应当进一步推进军民融合，利用军工企业的研发实力推进发展。6.结论近年来，随着我国“中国制造2025”计划，供给侧结构性改革政策的提出与实施，国家对高新技术产业，特别是对高端装备制造业的发展给予了充分的重视，高端装备制造业得到了前所未有的发展机遇。在这种机遇条件下，高端装备制造业如何快速发展，不断提升企业竞争力成为企业发展的重要课题。对此，本文研究以陕西博菲特流体控制装备制造有限公司为案例，对高端装备制造业的竞争力评价方法进行研究，通过构建竞争力评价指标体系为公司的竞争力进行评价，发现公司竞争力存在的不足，提出企业进一步发展，提升竞争力的策略建议。本文在相关学者的研究成果基础上，采用系统分析、AHP层次分析等方法，对高端装备制造业的企业竞争力评价指标体系进行构建，并完成评价指标体系的权重计算，形成科学合理，可操作的评价指标体系。在构建指标体系的基础上，以陕西博菲特流体控制装备制造有限公司为例，对该公司的竞争力指标相关数据进行收集与标准化，进行了竞争力评价，发现问题并提出发展策略建议。本文研究主要结论有（1）构建了高端装备制造业的企业竞争力评价指标体系。将高端装备制造业企业竞争力评价设计为有企业规模实力、企业成长绩效、企业创新能力和企业变革能力4个一级指标，12个二级指标的评价指标体系，确定了指标的权重。（2）完成陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的竞争力评价，发现该公司目前竞争力总体水平较低，处于行业的末端。综合竞争力偏低的原因在于公司处于初创阶段，缺乏发展累积，导致规模实力、自主创新等多方面的问题。（3）评价分析发现了陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的竞争力主要问题包括了规模实力不足、自主创新能力薄弱和企业应变能力不足三个方面，并针对三个方面的问题提出了公司未来发展的建议，即强化自主创新，发展基础，稳步提升企业规模；明确市场，加大优势产品营销力度，推动企业规模实力提升；进行区域合作，构建产学研结合平台，合理借助外力，快速推动发展等方案。同时由于本文研究时间和能力限制，在研究过程中也存在一定的不足，有待进一步研究。参考文献[1]武永娜. 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目 录
facturing. In order to deepen the strategic path of enhancing competitiveness, it is necessary to evaluate competitiveness scientifically.Through investigation and analysis of the current situation of Shaanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Manufacturing Co., Ltd., this paper scientifically analyses the factors affecting the competitiveness of the company, and constructs a competitiveness evaluation index system of Shaanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Manufacturing Co., Ltd., which consists of four first-level indicators and twelve second-level indicators. The AHP method is used to deal with the weight of the index system, and the evaluation index system is used to The competitiveness of Shaanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Manufacturing Co., Ltd. is analyzed and evaluated.The first part of this paper is the introduction part, which summarizes the research background and significance, the research status at home and abroad, the main contents and research methods. The second part discusses the construction principles, data processing, index system empowerment of the evaluation index system of the competitiveness of high-end equipment manufacturing industry, and constructs the