国美电器的经营风险及控制
摘 要在我国经济从高速发展步入到中高速换挡的“新常态”形势下，企业都在积极应对经济转型，总体经营稳中有进，但面临经济下行压力较大，主要行业增速普遍放缓，经营风险时时存在。企业从事市场经济活动的主要目的是获利。常言道，利从险中求，高利润总是与高风险并行相生，企业只有具备出色的风险预控和风险管理能力，才有可能从容应对，规避风险。本文针对构成企业经营风险的主要因素展开深度剖析，以国美电器的企业经营风险为案例，研究国美电器存在的主要经营风险有销售风险、应收账款风险以及营业费用风险，控制企业经营风险的主要措施有销售业务控制流程化、应收账款控制流程化、营业费用控制流程化。希望能帮助企业规避经营风险，提高管理效率，提高企业的销售利润。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2 国内外研究综述 2
1.2.1 国外研究综述 2
1.2.2 国内文献综述 2
1.3 主要研究内容和研究方法 3
2 企业经营风险的相关基础理论 4
2.1 经营风险的含义 4
2.2 企业经营风险的特征 4
2.3 企业经营风险的评估指标 4
3 国美电器经营风险分析 8
3.1 国美电器公司简介 8
3.2 国美电器财务报表分析 8
3.2.1 国美电器盈利能力分析 8
3.2.2 运营能力分析 9
3.3 国美电器经营风险评估指标 10
4 国美电器经营风险的现状分析 12
4.1 销售风险 12
4.2 应收账款风险 12
4.3 营业费用风险 12
5 国美电器控制经营风险的措施 13
5.1 销售业务控制流程优化 13
5.2 应收账款控制流程优化 14
5.3 营业费用控制流程优化 15
6 结论与展望 16
6.1 结论 16
6.2 展望 16
参考文献 17
致 谢 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
8
绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究的目的
伴随着全球经济的迅速发展，家电行业，利润高，引发了大企业为了争夺市场而激烈的竞争。
家电企业，在我国，改革开放之初，他的主要竞争对手是自上世纪90年代末以来，公司进入市场的大型跨国企业，在中国家电市场，一个单一的家电企业在国内市场的竞争使市场竞争更加激烈的国内外竞争对手的混合物，添加新的，日益激烈的竞争。特别是在中国加入WTO进程的推进，市场经济的全球化和做更多的家电企业，面对全球竞争。20世纪80年代以来，各大家电企业的产品进入中国，许多企业已经在中国大陆建立生产基地，国家已成为重要的生产和分配我们的公司和产品，家用电器的生产活动的挑战，面临着世界争议：一方面，国内家电企业，在家电市场的国家，许多外国企业的品牌有更大的影响，再融资能力和人文课程；另一方面，新的生产者和销售商的设备在市场上的竞争对手，潜在的竞争对手，越来越血腥。新的替代品，对目标市场和竞争将更加激烈。因此，在权力的变化为一和权力争夺的市场，越来越多的国内家电企业将面临更加复杂多变的外部环境。不幸的是，在我国的发达国家，家电企业仍然不能够使世界市场的，国有企业和外资企业的市场份额，往往处于不利的被动地位，其根本原因，是家电企业只在一个点，固然可能是一个潜在的竞争优势，但显然这是不够的。
市场经济的发展，提高企业的管理水平活动，有很多相关的问题与企业的经营管理，或者说企业的生存有着密切的联系。为了避免风险的产生，促进企业的发展，企业应当采取合理的措施，以防范和控制风险的事情总是有对未来的预测偏差的风险管理的人，也往往是很片面的，不利于预防和控制风险永远是被动的。为了改变这种状况，如果预期收益对风险的控制，尽可能的范围内与适当的限制。因此，风险管理的原因，国美电器家电企业对风险的防范与控制系统，以达到增强企业竞争力的家电企业的长远发展是很有必要的。
1.1.2研究的意义
风险管理是未来的不确定性，不确定性的存在两种可能性，一个未来的趋势是比预期的产品，可以被看作是一个危险的操作，实际的结果是比预期的结果的 差异，即NE，风险可能带来的损失。涉及企业融资的金融风险，不确定性和它所带来的好处，甚至企业破产的可能性。金融风险是金融活动的推广，其中，由于多种因素的影响，这减少的可能性，成为公司的价值或利益相关者的财务回报，企业如果想在风险中立于不败之地，如何进行合理的财务风险的管理与控制就显得尤为重要。而企业的财务分析和风险分析为我们研究如何企业合理规避风险提供了可能。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
