知识型企业的财务管理问题(附件)【字数：6284】
摘 要随着知识型经济的发展与进步，知识型企业在新的市场环境之中日趋成熟。知识型经济时代以知识为基础的发展在经济增长中作用显著，知识型企业作为运用新知识、新技术、创新知识附加值产品的企业，企业要发展财务管理的作用才能在激烈的市场竞争中生存和持续发展。本文在深入了解知识型企业财务管理制度的基础之上，总结财务管理缺陷。结合国内外学者对于知识型企业财务管理研究，分析研究财务管理在知识型企业发展中的影响。最后通过上述分析，对于知识型企业财务管理存在的问题，提出完善知识型企业财务管理的建议。
目录
一、引言 2
二、我国企业财务管理环境 2
（一）企业财务管理环境 2
（二）大数据与财务管理系统 3
（三）面对的问题 3
三、知识型企业的财务管理问题 3
（一）财务信息化水平较低 3
（二）知识型企业的财务管理制度不完善 3
（三）墨守成规的管理理念 4
（四）财务风险防范意识不足 4
四、知识型企业财务管理问题的解决方法 4
（一）确保财务信息的真实性 4
（二）健全员工奖励制度 4
（三）完善筹资管理 5
（四）改进管理理念 5
（五）推进信息化建设 6
五、案例分析 6
（一）案例简介 6
（二）案例分析 6
（三）案例总结 7
参考文献 7
致 谢 8
结 论 8
一、引言
在二十一世纪，全球化和知识化是人类发展的两大主流。知识型企业是在知识化影响下，经济发展的产物。知识型企业是开展以创新发展、高质发展、持续发展、绿色发展、智能发展“五位一体”科技服务为主导的国家战略性新兴产业业务，以运用新知识、新技术、创新高附加值的企业，以经营知识为获取财务为主要收入的新型企业。作为一种新型的企业组织形式其组织结构、权利控制等方面与传统企业有着明显的区别。财务管理作为企业系统的核心系统，管理结果的好坏直接影响到企业的兴衰成败，故应及时完善发展过程中出现的财务管理问题。随着知识型企业的不断发展，健全完善 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
财务管理在知识型企业的发展过程中日益重要。本文也是为了知识型企业适应激烈的市场竞争而提出的。众所周知，财务管理在企业管理中处于核心地位，其重要性无庸赘述。财务管理的结果直接影响企业的发展，采取科学合理的财务管理制度可以优化内部控制进而促进企业竞争发展。知识型企业虽然与传统型企业有着较大的差异，但是对于内部管理来说本质上还是以财务管理为主导的，所以优化发展财务管理体系需要企业内部做出与之相应的制度配合。只有尊重知识，提升自我，不断创新才能使得企业得到更好的发展。
二、我国企业财务管理环境
（一）企业财务管理环境
我国影响财务管理的环境大致可以分为以下三种：
/
（二）大数据与财务管理系统
当今社会不仅是知识化科学化的社会，也是大数据社会。大数据拥有着很多以前传统数据库所无法比拟优势，所以将大数据应用于财务管理系统中是合理可靠的。将大数据运用到财务管理信息系统中有着较为重要的作用，这将促进财务管理信息系统智能化建设，随着企业的财务管理体系的不断完善，财务管理的体系和功能也将不断扩展。通过数据收集与分析，可以为成为企业决策的辅助功能；通过应用大数据将各类资源与信息进行有效整合，这可以使财务管理更具有整合性；通过对外部市场信息等众多信息的收集，可以使企业财务报告体系更具有拓展性等。这样既有利于财务管理自身的发展完善，也将促进企业实施科学的财务管理制度。这便是大数据与财务管理相结合的有益之处。
（三）面对的问题
企业面对快速变化的经济环境，需要制定与时俱进的管理体系。然而知识型企业大多是传统型企业转化而来的，其管理理念并未得到本质上的改变。面对国家实行的新政策，企业做出的反应还是传统型的应对措施，并没有进行有效应对措施。
三、知识型企业的财务管理问题
（一）财务信息化水平较低
互联网的迅速发展，使得财务管理系统引入互联网技术成为现如今的大趋势。引入互联网技术可以为企业提升财务管理信息化水平。然而有一部分企业依旧采用的是传统的财务管理模式，没有引进现代化技术和软件，没有建立独立的企业内部财务管理局域网，这导致财务信息无法及时整合，进一步使得企业决策缺乏合理性和科学性。企业的基础信息建设和信息交流较为薄弱，使得上层制定的改革措施及发展制度与下层基础脱节，无法行之有效的展开相关活动，无法从整体提高企业的发展。在现如今较为激烈的市场竞争中处于不利地位。
（二）知识型企业的财务管理制度不完善
随着知识型企业地位主导化，其发展过程中暴露的问题也越来越多。众所周知，知识型企业的员工相较于传统企业的劳动工人以体力劳动输出，知识型员工大都以脑力劳动为主，靠知识创造价值更加具有灵活性和创造性，需要投入更多的人力及物力资源。资源投入的增加就使得管理方面需要更加严谨的制度规范。传统型财务管理制度对于知识型企业来说，有着很多的不完善之处。例如传统型企业在科研经费方面的支出较少，而知识型企业则是作为重要支出；再例如传统型企业工资分配是力求平均，知识型企业运用的是知识，而每个人付出的知识量无法等同衡量的，其工资激励制度方面会出现偏差。这就进一步影响着知识型员工的工作积极性，可能会出现消极怠工的现象。财务管理的控制权大都掌握在少数股东手上，这便使得财务管理决策存在主观随意性，得不到真实可靠的问题反映。
（三）墨守成规的管理理念
