瀚晟镁林集团的经营现状分析与发展对策研究(附件)
摘 要1993年至今，电子商务已经成为人类生活必不可缺的一部分，导致全国尤其是江浙沪一带的电子商务公司盛行。从而行业内竞争压力逐渐加剧，导致电子商务公司的发展举步维艰。浙江瀚晟镁林电子商务公司为了扭转发展颓势，在借鉴各种经营模式的基础上，首创O2M+模式，又在O2M+基础上提出M5.0新模式，从而改变了营销颓势。对该公司的研究，可以给国内类似的销售商提供一个可以参考的案例。为研究浙江瀚晟镁林集团的经营现状并对其发展提出对策。以SWOT分析为研究手段，以浙江瀚晟镁林集团为研究对象，发现以下问题第一，运营管理不规范；第二，仓库物流管理尚有欠缺；第三，设计人才不足。对此，本文提出以下建议首先严格规范运营管理，严谨集团内部的组织结构；接着完善仓库物流管理，提高效率；然后是重视人才的引进与培养。
目 录
1绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外的研究现状 1
1.2.2国内的研究现状 2
1.3关键概念界定 2
1.4主要研究方法 3
2瀚晟镁林集团的发展现状 4
2.1瀚晟镁林集团基本情况 4
2.2公司经营模式及公司发展现状 5
2.2.1 O2M+商业模式优势 5
2.2.2 M5.O商业模式优势 6
2.2.3公司发展现状 6
3瀚晟镁林集团的SWOT分析 7
3.1公司的优势分析(Strength) 7
3.2公司的劣势分析（Weakness） 9
3.3公司的机会分析（Opportunity） 10
3.4公司的威胁分析（Threat） 10
3.5综合分析 10
4对瀚晟镁林集团的发展建议及对策 12
4.1严格规范运营管理 12
4.1.1强化管理者的内控意识及高层的控制职能 12
4.1.2要树立以人为本的新观念 12
4.1.3建立内部控制制度 12
4.1.4加强内部审计控制 13
4.2完善仓库物流管理，提高效率 13
4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
2.1货位优化，提高分拣作业效率 13
4.2.2盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率 13
4.2.3操作实现程序化，提高出入库作业效率 13
4.2.4仓储作业信息化，提高仓储作业效率 13
4.3重视人才的引进与培养 14
结束语 15
参考文献 17
致 谢 18
1绪论
1.1研究的目的和意义
21世纪以来，中国已经进入互联网+时代。互联网的产生、存在与发展，是人类追求便捷生活的必然产物。随着生活节奏的加快，人类对互联网的需求更加的全面化、多样化。1993年，互联网进入商业性应用，产生了电子商务。1993年至今，电子商务已经成为人类所依赖的一种生活方式。那么，对浙江瀚晟镁林集团这一从事生活用品、护肤品、保健品等类电子商务有限公司的研究，可以给国内类似的销售商提供一个可以参考的案例。国内类似于瀚晟镁林集团这样的企业不胜枚举，且O2O、B2C等模式层出不穷。瀚晟镁林集团经过自身实际情况进行创新，开拓了O2M+的基础上，创造了M5.0新模式，适应了时代发展，扭转了发展颓势。所以，对它的营销观念、模式、发展方向的研究对我国其他小型电子商务企业的长远发展有着重要的参考意义和作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外的研究现状
国外电子商务的发展较国内早且成熟，所以国外对电子商务企业的研究相对较早，因此国外的研究成果也相对较多，如欧洲联盟于1996年设立了一个工作小组和论坛来集中欧洲的电子商务行动，目前己有18个项目。1997年4月15日，欧盟提出了《欧洲电子商务倡议》[1]；2003 年 Keller、Charles W 等所著的《Strategies for Electronic Commerce and the Internet》，2004 年 King、Ruth C 的《Impact of Web—based e—Commerce Channel Strategy in Retailing》[2]。但这些文章大多是对电子商务企业与互联网、零售型电子商务企业的研究，很少有对电子商务企业发展战略的专门研究。关于电子商务企业发展的战略问题，波特在电子商务企业遭到重创后曾在《哈佛商业评论》撰文对其重要性做了详细的论述。波特指出，电子商务企业的战略管理不仅不过时，而且更为重要甚至是必不可少的。