罗伯特希思（Heath robrt）《4R危机管理理论在危机管理》一书中提出了4R危机管理模型，强度储备减少（Reduction）、强度强度（Readiness）、反应（Response）、恢复（recovery）的能力。由四个阶段组成。需要企业管理工作，按照危机4R任务划分为四类——降低攻击力和危机的情况下，公司正准备处理的危机，在危机发生的同时将其尽可能的恢复到最好[1]。
1.2.2 国内文献综述
企业风险的研究始于20世纪90年代以来，由于风险管理事件的频繁出现，许多公司和研究机构已成为讨论的主题，但仅仅是理论上的。尽管近年来有所改善，但仍然是有限的照搬外国模式，缺乏认真的分析、研究和发展的理论基础，风险管理体系的建立和完善，企业的经营风险的机制，是在新的经济环境中，企业的管理过程中，管理者和工人和一个新的课题。
李明（2015）认为，从根本上说，企业经营活动的核心问题是，最佳的收益率与风险之间找到契合点企业风险因素分析的基础上，采取有效的风险控制措施和建议，供企业和11主题借鉴[2]。
李艳芹（2015）认为，企业风险评估中的风险，为企业做出正确的决策。在这一阶段，企业的情况很复杂，不确定性的增加，企业有很长的时间，建立一个有效的风险管理机制，为企业在市场上，如果是正确的决策和经营管理目标的实现和经济效率的提高益[3]。
梁雯（2014）认为，风险评估是企业管理的重要组成部分，在信息化的环境下，如何构建内部控制框架，和一个系统的风险评估，风险评估，控制实时决策管理企业管理现代企业应需要[4]。
高慧颖（2012）认为，企业的风险评估对于降低企业风险的必要性有着密切的联系。我们的中央企业和中小企业的风险管理水平国际上存在一定的差异，所取得的进展，应根据公司的发展和评价方法的选择,而建立一个完善的风险基础数据库是目前工作的重点[5]。
1.3 主要研究内容和研究方法
从现状及问题分析入手，并以国美电器为例进行深入探讨。全文共分六大部分；
第一章?绪论：介绍本文的选题背景及意义、关于经营风险的主要理论和我国经营风险理论的发展概况以及全文的研究思路、方法及创新之处。
第二章：国美电器经营风险相关理论基础。
第三章：国美电器经营风险评估分析。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2 国内外研究综述 2
1.2.1 国外研究综述 2
1.2.2 国内文献综述 2
1.3 主要研究内容和研究方法 3
2 企业经营风险的相关基础理论 4
2.1 经营风险的含义 4
2.2 企业经营风险的特征 4
2.3 企业经营风险的评估指标 4
3 国美电器经营风险分析 8
3.1 国美电器公司简介 8
3.2 国美电器财务报表分析 8
3.2.1 国美电器盈利能力分析 8
3.2.2 运营能力分析 9
3.3 国美电器经营风险评估指标 10
4 国美电器经营风险的现状分析 12
4.1 销售风险 12
4.2 应收账款风险 12
4.3 营业费用风险 12
5 国美电器控制经营风险的措施 13
5.1 销售业务控制流程优化 13
5.2 应收账款控制流程优化 14
5.3 营业费用控制流程优化 15
6 结论与展望 16
6.1 结论 16
6.2 展望 16
参考文献 17
致 谢 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
8
绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究的目的
伴随着全球经济的迅速发展，家电行业，利润高，引发了大企业为了争夺市场而激烈的竞争。
