柯莱得激光科技有限公司成本管理调研报告
引言 5
一、苏州柯莱得激光科技有限公司简介 6
二、苏州柯莱得激光科技有限公司成本管理的现状 6
三、苏州柯莱得激光科技有限公司成本管理管理存在的问题 6
（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。 6
（二）人员素质不高，责任心不强 6
（三）成本开支失控，乱挤乱摊成本 7
（四）材料管理不严，浪费现象严重 7
（五）不能对成本进行有效的控制。 7
四、对苏州柯莱得激光科技有限公司成本管理管理存在问题的建议 7
（一）控制采购成本 7
（二）控制材料成本 8
（三）加强员工培训 8
（四）加大技术投入降低成本 8
（五）树立成本管理的效益观念 9
五、结束语 9
参考文献 10
致谢 11
引言
随着21世纪社会市场经济体制的发展以及世界经济的影响，市场竞争在我国也显得越来越激烈。作为传统制造业，伴随着生产市场竞争的激烈，生产企业得到的利润也越来越少了，生产企业要在如今激烈的社会市场竞争中取得一席之地，对成本控制就显得特别重要。成本管理作为现代企业管理中必不可少的一部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题如企业单位时间内生产的产品数量、基本材料的不节约、生产机器的利用程度、产品质量的好坏、修复一个零件的快慢、节约一些管理费用以及生产技术人员和经营管理阶层人员的知识水平。一个小型企业要想在如今的社会竞争中发展，必须高度重视成本管理的重要性，寻找对成本控制的新途径，只有这样才能使现代成化的成本管理在企业管理中发挥更好的作用。因此，如何做好成本管理，为企业赚取更多的利润以求得发展，已成为企业目前非常着急的任务。2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
013年7，我到苏州柯莱得激光科技有限公司财务部进行了为期三个月的实习，在这一段重要的时间里，我重点调研了公司的成本管理情况，发现了一些小毛病，自己也做了一定的思考。
一、苏州柯莱得激光科技有限公司简介
苏州柯莱得激光科技有限公司是规模比较大、实力强的激光高科技企业之一。公司依托国家重点建设的大学211工程(苏州大学)和世界五百强的沙钢，主要对张家港的冶金、机械、以及上海的模具进行激光强化与熔覆修复服务。其公司已拥有1.5万瓦和6千瓦多台激光设备，并和多家、大专院校紧密合作，不断研发新材料、新工艺、新技术。在国内冶金行业激光表面强化处理位居第一。
二、苏州柯莱得激光科技有限公司成本管理的现状
该公司在生产过程中消耗的原材料、辅助材料、运费的摊销定额没有计划成本与实际成本之间的比较，责任不明确；生产单位给员工的工资、、津贴和职工的福利费太少不能起到让员工积极工作的作用，员工片面追求对零件的修复进度，忽视零部件本身的材质；公司财务对支付的办公费、水电费、差旅费及运输费没有做到严格管理，往往在月底结账时发现其中的某一项费用过头了，但并没有及时上报并采取相应的措施来解决。
三、苏州柯莱得激光科技有限公司成本管理管理存在的问题
通过在苏州柯莱得激光科技有限公司的实习了解，结果发现该公司在其对成本管理中存在着一些问题：
（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。
在成本管理中管理人员不知道自己应该做什么怎么做虽然公司要求做什么事都得计划好了再实施，但实际经常是一边工作一边计算往往会导致在机器工作过程中会有出现粉末短缺导致终止工作。虽然公司有专门的预算人员，但也不负责任，工作不到位，使采购、财务、等部门工作不一致，即使有预算但没有核算，没有具体的节约建议和措施，即使能从报表结算上反映盈亏情况，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员思想比较束缚不愿改变对成本管理认识不强，缺少对公司负责任的意识。
（二）人员素质不高，责任心不强
在公司里，虽然有老员工，但成本管理能力还是有限，而具有理论知识水平的大学生经验又不足；既具有实践能力又有理论知识的复合型人才不多。尤其是给员工没有具体的责任更导致了人员对工作的不积极的情绪。另外生产经理认为自己的主要任务是保质量能在规定的时间里把零件修好就可以了；而公司在生产现场工作的就只有一个技术人员而他认为自己的主要任务是解决生产中遇到的技术问题，确保修复好的零件质量没有问题，可以顺利移交；一线工人其实最关心的就是这个月可以拿多少钱。如果说起生产成本控制，肯定有人会自然地认为是财务部的事情，和自己所任职的工作一丁点关系都没有，像财务部门虽然说对生产成本控制理解较深因为是学这一门的，但其责任好像也停留在日常的做做报表还有日常的成本核算上，可能认为自己没有那么大的权力指挥别的部门。在出现问题的时候会出现相互推诿的情况。
