中小企业财务战略研究
目 录
1 引言1
2 财务战略概述1
2.1 财务战略的概念1
2.2 财务战略的内容2
2.3 财务战略的特点2
3 不同生命周期中小企业的财务战略选择3
3.1 初创期中小企业财务战略选择3
3.2 成长期中小企业财务战略选择4
3.3 成熟期中小企业财务战略选择5
3.4 衰退期中小企业财务战略选择6
4 我国中小企业财务战略管理存在的问题7
4.1 管理者素质较低8
4.2 忽视战略环境问题8
4.3 投资战略不合理8
4.4 融资方面缺口大8
4.5 利润分配较随意9
4.6 内部财务制度残缺不全9
5 完善中小企业财务战略管理的措施9
5.1 引进高素质专业人才9
5.2 全面认真分析企业战略环境9
5.3 科学制定投资战略10
5.4 合理、多元化进行融资10
5.5 合理进行利润分配10
5.6 建立科学的财务治理制度10
6 中小企业财务战略的可持续发展11
6.1 制定可持续发展的财务战略目标11
6.2 制定可持续发展的财务战略发展模式11
6.3 建立可持续发展的战略评价制度12
结论13
致谢14
参考文献15
1 引言
据调查显示，当前我国中小企业的数量已达到4000万，超过企业总数的百分之九十，中国过半的经济量都是由中小企业创下 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
的。改革开放至今，为了给中小企业营造更好的发展环境，我国不断地完善经济体制，并且对企业的内部结构作出了很大的调整，使中小企业得到了飞速发展，取得了一定成果。大型企业的发展离不开中小企业的推动，它们两者相辅相成共同发展，为国民经济的发展作出了巨大贡献。当今时代的经济市场环境变幻莫测，这给中小企业的发展带来了很大的难题，必须要尽快找到办法能够在这个变幻莫测的市场环境中生存下去，然而，这些困难光靠中小企业自身是很难克服的，想要从根本上解决这些问题，就必须要通过多方面的共同努力来实现。从实践中可以发现，中小企业在前进道路上受到阻碍最主要的原因是它财务战略的缺失，没有制定一个正确的财务战略会严重影响到企业未来的长远发展。正确有效的财务战略可以让中小企业在这个竞争日益激烈的社会中扎稳脚跟，只有在这个充满竞争的社会中立足根基，才能充分发挥自身优势，为企业带来更多的利润。
2 财务战略概述
2．1 财务战略的概念
“战略”一词最早出现于古希腊，当时这一词只是被用于军事战争方面的布局和策划，后来才慢慢的被应用于其他领域。国外有关企业财务战略这方面的研究最早开始于20世纪60年代，美国学者拜亚斯提出战略是运用于企业的经营中，用来描述企业如何实现目标和完成使命。后来，英国学者卢斯班德和凯斯沃德合著的《公司财务战略》将财务战略定义为，企业通过用最适当的方式筹集资金并有效管理这些资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策[1]。我国有关财务战略方面的研究稍微迟些，是在20世纪90年代开始，然而我国对财务战略展开研究的学者并不是很多，研究的成果也不是很多。刘志远教授提出：财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与?创造性的谋划，并确保其执行的过程[2]。陆正飞教授则认为财务战略是对企业整体长远发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。总的来说，财务战略可以说是企业的核心战略，企业在每一个发展阶段都少不了一个正确的财务战略的指导，财务战略客观并且科学地描述了企业的发展方向和前进道路。
2．2 财务战略的内容
中小企业在制定财务战略前，必须要对财务战略的内容方面足够了解。财务战略的内容主要包括：投资战略、融资战略和利润分配战略。
2.2.1 投资战略
