中小型企业财务信息化存在的问题及解决方案以全峰快递集团为例
目 录
引言 1
我国中小型企业的发展情况—以全峰快递集团为例 1
中小型企业的财务信息化的应用概况 1
一、全峰快递集团财务信息管理的现状 1
（一）全峰快递简介 1
（二）全峰快递集团财务管理调查报告 2
二、全峰快递集团中财务管理存在的问题 2
（一）集团融资困难，资金短缺 2
（二）集团内部财务管理自我创新能力不足 2
（三）集团财务管理的目标不明确 3
（四）集团内部财务机构不完善 3
三、对全峰快递集团财务管理的建议和方案 3
（一）加强自身的融资 3
（二）完善集团内部的财务管理制度 4
（三）明确集团自身的奋斗目标并不断的改进 4
结论 5
参考文献 6
致谢 6
中小型企业财务信息化存在的问题及解决方案
Abstract
Financial information management is an important part of enterprise group management, the use of financial information and management right is directly related to the way of enterprise survival and development in society.This article is aimed at small and medium enterprises in the peak express group as an example in the fina *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
ncial problems existing in the informatization management in-depth research and discussion, and puts forward corresponding Suggestions and solutions.
【 key words 】 : small and medium-sized enterprises;Financial information management;Problem;The solution引言
根据统计数据显示，在2009年我国中小型企业数量占总企业数量的百分之九八，给我国的发展创造了近6成的经济效益，提供了近一半的财务税收收入，提供了更多的就业岗位。但是目前一些企业举步艰难、失败率高，生存下来的并不是很多。造成中小企业无法更好的发展和生存下去的原因是：企业忽略了财务管理的核心地位以及更好的运用财务信息化的管理和在运用过程中出现的问题及解决方案。因此，我们需要重视财务管理 。
一、全峰快递集团财务信息管理的现状
（一）全峰快递简介
全峰快递集团属于一家快递发展公司，该集团成立于2010年11月18日，从2011年7月16日开始正式运营。是一家主要经营着国际、国内快递及相关业务的服务型企业。全峰集团自成立以来，不停致力成为“行业发展的时代先锋”,并且以整个国内快递资源打造民族快递新品牌，塑造承载快递文化为奋斗目标。集团拥有2大事业部11个中心{如图1}
图1 集团组织架构
（二）全峰快递集团财务管理调查报告
全峰集团将财务中心划分的很细，分为5个部门：核算部、结算部、成本预算部、资金部、资产管理部。然而我所在的结算部还划分为3个科：结算科、数据稽查科、统计科。这样每个人的工作和责任就更明确和明了了。本集团运用了K8系统（全峰快递信息管理软件）是处理整个集团的所有事项，联系着全国各地的站点，这个需要在IT信息中心那边开一下你所需的系统，每个站点所发生的费用都会在K8系统里面显示；集团本部还有一个共同的交流平台腾讯通-类似于QQ的一种联系工具，方便了员工与员工之间的交流；每一个集团都有一个公告平台，无不例外本公司也有一个OA公告，公告一些基本信息等相关消息。在我们财务中心，运用了安财系统（全峰集团内部的网上报销系统）进行做账和做报表等。
集团根据“资产=负债+所有者权益”这一公式将公司的资金划分为3个部分：股东融资资金、银行贷款、集团集资借款。本公司将财务管理运用的淋漓尽致，但是也会存在一些弊端。
二、全峰快递集团中财务管理存在的问题
（一）集团融资困难，资金短缺