（三）成本开支失控，乱挤乱摊成本
在生产过程中，公司在购入合金化粉末低值易耗品时，没有计划没有预算的购买，采购多少完全由经理和采购员说了算结果往往导致粉末的积压、超支，直接增加了粉末的采购成本。有些报销人员过期的发票也报销，甚至以不成理由的理由报销各种支出其中的招待费成了万能，因此对于公司一些比较大的开支报销，必须由单位负责人审批。
（四）材料管理不严，浪费现象严重
正常情况下，材料费用要占整个成本中很大的一部分，材料费用的多少直接影响到整个项目的盈利情况。公司的项目部没有执行领用材料的制度像领多少就领多少尤其是粉末没有一个固定的重量随便用有的撒了一点也不在意浪费严重，工人只顾产值不管要修复的零件本身的材质只管做最后导致零件热胀冷缩有裂纹只好报废，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；一些小的工具像剪刀卷尺等工具更无人爱护，有时借出去就忘记了就没有了；材料型号不对，造成闲置浪费；没有固定的人员监督，出了问题往往不知道是谁的责任会出现相互扯皮的情况，相信这也是造成成本失控的主要原因。
（五）不能对成本进行有效的控制。
沙岗集团的轧辊是其轧钢厂轧钢机上的重要零件随着对其硬度耐磨性耐冲击性抗热裂性进一步提高，苏州柯莱得激光科技有限公司对生产中需要的粉末没有进行研究配比只知道一种粉末可以通用就可以了没有考虑到需修复的零部件其本身的材质性能要求适不适合这种粉末所以修复好的零件会出现裂纹不合要求的现象，对此也造成了粉末浪费的结果. 公司对于切割一种类型的零件就需要制作一付夹具价格高达15万元，比较浪费，应该制作一付多用型夹具这样的话就减少了不必要的费用支出，还有就是因为激光切割零件的原理实际是一种氧化反应，所以是用压力气体把氧化铁吹跑在切割的过程中。公司一直使用的是纯度高、效果好的高纯氧。高纯氧比普通氧要贵很多；另外，高纯氧不易购买，有的时候可能在运输的途中遭遇不好的天气耽误运送时间影响正常生产。这些导致成本大幅上涨。
[4] 李锋,杨萍.生产企业生产成本控制方法研究和存在的问题[J].四川生产.2006年: 07.
[5] 邹丽岩.浅析工业企业成本控制与财务管理目标[M].山西：科技出版社，2009年: 256-258.
[6]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计,1999(10).
一、苏州柯莱得激光科技有限公司简介 6
二、苏州柯莱得激光科技有限公司成本管理的现状 6
三、苏州柯莱得激光科技有限公司成本管理管理存在的问题 6
（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。 6
（二）人员素质不高，责任心不强 6
（三）成本开支失控，乱挤乱摊成本 7
（四）材料管理不严，浪费现象严重 7
（五）不能对成本进行有效的控制。 7
四、对苏州柯莱得激光科技有限公司成本管理管理存在问题的建议 7
（一）控制采购成本 7
（二）控制材料成本 8
（三）加强员工培训 8
（四）加大技术投入降低成本 8
（五）树立成本管理的效益观念 9
五、结束语 9
参考文献 10
致谢 11
引言
随着21世纪社会市场经济体制的发展以及世界经济的影响，市场竞争在我国也显得越来越激烈。作为传统制造业，伴随着生产市场竞争的激烈，生产企业得到的利润也越来越少了，生产企业要在如今激烈的社会市场竞争中取得一席之地，对成本控制就显得特别重要。成本管理作为现代企业管理中必不可少的一部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题如企业单位时间内生产的产品数量、基本材料的不节约、生产机器的利用程度、产品质量的好坏、修复一个零件的快慢、节约一些管理费用以及生产技术人员和经营管理阶层人员的知识水平。一个小型企业要想在如今的社会竞争中发展，必须高度重视成本管理的重要性，寻找对成本控制的新途径，只有这样才能使现代成化的成本管理在企业管理中发挥更好的作用。因此，如何做好成本管理，为企业赚取更多的利润以求得发展，已成为企业目前非常着急的任务。2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
013年7，我到苏州柯莱得激光科技有限公司财务部进行了为期三个月的实习，在这一段重要的时间里，我重点调研了公司的成本管理情况，发现了一些小毛病，自己也做了一定的思考。
一、苏州柯莱得激光科技有限公司简介
苏州柯莱得激光科技有限公司是规模比较大、实力强的激光高科技企业之一。公司依托国家重点建设的大学211工程(苏州大学)和世界五百强的沙钢，主要对张家港的冶金、机械、以及上海的模具进行激光强化与熔覆修复服务。其公司已拥有1.5万瓦和6千瓦多台激光设备，并和多家、大专院校紧密合作，不断研发新材料、新工艺、新技术。在国内冶金行业激光表面强化处理位居第一。