投资战略是中小企业财务战略中尤为重要的一个内容，企业投资战略是指依据企业整体经营战略的要求，为了企业生产规模的扩大，全局性谋划企业相关的投资活动，合理利用有限的投资资金，为了达到最优投资效果而作出的选择。
2.2.2 融资战略
融资战略是指企业为了能够更好地进行投资而采用的融资组合[3]，融资战略的选择对企业盈利能力和偿债能力都有很大影响，是企业财务战略不可缺少的重要成分。
2.2.3 利润分配战略
利润分配战略是指企业要从战略角度出发来合理确定并分配利润，从而确保企业和股东等利益方的长远利益。利润分配战略主要是解决利润有没有分配、什么时候分配以及分配多少等问题。
2．3 财务战略的特点
财务战略的特点有很多，其中最主要的特点有以下四个：从属性、全局性、稳定性和艰巨性。
2.3.1 从属性
财务战略的从属性是指财务战略是企业整体战略中的一部分，必须要先分析好企业的整体战略然后再去制定相适应的财务战略，财务战略的实施要为企业赢得足够的资金储备，然后利用这些资金来帮助企业实现它的整体战略。如果企业实施的财务战略不从属于企业整体战略来执行，那么便有可能导致企业整体战略的失败，最终将导致企业的利益受到非常大的损害。
2.3.2 全局性
财务战略的全局性是指财务战略与其他的各个战略是相辅相成的，它们之间相互影响相互制约。财务战略是企业的整体战略中不可缺少的一部分，在制定财务战略时，需要纵观企业的整体战略，一定要和其他战略相互作用共同推动企业的发展。企业财务活动与其他活动有着密不可分的联系，一个适合企业发展的财务战略会带给企业十分重大的影响，财务战略一旦成功，企业的未来发展便会充满活力；一旦失败，企业将陷入财务困境，财务战略对企业发展起到了全局性规划的作用。
2.3.3 指导性
财务战略的指导性是指企业财务战略规定了一些和企业发展相关的重要财务问题，例如企业内部资金运营的目标和方向等等。正因为这样，财务战略一旦制订就具有了相对稳定性，不可以随意去更改，它时刻指导着企业的日常财务活动，确保一切活动按照计划实行。
市场竞争愈来愈激烈，中小企业内部存在的问题也随之慢慢显露出来。中小企业的规模都比较小，自身素质不高，没有先进的生产技术，人力、物力和财力都严重不足，在竞争激烈的市场环境中处于不利地位。一些中小企业管理者制定融资战略带有随意性，不符合企业实际情况，对企业发展有害无益。由于内部规模较小，银行不会给中小企业提供大额贷款，贷款手续十分繁琐。银行在中小企业贷款方面花费的成本很高，调查表明，中小企业贷款成本平均约为大型企业的5倍，形成了银行不愿给中小企业提供贷款的局面。我国中小企业融资渠道较少，这在很大程度上限制了中小企业融资战略的有效实施。国家没有设立扶持中小企业发展的专门机构，政府没有给予中小企业资金优惠，造成中小企业资金供应严重不足[10]，导致中小企业在融资方面面临很大的难题。
1 引言1
2 财务战略概述1
2.1 财务战略的概念1
2.2 财务战略的内容2
2.3 财务战略的特点2
3 不同生命周期中小企业的财务战略选择3
3.1 初创期中小企业财务战略选择3
3.2 成长期中小企业财务战略选择4
3.3 成熟期中小企业财务战略选择5
3.4 衰退期中小企业财务战略选择6
4 我国中小企业财务战略管理存在的问题7
4.1 管理者素质较低8
4.2 忽视战略环境问题8
4.3 投资战略不合理8
4.4 融资方面缺口大8
4.5 利润分配较随意9
4.6 内部财务制度残缺不全9
5 完善中小企业财务战略管理的措施9
5.1 引进高素质专业人才9
5.2 全面认真分析企业战略环境9
5.3 科学制定投资战略10
5.4 合理、多元化进行融资10
5.5 合理进行利润分配10
5.6 建立科学的财务治理制度10
6 中小企业财务战略的可持续发展11
6.1 制定可持续发展的财务战略目标11
6.2 制定可持续发展的财务战略发展模式11
6.3 建立可持续发展的战略评价制度12
结论13
致谢14
参考文献15
1 引言
