浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策
引言 3
引言
近年来中，我国的中小型企业的可持续发展具有中国民族的重要力量，目前的情况而言，这股巨大的力量已经为中国的经济发展带来了辉煌的成果。
在全国企业的市场比例中，中小型企业的数量占据全国企业总数的一大半。虽然一些中小企业的竞争力相对孱弱，但是其对 GDP 的贡献达到 51%，占据我国税收收入的 43%。苏州弘博文化传媒有限责任公司作为国内众多中小型企业中之一，同样也是存在的融资困难、财务控制羸弱、管理模式僵化等一系列的问题。在政府的积极帮助与支持下，加强企业规划管理采取相对积极地对策来处理规模较小的企业资金管理的难题。随着国家的经济发展，中小型企业的发展已经成为经济增加与发展的核心动力，肩负着促进市场繁荣的重要任务。于此同时，在目前的市场经济全球化的发展前景下，世界市场面临着激烈的竞争，致使我国中小型企业的生存和成长面临着巨大的挑战。
苏州弘博文化传媒有限公司，是一个有着独特经济管理理念的中小型企业。公司主要业务是文化教育信息咨询、商务信息咨询、社会经济咨询、办公服务、企业营销筹划及管理咨询等一系列的业务。该公司成立于2001年，注册资本约为569万元。占地面积高达1000平方米，拥有固定资产大约1500多万元。自公司成立以来，公司不断地飞速发展。其中最主要的是苏州弘博文化传媒有限责任公司对于经济管理的快速发展，其要求财务管理主要是在商业活动的实施和管理使用的价值形式体现出来。通过所有的物质条件、业务流程和业务结果通过合理的规划和控制企业的发展和运作。本文以苏州弘博文化传媒有限责任公司为例，浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策。
一、中小企业主要存在财务管理问题
(一) 融资渠道单一，资金缺口严重
资金不足一直是阻碍我国中小企业发展的不利原因。资金的筹集主要是靠 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
内源融资，缺乏外源融资渠道。中国近几年来，中小企业初步建立得到相对独立的，多元化的融资体系。但是我国的中小型企业发展依旧面临着融资困难的严重问题。
比如苏州弘博文化传媒有限责任公司存在的主要问题有: 生产规模小，资金严重缺乏，管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍，信誉度不高，信用等级低，并且国内的一些银行深受着传统的行政理念和管理干预的影响，对我国的中小型企业贷款提出的高要求致使公司融资停滞不前。对融资渠道，民间投资的地区大多采用传统的融资方式来解决资金问题，它完全靠个人的信用和更高的利率，融资成本高，风险相对较大，
（二）财务管理观念陈旧
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度集中,企业的投资者同时就是经营者, 这种模式给企业的财务管理带来了一定的负面影响。有一些中小型的企业属于个体，私营的体制。在这些企业中，财务管理制度不健全、不科学；领导集权制、家庭管理化是一个不容忽视的问题。主要体现在：公司管理工作没有严格规范流程，缺少科学的管理和运用，导致公司财务管理的工作处于混乱不堪的状况，凝滞不前。如此给公司的发展带来巨大的阻碍，严重的降低了公司财务管理发展的效能。更值得一提的是我国大多数的中小企业在公司内部没有设立相关的审计部门。即使有些公司存在这些所谓的审计部门，但是这些部门并没有发挥其重要的作用，审计部门的独立性相对而言比较差，这样就导致公司的财务监管力度不大。
比如说：以苏州弘博文化传媒有限责任公司为例，在21世纪知识经济新形势下，公司受限于咨询业务类型有限，涉及相对业务活动范围窄小，资金流动性小，并且含有家族管理的因素，资金的流转量简单，同时企业会计职能只有在日常简单的核算和支付情况下才可以运用。作为公司的小职员，大家都是各顾各手头上的业务，不会去过多过问公司的管理观念是否陈旧。在这种管理方式中，组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难能得到相应运用。
（三）企业财务管理制度不健全
中小型企业的管理模式被设定为的所有权管理权的合并，这使得很多企业在管理和决策上面存在着盲目的判断。
在中小型企业中，企业领导集中权利现象十分严重。一些企业的财务部门，由于职员财务理论知识的长期缺乏导致其职责不分、会计信息失真，更为严重的是领导越权行为，造成公司财务管理混乱不堪。企业的财务管理环境构成主要由内外两种环境构成。外部环境的构造，主要取决于政府的政策和有关组织的支持，内部环境主要取决于企业制度的建设。在目前存在公司财政体制中暴露的主要问题是财务管理制度不健全；多数中小规模的企业内部会计制度缺失完整性，不仅在配额管理、测量和审批管理、原始文档记录管理方面没都有明确的制度，而且在会计部门的管理、会计人员的职责、系统帐户处理系统、内部控制制度、审计制度和其他方面也相当的紊乱，没有明确的管理监管制度。