因为互联网的日益发展，使得企业之间的竞争更加激烈，企业更需要通过一个实际应用的营销策略来区分出来并脱颖而出。波特从战略角度批评了一些电子商务企业在经营时的盲目和战略的混乱，认为战略的缺乏是导致这些企业失败的根本原因[3]。2011年 Liu,Shuangqin Huang, David在《 Management Strategy Innovation of Electronic Commerce Enterprises》中提出，实施管理战略的创新，必须分析其所处的内部、外部环境，充分利用自己的优势及外部机会，避免或缩小缺点，才能最大限度地减少威胁并取得成功，才能实现企业的可持续发展。2012年 V. Liamets O 在《 Yagolnytskyi,Economics of Development 》中对企业战略中的集群运作管理做了详细的分析和解读[2]。
1.2.2国内的研究现状
国内研究方面，王丽（2013）认为，电子商务改变着全球经济格局，网络必将深入到千家万户，线上消费必将成为人们乐中的消费方式和主流的消费模式[3]；曹峰（2015）在《马鞍山电子商务产业现状及发展对策》中，对马鞍山的电子商务产业的发展现状及对策进行了深入分析，认为整合资源、明确产业发展规划是解决马鞍山电子商务产业发展的毕竟途径[4]；周刚在《HTC电子商务公司经营模式研究》中建议HTC可以通过B2C模式来发展，而且指出好的商业模式需要好的资金投入、好的运营团队、好的政策支持，三点缺一不可[5]；繆祝宏在《HZN公司电子商务发展战略研究》中为HZN公司提出以下战略：以搭建面向如东县的协同商务平台，通过电子商务与传统竞争优势相融合，同时以集中差异化领先战略构建 HZN 公司的核心竞争力[6]；张立群在硕士学位论文中指出，电子商务的发展要靠政府等多方面的资源共同努力 [7]。2011 年杨玉兵，吴豪伟，郝天丽等学者在《新财经（理论版）》第 8 期提出在虚实结合的经济全球化，消费个性化环境下，在电子商务下的企业可以大大增强市场适应和创新能力，大大提高自身经济活动的水平和质量[8]；2004 年岳晓明在《浅议电子商务企业的营销》一文论述了电子商务企业与传统企业在市场营销上的异同[9]；
以上就是国内外学者对电子商务公司发展及经营策略的多方面的探讨分析。国外在研究中偏重于电子商务与其他产业的关系研究，国内侧重于对电子商务公司经营策略的研究。因为，电子商务公司在发展中会遇到诸多困难，是机遇与挑战并存的。电子商务公司要想取得发展，那么做出适应社会发展的策略是必不可少的。尤其是像瀚晟镁林集团这种主要以微信平台进行经营的公司，怎样确定经营策略才是科学合理的，必然是电子商务公司所应该考虑的首要问题，这也是本文的出发点和研究目标。
目 录
1绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外的研究现状 1
1.2.2国内的研究现状 2
1.3关键概念界定 2
1.4主要研究方法 3
2瀚晟镁林集团的发展现状 4
2.1瀚晟镁林集团基本情况 4
2.2公司经营模式及公司发展现状 5
2.2.1 O2M+商业模式优势 5
2.2.2 M5.O商业模式优势 6
2.2.3公司发展现状 6
3瀚晟镁林集团的SWOT分析 7
3.1公司的优势分析(Strength) 7
3.2公司的劣势分析（Weakness） 9
3.3公司的机会分析（Opportunity） 10
3.4公司的威胁分析（Threat） 10
3.5综合分析 10
4对瀚晟镁林集团的发展建议及对策 12
4.1严格规范运营管理 12
4.1.1强化管理者的内控意识及高层的控制职能 12
4.1.2要树立以人为本的新观念 12
4.1.3建立内部控制制度 12
4.1.4加强内部审计控制 13
4.2完善仓库物流管理，提高效率 13
4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
2.1货位优化，提高分拣作业效率 13
4.2.2盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率 13
4.2.3操作实现程序化，提高出入库作业效率 13
4.2.4仓储作业信息化，提高仓储作业效率 13
4.3重视人才的引进与培养 14
结束语 15
参考文献 17
致 谢 18
1绪论
1.1研究的目的和意义