evaluation index system of Shaanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Manufacturing Co., Ltd. The third part is about Shaanxi. The development status of Shanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Manufacturing Co., Ltd. is introduced, and data standardization is carried out. The fourth part points out the shortcomings of competitiveness of Shaanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Co., Ltd. The fifth part draws lessons from the successful experience of developing high-end equipment manufacturing industry in Shanghai area, and puts forward the upgrading strategy. The sixth part points out the shortcomings of Shaanxi bofitvalve Fluid Control Equipment Co., Ltd. Summarize the main contents and shortcomings of this paper.Key words: Shanxi High-end equipment manufacturing industry competitiveness Evaluation Index System1 绪论 41.1 研究背景与意义 41.2国内外研究现状 51.2.1 国外研究现状 51.2.2 国内研究现状 61.3 研究内容与方法 71.3.1研究内容 71.3.2研究方法 72 高端装备制造业企业竞争力评价指标体系构建 82.1评价指标体系设计原则 82.2高端装备制造业企业竞争力评价指标体系的构建 82.3 指标体系赋权 102.3.1层次分析法（AHP法） 102.3.2判断矩阵构建 122.3.3指标权重计算 133 陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力评价 153.1 陕西博菲特流体控制装备制造有限公司发展概况 153.2数据收集与标准化处理 153.3综合竞争力评价 174陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力存在问题 184.1企业规模小，起步晚 184.2自主开发能力低 184.3企业变革能力弱 195 陕西博菲特流体控制装备制造有限公司区域竞争力的提升策略 205.1借鉴上海市的成功经验及启示 205.1.1延伸产业链，发展生产性服务业 205.1.2. 政府与市场互补，助推科技成果产业化 205.2陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的提升策略 215.2.1强化自主创新，完善发展基础 215.2.2明确市场定位，加大优势产品销售力度 215.2.3强化区域合作交流，构建产学研合作平台 215.2.4积极实施科技重大专项，加大对课题的支持力度 216.结论 23参考文献 241 绪论1.1 研究背景与意义2015 年 5 月，中国政府发布了《中国制造 2025》，提出将中国建设成制造强国。此后，又发布建设制造强国的“1+X”计划等系列文件，强力推进制造强国的进程。建设制造强国，重要的是掌握制造行业特别是高端制造行业的关键技术。美、日、德等世界制造强国的发展经验深刻地表明，拥有关键技术，高端制造业的才拥有强有力的发展动力，能够实现优化发展。我国的产业发展布局过程中不断强化高端制造业，其产业地位不断提升，作为“七大战略性新兴产业”中的核心产业，其占据装备制造业整个产业链的高端环节，对国民经济的发展的战略意义不可小觑。近年来我国高端制造业的发展速度显著，特别是在国家供给侧结构性改革的政策引导下，具有高新科技支撑的高端制造业发展得到了前所未有的机遇。高端制造业的发展需要不断提升企业竞争力，以综合竞争力的提升推动高端制造的全面健康发展。为了对竞争力提升的策略路径进行深化，首先要进行竞争力评价。对于高端装备制造业而言，如何科学识别目前发展态势，明确行业中竞争力水平是发展规划的基础。这种评价需要构建基于企业发展过程与结果的科学合理的竞争力评价指标体系。竞争力评价指标体系对企业实力的外在表现，竞争力发展态势与未来发展路径有着明确的导向作用。因此系统化的竞争力评价指标体系是对竞争力评价的核心工作。本文在研究过程通过对国内外相关的理论文献研究进行梳理，通过文献研究了解关于竞争力评价的基本方法与思路。通过理论研究和系统分析构建高端制造业竞争力评价指标体系，进而利用评价来分析现有竞争力发展状态与不足，提出提升竞争力的发展策略。