目标成本法下制造企业成本控制研究_以Y企业为例
目标成本法下制造企业成本控制研究_以Y企业为例[20200105133913]
随着世界经济一体化和中国市场经济体制的不断完善,企业竞争的范围日益扩大,我国的制造业要在激烈的全球竞争中取得生存和发展空间,只有创造出精良的产品质量和建立有竞争力的成本优势。这些年来,中国的宏观经济环境发生了很多变化,如人口红利和土地红利的消失,出口退税政策的调整,生态文明的建设,使广大中小企业赖以生存的要素成本优势逐渐消失。国内制造业为了迎接世界的挑战,必然不断的进行新品的开发和老产品的升级,但绝大部分制造企业对产品生命周期成本管理缺少认知,难以建立起体系化的优势和持久的竞争力,导致新产品成本过高,老产品竞争乏力,难以建立企业自身的核心竞争力。而目标成本法的一个突出特点就是使企业实现成本的战略化控制,当前企业产品成本控制的内涵中,不仅指产品制造阶段的成本控制,还包括设计、采购等其它阶段的成本控制;在企业与企业之间的竞争模式也逐渐变成供应链与供应链的竞争模式的背景下,成本控制不能只停留在企业本身,还要涵盖供应商和经销商等上下游企业,这就构建了全产业链合作进行成本控制的模式,并从成本效益的平衡中寻找产品生命周期的成本最小化。 成本控制，也称为成本管理或成本抑制，是增长的一系列的成本核算方法和管理技术，共同的目标是增长的提高业务成本效率的降低成本，或者至少限制它们速度。成本控制方法，以监测、 评价和最终提高效率的具体领域，如部门、 分裂或产品线，在其业务范围内的企业使用。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:制造企业,成本控制
目 录
1 引言 1
2 成本控制及目标成本管理的基本理论 1
2.1 成本控制的相关理论 1
2.2 目标成本管理的相关理论 3
3 国内外目标成本管理的发展和实践 6
3.1 国外目标成本管理的发展和实践 6
3.2 我国目标成本管理的应用及现状 7
3.3 目前我国目标成本管理模式存在的不足 9
4 Y企业目标成本控制案例研究 10
4.1 Y企业简介 10
4.2 Y企业成本控制现状 10
4.3 Y企业目标成本管理的应用 11
5 目标成本管理模式完善和深化的具体思路 14
5.1 正确树立成本竞争意识 14
5.2 扩大企业目标成本管理的范围 14
5.3 建立有效的评价与激励机制 15
5.4 提升全员目标成本的管理意识 15
5.5 促进信息系统建设 16
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
在世界经济步入一体化发展的大背景下，我国市场经济体制也日臻完善，随之而来的是各个企业之间的竞争越来越激烈，在这种环境下，我国制造企业只有建立起较强的成本控制优势，研发和生产出优质的产品，才能获得更广阔的发展和生存空间[19]。因此我国制造业面临的形势十分严峻，企业核心竞争优势构筑的一项重要因素成本的影响也在不断扩大。所谓目标成本法，就是站在战略的高度上对企业运行成本进行控制，在对产品制造成本进行控制的同时，也要控制产品的设计、原料采购等其他运行成本。目标成本管理作为一种能够有效地使企业生产成本降低，使生产效益提升的工具，越来越成为众多企业争相采用的成本管理方法。
2 成本控制及目标成本管理的基本理论
2.1 成本控制的相关理论
2.1.1 成本控制的含义
成本控制：主要是指运用成本会计的方法，对企业管理活动进行规划和管理，将成本的规划与实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意对不利差异予以纠正，提高工作效率，不断降低成本。它主要包括六个环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.1.2 成本控制的分类
成本控制的内容非常广泛和复杂，涉及到企业生产的各个方面，为了充分发挥成本控制的作用，使成本控制的研究思路更加清晰明了，以便形成完备的成本控制体系，有必要对成本控制进行合适的分类。在企业实际生产运作过程中，对于成本的划分没有明显的界限，因此我们只能按照主要的指标作出大概的分类。