家电企业，在我国，改革开放之初，他的主要竞争对手是自上世纪90年代末以来，公司进入市场的大型跨国企业，在中国家电市场，一个单一的家电企业在国内市场的竞争使市场竞争更加激烈的国内外竞争对手的混合物，添加新的，日益激烈的竞争。特别是在中国加入WTO进程的推进，市场经济的全球化和做更多的家电企业，面对全球竞争。20世纪80年代以来，各大家电企业的产品进入中国，许多企业已经在中国大陆建立生产基地，国家已成为重要的生产和分配我们的公司和产品，家用电器的生产活动的挑战，面临着世界争议：一方面，国内家电企业，在家电市场的国家，许多外国企业的品牌有更大的影响，再融资能力和人文课程；另一方面，新的生产者和销售商的设备在市场上的竞争对手，潜在的竞争对手，越来越血腥。新的替代品，对目标市场和竞争将更加激烈。因此，在权力的变化为一和权力争夺的市场，越来越多的国内家电企业将面临更加复杂多变的外部环境。不幸的是，在我国的发达国家，家电企业仍然不能够使世界市场的，国有企业和外资企业的市场份额，往往处于不利的被动地位，其根本原因，是家电企业只在一个点，固然可能是一个潜在的竞争优势，但显然这是不够的。
市场经济的发展，提高企业的管理水平活动，有很多相关的问题与企业的经营管理，或者说企业的生存有着密切的联系。为了避免风险的产生，促进企业的发展，企业应当采取合理的措施，以防范和控制风险的事情总是有对未来的预测偏差的风险管理的人，也往往是很片面的，不利于预防和控制风险永远是被动的。为了改变这种状况，如果预期收益对风险的控制，尽可能的范围内与适当的限制。因此，风险管理的原因，国美电器家电企业对风险的防范与控制系统，以达到增强企业竞争力的家电企业的长远发展是很有必要的。
1.1.2研究的意义
风险管理是未来的不确定性，不确定性的存在两种可能性，一个未来的趋势是比预期的产品，可以被看作是一个危险的操作，实际的结果是比预期的结果的 差异，即NE，风险可能带来的损失。涉及企业融资的金融风险，不确定性和它所带来的好处，甚至企业破产的可能性。金融风险是金融活动的推广，其中，由于多种因素的影响，这减少的可能性，成为公司的价值或利益相关者的财务回报，企业如果想在风险中立于不败之地，如何进行合理的财务风险的管理与控制就显得尤为重要。而企业的财务分析和风险分析为我们研究如何企业合理规避风险提供了可能。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
罗伯特希思（Heath robrt）《4R危机管理理论在危机管理》一书中提出了4R危机管理模型，强度储备减少（Reduction）、强度强度（Readiness）、反应（Response）、恢复（recovery）的能力。由四个阶段组成。需要企业管理工作，按照危机4R任务划分为四类——降低攻击力和危机的情况下，公司正准备处理的危机，在危机发生的同时将其尽可能的恢复到最好[1]。
1.2.2 国内文献综述
企业风险的研究始于20世纪90年代以来，由于风险管理事件的频繁出现，许多公司和研究机构已成为讨论的主题，但仅仅是理论上的。尽管近年来有所改善，但仍然是有限的照搬外国模式，缺乏认真的分析、研究和发展的理论基础，风险管理体系的建立和完善，企业的经营风险的机制，是在新的经济环境中，企业的管理过程中，管理者和工人和一个新的课题。
李明（2015）认为，从根本上说，企业经营活动的核心问题是，最佳的收益率与风险之间找到契合点企业风险因素分析的基础上，采取有效的风险控制措施和建议，供企业和11主题借鉴[2]。
李艳芹（2015）认为，企业风险评估中的风险，为企业做出正确的决策。在这一阶段，企业的情况很复杂，不确定性的增加，企业有很长的时间，建立一个有效的风险管理机制，为企业在市场上，如果是正确的决策和经营管理目标的实现和经济效率的提高益[3]。
梁雯（2014）认为，风险评估是企业管理的重要组成部分，在信息化的环境下，如何构建内部控制框架，和一个系统的风险评估，风险评估，控制实时决策管理企业管理现代企业应需要[4]。
高慧颖（2012）认为，企业的风险评估对于降低企业风险的必要性有着密切的联系。我们的中央企业和中小企业的风险管理水平国际上存在一定的差异，所取得的进展，应根据公司的发展和评价方法的选择,而建立一个完善的风险基础数据库是目前工作的重点[5]。
1.3 主要研究内容和研究方法
从现状及问题分析入手，并以国美电器为例进行深入探讨。全文共分六大部分；
第一章?绪论：介绍本文的选题背景及意义、关于经营风险的主要理论和我国经营风险理论的发展概况以及全文的研究思路、方法及创新之处。
第二章：国美电器经营风险相关理论基础。
第三章：国美电器经营风险评估分析。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/4644.html