21世纪以来，中国已经进入互联网+时代。互联网的产生、存在与发展，是人类追求便捷生活的必然产物。随着生活节奏的加快，人类对互联网的需求更加的全面化、多样化。1993年，互联网进入商业性应用，产生了电子商务。1993年至今，电子商务已经成为人类所依赖的一种生活方式。那么，对浙江瀚晟镁林集团这一从事生活用品、护肤品、保健品等类电子商务有限公司的研究，可以给国内类似的销售商提供一个可以参考的案例。国内类似于瀚晟镁林集团这样的企业不胜枚举，且O2O、B2C等模式层出不穷。瀚晟镁林集团经过自身实际情况进行创新，开拓了O2M+的基础上，创造了M5.0新模式，适应了时代发展，扭转了发展颓势。所以，对它的营销观念、模式、发展方向的研究对我国其他小型电子商务企业的长远发展有着重要的参考意义和作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外的研究现状
国外电子商务的发展较国内早且成熟，所以国外对电子商务企业的研究相对较早，因此国外的研究成果也相对较多，如欧洲联盟于1996年设立了一个工作小组和论坛来集中欧洲的电子商务行动，目前己有18个项目。1997年4月15日，欧盟提出了《欧洲电子商务倡议》[1]；2003 年 Keller、Charles W 等所著的《Strategies for Electronic Commerce and the Internet》，2004 年 King、Ruth C 的《Impact of Web—based e—Commerce Channel Strategy in Retailing》[2]。但这些文章大多是对电子商务企业与互联网、零售型电子商务企业的研究，很少有对电子商务企业发展战略的专门研究。关于电子商务企业发展的战略问题，波特在电子商务企业遭到重创后曾在《哈佛商业评论》撰文对其重要性做了详细的论述。波特指出，电子商务企业的战略管理不仅不过时，而且更为重要甚至是必不可少的。因为互联网的日益发展，使得企业之间的竞争更加激烈，企业更需要通过一个实际应用的营销策略来区分出来并脱颖而出。波特从战略角度批评了一些电子商务企业在经营时的盲目和战略的混乱，认为战略的缺乏是导致这些企业失败的根本原因[3]。2011年 Liu,Shuangqin Huang, David在《 Management Strategy Innovation of Electronic Commerce Enterprises》中提出，实施管理战略的创新，必须分析其所处的内部、外部环境，充分利用自己的优势及外部机会，避免或缩小缺点，才能最大限度地减少威胁并取得成功，才能实现企业的可持续发展。2012年 V. Liamets O 在《 Yagolnytskyi,Economics of Development 》中对企业战略中的集群运作管理做了详细的分析和解读[2]。
1.2.2国内的研究现状
国内研究方面，王丽（2013）认为，电子商务改变着全球经济格局，网络必将深入到千家万户，线上消费必将成为人们乐中的消费方式和主流的消费模式[3]；曹峰（2015）在《马鞍山电子商务产业现状及发展对策》中，对马鞍山的电子商务产业的发展现状及对策进行了深入分析，认为整合资源、明确产业发展规划是解决马鞍山电子商务产业发展的毕竟途径[4]；周刚在《HTC电子商务公司经营模式研究》中建议HTC可以通过B2C模式来发展，而且指出好的商业模式需要好的资金投入、好的运营团队、好的政策支持，三点缺一不可[5]；繆祝宏在《HZN公司电子商务发展战略研究》中为HZN公司提出以下战略：以搭建面向如东县的协同商务平台，通过电子商务与传统竞争优势相融合，同时以集中差异化领先战略构建 HZN 公司的核心竞争力[6]；张立群在硕士学位论文中指出，电子商务的发展要靠政府等多方面的资源共同努力 [7]。2011 年杨玉兵，吴豪伟，郝天丽等学者在《新财经（理论版）》第 8 期提出在虚实结合的经济全球化，消费个性化环境下，在电子商务下的企业可以大大增强市场适应和创新能力，大大提高自身经济活动的水平和质量[8]；2004 年岳晓明在《浅议电子商务企业的营销》一文论述了电子商务企业与传统企业在市场营销上的异同[9]；
以上就是国内外学者对电子商务公司发展及经营策略的多方面的探讨分析。国外在研究中偏重于电子商务与其他产业的关系研究，国内侧重于对电子商务公司经营策略的研究。因为，电子商务公司在发展中会遇到诸多困难，是机遇与挑战并存的。电子商务公司要想取得发展，那么做出适应社会发展的策略是必不可少的。尤其是像瀚晟镁林集团这种主要以微信平台进行经营的公司，怎样确定经营策略才是科学合理的，必然是电子商务公司所应该考虑的首要问题，这也是本文的出发点和研究目标。
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