期望通过本文研究，能够构建科学有效的针对高端制造业企业的竞争力评价指标体系，系统化评价方法。通过对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的评价分析发现公司目前竞争力水平与问题，提出针对性提升竞争力建议，从而推动企业的进一步发展。本文以高端装备制造业为研究对象，为进一步深入探讨高端装备制造业的发展方向，乃至整个战略性新兴产业的发展趋势，做好理论铺垫，理论意义较为显著。通过对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力的评价研讨，清晰地认识了陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的发展现状，对陕西省相关部门制定符合省情的产业扶持政策，具有比较重要的指导意义；此外，由于高端装备制造业属于陕西制造业中关键的产业，该产业的健康发展，对整个行业以及社会经济发展有着重要的作用。1.2国内外研究现状本文研究核心内容为竞争力评价与提升，结合高端装备制造业的发展特点，研究该行业的发展态势与趋势，目前国内外学者对相关的问题有一定的研究成果，特别是关于竞争力的内涵及竞争力的分析问题研究起步早，研究内容深入，成果显著。1.2.1 国外研究现状国外竞争力及竞争力评价研究起步于上世纪80年代末，经济学家、管理学家以及相关学术机构对竞争力概念、竞争力内容体系等方面进行了研究，针对区域竞争力、国家竞争力等角度得到较为全面的结果。竞争力的概念最初由美国学者迈克尔·波特提出，在1990年，他对国家及区域的经济发展动力和经济发展效果进行分析后提出国家竞争优势理论，他认为国家的竞争优势来源和影响是多方面的，其中产业创新与升级是核心。另一个较为权威的研究是IMD报告（1985），即瑞士洛桑国际管理学院的《国家竞争力报告》。该报告中对竞争力进行了更加细化的界定，认为竞争力是企业当下与未来在各国的环境中以比他们国内国外的竞争者更有吸引力的价格和质量来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的机会和能力。Cirrus Mollified（2015）通过对美国科技创新企业的发展历史进行实证研究，分析了科技型企业的发展要素，并对发展要素与竞争力的关系进行研究，他提出，科技创新能力作为企业发展的重要动力情况下，企业的国际竞争力提升重点需要思考的是科技创新能力，并依据科技创新能力结构提出了科技型企业的竞争力提升路径，即通过科技型人才的引进与开发，利用全社会资源进行科技力量整合，完善科技创新成果的转化等具体措施。James Godard（2016）则在波特的国家竞争优势研究基础上，从行业发展角度出发，提出在任何行业中，其竞争力的内涵都是企业持续获取利润的能力。而竞争力的外在表现主要体现在其市场运营能力和技术创新能力，同时他提出行业竞争力的评价过程不仅仅要基于钻石模型，也要考虑企业内部的竞争力内涵要素。所以在该研究中提出了行业竞争力评价测度的方法中包含了内源竞争力和外部竞争力两部分。David（2017）提出，企业发展竞争力是可以通过企业财务指标核算进行评价衡量的。他通过研究发现企业竞争力的结果表现虽然是多方面的，而竞争力的表现可以在财务状态中显示，通过企业财务数据的核算分析能够更有效地进行竞争力研究。通过对企业资本结构等基本财务要素进行核算是竞争力评价的便捷渠道。1.2.2 国内研究现状国内的竞争力研究最初的权威性成果是《中国国际竞争力报告》(1996)课题组的研究。他们通过系统化分析与国际对比提出了竞争力的实际能力理论，即竞争力的核心是综合能力体现，是进行业务运营与管理的资源利用和市场管理能力。该课题组在2001年重新拟定了报告，将国家竞争力与企业竞争力进一步优化，强调了比较优势和能力增长的空间。形成了较为完整的竞争力研究。王与君（2016）在研究中从国家的竞争力出发，并进一步深化到具体的行业当中，在界定了竞争力的内涵基础上提出行业与企业竞争力的表现在于价值创造的过程与结果，在于财富的获取与累积。由此他认为竞争力评价应当从现状和成长两个方面衡量行业企业的财富和创造财富的能力。房珊杉、金永花（2018）研究了德国制造业的发展近况、政策举措，发现德国制造业的整体走势是在波动中趋稳，高端制造业占绝对优势，在对外贸易竞争中优势明显，中小企业成为德国经济发展的稳定器。德国制造业发展给中国的启示是，中国要大力推进创新驱动战略，深化跨部门跨领域合作，加快推进数字经济发展，加快落地实施《中国制造 2025》。余清深（2018）基于福建省高端装备制造业的发展态势进行调查研究，通过分析福建省的高端装备制造业发展动力，发展模式和现状，提出高端装备制造业发展的核心竞争力来源于企业的行业整体的产业布局合理化。最后基于研究结果，他提出福建省高端装备制造业的竞争力提升需要从现有产业结构和产业布局改革出发，对高端制造业的产业链进行构建，形成具有竞争优势的产业集群。李雪冬、江可申（2018）针对目前国际上的高端装备制造业发展进行了研究，利用使用 ACF（Ackerberg，Caves ＆ Frazer）法进行数学分析评价。通过具体的运营数据分析，他们发现，高端制造业的发展进程与发展动力与资本价格有关，而且目前不同国家的资本价格差异直接导致了不同的发展模式。