中小企业存货管理问题研究
中小企业存货管理问题研究[20200105141652]
存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右,甚至有的企业(如房地产类的企业)该比率达50%以上,这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍,增加了企业资金使用成本和存货风险成本。在我国,由于存在多种原因的影响,使存货管理中存在许多问题。本文首先对存货管理的相关理论及概念展开了回顾，并从内外部因素两个方面阐述了我国中小企业存货管理现状以及存在的主要问题，然后针对红河千山生物工程有限公司存货管理各个流程中出现的问题进行了细致的分析研究；最后，提出了完善我国中小企业存货管理的具体建议及措施。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小企业,存货,管理,建议
目 录
1引言1
2存货管理概述1
2.1存货1
2.2 存货管理对于中小企业发展的作用1
3我国中小企业存货管理的特征2
4 我国中小企业存货管理的方法2
4.1ABC分类存货管理方法2
4.2经济订货量（EAQ）存货管理方法3
4.3准时到货（Just In Time）存货管理法3
5我国中小企业存货计价的方法3
5.1先进先出法3
5.2加权平均法4
5.3移动加权平均法4
5.4 后进先出法4
5.5个别计价法4
6中小企业存货管理案例分析--以红河千山生物工程有限公司为例5
6.1 公司简介5
6.2公司存货管理方法5
6.3公司存货管理效果分析6
6.4导致存货管理存在问题的内部因素分析8
6.5导致存货管理存在问题的外部因素分析9
7完善中小企业的存货管理的具体建议10
7.1加强存货内部控制，控制最佳库存量10
7.2加强存货采购管理，完善采购计划11
7.3运用科学方法来计算存货的成本和销售价格11
7.4建立健全内部的控制制度11
7.5利用ERP等系统提高存货管理信息化水平12
结论13
致谢14
参考文献15
1 引言
存货就是指一个公司在生产经营，已准备以及消费品或出售商品，是在生产过程中，企业提供服务的过程或复制过程中耗用的原材料。在公司存货的差异资金平均占用是非常大的，这取决于公司重视库存管理和管理质量。而实施存货控制和管理关键在于控制存货在货物中占用总额比率的合理性以及构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。
库存管理是企业库存管理，包括货物在那里的整体信息，并在此基础上作出决定的分析，并最终实现有效的控制和影响的管理，最终目标是提高库存管理的经济效益。库存过剩不仅会占用更多的资金，会增加包括仓储费，保险费，维修费，费用，这是购销链管理的核心业务。
2 存货管理概述
2.1?存货
存货（Inventory）是指保持在他们的日常活动的公司或企业的销售的原料或产品准备，在产品的生产过程中，在生产过程中或提供物质，物质，仓储等销售期间消耗的服务。非流动资产的最基本的特征和固定资产的清查是由企业的最终目标认为库存不同的是，出售，无论是直接销售，如成品企业喜欢;或进行进一步加工后出售，如原材料等。
泛指所有空闲清单未来的资源，它可以被理解为企业存储的生产能力，它涉及到企业系统的所有输入，转换和输出因子和链接，各种形式的，如人力，资金，设备，原料材料。可用性是一个金融概念，“企业会计准则”：存货，是指各类企业资产在生产过程中为销售或使用的存储空间，包括成品产品（商品），半成品，原材料，包装材料和消耗品等等。在制造业中，库存是指在完成产品有助于材料或产品的成型部分，通常原材料，成品，配件，耗材和产品，如，在服务业，一般是指销售的有形商品的价值，低容易消耗性物品管理。
2.2 存货管理对于中小企业发展的作用
产品的质量是企业的生命；而有效的产品存货管理则是保证企业尤其是中小企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键性因素。存货管理对于我国中小企业的发展具有以下重要意义：首先，高效率的存货管理方式能帮助企业管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制；二是有利于会计人员进行库存商品的核算；其次是存货管理运行过程中可以为企业的决策提供各种库存报表和库存分析；稳定，高效的库存管理有利于中小企业来达到降低库存，减少资金占用，避免短缺或积压商品，保证业务顺利运营。总之，作为流动资产的一个非常重要的股票，它的存在必然会占用大量的流动资金。在一般情况下，工业企业库存约占30％的总资产，企业的经营资本流动性好，其管理使用的质量直接关系到在使用使用企业资产资金的水平和效率。因此，如果一个公司要获得高盈利能力，我们应该重视库存管理。不同的库存管理水平，企业资金占用的平均水平也不同，即使是非常大的差异。通过实施以使用于降低企业的层面资金的权利库存管理方法，以使存货周转率，总成交金额的速度提高，最终提高企业的经济效益。
3 我国中小企业存货管理的特征
