中小企业成本控制问题分析与研究
中小企业成本控制问题分析与研究[20200105133925]
我国的中小企业是我国经济发展的重要力量，也是我国大型企业的发展基础。随着改革开放的深入，经济的飞速发展，传统企业管理方式已经与时代脱节，管理思维僵化，也导致我国中小企业成本控制管理存在一定的问题和不足。由于我国成本控制理论的起步晚，理论依据不足，所以就增加了成本控制管理的改进难度。 本文首先阐述了我国中小企业成本控制的现状及问题。且通过对比分析中泰中小企业成本控制方式和效果，总结出中小企业成本控制方面值得借鉴的经验，并以中小企业苏州田园优贡电子商务有限公司的成本控制进行案例分析。最后提出了有利于我国中小企业成本控制改进的对策。希望本文对研究我国中小企业成本控制管理体系的完善有意义。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小企业,成本,成本控制
目 录
1 引言 1
2 相关概念定义 1
2.1 中小企业的概念、特点和作用 1
2.2 成本控制概念 3
2.3 中小企业成本控制的重要性 3
3 我国中小企业成本控制现状及问题 5
3.1 中小企业成本控制现状5
3.2 中小企业成本控制问题 6
4 中泰中小企业成本控制比较分析 7
4.1 中泰中小企业比较分析 7
4.2 中泰中小企业成本控制比较分析 8
4.3 泰国中小企业成本控制管理的可借鉴之处 9
5 中小企业成本控制案例分析 10
5.1 公司简介 10
5.2 企业成本控制现状及存在问题 11
5.3 企业成本控制改进方案 12
6 改善我国中小企业成本控制管理的对策13
6.1 树立创新型成本控制观念14
6.2 树立科学合理的成本控制体系14
6.3 提高内部成本控制的观念15
6.4 成本控制管理方式与时俱进15
6.5 建立完善的企业信息交流平台16
结论 17
致谢 18
参考文献19
表1 中小微型企业规模划分标准 2
1 引言
现阶段，我国拥有比较多的中小企业，中小企业成为我国经济生活中最重要也是最活跃的部分。到2013年末为止，中小企业在我国的注册数目已经超过了4200多万，占据了我国所有已注册中小企业的99%[OL]。地方政府的税收收入也有八成以上来自于当地的中小企业。因此，我国中小企业在我国经济发展中起着顶梁柱的作用。
中小企业普遍都存在规模小、资金少和技术水平不高的问题，在市场竞争的环境中通常处于不利地位。怎么降低企业成本、提高企业的综合竞争能力就成了各个中小企业的核心问题。
中小企业竞争在市场经济的环境下越来越激烈，成本控制日渐成为中小企业提高自身竞争力的核心手段[1]。由于成本是降低企业成本，提高企业营业利润的主要途径之一，也是提高企业在市场竞争中生存能力的重要保障，所以降低成本也成为了各行各业的企业未来战略发展的主攻方向[2]。中小企业应加强成本控制，根据企业情况和实际经营情况，分析研究其在成本控制方面所有的不足，制定改善中小企业成本控制的有效可行的方法。因此，目前我国中小企业的主要导向是寻找降低成本的有效方法、加强企业成本控制的可行方式，并借此完善和改进成本控制理论及体系。
2相关概念定义
2.1中小企业概念和特点
中小企业通常还可以称为中小型企业或者中小企。中小企业与大企业相比，其所拥有的员工数目、经营规模、资产总数目都比较小。其资金由个人或者少数人提供，员工数量和营业金额都不多，基本也由注资者自己经营，因而其主动性更强，内部管理受外界影响较小。
2003年颁布的《中小企业促进法》中也对中小企业进行了界定，即在中华人民共和国境内，为了达到社会需求，增加符合产业政策的就业岗位，界定规模大小是中小型的各种所有制和形式的企业。2011年6月18日，我国发布了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对于中型、小型、微型企业的大小进行了详细的分类，主要根据企业的具体情况，立足营业收入、资产总额、工作人员来划分。划分标准如下：
表1：中小微企业划分标准表
行业名 项目名 计量单位 中型 小型 微型
农林牧渔业 营业收入 万元 500-20000 50-500 50以下
工业 工作人员 人 300-1000 20-300 20以下
营业收入 万元 2000-40000 300-2000 300以下
建筑业 资产总额 万元 5000-80000 300-5000 300以下
营业收入 万元 6000-80000 300-6000 300以下
批发业 工作人员 人 20-200 5-20 5以下
营业收入 万元 5000-40000 1000-5000 1000以下
零售业 工作人员 人 50-300 10-50 10以下
