猎头公司业务型员工激励机制研究以TD猎头公司为例
猎头公司业务型员工激励机制研究以TD猎头公司为例[20200428221102]
摘要：TD猎头公司在十余年的发展历程中，重视业务型员工激励，并取得了较好的发展业绩。然而由于猎头行业竞争日趋激烈，TD公司业务型员工激励机制越来越显示出较多的弊病。通过对TD公司现有激励政策进行分析和问卷调研，认为TD公司业务型员工激励机制存在三个突出问题：业务型员工收入水平偏低，考核标准、方法、程序不完善，员工流动率过高。访谈及综合分析认为，存在上述问题的成因是多方面的，而关键成因是利益分配机制不合理，公司领导者没有形成一切依靠员工和利益共同分享的理念。对此需采取的措施包括：提升员工收入水平，逐步改善福利待遇，完善考核制度，强化人才培训，加强企业文化建设。
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关键字:猎头公司；业务型员工；激励机制
目录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Key Words 1
绪论 2
一、相关理论及国内外研究现状 2
（一）相关概念 2
1.猎头公司的概念 2
2.业务型员工的概念 2
3.激励机制的概念 2
（二）理论基础 2
（三）国内外研究现状 3
二、TD公司业务型员工激励机制现状及问题分析 4
（一）TD公司简介 4
（二）TD公司业务型员工主要绩效指标及薪酬标准 5
（三）TD公司激励机制存在问题分析 5
（四）问题成因分析 9
三、TD公司业务型员工激励机制改进对策建议 10
（一）A猎头公司的经验借鉴 10
（二）TD公司激励机制改进的总体思路 10
（三）激励机制改进的主要措施 11
四、结论与展望 12
致谢 12
参考文献： 12
附录：猎头公司业务人员激励满意度调查 13
猎头公司业务型员工激励机制研究
——以TD猎头公司为例
摘要：TD猎头公司在十余年的发展历程中，重视业务型员工激励，并取得了较好的发展业绩。然而由于猎头行业竞争日趋激烈，TD公司业务型员工激励机制越来越显示出较多的弊病。通过对TD公司现有激励政策进行分析和问卷调研，认为TD公司业务型员工激励机制存在三个突出问题：业务型员工收入水平偏低，考核标准、方法、程序不完善，员工流动率过高。访谈及综合分析认为，存在上述问题的成因是多方面的，而关键成因是利益分配机制不合理，公司领导者没有形成一切依靠员工和利益共同分享的理念。对此需采取的措施包括：提升员工收入水平，逐步改善福利待遇，完善考核制度，强化人才培训，加强企业文化建设。
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关键字:猎头公司；业务型员工；激励机制
目录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Key Words 1
绪论 2
一、相关理论及国内外研究现状 2
（一）相关概念 2
1.猎头公司的概念 2
2.业务型员工的概念 2
3.激励机制的概念 2
（二）理论基础 2
（三）国内外研究现状 3
二、TD公司业务型员工激励机制现状及问题分析 4
（一）TD公司简介 4
（二）TD公司业务型员工主要绩效指标及薪酬标准 5
（三）TD公司激励机制存在问题分析 5
（四）问题成因分析 9
三、TD公司业务型员工激励机制改进对策建议 10
（一）A猎头公司的经验借鉴 10
（二）TD公司激励机制改进的总体思路 10
（三）激励机制改进的主要措施 11
四、结论与展望 12
致谢 12
参考文献： 12
附录：猎头公司业务人员激励满意度调查 13
猎头公司业务型员工激励机制研究
——以TD猎头公司为例
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