同时，对于这种高端制造业的资本驱动下的发展过程中应当重视各项投入的比例关系，从现金投入到技术再到人力投入应当保持一个合理的比例范围内，由此才能实现资源的有效协调整合，形成企业发展动力。杨玄酯、罗巍、唐震（2019）对长江经济带的科技创新行业竞争力进行研究，在生态位理论的基础上，提出了区域内科技创新竞争力的发展基础是区域的科技重视程度、科技资源整合能力等。通过对科技竞争力的结构性构建，将科技竞争力与区域生态发展协调化，提出了区域科技竞争力演化的基本路径，预测了未来长江经济带的科技竞争力发展态势。通过对国内外学者的相关研究成果进行整理分析可以看出，目前国内外对高端装备制造业竞争力评价的相关研究取得了一定成果，特别是对竞争力的界定、行业竞争力评价等方面，目前均有较为科学成熟的理论与方法。但是针对具体的高端装备制造业如何评价其竞争力，特别是在高端装备制造业的特殊性基础上如何完善提升竞争力水平的研究目前相对不足。1.3 研究内容与方法1.3.1研究内容陕西博菲特流体控制装备制造有限公司作为新兴高端装备制造业，在成立以来的短短几年内得到的快速发展，发展成果显著。但同时其未来如何进一步快速发展，合理有效的提升公司内生动力，取得市场竞争优势的具体策略并不明确，因此对于高端装备制造业而言如何确定其竞争力水平状态，针对竞争力提升提出发展策略是一项重要任务。本文在现有竞争力评价、高端装备制造业的相关研究基础上，利用文献收集法、AHP层次分析等方法，对高端装备制造业的企业的竞争力进行分析研究，依托系统分析构建具体的指标体系。同时，在指标体系当中采用了层次分析法来确立指标权重。并利用所构建的评价指标，以陕西博菲特流体控制装备制造有限公司为例，对该公司的竞争力指标相关数据进行收集与标准化，进行了竞争力评价，分析其问题并提出具体的提升竞争力建议。1.3.2研究方法（1）定量分析法。采用定量分析法对影响陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力的多个指标分析，将各指标细化，综合分析评价陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力。（2）文献研究法。通过阅读文献与收集，对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司现状、存在问题进行研究，搜集与本公司相关的信息和文章。（3）AHP层次分析法。对本文构建的指标体系通过专家打分，将比较重要性数据录入AHP分析模型，确定指标体系各指标权重。2 高端装备制造业企业竞争力评价指标体系构建2.1指标体系设计原则首先，在对高端装备制造业企业进行竞争力研究过程中，应当了解现有的企业竞争力发展状态，客观可行的评价现有竞争力。其基础是评价指标体系。而在建设评价指标体系时需要保证其基本的系统性与科学性，这一要求的实现则必须要基于基本的原则进行指标体系的构建。（1）目的性原则。构建竞争力评价指标体系的首要原则是目的性原则，即指标体系的构建、指标的选择应当能够明确反应高端装备制造业的竞争力水平，所有指标必须是科学反应竞争力态势的可衡量指标，构建的指标体系最终为了发现竞争力现有状态，发现竞争力发展中存在的不足而设计。（2）科学性原则。竞争力评价工作本身是对企业的定性问题进行定量研究的过程，这一过程需要保障评价的科学性，只有科学的评价才能真正客观得出竞争力发展的现有水平，能够发现竞争力不足之处，从而提出相应的发展建议。保障科学性需要保障指标体系本身的科学合理，同时评价方法科学可行。（3）统一性原则。竞争力水平的表现由多方面，而且各自表现程度不同，各项内容彼此关联，因此设计竞争力评价指标体系需要保障指标的统一性。各项指标彼此相互独立并且统一到同一目标，统一为同一个系统之下。（4）系统性原则。竞争力评价工作本身具有系统性，因此评价指标体系必然要求具有系统性原则，这种系统性体现在评价指标体系作为一个整体的系统，能够全面的反应竞争力水平，并且指标体系本身能够构成一个完整的系统。（5）可比性原则。最后，构建高端装备制造业竞争力评价指标体系应当满足可比性原则，即竞争力所有指标具有可评价性，能够通过评价评分与其他企业进行对比分析，可以与行业进行对比分析，形成评价结果。基于以上五点指导原则，本文对高端装备制造业的竞争力表现进行系统分析，通过将竞争力的外在表现的各方面因素进行整理，构建竞争力评价指标体系，形成科学合理、可操作的评价指标体系。2.2高端装备制造业竞争力评价指标体系的构建通过对高端制造业的竞争力的内涵与表现的分析中可以看出，高端装备制造业企业的竞争力可以通过客观的实力表现、科技水平与成长等角度表现。在参考不同学者对产业竞争力的成果及高端装备制造业的产业特性的基础上，本文将高端制造业的企业竞争力用企业规模实力、企业成长绩效、企业创新能为和企业变革能力四个要素进行表达。将这四个要素作为一级评价指标，通过进一步分析，将一级指标具体化为可操作评价的二级指标，构建了高端装备制造业的竞争力评价指标体系，共4个一级指标，12个二级指标。如表2.1所示。表2.1高端装备制造业竞争为评价指标体系一览表总目标（A）一级指标（B）二级指标（C）高端装备制造业竞争力企业规模实力总产值（亿元）资产总额（亿元）从业人员平均人数（人）企业成长绩效利润总额（亿元）主营业务收入（亿元）产品销售率（%）劳动生产率（%）企业创新能力申请专利数（项）R&D人员总数（人）R&D人员经费投入（万元）企业变革能力政府R&D经费投入强度（%）企业建成投产项目（个）（1）企业规模实力。