根据成本控制的范围不同，可以分为重点控制和全面控制。
重点控制是指对完成目标任务有极大影响的重点部门和职工投入非常大的人力、财力、物力和精力对其发生的经济业务进行的控制。重点控制需要投入很多的精力为它制定全面详细的控制措施，目标完成以后，才能一起带动相关部门目标的顺利完成，从而完成事先制定的成本控制目标。
全面控制是指为了确保企业指标的全面完成，对企业所发生的全部的经济业务都要进行控制。
根据成本控制的时间不同，可以分为事前控制、事中控制和事后控制。
a)事前控制
在产品设计阶段进行的成本控制就是事前控制。在产品的设计阶段标准成本和预算应该建立在企业的总目标和全盘计划的基础之上，并将指标层层分解到各责任单位。对每项费用和每种资源消耗开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，从而建立健全成本管理制度，以达到防患于未然的目的。
b)事中控制
事中控制又叫做过程控制，是指在企业生产运作过程当中，对企业实际发生的成本进行控制，指对成本的耗费所进行的日常控制。在事中控制中通常运用标准法控制实际成本支出，将成本的实际支出与标准成本进行比较，及时发现之间的偏差，以达到消除或减少这些差异的目的。
c)事后控制
??事后控制是考核阶段的一种控制，指的就是在成本的实际发生之后进行分析，以便及时找出导致成本产生差异的原因，以便明确职责，总结经验教训，及时制定切实可行的措施，从而进一步提高企业的成本管理的水平。所以成本的事后控制着眼于将来工作的改进，为将来的一系列的工作指明道路。
2.1.3 成本控制的原则
成本控制的原则主要包含：全面性原则、目标管理的原则和节流与开源相结合的原则。
a)全面性原则
成本全面性控制的三个主要方面是全方位、全过程和全员的成本控制。全方位的成本控制，指在对成本进行控制的同时还一定要兼顾对产品进行不断地创新，比如增加产品的多样性，在确保提高产品的质量前提下，用来满足消费者日益增长的物质文化生活的需要，不能以企业的产品质量信誉为代价来达到获取利润的目的。
全过程的成本控制，是指企业产品的成本控制不是局限于生产过程的制造成本，而是包含了产品寿命周期的全部的成本。指的是产品在企业内部所发生的全部费用和消费者在产品使用的过程中需要的运行成本、保养成本、维修成本等各个方面耗费成本的总和。
全员的成本控制，指的就是涉及到企业的所有部门和全体职工工作实绩的成本控制。
b)目标管理的原则
成本控制以目标成本作为支撑，严格地限制和监督企业所发生的各项成本费用，全体员工积极努力，争取以最少的耗费获得最大的经济效益。
c)节流与开源相结合的原则
社会在不断向前发展，成本控制的观念也应该与时俱进。不应该和过去一样被动的接受限制和监督，现在该是积极主动地进行相应地指导。成本控制需要通过节约现有成本和积极努力地寻找替代成本来达到预定的成本目标。此外，可以把成本与收益的关系结合起来，通过成本效益分析和本、量、利分析，得以找出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。通过这些方式方法，尽量把各种浪费损失在产品投产前降到最低，达到成本控制的目的。
2.2 目标成本管理的相关理论
2.2.1 目标成本管理的概述
在企业成本管理当中，多数企业运用目标成本法，在长期的实践中形成了比较完善的方法体系，即目标成本管理。它是以市场为导向的，站在企业战略的高度，运用多种方式方法达到控制产品的目标成本。与一般的成本管理方法有所不同，目标成本管理更加侧重在产品研发以及设计阶段就对产品的生产成本进行设计。目标成本管理是一种全过程全方位的管理模式，与一般的成本管理有很大的不同，在产品研发设计的阶段目标成本管理就已经确定下来了，这样更有利于在满足顾客对于产品质量、功能等需求的前提下，以特定的价格销售给顾客。目标成本管理具体有三种不同的形式，分别是基于价值、价格、作业成本的目标成本管理，不同的形式其立足点是不相同的，因此需要企业根据自身的实际情况进行相应灵活的选择。
