浅谈制造企业成本控制以杭州钢铁股份有限公司为例
浅谈制造企业成本控制——以杭州钢铁股份有限公司为例
摘要：成本控制是企业管理的核心。随着现代科学技术的发展，市场竞争的加剧，制造企业生产经营环境正发生着深刻的变化，成本控制越来越成为现代企业发展的新的利润增长点。在这样的环境下，企业不寻求一种更合理更有效的成本控制方法，将很快在市场竞争中被淘汰。采取什么样的成本控制方法成为了企业生存、盈利的焦点之一。目前企业加强成本控制的方法很多，本文以杭州钢铁股份有限公司为例分析了制造企业在成本控制上存在的问题，并提出了相应的解决方法。
关键词: 制造型企业 成本控制 现状 解决办法
目录
声 明 1
前言 3
一、成本控制概述 3
(一)含义 3
(二)成本控制的重要意义 3
二、我国制造企业成本控制现状 3
三、杭州钢铁股份有限公司成本管理现状 3
(一)公司简介 4
(二)公司成本控制情况 4
四、杭州钢铁股份有限公司成本控制存在问题 5
五、杭州钢铁股份有限公司成本控制解决措施 5
(一)制定控制标准 5
(二)揭示成本差异 5
(三)成本反馈 6
参考文献： 7
致 谢 7
前言
在当今这个经济全球化的社会大背景下，很多企业为了能使自己跻身于各行业的前列，想尽了各种办法来谋求利益的最大化，所以成本成为每个企业关注的焦点。成本的控制不仅是企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。所以企业对成本的控制尤为重视，尤其是制造型企业。谁掌握了最科学的，最先进的成本控制的方法，谁就能在竞争的市场环境下生存、发展和壮大。
一、成本控制的概述
(一)含义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
（二）成本控制的重要意义
企业是以盈利为目的的，一个企业能否有效、合理地控制成本，将决定这个企业未来的发展，成本控制的重要意义表现在：
1．通过成本控制，企业管理层能够在当期期末了解到企业本期在成本方面是否达到要求。
2．通过成本控制，企业能够合理有效的制定自己产品的价格，做到有价可依，从价格方面在同行业中建立优势，增强企业的竞争力。
3．通过成本控制，可以提高企业利润，优化产业内部结构，提高企业的综合实力。
4．成本控制贯穿整个企业，它的有效执行可以提高全体员工综合能力，增强企业的软实力。
二、我国制造企业成本控制现状
从改革开放到现在，市场经济有了很大的发展，很多企业在市场经济的大环境中找到了一些适合自身情况的成本控制方法，但是还是有不少企业出现了这样那样的问题。
企业在成本控制中往往只注重对生产成本的控制，而对采购原料和产品销售环节的成本考虑不全面，对企业外部的价值链更是不够重视，这样的成本控制观念远不能适应当下市场经济的要求。随着市场经济的发展, 现在的企业面临着很大的竞争压力, 只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业应该从成本动因的角度去考虑, 企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本, 而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。在成本管理的手段方面, 有些企业仍处于手工操作阶段, 缺乏现代化管理手段。但是令人可喜的是，企业面对这些现状并没有退缩，而是不断的发现问题并加以解决。很多企业拓宽了自己的眼界，并不把成本控制只局限产品成本的控制。在我国一些行业的龙头企业引进了国外一些先进的科学的成本控制方法，并在实践中结合自身发展的需要，逐步形成了一套自己的成本控制方案。当然，要把这些先进的理念普及到我国的所有企业还需要很长的一段路要走。
下面就以杭州钢铁股份有限公司为例，说明其作为制造企业采用的一些成本计算方法，并分析其存在的问题，指出相应的解决措施。
摘要：成本控制是企业管理的核心。随着现代科学技术的发展，市场竞争的加剧，制造企业生产经营环境正发生着深刻的变化，成本控制越来越成为现代企业发展的新的利润增长点。在这样的环境下，企业不寻求一种更合理更有效的成本控制方法，将很快在市场竞争中被淘汰。采取什么样的成本控制方法成为了企业生存、盈利的焦点之一。目前企业加强成本控制的方法很多，本文以杭州钢铁股份有限公司为例分析了制造企业在成本控制上存在的问题，并提出了相应的解决方法。
关键词: 制造型企业 成本控制 现状 解决办法
目录
声 明 1
前言 3
一、成本控制概述 3
(一)含义 3
(二)成本控制的重要意义 3
二、我国制造企业成本控制现状 3
三、杭州钢铁股份有限公司成本管理现状 3
(一)公司简介 4
(二)公司成本控制情况 4
四、杭州钢铁股份有限公司成本控制存在问题 5
五、杭州钢铁股份有限公司成本控制解决措施 5
(一)制定控制标准 5
(二)揭示成本差异 5
(三)成本反馈 6
参考文献： 7
致 谢 7
前言
在当今这个经济全球化的社会大背景下，很多企业为了能使自己跻身于各行业的前列，想尽了各种办法来谋求利益的最大化，所以成本成为每个企业关注的焦点。成本的控制不仅是企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。所以企业对成本的控制尤为重视，尤其是制造型企业。谁掌握了最科学的，最先进的成本控制的方法，谁就能在竞争的市场环境下生存、发展和壮大。
一、成本控制的概述
(一)含义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
（二）成本控制的重要意义
企业是以盈利为目的的，一个企业能否有效、合理地控制成本，将决定这个企业未来的发展，成本控制的重要意义表现在：
1．通过成本控制，企业管理层能够在当期期末了解到企业本期在成本方面是否达到要求。
2．通过成本控制，企业能够合理有效的制定自己产品的价格，做到有价可依，从价格方面在同行业中建立优势，增强企业的竞争力。
3．通过成本控制，可以提高企业利润，优化产业内部结构，提高企业的综合实力。
4．成本控制贯穿整个企业，它的有效执行可以提高全体员工综合能力，增强企业的软实力。
二、我国制造企业成本控制现状
从改革开放到现在，市场经济有了很大的发展，很多企业在市场经济的大环境中找到了一些适合自身情况的成本控制方法，但是还是有不少企业出现了这样那样的问题。
企业在成本控制中往往只注重对生产成本的控制，而对采购原料和产品销售环节的成本考虑不全面，对企业外部的价值链更是不够重视，这样的成本控制观念远不能适应当下市场经济的要求。随着市场经济的发展, 现在的企业面临着很大的竞争压力, 只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业应该从成本动因的角度去考虑, 企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本, 而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。在成本管理的手段方面, 有些企业仍处于手工操作阶段, 缺乏现代化管理手段。但是令人可喜的是，企业面对这些现状并没有退缩，而是不断的发现问题并加以解决。很多企业拓宽了自己的眼界，并不把成本控制只局限产品成本的控制。在我国一些行业的龙头企业引进了国外一些先进的科学的成本控制方法，并在实践中结合自身发展的需要，逐步形成了一套自己的成本控制方案。当然，要把这些先进的理念普及到我国的所有企业还需要很长的一段路要走。
下面就以杭州钢铁股份有限公司为例，说明其作为制造企业采用的一些成本计算方法，并分析其存在的问题，指出相应的解决措施。
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