反映企业规模实力的具体指标包括总产值、资产总额、从业员平均数。这三个方面都从量的方面反映了企业规模实力。总产值是进行企业竞争力衡量的最直观的指标，它是货币形式表现的，表示在一定时期内企业运作成果的总价值；资产总额是指企业内相关企业所拥有或控制的所有资产，用来衡量企业规模经济水平；从业人员平均数，等于某一期间期初从业人数与期末从业人数的平均值；（2）企业成长绩效。企业成长绩效是反应初企业的现有实力状态下能够表现初未来成长与发展的动力指标。该指标通过现有数据进行核算衡量，能够发现企业成长动力强度与成长速度状态。具体而言包括了主营业务收入、销售率和生产率等内容体系。（3）企业创新能力。对于高端装备制造业来说，有高技术含量和高资金投入两大特征，这就说明该企业竞争为的提升离不开技术创新、管理创新等方面的发展，描述企业创新能力的指标包括一下几项申请专利数，反映企业在技术进步和创新能力方面提升的努力和成果，企业相关专利数量越多、总类多样化程度越高，表明该企业发展越有创新的动力，同时在某些关键部件或核也构件方面的专利拥有权，将成为企业发展的核心争力，在特定时期内会极大地提升企业竞争力；R&D人员数量，是对企业创新的智力资源的计量指标，企业科研人员的数量的増加和结构的优化，是企业进行科研创新的关键基础；R&D经费投入强度，这一指标是反映某一地区支持自主创新为度的重要指标，同时R&D经费投入强度可以保障自主创新能力的有效提升，并通过地区研发投入总额与该区域生产总值之间的比值求得。（4）企业变革能力。企业变革能为通过政府R&D经费投入比来衡量，反映政府企业扶持政策的为度。改府R&D经费投入比等于政府经费投入额与企业R&D经费支出总额之比。另外，由于我国企业项目的新建过程中，政府及相关部分在项目审批、成果把关等方面的重要作用，可使用企业建成投产项目数量，反映企业的变革能力。2.3 指标体系赋权2.3.1层次分析法（AHP法）层次分析法 （Analytic Hierarchy Process，简称AHP），是萨蒂教授在进行运筹决策研究中提出的一种定性定量结合分析方法，该方法强调不同方案对目标的贡献程度的差异，从而能够利用贡献度的大小来进行决策。后来该方法经过发展与应用，被不断应用到管理决策领域与评价领域。作为一种能够识别要素贡献度的方法，AHP可以有效的核算初评价指标体系中各项指标的贡献程度，即指标权重。其一般分为四个基本步骤层级结构模型构建、比较判断矩阵构建、指标权重计算、一致性检验。本文将指标系统构建为企业规模实力下分为总产值、资产总额、业人员平均人数3个二级指标；企业成长绩效下分为利润总额、主营业务收入、产品销售率、劳动生产率4个二级指标；企业创新能力下分为申请专利数、R&D人员总数、R&D人员经费投入强度3个二级指标；、企业变革能力下分政府R&D经费投入强度、企业建成投产项目2个二级指标。具体的层次模型如下图2.1高端装备制造业评价指标体系层次结构图总产值C资产总额C从业人员平均人数C利润总额C主营业务收入C产品销售率C劳动生产率C申请专利数CR&D人员总数CR&D人员经费投入C政府R&D经费投入强度C企业建成投产项目C企 业成长绩效B企业规模实力B企业创新能力B企业变革能力B高端装备制造业竞争力（A）2.3.2判断矩阵构建比较判断矩阵构建是指标权重计算的关键，根据收集到的数据分析，见下表中的层次分析判断尺度表（见表2.2）比较各项指标的相对重要程度，并构建比较判断矩阵。 表2.2 判断尺度表因素比因素量化值同等重要1稍微重要3较强重要5强烈重要7极端重要9两相邻判断的中间值2，4，6，8为了对指标体系各指标的权重计算，本文采取AHP层次分析法进行，其中判断矩阵中的两两比较重要性数据来源于专家意见法。通过对指标的重要性比较问卷设计，选取相关学者及专业管理者进行调研，收集7位专家对指标比较的评价值，采用简单平均的方法确定判断矩阵数据，构建比较判断矩阵如下图2.2—2.6所示A1 1/2 1/3 1 2 1 1/3 1/2 3 3 1 1/5 1 2 5 11 5 1/3 1/5 1 1/3 3 3 1 图2.2比较判断矩阵A 图2.3 比较判断矩阵1 1/2 1/3 1/32 1 1/3 1/23 3 1 13 2 1 11 1/2 1/5 2 1 1/2 5 2 1 图2.4 比较判断矩阵 图2.5比较判断矩阵 1 7 1/7 1图2.6 比较判断矩阵 2.3.3指标权重计算对应于判断矩阵最大特征根的特征向量，经归一化(使向量中各元素之和等于1)后记为W。W的元素为同一层次因素对于上一层次因素某因素相对重要性的排序权值，这一过程称为层次单排序。能否确认层次单排序，则需要进行一致性检验，定义一致性指标为CI=考虑到一致性的偏离可能是由于随机原因造成的，因此在检验判断矩阵是否具有满意的一致性时，还需将CI和随机一致性指标RI进行比较，得出检验系数CR，公式如下CR=目标（A）一级指标（B）权重二级指标（C）权重权重 高端装备制造业竞争力企业规模实力0.227总产值（亿元）0.2970.067资产总额（亿元）0.0800.018从业人员平均人数（人）0.6220.141企业成长绩效0.186利润总额（亿元）0.1070.020主营业务收入（亿元）0.1690.031产品销售率（%）0.3800.070劳动生产率（%）0.3420.063企业创新能力0.316申请专利数（项）0.1280.040R&D人员总数（人）0.2760.087R&D人员经费投入（万元）0.5940.188企业变革能力0.270政府R&D经费投入强度（%）0.8750.236企业建成投产项目（项）0.1250.033如果CR<0.1 ，则认为该判断矩阵通过一致性检验，否则就不具有满意一致性。