全峰快递集团成立于2010年11月18日，正式运营是在2011年7月16日，建立时间较短，属于一个发展中的企业，但是却被誉为行业中的一匹黑马。
全峰属于发展中的的企业，急需大量的资金发展壮大自己，可是目前融资十分的困难，困难的原因有：第一、由于中小企业投资规模较小、资本和技术不够成熟，所以融资较困难。对于这类非国有企业，大部分银行受传统观念和行政过问的影响和控制，再加上如今不良贷款比重较高，收贷难度大，国家在这方面做得不够健全，造成了银行对这种企业的贷款不够热心，这就造成本企业融资困难的原因之一；第二、本企业欠债过大，融资成本较高，风险较大，形成了信誉品级低，资信相对较差，这就造成了许多大企业不敢给本公司投资的原因，而且仅靠个人的信用和高利息来融资是不够的；第三、本企业的治理也存在着形成融资困难的原故，那就是缺乏财务管理计谋，仍处于财政发展阶段。
（二）集团内部财务管理自我创新能力不足
本企业管理模式陈旧、管理思想老套。虽然集团内部工作划分的明确，但是也存在着家族化管理现象。第一点、全峰集团的管理模式就是所有权和经营权高度合并的集团，本企业的投资者陈加海先生就是本企业的经营者，这种模式的管理给本集团的财务管理带来了不利的影响。全峰集团属于个体、私营性质，对于财务管理的理论法缺少应有的了解和深入探究，某些重要位置是其亲戚担任，致使越权行事严重，工作的职责不分，形成了财务管理的纷乱，监控不严，集团内部少许信息的失真等。虽然本企业在总裁办下面设有审计部，但是也很难保证内部审计的独立性。第二点、便是本企业管理者的管理能力和素质不太高，管理者思维过时，致使企业赶不上时代的变革和新时期的潮流；本企业的管理者也由于自身的一些客观的条件，没有将财务管理作为企业管理中的重中之重，依旧使用陈旧的管理理念，缺乏新的财务管理模式，使得财务管理失去了其在企业中的重要地位和作用。
（三）集团财务管理的目标不明确
全峰集团缺乏明确的产业发展，只是一味的向前不断奔跑。单方面追求一些更快的成长，不顾企业集团本身的客观条件和才力，低估了国家宏观调控对集团自身的影响，例如：拓展了贵重生鲜面单和开通了代收任务（代收-就是一个媒介，属于第三方，增加了财务中心的负担，缺乏更好的财务管理来制约）等；对于项目的投资规模、资金结构以及资金来源等缺乏科学的研究和安排，未能把组成集团的各经济利益主体的目标精确的表示出来；外围的一些中心和站点的财务部门也无法控制；因此，这些原因造成了本集团财务管理方向的不明确，定位不清晰等。
引言 1
我国中小型企业的发展情况—以全峰快递集团为例 1
中小型企业的财务信息化的应用概况 1
一、全峰快递集团财务信息管理的现状 1
（一）全峰快递简介 1
（二）全峰快递集团财务管理调查报告 2
二、全峰快递集团中财务管理存在的问题 2
（一）集团融资困难，资金短缺 2
（二）集团内部财务管理自我创新能力不足 2
（三）集团财务管理的目标不明确 3
（四）集团内部财务机构不完善 3
三、对全峰快递集团财务管理的建议和方案 3
（一）加强自身的融资 3
（二）完善集团内部的财务管理制度 4
（三）明确集团自身的奋斗目标并不断的改进 4
结论 5
参考文献 6
致谢 6
中小型企业财务信息化存在的问题及解决方案
Abstract
Financial information management is an important part of enterprise group management, the use of financial information and management right is directly related to the way of enterprise survival and development in society.This article is aimed at small and medium enterprises in the peak express group as an example in the fina *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
ncial problems existing in the informatization management in-depth research and discussion, and puts forward corresponding Suggestions and solutions.
