XX物流有限公司的物流配送发展现状及对策研究
目 录
摘 要 II
一 、绪论 1页
（一）研究背景 1页
(二) 研究目的及意义 1页
（三）研究方法 2页
二、 相关理论综述 3页
（一）现代物流概况 3页
(二) 我国物流配送中心的现状 4页
（三）我国物流配送中心的特点 4页
三 、苏州***物流有限公司物流配送发展现状 6页
（一）苏州***物流有限公司简介 6页
（二）苏州***物流有限公司物流配送现状 7页
四、苏州***物流有限公司发展存在的问题分析 11页
（一）仓库摆放凌乱 11页
（二）配送中心设施利用率低 11页
（三）物流专业人才缺乏 12页
（四）物流信息化水平不高 12页
（五）物流配送资源利用不合理 12页
五、解决苏州***物流有限公司发展存在问题的对策 14页
（一）合理安排库位，使仓库的使用更规范 14页
（二）加快现代物流基础设施建设，提高物流信息化管理水平 14页
（三）培养物流专业人才，提高配送质量 16页
（四）整合物流资源，实现共同配送 17页
六、总结与展望 18页
（一） 总结 18页
（二） 展望 18页
致 谢 19页
参考文献 20页
附录一： 关于苏州***物流有限公司发展现状的访谈实录 21页
附录二：关于苏州***物流有限公司发展现状的调查问卷 22页
一 、绪论
（一）研究背景
苏州***物流 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
有限公司是一家物流配送中心，采取要统一配送、统一管理来对其他合作公司负责配送。是集运输、仓储、冷藏等功能于一体的跨区域、网络式、专业化的现代物流企业。其自有冷藏运输车辆40余部，整合外部车辆110余部。目前已形成以天津、上海、南京、合肥、马鞍山、西安、广州为中枢的集运输、仓储等业务功能于一体的网络式冷链物流企业。
通过苏州***物流有限公司实地调研和资料收集，发现苏州***物流有限公司配送中心存在仓库摆放凌乱，无规则；配送中心设施利用率低，发展缓慢；物流人才缺乏，人员素质不高，管理水平有待提高；现代化程度低、信息化水平不高；物流配送资源利用不合理，规模配送运用不合理等方面的问题。这些问题在一定程度上限制了苏州***物流有限公司配送中心的发展。
本文基于苏州***物流有限公司现行发展的背景下，通过实地调研、收集资料、现场采访等方法，通过深入分析和研究，提出了苏州***物流有限公司存在的问题，结合所学知识、借鉴经验，提出了其配送中心物流配送发展的优化建议，以求为苏州***物流有限公司配送中心的发展提供方法和建议，同时也为其他物流配送中心的发展提供经验。
(二)研究目的及意义
①研究目的
了解苏州***物流有限公司的物流配送情况，探索在发展中存在的问题，研究我国物流配送中心的配送模式，进一步研究分析尽早解决问题的方法，以此推动企业的快速发展，同时可以为其他同类 企业提供借鉴和解决问题的思路和方法，进而有效地促进物流配送中心的发展。
②研究意义
（1）有利于合理配置配送资源，降低物流配送成本
通过研究苏州***物流有限公司，选择合理的物流配送模式，有助于配送中心合理配置资源，降低配送成本。主要体现在统一调货、分配运输，选择合理的运输方式。减少了重复运输的成本，从而降低成本。
（2）有利于其提高竞争，扩大业务范围
通过研究配送中心的配送模式，找出存在的不足并提出优化建议，能吸收先进的发展模式及理念，增强企业竞争力，拓展了业务范围，提高了综合实力。
（3） 减少库存，合理安排库位，提高商品流通率
通过研究苏州***物流有限公司的仓库安排，为其提出合理安排库位的方法，大大的减少了库存，提高商品的流通率。为配送中心争取了更多的库位空间，增加效益。
（三）研究方法
本文主要是通过收集资料和实地调研，来获得苏州***物流有限公司发展的各类资料。调研的内容包括苏州***物流有限公司的物流配送发展现状，发展规模，发展过程中存在的问题等。
实地调研主要是到物流配送中心亲自调研学习和考察，并到其仓库参观了解，采访相关你负责任和领导，对配送中心的相关人员进行问卷调查，同时还借鉴了相关专家的论文资料和看法。
二、 相关理论综述
在我国，物流发展水平低、设备陈旧、社会化程度低、配送中心配送效率低。随着现代物流的发展，促进了配送中心的发展。
（一）现代物流概况
现代物流业是融合运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、货运代理、信息等与社会经济发展紧密结合的新兴服务型产业，是社会生产力水平和科学技术水平共同促进的结果。其涉及的领域广泛，吸纳就业人数多，在促进生产发展、拉动经济增长、调整和优化产业结构、转变经济增长方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。
现代物流管理三个阶段：
（1）物流计划阶段的管理
计划是作为行动基础的某些事先的考虑。物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作。
物流计划首先要确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。
其次，要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响，尤其是不利因素，并确定对这些不利因素的对策。