目前为止我国很多的中小企业仍采用传统的“仓库管理”模式进行企业内部的存货管理，存货记录不健全，存货管理智能化水平低，存货管理过程中人为因素的影响突出，第三方物流在存货管理方面未能充分运用等特征在我国中小企业存货管理中表现的非常明显。随着当代信息网络技术及存货管理新理论新方法的发明与提出，国外企业对存货管理高效模式的探讨与实践都取得了很大进展；但是，受企业规模及成本的制约，我国大部分中小企业对ABC控制法、ERP、零库存等现今存货方法理论的运用较为薄弱。中小企业相对于传统的“仓库管理”目前的库存管理水平有了很大提高，但仍存在一些问题。因此，企业必须认识到库存管理，库存有效管理的重要性，并优化库存使其合理化。
4 我国中小企业存货管理的方法
4.1 ABC分类存货管理方法
ABC分类库存管理是一个比较传统的管理方式，这是由美国通用电气公司创建的，其原理是：对股票类型库存在正常情况下，只有一小部分，但往往占存货总价值有很大一部分吧。具体而言，是按照一个固定的标准，企业库存被分为A，B，C类，以管理这三个库存管理的一种不同的方式是关键物种，亚类和总的一般控制库存管理和实施灵活的控制方法。科A，B，C，三类股票的特征是不同的特性A类股票为（10％-15％），少数品种，大量（约80％），但是，例如，large-大型设备;的B类股票品种相对高的（20％-30％），一般（15％）的量，数量，例如，通常消耗与制作材料等;的C类股票品种（总库存-65％的几乎60％），但用量的数量是非常小的（通常大约5％），如办公用品，劳动和其他用品可以随时购买。
4.2 经济订货量（EAQ）存货管理方法
所谓EAQ，即经济订货批量经济订货批量，这是指在计算经济订货量，当使用科学计算的成本最低的方法，来降低成本。从库存成本的存储成本，订货成本构成此基础上，我们可以计算出经济订货量，从而大幅降低成本。在实践中，公司根据供应商数据库自身的实际情况，以及供应商的实际情况，以及实时库存建立，合理确定采购周期。
4.3 准时到货（Just In Time）存货管理法
JIT的库存管理方法是丰田在20世纪后期研究库存管理的方法，是一种先进的资源管理，降低成本的方法标准。 JIT目标是减少或甚至消除由原料成品的总输出到库存过程，以便建立一个平滑和更高效的生产流程。在的JIT条件下，在生产完成被发送到客户的时间时，原料中的产品在一过程结束，准备好开始下一步骤。没有任何一种不期望的物质被购买内存，而没有任何形式的成品的不需要在生产线上，由此库存减少到最低限度，以被加工出所有的“股票”。从这个意义上讲，JIT库存管理方法也可以称为“零库存管理”。
存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右,甚至有的企业(如房地产类的企业)该比率达50%以上,这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍,增加了企业资金使用成本和存货风险成本。在我国,由于存在多种原因的影响,使存货管理中存在许多问题。本文首先对存货管理的相关理论及概念展开了回顾，并从内外部因素两个方面阐述了我国中小企业存货管理现状以及存在的主要问题，然后针对红河千山生物工程有限公司存货管理各个流程中出现的问题进行了细致的分析研究；最后，提出了完善我国中小企业存货管理的具体建议及措施。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小企业,存货,管理,建议
目 录
1引言1
2存货管理概述1
2.1存货1
2.2 存货管理对于中小企业发展的作用1
3我国中小企业存货管理的特征2
4 我国中小企业存货管理的方法2
4.1ABC分类存货管理方法2
4.2经济订货量（EAQ）存货管理方法3
4.3准时到货（Just In Time）存货管理法3
5我国中小企业存货计价的方法3
5.1先进先出法3
5.2加权平均法4
5.3移动加权平均法4
5.4 后进先出法4
5.5个别计价法4
6中小企业存货管理案例分析--以红河千山生物工程有限公司为例5
6.1 公司简介5
6.2公司存货管理方法5
6.3公司存货管理效果分析6
6.4导致存货管理存在问题的内部因素分析8
6.5导致存货管理存在问题的外部因素分析9
7完善中小企业的存货管理的具体建议10
7.1加强存货内部控制，控制最佳库存量10
7.2加强存货采购管理，完善采购计划11
7.3运用科学方法来计算存货的成本和销售价格11
7.4建立健全内部的控制制度11
7.5利用ERP等系统提高存货管理信息化水平12
结论13
致谢14
参考文献15
1 引言
存货就是指一个公司在生产经营，已准备以及消费品或出售商品，是在生产过程中，企业提供服务的过程或复制过程中耗用的原材料。在公司存货的差异资金平均占用是非常大的，这取决于公司重视库存管理和管理质量。而实施存货控制和管理关键在于控制存货在货物中占用总额比率的合理性以及构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。