【 key words 】 : small and medium-sized enterprises;Financial information management;Problem;The solution引言
根据统计数据显示，在2009年我国中小型企业数量占总企业数量的百分之九八，给我国的发展创造了近6成的经济效益，提供了近一半的财务税收收入，提供了更多的就业岗位。但是目前一些企业举步艰难、失败率高，生存下来的并不是很多。造成中小企业无法更好的发展和生存下去的原因是：企业忽略了财务管理的核心地位以及更好的运用财务信息化的管理和在运用过程中出现的问题及解决方案。因此，我们需要重视财务管理 。
一、全峰快递集团财务信息管理的现状
（一）全峰快递简介
全峰快递集团属于一家快递发展公司，该集团成立于2010年11月18日，从2011年7月16日开始正式运营。是一家主要经营着国际、国内快递及相关业务的服务型企业。全峰集团自成立以来，不停致力成为“行业发展的时代先锋”,并且以整个国内快递资源打造民族快递新品牌，塑造承载快递文化为奋斗目标。集团拥有2大事业部11个中心{如图1}
图1 集团组织架构
（二）全峰快递集团财务管理调查报告
全峰集团将财务中心划分的很细，分为5个部门：核算部、结算部、成本预算部、资金部、资产管理部。然而我所在的结算部还划分为3个科：结算科、数据稽查科、统计科。这样每个人的工作和责任就更明确和明了了。本集团运用了K8系统（全峰快递信息管理软件）是处理整个集团的所有事项，联系着全国各地的站点，这个需要在IT信息中心那边开一下你所需的系统，每个站点所发生的费用都会在K8系统里面显示；集团本部还有一个共同的交流平台腾讯通-类似于QQ的一种联系工具，方便了员工与员工之间的交流；每一个集团都有一个公告平台，无不例外本公司也有一个OA公告，公告一些基本信息等相关消息。在我们财务中心，运用了安财系统（全峰集团内部的网上报销系统）进行做账和做报表等。
集团根据“资产=负债+所有者权益”这一公式将公司的资金划分为3个部分：股东融资资金、银行贷款、集团集资借款。本公司将财务管理运用的淋漓尽致，但是也会存在一些弊端。
二、全峰快递集团中财务管理存在的问题
（一）集团融资困难，资金短缺
全峰快递集团成立于2010年11月18日，正式运营是在2011年7月16日，建立时间较短，属于一个发展中的企业，但是却被誉为行业中的一匹黑马。
全峰属于发展中的的企业，急需大量的资金发展壮大自己，可是目前融资十分的困难，困难的原因有：第一、由于中小企业投资规模较小、资本和技术不够成熟，所以融资较困难。对于这类非国有企业，大部分银行受传统观念和行政过问的影响和控制，再加上如今不良贷款比重较高，收贷难度大，国家在这方面做得不够健全，造成了银行对这种企业的贷款不够热心，这就造成本企业融资困难的原因之一；第二、本企业欠债过大，融资成本较高，风险较大，形成了信誉品级低，资信相对较差，这就造成了许多大企业不敢给本公司投资的原因，而且仅靠个人的信用和高利息来融资是不够的；第三、本企业的治理也存在着形成融资困难的原故，那就是缺乏财务管理计谋，仍处于财政发展阶段。
（二）集团内部财务管理自我创新能力不足
本企业管理模式陈旧、管理思想老套。虽然集团内部工作划分的明确，但是也存在着家族化管理现象。第一点、全峰集团的管理模式就是所有权和经营权高度合并的集团，本企业的投资者陈加海先生就是本企业的经营者，这种模式的管理给本集团的财务管理带来了不利的影响。全峰集团属于个体、私营性质，对于财务管理的理论法缺少应有的了解和深入探究，某些重要位置是其亲戚担任，致使越权行事严重，工作的职责不分，形成了财务管理的纷乱，监控不严，集团内部少许信息的失真等。虽然本企业在总裁办下面设有审计部，但是也很难保证内部审计的独立性。第二点、便是本企业管理者的管理能力和素质不太高，管理者思维过时，致使企业赶不上时代的变革和新时期的潮流；本企业的管理者也由于自身的一些客观的条件，没有将财务管理作为企业管理中的重中之重，依旧使用陈旧的管理理念，缺乏新的财务管理模式，使得财务管理失去了其在企业中的重要地位和作用。
（三）集团财务管理的目标不明确
全峰集团缺乏明确的产业发展，只是一味的向前不断奔跑。单方面追求一些更快的成长，不顾企业集团本身的客观条件和才力，低估了国家宏观调控对集团自身的影响，例如：拓展了贵重生鲜面单和开通了代收任务（代收-就是一个媒介，属于第三方，增加了财务中心的负担，缺乏更好的财务管理来制约）等；对于项目的投资规模、资金结构以及资金来源等缺乏科学的研究和安排，未能把组成集团的各经济利益主体的目标精确的表示出来；外围的一些中心和站点的财务部门也无法控制；因此，这些原因造成了本集团财务管理方向的不明确，定位不清晰等。
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