第三，做出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施。
（2）物流的实施阶段管理
物流的实施阶段管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。它在物流各阶段的管理中具有最突出的地位。这是因为在这个阶段中各项计划将通过具体的执行而受到检验。同时，它也把物流管理与物流各项具体活动进行紧密的结合。
（3）物流评价阶段的管理
在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。通过对物流活动的全面剖析，人们可以确定物流计划的科学性、合理性如何，确认物流实施阶段的成果与不足，从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供宝贵的经验和资料。按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性评价和综合性评价。按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流纵向评价和横向评价。 应当指出无论采取什么样的评价方法，其评价手段都要借助于具体的评价指标。这种指标通常表示为实物指标和综合指标。
(二) 我国物流配送中心的现状
长期以来，由于受计划经济的影响，我国物流社会化程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，导致社会化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低，布局不合理，重复建设，资金浪费严重。由于利益冲突及信息不通畅等原因，造成余缺物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域，造成资金沉淀，发生大量库存费用。
另外，我国物流企业与物流组织的总体水平低，设备陈旧，损失率大、效率低，运输能力严重不足，形成了“瓶颈”，制约了物流的发展，物流配送明显滞后。商流与物流分割，严重影响了商品经营和规模效益。实践证明，市场经济需要更高程度的组织化、规模化和系统化，迫切需要尽快加强建设具有信息功能的物流配送中心。发展信息化、现代化、社会化的新型物流配送中心是建立和健全社会主义市场经济条件下新型流通体系的重要内容。我国是发展中国家，要借鉴发达国家的经验和利用现代化的设施，但目前还不可能达到发达国家物流配送中心的现代化程度，只能从国情、地区情况、企业情况出发，发展有中国特色的新型物流配送中心。随着电子商务的日益普及，中国的物流配送业一定会按照新型物流配送中心的方向发展。
摘 要 II
一 、绪论 1页
（一）研究背景 1页
(二) 研究目的及意义 1页
（三）研究方法 2页
二、 相关理论综述 3页
（一）现代物流概况 3页
(二) 我国物流配送中心的现状 4页
（三）我国物流配送中心的特点 4页
三 、苏州***物流有限公司物流配送发展现状 6页
（一）苏州***物流有限公司简介 6页
（二）苏州***物流有限公司物流配送现状 7页
四、苏州***物流有限公司发展存在的问题分析 11页
（一）仓库摆放凌乱 11页
（二）配送中心设施利用率低 11页
（三）物流专业人才缺乏 12页
（四）物流信息化水平不高 12页
（五）物流配送资源利用不合理 12页
五、解决苏州***物流有限公司发展存在问题的对策 14页
（一）合理安排库位，使仓库的使用更规范 14页
（二）加快现代物流基础设施建设，提高物流信息化管理水平 14页
（三）培养物流专业人才，提高配送质量 16页
（四）整合物流资源，实现共同配送 17页
六、总结与展望 18页
（一） 总结 18页
（二） 展望 18页
致 谢 19页
参考文献 20页
附录一： 关于苏州***物流有限公司发展现状的访谈实录 21页
附录二：关于苏州***物流有限公司发展现状的调查问卷 22页
一 、绪论
（一）研究背景
苏州***物流 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
有限公司是一家物流配送中心，采取要统一配送、统一管理来对其他合作公司负责配送。是集运输、仓储、冷藏等功能于一体的跨区域、网络式、专业化的现代物流企业。其自有冷藏运输车辆40余部，整合外部车辆110余部。目前已形成以天津、上海、南京、合肥、马鞍山、西安、广州为中枢的集运输、仓储等业务功能于一体的网络式冷链物流企业。
通过苏州***物流有限公司实地调研和资料收集，发现苏州***物流有限公司配送中心存在仓库摆放凌乱，无规则；配送中心设施利用率低，发展缓慢；物流人才缺乏，人员素质不高，管理水平有待提高；现代化程度低、信息化水平不高；物流配送资源利用不合理，规模配送运用不合理等方面的问题。这些问题在一定程度上限制了苏州***物流有限公司配送中心的发展。
本文基于苏州***物流有限公司现行发展的背景下，通过实地调研、收集资料、现场采访等方法，通过深入分析和研究，提出了苏州***物流有限公司存在的问题，结合所学知识、借鉴经验，提出了其配送中心物流配送发展的优化建议，以求为苏州***物流有限公司配送中心的发展提供方法和建议，同时也为其他物流配送中心的发展提供经验。
(二)研究目的及意义
①研究目的