随着世界经济一体化和中国市场经济体制的不断完善,企业竞争的范围日益扩大,我国的制造业要在激烈的全球竞争中取得生存和发展空间,只有创造出精良的产品质量和建立有竞争力的成本优势。这些年来,中国的宏观经济环境发生了很多变化,如人口红利和土地红利的消失,出口退税政策的调整,生态文明的建设,使广大中小企业赖以生存的要素成本优势逐渐消失。国内制造业为了迎接世界的挑战,必然不断的进行新品的开发和老产品的升级,但绝大部分制造企业对产品生命周期成本管理缺少认知,难以建立起体系化的优势和持久的竞争力,导致新产品成本过高,老产品竞争乏力,难以建立企业自身的核心竞争力。而目标成本法的一个突出特点就是使企业实现成本的战略化控制,当前企业产品成本控制的内涵中,不仅指产品制造阶段的成本控制,还包括设计、采购等其它阶段的成本控制;在企业与企业之间的竞争模式也逐渐变成供应链与供应链的竞争模式的背景下,成本控制不能只停留在企业本身,还要涵盖供应商和经销商等上下游企业,这就构建了全产业链合作进行成本控制的模式,并从成本效益的平衡中寻找产品生命周期的成本最小化。 成本控制，也称为成本管理或成本抑制，是增长的一系列的成本核算方法和管理技术，共同的目标是增长的提高业务成本效率的降低成本，或者至少限制它们速度。成本控制方法，以监测、 评价和最终提高效率的具体领域，如部门、 分裂或产品线，在其业务范围内的企业使用。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:制造企业,成本控制
目 录
1 引言 1
2 成本控制及目标成本管理的基本理论 1
2.1 成本控制的相关理论 1
2.2 目标成本管理的相关理论 3
3 国内外目标成本管理的发展和实践 6
3.1 国外目标成本管理的发展和实践 6
3.2 我国目标成本管理的应用及现状 7
3.3 目前我国目标成本管理模式存在的不足 9
4 Y企业目标成本控制案例研究 10
4.1 Y企业简介 10
4.2 Y企业成本控制现状 10
4.3 Y企业目标成本管理的应用 11
5 目标成本管理模式完善和深化的具体思路 14
5.1 正确树立成本竞争意识 14
5.2 扩大企业目标成本管理的范围 14
5.3 建立有效的评价与激励机制 15
5.4 提升全员目标成本的管理意识 15
5.5 促进信息系统建设 16
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
在世界经济步入一体化发展的大背景下，我国市场经济体制也日臻完善，随之而来的是各个企业之间的竞争越来越激烈，在这种环境下，我国制造企业只有建立起较强的成本控制优势，研发和生产出优质的产品，才能获得更广阔的发展和生存空间[19]。因此我国制造业面临的形势十分严峻，企业核心竞争优势构筑的一项重要因素成本的影响也在不断扩大。所谓目标成本法，就是站在战略的高度上对企业运行成本进行控制，在对产品制造成本进行控制的同时，也要控制产品的设计、原料采购等其他运行成本。目标成本管理作为一种能够有效地使企业生产成本降低，使生产效益提升的工具，越来越成为众多企业争相采用的成本管理方法。
2 成本控制及目标成本管理的基本理论
2.1 成本控制的相关理论
2.1.1 成本控制的含义
成本控制：主要是指运用成本会计的方法，对企业管理活动进行规划和管理，将成本的规划与实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意对不利差异予以纠正，提高工作效率，不断降低成本。它主要包括六个环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.1.2 成本控制的分类
成本控制的内容非常广泛和复杂，涉及到企业生产的各个方面，为了充分发挥成本控制的作用，使成本控制的研究思路更加清晰明了，以便形成完备的成本控制体系，有必要对成本控制进行合适的分类。在企业实际生产运作过程中，对于成本的划分没有明显的界限，因此我们只能按照主要的指标作出大概的分类。
根据成本控制的范围不同，可以分为重点控制和全面控制。