通过此方法求出比较判断矩阵的CR分别是0.084、0.017、0.005、0，均通过一致性检验，故判断矩阵最大特征向量即为指标体系的权重，因此，各判断矩阵最大特征向量值则是对应指标的权重。各指标权重如下表2.3表2.3 高端装备制造业企业竞争力评价指标体系权重3 陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力评价3.1 陕西博菲特流体控制装备制造有限公司发展概况陕西博菲特流体控制装备制造有限公司是现代高端装备制造业发展过程新兴成立的一家企业，主要生产经营高端工业阀门及相关设备材料。通过高新技术与精密生产，公司自2016年成立以来得到了快速的发展，产品质量稳步提升，是咸阳市第一家获得国家质检总局A级TS认证的阀门制造公司，注册资本为10000万元人民币。博菲特公司通过ISO质量、环境国际标准双认证，公司严格依据ISO相关标准要求对产品研发生产进行管控，从源头上对品质进行全方位监督。以“做全球流体控制领域领导者”为使命，以“艰苦奋斗，为客户服务”为核心价值观，致力发展为“能源控制系统解决方案服务商”。公司现有两项核心国家专利，对阀门的生产提供了强有力的支持。这两项专利技术产品已经专家认定供客户使用，并且成功弥补了国内的相关技术短板。在技术支持下，公司严格生产工艺管理，实现了高端阀门的自主研发生产，规避了国际市场的限制。同时，公司在新能源汽车的阀门、装置技术上也取得了具有突破性的成绩，为新能源汽车及整个区域经济的发展做出突出贡献。博菲特公司的新型密封材料填补国内空白，促进我国军工、汽车、鼓风机、石化等行业的技术升级和成本控制。3.2数据收集与标准化处理本研究采用竞争力评价中常用的层次分析法法对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力进行评价，首先建立评价体系，再通过指标的权重来反映陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力的大小。数据收集的主要方式是实地调研法进行，通过在陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的实习与调研，收集公司2017年各竞争力评价指标数据。在建立了陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力评价指标体系后，利用该指标体系对竞争力进行评价，需要对所有12个指标进行评分，为了科学合理的对竞争力进行评价，需要以国家数据平均值为参考，进行数据标准化，这些标准化的数据将作为陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力评价的得分数据。具体数据标准化公式如下=其中:为某指标数据经过标准化后的得分值为该指标的原始统计数据为第i个指标的国家统计行业发展数据按企业均值（2017）表3.1陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力指标得分目标（A）一级指标（B）权重二级指标（C）权重标准化值高端装备制造业竞争力企业规模实力0.227总产值（亿元）20/8271250.0670.0002资产总额（亿元）200/820754.30.0180.0002从业人员平均人数（万人）1196人/8957.890.1410.1336企业成长绩效0.186利润总额（亿元）14/749160.0200.0002主营业务收入（亿元）10/11331.610.0310.0008产品销售率（%）89/730.0701.211劳动生产率（%）85/700.0631.210企业创新能力0.316申请专利数（项）16/3562670.0400.0004R&D人员总数（万人）110人/46.20.0870.0002R&D人员经费投入（万元）15/43.60.1880.3440企业变革能力0.270政府R&D经费投入强度（%）0.63/2.130.2360.295企业建成投产项目（个）760/1138890.0330.006数据来源企业调研；中国统计年鉴2017将上表中数据代入公式中EC=其中EC为陕西博菲特流体控制装备制造有限公司区域竞争力Wi为第i个一级指标的权重Rij为第i个一级指标下第j个二级指标的权重Xij为第i个一级指标下第j个二级指标的标准化值3.3综合竞争力评价利用高端装备制造业企业竞争力评价指标体系与陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的标准化数据值，可以对公司的竞争力水平进行综合评价。首先，竞争力总体评价值EC=0.073。对于竞争力综合评价值而言，按照全国统计数据表转化后其评价结果应当为1，为行业最高竞争力值。对比行业理论最高竞争力评价值可以看出，评价公司的综合竞争力评分很低，公司在行业中竞争力处于较弱水平。