了解苏州***物流有限公司的物流配送情况，探索在发展中存在的问题，研究我国物流配送中心的配送模式，进一步研究分析尽早解决问题的方法，以此推动企业的快速发展，同时可以为其他同类 企业提供借鉴和解决问题的思路和方法，进而有效地促进物流配送中心的发展。
②研究意义
（1）有利于合理配置配送资源，降低物流配送成本
通过研究苏州***物流有限公司，选择合理的物流配送模式，有助于配送中心合理配置资源，降低配送成本。主要体现在统一调货、分配运输，选择合理的运输方式。减少了重复运输的成本，从而降低成本。
（2）有利于其提高竞争，扩大业务范围
通过研究配送中心的配送模式，找出存在的不足并提出优化建议，能吸收先进的发展模式及理念，增强企业竞争力，拓展了业务范围，提高了综合实力。
（3） 减少库存，合理安排库位，提高商品流通率
通过研究苏州***物流有限公司的仓库安排，为其提出合理安排库位的方法，大大的减少了库存，提高商品的流通率。为配送中心争取了更多的库位空间，增加效益。
（三）研究方法
本文主要是通过收集资料和实地调研，来获得苏州***物流有限公司发展的各类资料。调研的内容包括苏州***物流有限公司的物流配送发展现状，发展规模，发展过程中存在的问题等。
实地调研主要是到物流配送中心亲自调研学习和考察，并到其仓库参观了解，采访相关你负责任和领导，对配送中心的相关人员进行问卷调查，同时还借鉴了相关专家的论文资料和看法。
二、 相关理论综述
在我国，物流发展水平低、设备陈旧、社会化程度低、配送中心配送效率低。随着现代物流的发展，促进了配送中心的发展。
（一）现代物流概况
现代物流业是融合运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、货运代理、信息等与社会经济发展紧密结合的新兴服务型产业，是社会生产力水平和科学技术水平共同促进的结果。其涉及的领域广泛，吸纳就业人数多，在促进生产发展、拉动经济增长、调整和优化产业结构、转变经济增长方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。
现代物流管理三个阶段：
（1）物流计划阶段的管理
计划是作为行动基础的某些事先的考虑。物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作。
物流计划首先要确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。
其次，要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响，尤其是不利因素，并确定对这些不利因素的对策。
第三，做出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施。
（2）物流的实施阶段管理
物流的实施阶段管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。它在物流各阶段的管理中具有最突出的地位。这是因为在这个阶段中各项计划将通过具体的执行而受到检验。同时，它也把物流管理与物流各项具体活动进行紧密的结合。
（3）物流评价阶段的管理
在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。通过对物流活动的全面剖析，人们可以确定物流计划的科学性、合理性如何，确认物流实施阶段的成果与不足，从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供宝贵的经验和资料。按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性评价和综合性评价。按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流纵向评价和横向评价。 应当指出无论采取什么样的评价方法，其评价手段都要借助于具体的评价指标。这种指标通常表示为实物指标和综合指标。
(二) 我国物流配送中心的现状
长期以来，由于受计划经济的影响，我国物流社会化程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，导致社会化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低，布局不合理，重复建设，资金浪费严重。由于利益冲突及信息不通畅等原因，造成余缺物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域，造成资金沉淀，发生大量库存费用。
另外，我国物流企业与物流组织的总体水平低，设备陈旧，损失率大、效率低，运输能力严重不足，形成了“瓶颈”，制约了物流的发展，物流配送明显滞后。商流与物流分割，严重影响了商品经营和规模效益。实践证明，市场经济需要更高程度的组织化、规模化和系统化，迫切需要尽快加强建设具有信息功能的物流配送中心。发展信息化、现代化、社会化的新型物流配送中心是建立和健全社会主义市场经济条件下新型流通体系的重要内容。我国是发展中国家，要借鉴发达国家的经验和利用现代化的设施，但目前还不可能达到发达国家物流配送中心的现代化程度，只能从国情、地区情况、企业情况出发，发展有中国特色的新型物流配送中心。随着电子商务的日益普及，中国的物流配送业一定会按照新型物流配送中心的方向发展。
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