二、苏州柯莱得激光科技有限公司成本管理的现状
该公司在生产过程中消耗的原材料、辅助材料、运费的摊销定额没有计划成本与实际成本之间的比较，责任不明确；生产单位给员工的工资、、津贴和职工的福利费太少不能起到让员工积极工作的作用，员工片面追求对零件的修复进度，忽视零部件本身的材质；公司财务对支付的办公费、水电费、差旅费及运输费没有做到严格管理，往往在月底结账时发现其中的某一项费用过头了，但并没有及时上报并采取相应的措施来解决。
三、苏州柯莱得激光科技有限公司成本管理管理存在的问题
通过在苏州柯莱得激光科技有限公司的实习了解，结果发现该公司在其对成本管理中存在着一些问题：
（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。
在成本管理中管理人员不知道自己应该做什么怎么做虽然公司要求做什么事都得计划好了再实施，但实际经常是一边工作一边计算往往会导致在机器工作过程中会有出现粉末短缺导致终止工作。虽然公司有专门的预算人员，但也不负责任，工作不到位，使采购、财务、等部门工作不一致，即使有预算但没有核算，没有具体的节约建议和措施，即使能从报表结算上反映盈亏情况，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员思想比较束缚不愿改变对成本管理认识不强，缺少对公司负责任的意识。
（二）人员素质不高，责任心不强
在公司里，虽然有老员工，但成本管理能力还是有限，而具有理论知识水平的大学生经验又不足；既具有实践能力又有理论知识的复合型人才不多。尤其是给员工没有具体的责任更导致了人员对工作的不积极的情绪。另外生产经理认为自己的主要任务是保质量能在规定的时间里把零件修好就可以了；而公司在生产现场工作的就只有一个技术人员而他认为自己的主要任务是解决生产中遇到的技术问题，确保修复好的零件质量没有问题，可以顺利移交；一线工人其实最关心的就是这个月可以拿多少钱。如果说起生产成本控制，肯定有人会自然地认为是财务部的事情，和自己所任职的工作一丁点关系都没有，像财务部门虽然说对生产成本控制理解较深因为是学这一门的，但其责任好像也停留在日常的做做报表还有日常的成本核算上，可能认为自己没有那么大的权力指挥别的部门。在出现问题的时候会出现相互推诿的情况。
（三）成本开支失控，乱挤乱摊成本
在生产过程中，公司在购入合金化粉末低值易耗品时，没有计划没有预算的购买，采购多少完全由经理和采购员说了算结果往往导致粉末的积压、超支，直接增加了粉末的采购成本。有些报销人员过期的发票也报销，甚至以不成理由的理由报销各种支出其中的招待费成了万能，因此对于公司一些比较大的开支报销，必须由单位负责人审批。
（四）材料管理不严，浪费现象严重
正常情况下，材料费用要占整个成本中很大的一部分，材料费用的多少直接影响到整个项目的盈利情况。公司的项目部没有执行领用材料的制度像领多少就领多少尤其是粉末没有一个固定的重量随便用有的撒了一点也不在意浪费严重，工人只顾产值不管要修复的零件本身的材质只管做最后导致零件热胀冷缩有裂纹只好报废，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；一些小的工具像剪刀卷尺等工具更无人爱护，有时借出去就忘记了就没有了；材料型号不对，造成闲置浪费；没有固定的人员监督，出了问题往往不知道是谁的责任会出现相互扯皮的情况，相信这也是造成成本失控的主要原因。
（五）不能对成本进行有效的控制。
沙岗集团的轧辊是其轧钢厂轧钢机上的重要零件随着对其硬度耐磨性耐冲击性抗热裂性进一步提高，苏州柯莱得激光科技有限公司对生产中需要的粉末没有进行研究配比只知道一种粉末可以通用就可以了没有考虑到需修复的零部件其本身的材质性能要求适不适合这种粉末所以修复好的零件会出现裂纹不合要求的现象，对此也造成了粉末浪费的结果. 公司对于切割一种类型的零件就需要制作一付夹具价格高达15万元，比较浪费，应该制作一付多用型夹具这样的话就减少了不必要的费用支出，还有就是因为激光切割零件的原理实际是一种氧化反应，所以是用压力气体把氧化铁吹跑在切割的过程中。公司一直使用的是纯度高、效果好的高纯氧。高纯氧比普通氧要贵很多；另外，高纯氧不易购买，有的时候可能在运输的途中遭遇不好的天气耽误运送时间影响正常生产。这些导致成本大幅上涨。
[4] 李锋,杨萍.生产企业生产成本控制方法研究和存在的问题[J].四川生产.2006年: 07.
[5] 邹丽岩.浅析工业企业成本控制与财务管理目标[M].山西：科技出版社，2009年: 256-258.
[6]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计,1999(10).
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