重点控制是指对完成目标任务有极大影响的重点部门和职工投入非常大的人力、财力、物力和精力对其发生的经济业务进行的控制。重点控制需要投入很多的精力为它制定全面详细的控制措施，目标完成以后，才能一起带动相关部门目标的顺利完成，从而完成事先制定的成本控制目标。
全面控制是指为了确保企业指标的全面完成，对企业所发生的全部的经济业务都要进行控制。
根据成本控制的时间不同，可以分为事前控制、事中控制和事后控制。
a)事前控制
在产品设计阶段进行的成本控制就是事前控制。在产品的设计阶段标准成本和预算应该建立在企业的总目标和全盘计划的基础之上，并将指标层层分解到各责任单位。对每项费用和每种资源消耗开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，从而建立健全成本管理制度，以达到防患于未然的目的。
b)事中控制
事中控制又叫做过程控制，是指在企业生产运作过程当中，对企业实际发生的成本进行控制，指对成本的耗费所进行的日常控制。在事中控制中通常运用标准法控制实际成本支出，将成本的实际支出与标准成本进行比较，及时发现之间的偏差，以达到消除或减少这些差异的目的。
c)事后控制
??事后控制是考核阶段的一种控制，指的就是在成本的实际发生之后进行分析，以便及时找出导致成本产生差异的原因，以便明确职责，总结经验教训，及时制定切实可行的措施，从而进一步提高企业的成本管理的水平。所以成本的事后控制着眼于将来工作的改进，为将来的一系列的工作指明道路。
2.1.3 成本控制的原则
成本控制的原则主要包含：全面性原则、目标管理的原则和节流与开源相结合的原则。
a)全面性原则
成本全面性控制的三个主要方面是全方位、全过程和全员的成本控制。全方位的成本控制，指在对成本进行控制的同时还一定要兼顾对产品进行不断地创新，比如增加产品的多样性，在确保提高产品的质量前提下，用来满足消费者日益增长的物质文化生活的需要，不能以企业的产品质量信誉为代价来达到获取利润的目的。
全过程的成本控制，是指企业产品的成本控制不是局限于生产过程的制造成本，而是包含了产品寿命周期的全部的成本。指的是产品在企业内部所发生的全部费用和消费者在产品使用的过程中需要的运行成本、保养成本、维修成本等各个方面耗费成本的总和。
全员的成本控制，指的就是涉及到企业的所有部门和全体职工工作实绩的成本控制。
b)目标管理的原则
成本控制以目标成本作为支撑，严格地限制和监督企业所发生的各项成本费用，全体员工积极努力，争取以最少的耗费获得最大的经济效益。
c)节流与开源相结合的原则
社会在不断向前发展，成本控制的观念也应该与时俱进。不应该和过去一样被动的接受限制和监督，现在该是积极主动地进行相应地指导。成本控制需要通过节约现有成本和积极努力地寻找替代成本来达到预定的成本目标。此外，可以把成本与收益的关系结合起来，通过成本效益分析和本、量、利分析，得以找出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。通过这些方式方法，尽量把各种浪费损失在产品投产前降到最低，达到成本控制的目的。
2.2 目标成本管理的相关理论
2.2.1 目标成本管理的概述
在企业成本管理当中，多数企业运用目标成本法，在长期的实践中形成了比较完善的方法体系，即目标成本管理。它是以市场为导向的，站在企业战略的高度，运用多种方式方法达到控制产品的目标成本。与一般的成本管理方法有所不同，目标成本管理更加侧重在产品研发以及设计阶段就对产品的生产成本进行设计。目标成本管理是一种全过程全方位的管理模式，与一般的成本管理有很大的不同，在产品研发设计的阶段目标成本管理就已经确定下来了，这样更有利于在满足顾客对于产品质量、功能等需求的前提下，以特定的价格销售给顾客。目标成本管理具体有三种不同的形式，分别是基于价值、价格、作业成本的目标成本管理，不同的形式其立足点是不相同的，因此需要企业根据自身的实际情况进行相应灵活的选择。
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