同时，公司在企业创新能力和变革能力方面得分非常低，仅有0.064和0.069，可以看出本公司创新能力不足，缺乏创新性人才和资金支持，同时政府的科研经费投入力度有限，公司遇到问题变革能力弱。在四项一级指标中企业成长绩效得分较其他三项高，表明本公司产品生产和销售率高，营业收入高。4陕西博菲特流体控制装备制造有限公司竞争力存在问题本文通过系统分析构建了高端装备制造业竞争力评价指标体系，并确定指标权重。通过对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的调研，收集到公司的竞争力指标数据，并进行了数据标准化，通过对公司的竞争力进行综合评价可以看出其目前竞争力水平较低，存在较多问题。进一步对该公司的竞争力进行评价，可以发现其竞争力存在的具体问题主要体现在企业规模小、科研人员不足和企业变革能力不足三个方面。4.1企业规模小，起步晚陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的企业规模竞争力评价值为0.018。相对整个行业而言，其竞争力评价值与行业理论最高竞争力水平差距甚远。这种差距是该公司竞争力的核心问题。具体来看，公司总产值20亿元，标准化数值仅为0.0002，资产总额标准化评分值同样为0.0002。这种极低的评分直接导致了企业规模不足，影响其竞争力水平。作为装备制造业企业，企业发展规模直接决定了企业的市场运营能力，市场竞争能力，规模不足结果便是竞争力薄弱。长期以来中国装备制造企业规模普遍很小，即使所谓“特大型”和“大型”企业规模也不大。而本公司所在的咸阳武功工业园区并没有大型企业入驻，普遍是中小型企业，没有大量资金投入，政府对工业园区重视力度不够，导致新兴的制造业企业没有很快成长壮大起来，竞争能力低。从具体原因看，陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的规模竞争力评分低的核心原因在于其起步较晚，公司成立于2016年1月，仅仅经营了两年多时间，在这短暂的时间内企业要想成为规模化公司较为困难，高端装备制造业企业的规模成长与发展需要一定的时间累积，而该公司正是由于缺乏这种成长基础，导致了公司规模不足，难以实现竞争优势。4.2自主开发能力低高端装备制造业企业作为以科技创新与高端技术为基础的制造产业，其科技实力，自主开发能力是公司持续发展的核心动力。自主开发能力受到了企业科研人员数量、水平以及科研成果转化等多方面因素的影响。为了推进自主研发能力，高端装备制造业必须不断加大科研投入，推动科技生产力的发展。从对陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的竞争力评价结果可以看出，其自主创新竞争力评分值为0.064，处于低竞争力水平状态。这种自主创新竞争力水平不足的原因是多方面的，首先，公司申请专利数量标准化值仅为0.004，研发人员总数标准化评分为0.002，这两个评价值均很低，说明公司目前缺乏自主创新人才，缺乏具体的专利技术，导致了自主创新竞争力不足的问题。同时由于企业规模小，处于起步初期，公司的研究开发能力薄弱，虽然在一定程度上公司逐年加大科技投入，但仍无法在短时间内实现技术的突破。高新技术装备和重大技术装备在很大程度上还要借助引进外国的技术，自主创新能力将从“零”起步，优势产品不突出。4.3企业变革能力弱目前陕西博菲特流体控制装备制造有限公司在企业变革能力竞争力评价中同样处于劣势，企业变革竞争力评分为0.069。其中，变革效果的建成投产项目数量标准化评分值仅为0.006.由此可见其目前公司发展初期阶段更多在追求稳定发展，对于市营市场不断变革发展的能力不足。变革能力是企业在不断变化的市场中完善发展，提升竞争力的重要指标，但作为初创企业，往往完全追求系统稳定的发展，对于公司是否能够快速适应市场进行变革发展并没有系统的思考，导致了其竞争力水平不足的问题。同时，公司的变革能力也受到所在区域的产业集群和发展环境约束，陕西博菲特流体控制装备制造有限公司位于咸阳市武功县工业园区，与西安、宝鸡等地高端制造业不能形成一个完整的产业集群，从而没有发挥出阀门制造业独特的先进技术优势，由此导致了公司的成长过程难以借力外部资源，变革能力不足。5 陕西博菲特流体控制装备制造有限公司区域竞争力的提升策略5.1借鉴上海市的成功经验及启示5.1.1延伸产业链，发展生产性服务业发展生产性服务业的成功措施包括（1）根据高端装备制造业的发展情况明确需要重点发展的配套生产性服务业，加大对具备系统集成和总体设计能力的生产性服务业企业的扶持力度，提供特殊待遇，给予特殊照顾，使上海市高端制造业产业链条进一步延伸，并快速发展。（2）通过加强高端制造企业的财务、物流、信息、采购、营销等方面的优势，引导生产性服务业实施差异化的竞争策略，提髙其整体的竞争力。（3）建立专口的生产性服务业的体系和板块企业群，通过系统化产业群的布局推动公司与相关服务业、科技研发的有效融合，从而对企业的发展进行有效培育。（4）加强国际合作，利用国际相关服务行业的引进与合作，推动产业链的完善，形成地方服务质量提升，优化企业发展的营商环境。我国生产性服务业的发展较高端装备制造业的飞速发展明显滞后，可通过提供补贴或特殊照顾来扶持具有整体设计能力、系统总装能力的生产性服务业的发展，注重信息、物流、法律等生产性服务业企业的品牌建设，使其全力支持高端制造业的发展。