（四）产业发展方向模糊，项目投资缺乏科学论证
对于中小型企业来说，银行和其他金融机构都面临着投资或者借款比较困难的问题。一方面，银行就算允许向中小型企业贷款，但是因为高风险的因素而提高了贷款的利率，这样就致使中小型企业的融资成本增加，资金周转不灵；另一方面，投资也是有一定的盲目性，忽视了企业本身的规模扩大，同时也会失去了正确的产业发展方向，则难以辨别出其正确的投资方向，而且也没有相关可信的科学理论数据来证明其正确的产业投资方向。
公司之前就是因为忽视了数据的的重要作用，在帮助客户咨询教育的业务时候就因为缺乏数据的参考，公司在对于一些不了解的情况下帮助客户进行选择，结果却不尽人意。这样就给公司的利益也造成一定的损失，同时也给公司的声誉也造成一定的负面影响。
二、加强我国中小企业财务管理的对策
（一）强化内部控制，增强资金管理
要对企业内部的各个部门加强资金的管理。企业的资金使用和周转涉及到企业的各个方面，企业应该转变观念，要深切认识到良好的资本控制不仅影响财务部门，而是影响企业各个职能部门的重要环节。首先要强化对企业的内部管理意识，增强资金管理观念，让公司在运用资金方面可以达到最好使用效果。同时务必要强化企业内部财务控制，让企业各职能部门可以运作规范化。这样可以更加有效地做好准备工作，做到充分预测资金收付的时间。其次是对资金的来源都要明确，要充分预测到资金收回和支出的时间，公司经营者要做到胸有定见，不然就会容易致使收付款的不平衡，资金的紧缺及流失等麻烦的问题；
（二）严格的财务管理控制
企业管理信息的记录和企业的财务账目务必要分开，这样就构成了完善的财产管理和人事记录的审查流程。由于需要定期的审核和维护公司管理的资金与股票，问题就会不断的暴露出来。对于这些问题，公司就需要定期检查账目和记录相关资金管理的信息，这些都是必须要做到的。首先就是要建立健全的内部控制制度，因为公司需要实现公司的财产记录保持透明度，财务管理需要添加相关记录，清晰的强度便于公司审核；其次对于标准的财务工作人员，要提高相关的会计人员的工作效率，加大对会计人员的监管力度。企业应当按照相应的规定管理控制，比如对于雇佣公司会计来说，公司需要聘请具有会计资格并且懂得会计法的财务人员，避免企业管理人采取内部人雇佣的方法，这样就可以保证会计工作的正常进行。同时对公司财务人员的专业培训，加强财务人员的教育，强化财务人员的法律意识和监督意识，巩固企业的财务团队
主要参考文献：
[1]黄丽萍.经济问题与对策[ J].中小型企业在中国特别行政区金融管理， 2006(3)
引言
近年来中，我国的中小型企业的可持续发展具有中国民族的重要力量，目前的情况而言，这股巨大的力量已经为中国的经济发展带来了辉煌的成果。
在全国企业的市场比例中，中小型企业的数量占据全国企业总数的一大半。虽然一些中小企业的竞争力相对孱弱，但是其对 GDP 的贡献达到 51%，占据我国税收收入的 43%。苏州弘博文化传媒有限责任公司作为国内众多中小型企业中之一，同样也是存在的融资困难、财务控制羸弱、管理模式僵化等一系列的问题。在政府的积极帮助与支持下，加强企业规划管理采取相对积极地对策来处理规模较小的企业资金管理的难题。随着国家的经济发展，中小型企业的发展已经成为经济增加与发展的核心动力，肩负着促进市场繁荣的重要任务。于此同时，在目前的市场经济全球化的发展前景下，世界市场面临着激烈的竞争，致使我国中小型企业的生存和成长面临着巨大的挑战。
苏州弘博文化传媒有限公司，是一个有着独特经济管理理念的中小型企业。公司主要业务是文化教育信息咨询、商务信息咨询、社会经济咨询、办公服务、企业营销筹划及管理咨询等一系列的业务。该公司成立于2001年，注册资本约为569万元。占地面积高达1000平方米，拥有固定资产大约1500多万元。自公司成立以来，公司不断地飞速发展。其中最主要的是苏州弘博文化传媒有限责任公司对于经济管理的快速发展，其要求财务管理主要是在商业活动的实施和管理使用的价值形式体现出来。通过所有的物质条件、业务流程和业务结果通过合理的规划和控制企业的发展和运作。本文以苏州弘博文化传媒有限责任公司为例，浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策。
一、中小企业主要存在财务管理问题
(一) 融资渠道单一，资金缺口严重
资金不足一直是阻碍我国中小企业发展的不利原因。资金的筹集主要是靠 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
内源融资，缺乏外源融资渠道。中国近几年来，中小企业初步建立得到相对独立的，多元化的融资体系。但是我国的中小型企业发展依旧面临着融资困难的严重问题。
比如苏州弘博文化传媒有限责任公司存在的主要问题有: 生产规模小，资金严重缺乏，管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍，信誉度不高，信用等级低，并且国内的一些银行深受着传统的行政理念和管理干预的影响，对我国的中小型企业贷款提出的高要求致使公司融资停滞不前。对融资渠道，民间投资的地区大多采用传统的融资方式来解决资金问题，它完全靠个人的信用和更高的利率，融资成本高，风险相对较大，