营业收入 万元 500-20000 100-500 100以下
交通运输业 工作人员 人 300-1000 20-300 20以下
营业收入 万元 3000-30000 200-3000 200以下
仓储业 工作人员 人 100-200 20-100 20以下
营业收入 万元 1000-30000 100-1000 100以下
邮政业 工作人员 人 300-1000 20-300 300以下
营业收入 万元 2000-30000 100-2000 100以下
住宿业 工作人员 人 100-300 10-100 10以下
营业收入 万元 2000-10000 100-2000 100以下
餐饮业 工作人员 人 100-300 10-100 10以下
营业收入 万元 2000-10000 100-2000 100以下
信息传输业 工作人员 人 100-2000 10-100 10以下
营业收入 万元 1000-100000 100-1000 100以下
软件和信息技术服务业 工作人员 人 100-300 10-100 10以下
营业收入 万元 1000-10000 50-1000 50以下
房地产开发经营 资产总额 万元 5000-10000 2000-5000 2000以下
资产总额 万元 1000-200000 100-1000 100以下
物业管理 工作人员 人 300-1000 100-300 100以下
营业收入 万元 1000-5000 500-1000 500以下
续表1
租赁和商务服务业 工作人员 人 100-300 10-100 10以下
资产总额 万元 8000-120000 100-8000 100以下
其他未列明行业 工作人员 人 100-300 10-100 10以下
（根据：《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，2011年6月18日。）
2.2成本控制概念
根据《企业会计准则》的定义，成本就是企业为了生产经营或者提供劳务，所产生的各种耗费。成本控制即企业在生产经营的过程中，按照计划中的成本规划，对构成成本的材料成本、人工成本和费用成本等要素进行计划、监督和调整，并且及时对偏差和成本超支进行纠正和控制，使其把控在成本计划的条件内。
我国的中小企业是我国经济发展的重要力量，也是我国大型企业的发展基础。随着改革开放的深入，经济的飞速发展，传统企业管理方式已经与时代脱节，管理思维僵化，也导致我国中小企业成本控制管理存在一定的问题和不足。由于我国成本控制理论的起步晚，理论依据不足，所以就增加了成本控制管理的改进难度。 本文首先阐述了我国中小企业成本控制的现状及问题。且通过对比分析中泰中小企业成本控制方式和效果，总结出中小企业成本控制方面值得借鉴的经验，并以中小企业苏州田园优贡电子商务有限公司的成本控制进行案例分析。最后提出了有利于我国中小企业成本控制改进的对策。希望本文对研究我国中小企业成本控制管理体系的完善有意义。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小企业,成本,成本控制
目 录
1 引言 1
2 相关概念定义 1
2.1 中小企业的概念、特点和作用 1
2.2 成本控制概念 3
2.3 中小企业成本控制的重要性 3
3 我国中小企业成本控制现状及问题 5
3.1 中小企业成本控制现状5
3.2 中小企业成本控制问题 6
4 中泰中小企业成本控制比较分析 7
4.1 中泰中小企业比较分析 7
4.2 中泰中小企业成本控制比较分析 8
4.3 泰国中小企业成本控制管理的可借鉴之处 9
5 中小企业成本控制案例分析 10
5.1 公司简介 10
5.2 企业成本控制现状及存在问题 11
5.3 企业成本控制改进方案 12
6 改善我国中小企业成本控制管理的对策13
6.1 树立创新型成本控制观念14
6.2 树立科学合理的成本控制体系14
6.3 提高内部成本控制的观念15
6.4 成本控制管理方式与时俱进15
6.5 建立完善的企业信息交流平台16
结论 17
致谢 18
参考文献19
表1 中小微型企业规模划分标准 2
1 引言
现阶段，我国拥有比较多的中小企业，中小企业成为我国经济生活中最重要也是最活跃的部分。到2013年末为止，中小企业在我国的注册数目已经超过了4200多万，占据了我国所有已注册中小企业的99%[OL]。地方政府的税收收入也有八成以上来自于当地的中小企业。因此，我国中小企业在我国经济发展中起着顶梁柱的作用。
中小企业普遍都存在规模小、资金少和技术水平不高的问题，在市场竞争的环境中通常处于不利地位。怎么降低企业成本、提高企业的综合竞争能力就成了各个中小企业的核心问题。
