关于上海逢润实业有限公司选择
引 言 1
一、上海逢润实业有限公司概况 1
二、ERP综述 1
（一）ERP概念 1
（二）ERP在我国中小企业管理中的应用现状和发展趋势 2
三、选择ERP系统的思考与建议 2
（一）影响ERP胜利实行的几个重要因素 2
1、在系统实行前做科学充沛的需求分析...............................................................................2
2、合适的ERP软件系统选择..................................................................................................2
3、决策层对ERP系统的重视与支持......................................................................................2
4、提高技术水平和人员素质...................................................................................................3
5、重视对ERP系统实行全过程的科学组织与管理..............................................................3
（二）上海逢润实业有限公司实施ERP时需考虑的问题....................................................3
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/> 1、要有战略投资和战略布局观念...........................................................................................3
2、定需求确定目标...................................................................................................................3
3、人员素质分析.......................................................................................................................4
4、成本规划...............................................................................................................................4
（三）上海逢润实业有限公司实施ERP的建议....................................................................4
1、严格做好ERP系统选型工作..............................................................................................4
2、公司最高领导做好协调统筹工作.......................................................................................4
3、做好数据资料的处理工作...................................................................................................4
4、选择服务良好的咨询顾问公司...........................................................................................4
5、加强ERP系统的员工培训..................................................................................................5
四、结束语 .5
参考文献 5
致谢.............................................................................................................................................6
引 言
近年来国民经济的发展带动了各行业的发展，诸多行业对钢铁的需求量不断加大，促进了钢铁行业的迅速发展，给钢材贸易行业的发展提供了良好的机遇，中小钢铁企业不断涌现。传统的业务和物流管理模式，通常由企业信息流、资金流不均匀，影响了公司的销售业绩，如果能掌握更方便、快速、透明的企业管理方法那便可以更好的占领市场，为公司取得更大的经济利益。
ERP系统是一种先进的现代企业管理系统，它包含了许多先进的企业管理思想，实现了从生产到销售一体化管理模式，同时为企业信息化集成提供了比较完善的解决案。
作为一个钢材出售的企业，要想策划完美的销售计划，一定要有一个适合本企业的管理系统，以便于更好地兼顾企业的各种资源以产生更大的经济效益。本文将以上海逢润实业有限公司为原型，对公司如何选择ERP管理系统作简要分析。
一、上海逢润实业有限公司概况
上海逢润实业有限公司成立于2011年，注册地在上海虹口，注册资本1000000元人民币，现公司位于上海市宝山区高跃路176号。逢润实业有限公司是以经营钢材为主的销售单位，目前主要经销各种规格的型材与角钢，公司与众多的大钢铁厂以及许多大型钢铁贸易企业保持着良好稳定的合作伙伴关系，客户主要分布在江浙沪一带。公司秉承“创新、求精、诚信”的经营理念；以“质量第一”、“客户的满意是我们最高的荣誉”为质量方针。产品以优质的品格，公道的价钱，博得广大客户的赞美与信任。
二、ERP综述
（一）ERP概念
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划）的简称，这个名称早已不再陌生，然而当人们提起ERP时大多对其涵盖的范畴和变现方式并不是很了解。实际上，对应于管理领域、信息领域和企业界各自的表述要求，ERP分别具有特定的内涵和外延。一般情况下，可以从管理理念、软件产品、管理系统三个方面对ERP进行阐述。
1、ERP是一种管理思想。ERP是20世纪90年代中期由美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特纳（Gartner)提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是基于一个进一步发展MRPII企业资源管理（包括人、财、物），供应链的管理。
一、上海逢润实业有限公司概况 1
二、ERP综述 1
（一）ERP概念 1
（二）ERP在我国中小企业管理中的应用现状和发展趋势 2
三、选择ERP系统的思考与建议 2
（一）影响ERP胜利实行的几个重要因素 2
1、在系统实行前做科学充沛的需求分析...............................................................................2
2、合适的ERP软件系统选择..................................................................................................2
3、决策层对ERP系统的重视与支持......................................................................................2
4、提高技术水平和人员素质...................................................................................................3
5、重视对ERP系统实行全过程的科学组织与管理..............................................................3
（二）上海逢润实业有限公司实施ERP时需考虑的问题....................................................3
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/> 1、要有战略投资和战略布局观念...........................................................................................3
2、定需求确定目标...................................................................................................................3
3、人员素质分析.......................................................................................................................4
4、成本规划...............................................................................................................................4
（三）上海逢润实业有限公司实施ERP的建议....................................................................4
1、严格做好ERP系统选型工作..............................................................................................4
2、公司最高领导做好协调统筹工作.......................................................................................4
3、做好数据资料的处理工作...................................................................................................4
4、选择服务良好的咨询顾问公司...........................................................................................4
5、加强ERP系统的员工培训..................................................................................................5
四、结束语 .5
参考文献 5
致谢.............................................................................................................................................6
引 言
近年来国民经济的发展带动了各行业的发展，诸多行业对钢铁的需求量不断加大，促进了钢铁行业的迅速发展，给钢材贸易行业的发展提供了良好的机遇，中小钢铁企业不断涌现。传统的业务和物流管理模式，通常由企业信息流、资金流不均匀，影响了公司的销售业绩，如果能掌握更方便、快速、透明的企业管理方法那便可以更好的占领市场，为公司取得更大的经济利益。
ERP系统是一种先进的现代企业管理系统，它包含了许多先进的企业管理思想，实现了从生产到销售一体化管理模式，同时为企业信息化集成提供了比较完善的解决案。
作为一个钢材出售的企业，要想策划完美的销售计划，一定要有一个适合本企业的管理系统，以便于更好地兼顾企业的各种资源以产生更大的经济效益。本文将以上海逢润实业有限公司为原型，对公司如何选择ERP管理系统作简要分析。
一、上海逢润实业有限公司概况
上海逢润实业有限公司成立于2011年，注册地在上海虹口，注册资本1000000元人民币，现公司位于上海市宝山区高跃路176号。逢润实业有限公司是以经营钢材为主的销售单位，目前主要经销各种规格的型材与角钢，公司与众多的大钢铁厂以及许多大型钢铁贸易企业保持着良好稳定的合作伙伴关系，客户主要分布在江浙沪一带。公司秉承“创新、求精、诚信”的经营理念；以“质量第一”、“客户的满意是我们最高的荣誉”为质量方针。产品以优质的品格，公道的价钱，博得广大客户的赞美与信任。
二、ERP综述
（一）ERP概念
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划）的简称，这个名称早已不再陌生，然而当人们提起ERP时大多对其涵盖的范畴和变现方式并不是很了解。实际上，对应于管理领域、信息领域和企业界各自的表述要求，ERP分别具有特定的内涵和外延。一般情况下，可以从管理理念、软件产品、管理系统三个方面对ERP进行阐述。
1、ERP是一种管理思想。ERP是20世纪90年代中期由美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特纳（Gartner)提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是基于一个进一步发展MRPII企业资源管理（包括人、财、物），供应链的管理。
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