（二）财务管理观念陈旧
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度集中,企业的投资者同时就是经营者, 这种模式给企业的财务管理带来了一定的负面影响。有一些中小型的企业属于个体，私营的体制。在这些企业中，财务管理制度不健全、不科学；领导集权制、家庭管理化是一个不容忽视的问题。主要体现在：公司管理工作没有严格规范流程，缺少科学的管理和运用，导致公司财务管理的工作处于混乱不堪的状况，凝滞不前。如此给公司的发展带来巨大的阻碍，严重的降低了公司财务管理发展的效能。更值得一提的是我国大多数的中小企业在公司内部没有设立相关的审计部门。即使有些公司存在这些所谓的审计部门，但是这些部门并没有发挥其重要的作用，审计部门的独立性相对而言比较差，这样就导致公司的财务监管力度不大。
比如说：以苏州弘博文化传媒有限责任公司为例，在21世纪知识经济新形势下，公司受限于咨询业务类型有限，涉及相对业务活动范围窄小，资金流动性小，并且含有家族管理的因素，资金的流转量简单，同时企业会计职能只有在日常简单的核算和支付情况下才可以运用。作为公司的小职员，大家都是各顾各手头上的业务，不会去过多过问公司的管理观念是否陈旧。在这种管理方式中，组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难能得到相应运用。
（三）企业财务管理制度不健全
中小型企业的管理模式被设定为的所有权管理权的合并，这使得很多企业在管理和决策上面存在着盲目的判断。
在中小型企业中，企业领导集中权利现象十分严重。一些企业的财务部门，由于职员财务理论知识的长期缺乏导致其职责不分、会计信息失真，更为严重的是领导越权行为，造成公司财务管理混乱不堪。企业的财务管理环境构成主要由内外两种环境构成。外部环境的构造，主要取决于政府的政策和有关组织的支持，内部环境主要取决于企业制度的建设。在目前存在公司财政体制中暴露的主要问题是财务管理制度不健全；多数中小规模的企业内部会计制度缺失完整性，不仅在配额管理、测量和审批管理、原始文档记录管理方面没都有明确的制度，而且在会计部门的管理、会计人员的职责、系统帐户处理系统、内部控制制度、审计制度和其他方面也相当的紊乱，没有明确的管理监管制度。
（四）产业发展方向模糊，项目投资缺乏科学论证
对于中小型企业来说，银行和其他金融机构都面临着投资或者借款比较困难的问题。一方面，银行就算允许向中小型企业贷款，但是因为高风险的因素而提高了贷款的利率，这样就致使中小型企业的融资成本增加，资金周转不灵；另一方面，投资也是有一定的盲目性，忽视了企业本身的规模扩大，同时也会失去了正确的产业发展方向，则难以辨别出其正确的投资方向，而且也没有相关可信的科学理论数据来证明其正确的产业投资方向。
公司之前就是因为忽视了数据的的重要作用，在帮助客户咨询教育的业务时候就因为缺乏数据的参考，公司在对于一些不了解的情况下帮助客户进行选择，结果却不尽人意。这样就给公司的利益也造成一定的损失，同时也给公司的声誉也造成一定的负面影响。
二、加强我国中小企业财务管理的对策
（一）强化内部控制，增强资金管理
要对企业内部的各个部门加强资金的管理。企业的资金使用和周转涉及到企业的各个方面，企业应该转变观念，要深切认识到良好的资本控制不仅影响财务部门，而是影响企业各个职能部门的重要环节。首先要强化对企业的内部管理意识，增强资金管理观念，让公司在运用资金方面可以达到最好使用效果。同时务必要强化企业内部财务控制，让企业各职能部门可以运作规范化。这样可以更加有效地做好准备工作，做到充分预测资金收付的时间。其次是对资金的来源都要明确，要充分预测到资金收回和支出的时间，公司经营者要做到胸有定见，不然就会容易致使收付款的不平衡，资金的紧缺及流失等麻烦的问题；
（二）严格的财务管理控制
企业管理信息的记录和企业的财务账目务必要分开，这样就构成了完善的财产管理和人事记录的审查流程。由于需要定期的审核和维护公司管理的资金与股票，问题就会不断的暴露出来。对于这些问题，公司就需要定期检查账目和记录相关资金管理的信息，这些都是必须要做到的。首先就是要建立健全的内部控制制度，因为公司需要实现公司的财产记录保持透明度，财务管理需要添加相关记录，清晰的强度便于公司审核；其次对于标准的财务工作人员，要提高相关的会计人员的工作效率，加大对会计人员的监管力度。企业应当按照相应的规定管理控制，比如对于雇佣公司会计来说，公司需要聘请具有会计资格并且懂得会计法的财务人员，避免企业管理人采取内部人雇佣的方法，这样就可以保证会计工作的正常进行。同时对公司财务人员的专业培训，加强财务人员的教育，强化财务人员的法律意识和监督意识，巩固企业的财务团队
主要参考文献：
[1]黄丽萍.经济问题与对策[ J].中小型企业在中国特别行政区金融管理， 2006(3)
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