中小企业竞争在市场经济的环境下越来越激烈，成本控制日渐成为中小企业提高自身竞争力的核心手段[1]。由于成本是降低企业成本，提高企业营业利润的主要途径之一，也是提高企业在市场竞争中生存能力的重要保障，所以降低成本也成为了各行各业的企业未来战略发展的主攻方向[2]。中小企业应加强成本控制，根据企业情况和实际经营情况，分析研究其在成本控制方面所有的不足，制定改善中小企业成本控制的有效可行的方法。因此，目前我国中小企业的主要导向是寻找降低成本的有效方法、加强企业成本控制的可行方式，并借此完善和改进成本控制理论及体系。
2相关概念定义
2.1中小企业概念和特点
中小企业通常还可以称为中小型企业或者中小企。中小企业与大企业相比，其所拥有的员工数目、经营规模、资产总数目都比较小。其资金由个人或者少数人提供，员工数量和营业金额都不多，基本也由注资者自己经营，因而其主动性更强，内部管理受外界影响较小。
2003年颁布的《中小企业促进法》中也对中小企业进行了界定，即在中华人民共和国境内，为了达到社会需求，增加符合产业政策的就业岗位，界定规模大小是中小型的各种所有制和形式的企业。2011年6月18日，我国发布了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对于中型、小型、微型企业的大小进行了详细的分类，主要根据企业的具体情况，立足营业收入、资产总额、工作人员来划分。划分标准如下：
表1：中小微企业划分标准表
行业名 项目名 计量单位 中型 小型 微型
农林牧渔业 营业收入 万元 500-20000 50-500 50以下
工业 工作人员 人 300-1000 20-300 20以下
营业收入 万元 2000-40000 300-2000 300以下
建筑业 资产总额 万元 5000-80000 300-5000 300以下
营业收入 万元 6000-80000 300-6000 300以下
批发业 工作人员 人 20-200 5-20 5以下
营业收入 万元 5000-40000 1000-5000 1000以下
零售业 工作人员 人 50-300 10-50 10以下
营业收入 万元 500-20000 100-500 100以下
交通运输业 工作人员 人 300-1000 20-300 20以下
营业收入 万元 3000-30000 200-3000 200以下
仓储业 工作人员 人 100-200 20-100 20以下
营业收入 万元 1000-30000 100-1000 100以下
邮政业 工作人员 人 300-1000 20-300 300以下
营业收入 万元 2000-30000 100-2000 100以下
住宿业 工作人员 人 100-300 10-100 10以下
营业收入 万元 2000-10000 100-2000 100以下
餐饮业 工作人员 人 100-300 10-100 10以下
营业收入 万元 2000-10000 100-2000 100以下
信息传输业 工作人员 人 100-2000 10-100 10以下
营业收入 万元 1000-100000 100-1000 100以下
软件和信息技术服务业 工作人员 人 100-300 10-100 10以下
营业收入 万元 1000-10000 50-1000 50以下
房地产开发经营 资产总额 万元 5000-10000 2000-5000 2000以下
资产总额 万元 1000-200000 100-1000 100以下
物业管理 工作人员 人 300-1000 100-300 100以下
营业收入 万元 1000-5000 500-1000 500以下
续表1
租赁和商务服务业 工作人员 人 100-300 10-100 10以下
资产总额 万元 8000-120000 100-8000 100以下
其他未列明行业 工作人员 人 100-300 10-100 10以下
（根据：《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，2011年6月18日。）
2.2成本控制概念
根据《企业会计准则》的定义，成本就是企业为了生产经营或者提供劳务，所产生的各种耗费。成本控制即企业在生产经营的过程中，按照计划中的成本规划，对构成成本的材料成本、人工成本和费用成本等要素进行计划、监督和调整，并且及时对偏差和成本超支进行纠正和控制，使其把控在成本计划的条件内。
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