知识型企业有很大一部分是从早前的传统型企业转型而来的，其管理理念还未完全转换，长期以往墨守成规的管理理念会拖累知识型企业的发展，使得知识型企业落后于时代的进步、落后于现如今快速变化的发展潮流。财务管理主要决策也掌握在少数股东手中，其一定程度商影响着总体的管理理念。管理理念与新的企业发展模式不匹配，从而出现较多问题。
目录
一、引言 2
二、我国企业财务管理环境 2
（一）企业财务管理环境 2
（二）大数据与财务管理系统 3
（三）面对的问题 3
三、知识型企业的财务管理问题 3
（一）财务信息化水平较低 3
（二）知识型企业的财务管理制度不完善 3
（三）墨守成规的管理理念 4
（四）财务风险防范意识不足 4
四、知识型企业财务管理问题的解决方法 4
（一）确保财务信息的真实性 4
（二）健全员工奖励制度 4
（三）完善筹资管理 5
（四）改进管理理念 5
（五）推进信息化建设 6
五、案例分析 6
（一）案例简介 6
（二）案例分析 6
（三）案例总结 7
参考文献 7
致 谢 8
结 论 8
一、引言
在二十一世纪，全球化和知识化是人类发展的两大主流。知识型企业是在知识化影响下，经济发展的产物。知识型企业是开展以创新发展、高质发展、持续发展、绿色发展、智能发展“五位一体”科技服务为主导的国家战略性新兴产业业务，以运用新知识、新技术、创新高附加值的企业，以经营知识为获取财务为主要收入的新型企业。作为一种新型的企业组织形式其组织结构、权利控制等方面与传统企业有着明显的区别。财务管理作为企业系统的核心系统，管理结果的好坏直接影响到企业的兴衰成败，故应及时完善发展过程中出现的财务管理问题。随着知识型企业的不断发展，健全完善 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
财务管理在知识型企业的发展过程中日益重要。本文也是为了知识型企业适应激烈的市场竞争而提出的。众所周知，财务管理在企业管理中处于核心地位，其重要性无庸赘述。财务管理的结果直接影响企业的发展，采取科学合理的财务管理制度可以优化内部控制进而促进企业竞争发展。知识型企业虽然与传统型企业有着较大的差异，但是对于内部管理来说本质上还是以财务管理为主导的，所以优化发展财务管理体系需要企业内部做出与之相应的制度配合。只有尊重知识，提升自我，不断创新才能使得企业得到更好的发展。
二、我国企业财务管理环境
（一）企业财务管理环境
我国影响财务管理的环境大致可以分为以下三种：
/
（二）大数据与财务管理系统
当今社会不仅是知识化科学化的社会，也是大数据社会。大数据拥有着很多以前传统数据库所无法比拟优势，所以将大数据应用于财务管理系统中是合理可靠的。将大数据运用到财务管理信息系统中有着较为重要的作用，这将促进财务管理信息系统智能化建设，随着企业的财务管理体系的不断完善，财务管理的体系和功能也将不断扩展。通过数据收集与分析，可以为成为企业决策的辅助功能；通过应用大数据将各类资源与信息进行有效整合，这可以使财务管理更具有整合性；通过对外部市场信息等众多信息的收集，可以使企业财务报告体系更具有拓展性等。这样既有利于财务管理自身的发展完善，也将促进企业实施科学的财务管理制度。这便是大数据与财务管理相结合的有益之处。
（三）面对的问题
企业面对快速变化的经济环境，需要制定与时俱进的管理体系。然而知识型企业大多是传统型企业转化而来的，其管理理念并未得到本质上的改变。面对国家实行的新政策，企业做出的反应还是传统型的应对措施，并没有进行有效应对措施。
三、知识型企业的财务管理问题
（一）财务信息化水平较低
互联网的迅速发展，使得财务管理系统引入互联网技术成为现如今的大趋势。引入互联网技术可以为企业提升财务管理信息化水平。然而有一部分企业依旧采用的是传统的财务管理模式，没有引进现代化技术和软件，没有建立独立的企业内部财务管理局域网，这导致财务信息无法及时整合，进一步使得企业决策缺乏合理性和科学性。企业的基础信息建设和信息交流较为薄弱，使得上层制定的改革措施及发展制度与下层基础脱节，无法行之有效的展开相关活动，无法从整体提高企业的发展。在现如今较为激烈的市场竞争中处于不利地位。
（二）知识型企业的财务管理制度不完善
随着知识型企业地位主导化，其发展过程中暴露的问题也越来越多。众所周知，知识型企业的员工相较于传统企业的劳动工人以体力劳动输出，知识型员工大都以脑力劳动为主，靠知识创造价值更加具有灵活性和创造性，需要投入更多的人力及物力资源。资源投入的增加就使得管理方面需要更加严谨的制度规范。传统型财务管理制度对于知识型企业来说，有着很多的不完善之处。例如传统型企业在科研经费方面的支出较少，而知识型企业则是作为重要支出；再例如传统型企业工资分配是力求平均，知识型企业运用的是知识，而每个人付出的知识量无法等同衡量的，其工资激励制度方面会出现偏差。这就进一步影响着知识型员工的工作积极性，可能会出现消极怠工的现象。财务管理的控制权大都掌握在少数股东手上，这便使得财务管理决策存在主观随意性，得不到真实可靠的问题反映。
（三）墨守成规的管理理念
知识型企业有很大一部分是从早前的传统型企业转型而来的，其管理理念还未完全转换，长期以往墨守成规的管理理念会拖累知识型企业的发展，使得知识型企业落后于时代的进步、落后于现如今快速变化的发展潮流。财务管理主要决策也掌握在少数股东手中，其一定程度商影响着总体的管理理念。管理理念与新的企业发展模式不匹配，从而出现较多问题。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/242.html