5.1.2. 政府与市场互补，助推科技成果产业化在国内相对发展较为完善的区域内，通过政府与市场的相互协调作用，为顺利实现制造业科技成果转化和技术改造创造了良好的宏观运行环境。政府利用政策优惠大力实现招商引资，完善营商环境，推动产业布局。同时利用市场的资源吸引力和利益驱动拉动科技成果向市场转移转化，推动高端装备制造业的系统化发展。在文章前面问题分析中已经阐明本公司市场竞争力不足，具体表现就包含科技成果转化率低，这方面应该积极借鉴上海的成功经验，通过专项资金或建立风险补偿机制等措施来扩大高端制造产品的市场份额。5.2陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的提升策略5.2.1强化自主创新，完善发展基础作为现代高端装备制造业企业，陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的发展进程中必然需要依托强有力的科技研发与自主创新能力。因为企业是知识密集型企业，其生产经营的基础是知识技术的创新与改革，自主创新能力一方面是市场竞争力的核心，另一方面也是保障企业生存发展的基础。公司在目前情况下自主创新能力相对全行业而言仍处于相对落后水平，因此需要强化自主创新，夯实企业发展的基础。具体而言公司可以从研发团队建设、科技研发投入与人才建设投入等方面入手，完善公司的科技创新水平，提高产品的科技性与创新性，适应市场发展，保持持久竞争力。5.2.2明确市场定位，加大优势产品销售力度现代化市场经济中，供给与需求相互促进相互制约。企业发展必须把握好市场规律，才能进行科学调整，明晰企业在市场的定位。我公司定位于生产高中端阀门，努力实现高中端阀门国产化，旨在打破国外阀门公司的垄断，实现以国产阀门代替进口阀门的飞跃，并致力于生产高中端阀门，以高品质的产品和国际大牌阀门公司比质量，和国内老牌阀门公司比价格，具有极强的市场竞争力，拥有广阔的市场前景。5.2.3强化区域合作交流，构建产学研合作平台随着产业分工的不断细化，各个区域以及产业之间的联系更加紧密，任何区域或产业都无法脱离其他区域或产业而独立发展。咸阳市应当立足强化高端制造业服务平台建设，促进新产品和高级产品的开发，提高制造业创新的应用水平，配套实施重大项目引进、资金扶持鼓励创新以及其他配套优惠政策措施，增强陕西博菲特流体控制装备制造有限公司可持续发展的能力，建立产学研的交流合作平台。同时积极与西安、宝鸡等地高端制造业集聚，加强本地区高端制造业工业园区之间的科技和经济的合作与交流，实现优势互补，强化各自的优势发展区位。5.2.4积极实施科技重大专项，加大对课题的支持力度陕西博菲特流体控制装备制造有限公司应在企业管理中积极寻求外部资源利用机会，为了快速推动产业进步与创新，可以通过建设科技企业项目，并将项目进行区域科研外包，充分利用区域科技人才资源，在保障自主知识产权的基础上实现加速发展。特别是陕西的军工企业发达情况下，应当进一步推进军民融合，利用军工企业的研发实力推进发展。6.结论近年来，随着我国“中国制造2025”计划，供给侧结构性改革政策的提出与实施，国家对高新技术产业，特别是对高端装备制造业的发展给予了充分的重视，高端装备制造业得到了前所未有的发展机遇。在这种机遇条件下，高端装备制造业如何快速发展，不断提升企业竞争力成为企业发展的重要课题。对此，本文研究以陕西博菲特流体控制装备制造有限公司为案例，对高端装备制造业的竞争力评价方法进行研究，通过构建竞争力评价指标体系为公司的竞争力进行评价，发现公司竞争力存在的不足，提出企业进一步发展，提升竞争力的策略建议。本文在相关学者的研究成果基础上，采用系统分析、AHP层次分析等方法，对高端装备制造业的企业竞争力评价指标体系进行构建，并完成评价指标体系的权重计算，形成科学合理，可操作的评价指标体系。在构建指标体系的基础上，以陕西博菲特流体控制装备制造有限公司为例，对该公司的竞争力指标相关数据进行收集与标准化，进行了竞争力评价，发现问题并提出发展策略建议。本文研究主要结论有（1）构建了高端装备制造业的企业竞争力评价指标体系。将高端装备制造业企业竞争力评价设计为有企业规模实力、企业成长绩效、企业创新能力和企业变革能力4个一级指标，12个二级指标的评价指标体系，确定了指标的权重。（2）完成陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的竞争力评价，发现该公司目前竞争力总体水平较低，处于行业的末端。综合竞争力偏低的原因在于公司处于初创阶段，缺乏发展累积，导致规模实力、自主创新等多方面的问题。（3）评价分析发现了陕西博菲特流体控制装备制造有限公司的竞争力主要问题包括了规模实力不足、自主创新能力薄弱和企业应变能力不足三个方面，并针对三个方面的问题提出了公司未来发展的建议，即强化自主创新，发展基础，稳步提升企业规模；明确市场，加大优势产品营销力度，推动企业规模实力提升；进行区域合作，构建产学研结合平台，合理借助外力，快速推动发展等方案。同时由于本文研究时间和能力限制，在研究过程中也存在一定的不足，有待进一步研究。参考文献[1]武永娜. 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