库存管理是企业库存管理，包括货物在那里的整体信息，并在此基础上作出决定的分析，并最终实现有效的控制和影响的管理，最终目标是提高库存管理的经济效益。库存过剩不仅会占用更多的资金，会增加包括仓储费，保险费，维修费，费用，这是购销链管理的核心业务。
2 存货管理概述
2.1?存货
存货（Inventory）是指保持在他们的日常活动的公司或企业的销售的原料或产品准备，在产品的生产过程中，在生产过程中或提供物质，物质，仓储等销售期间消耗的服务。非流动资产的最基本的特征和固定资产的清查是由企业的最终目标认为库存不同的是，出售，无论是直接销售，如成品企业喜欢;或进行进一步加工后出售，如原材料等。
泛指所有空闲清单未来的资源，它可以被理解为企业存储的生产能力，它涉及到企业系统的所有输入，转换和输出因子和链接，各种形式的，如人力，资金，设备，原料材料。可用性是一个金融概念，“企业会计准则”：存货，是指各类企业资产在生产过程中为销售或使用的存储空间，包括成品产品（商品），半成品，原材料，包装材料和消耗品等等。在制造业中，库存是指在完成产品有助于材料或产品的成型部分，通常原材料，成品，配件，耗材和产品，如，在服务业，一般是指销售的有形商品的价值，低容易消耗性物品管理。
2.2 存货管理对于中小企业发展的作用
产品的质量是企业的生命；而有效的产品存货管理则是保证企业尤其是中小企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键性因素。存货管理对于我国中小企业的发展具有以下重要意义：首先，高效率的存货管理方式能帮助企业管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制；二是有利于会计人员进行库存商品的核算；其次是存货管理运行过程中可以为企业的决策提供各种库存报表和库存分析；稳定，高效的库存管理有利于中小企业来达到降低库存，减少资金占用，避免短缺或积压商品，保证业务顺利运营。总之，作为流动资产的一个非常重要的股票，它的存在必然会占用大量的流动资金。在一般情况下，工业企业库存约占30％的总资产，企业的经营资本流动性好，其管理使用的质量直接关系到在使用使用企业资产资金的水平和效率。因此，如果一个公司要获得高盈利能力，我们应该重视库存管理。不同的库存管理水平，企业资金占用的平均水平也不同，即使是非常大的差异。通过实施以使用于降低企业的层面资金的权利库存管理方法，以使存货周转率，总成交金额的速度提高，最终提高企业的经济效益。
3 我国中小企业存货管理的特征
目前为止我国很多的中小企业仍采用传统的“仓库管理”模式进行企业内部的存货管理，存货记录不健全，存货管理智能化水平低，存货管理过程中人为因素的影响突出，第三方物流在存货管理方面未能充分运用等特征在我国中小企业存货管理中表现的非常明显。随着当代信息网络技术及存货管理新理论新方法的发明与提出，国外企业对存货管理高效模式的探讨与实践都取得了很大进展；但是，受企业规模及成本的制约，我国大部分中小企业对ABC控制法、ERP、零库存等现今存货方法理论的运用较为薄弱。中小企业相对于传统的“仓库管理”目前的库存管理水平有了很大提高，但仍存在一些问题。因此，企业必须认识到库存管理，库存有效管理的重要性，并优化库存使其合理化。
4 我国中小企业存货管理的方法
4.1 ABC分类存货管理方法
ABC分类库存管理是一个比较传统的管理方式，这是由美国通用电气公司创建的，其原理是：对股票类型库存在正常情况下，只有一小部分，但往往占存货总价值有很大一部分吧。具体而言，是按照一个固定的标准，企业库存被分为A，B，C类，以管理这三个库存管理的一种不同的方式是关键物种，亚类和总的一般控制库存管理和实施灵活的控制方法。科A，B，C，三类股票的特征是不同的特性A类股票为（10％-15％），少数品种，大量（约80％），但是，例如，large-大型设备;的B类股票品种相对高的（20％-30％），一般（15％）的量，数量，例如，通常消耗与制作材料等;的C类股票品种（总库存-65％的几乎60％），但用量的数量是非常小的（通常大约5％），如办公用品，劳动和其他用品可以随时购买。
4.2 经济订货量（EAQ）存货管理方法
所谓EAQ，即经济订货批量经济订货批量，这是指在计算经济订货量，当使用科学计算的成本最低的方法，来降低成本。从库存成本的存储成本，订货成本构成此基础上，我们可以计算出经济订货量，从而大幅降低成本。在实践中，公司根据供应商数据库自身的实际情况，以及供应商的实际情况，以及实时库存建立，合理确定采购周期。
4.3 准时到货（Just In Time）存货管理法
JIT的库存管理方法是丰田在20世纪后期研究库存管理的方法，是一种先进的资源管理，降低成本的方法标准。 JIT目标是减少或甚至消除由原料成品的总输出到库存过程，以便建立一个平滑和更高效的生产流程。在的JIT条件下，在生产完成被发送到客户的时间时，原料中的产品在一过程结束，准备好开始下一步骤。没有任何一种不期望的物质被购买内存，而没有任何形式的成品的不需要在生产线上，由此库存减少到最低限度，以被加工出所有的“股票”。从这个意义上讲，JIT库存管理方法也可以称为“零库存管理”。
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