据调查显示，当前我国中小企业的数量已达到4000万，超过企业总数的百分之九十，中国过半的经济量都是由中小企业创下 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
的。改革开放至今，为了给中小企业营造更好的发展环境，我国不断地完善经济体制，并且对企业的内部结构作出了很大的调整，使中小企业得到了飞速发展，取得了一定成果。大型企业的发展离不开中小企业的推动，它们两者相辅相成共同发展，为国民经济的发展作出了巨大贡献。当今时代的经济市场环境变幻莫测，这给中小企业的发展带来了很大的难题，必须要尽快找到办法能够在这个变幻莫测的市场环境中生存下去，然而，这些困难光靠中小企业自身是很难克服的，想要从根本上解决这些问题，就必须要通过多方面的共同努力来实现。从实践中可以发现，中小企业在前进道路上受到阻碍最主要的原因是它财务战略的缺失，没有制定一个正确的财务战略会严重影响到企业未来的长远发展。正确有效的财务战略可以让中小企业在这个竞争日益激烈的社会中扎稳脚跟，只有在这个充满竞争的社会中立足根基，才能充分发挥自身优势，为企业带来更多的利润。
2 财务战略概述
2．1 财务战略的概念
“战略”一词最早出现于古希腊，当时这一词只是被用于军事战争方面的布局和策划，后来才慢慢的被应用于其他领域。国外有关企业财务战略这方面的研究最早开始于20世纪60年代，美国学者拜亚斯提出战略是运用于企业的经营中，用来描述企业如何实现目标和完成使命。后来，英国学者卢斯班德和凯斯沃德合著的《公司财务战略》将财务战略定义为，企业通过用最适当的方式筹集资金并有效管理这些资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策[1]。我国有关财务战略方面的研究稍微迟些，是在20世纪90年代开始，然而我国对财务战略展开研究的学者并不是很多，研究的成果也不是很多。刘志远教授提出：财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与?创造性
2．2 财务战略的内容
中小企业在制定财务战略前，必须要对财务战略的内容方面足够了解。财务战略的内容主要包括：投资战略、融资战略和利润分配战略。
2.2.1 投资战略
投资战略是中小企业财务战略中尤为重要的一个内容，企业投资战略是指依据企业整体经营战略的要求，为了企业生产规模的扩大，全局性谋划企业相关的投资活动，合理利用有限的投资资金
2.2.2 融资战略
融资战略是指企业为了能够更好地进行投资而采用的融资组合
2.2.3 利润分配战略
利润分配战略是指企业要从战略角度出发来合理确定并分配利润，从而确保企业和股东等利益方的长远利益。利润分配战略主要是解决利润有没有分配、什么时候分配以及分配多少等问题。
2．3 财务战略的特点
财务战略的特点有很多，其中最主要的特点有以下四个：从属性、全局性、稳定性和艰巨性。
2.3.1 从属性
财务战略的从属性是指财务战略是企业整体战略中的一部分，必须要先分析好企业的整体战略然后再去制定相适应的财务战略，财务战略的实施要为企业赢得足够的资金储备，然后利用这些资金来帮助企业实现它的整体战略。如果企业实施的财务战略不从属于企业整体战略来执行，那么便有可能导致企业整体战略的失败，最终将导致企业的利益受到非常大的损害。
2.3.2 全局性
财务战略的全局性是指财务战略与其他的各个战略是相辅相成的，它们之间相互影响相互制约。财务战略是企业的整体战略中不可缺少的一部分，在制定财务战略时，需要纵观企业的整体战略，一定要和其他战略相互作用共同推动企业的发展。企业财务活动与其他活动有着密不可分的联系，一个适合企业发展的财务战略会带给企业十分重大的影响，财务战略一旦成功，企业的未来发展便会充满活力；一旦失败，企业将陷入财务困境，财务战略对企业发展起到了全局性规划的作用。
2.3.3 指导性
财务战略的指导性是指企业财务战略规定了一些和企业发展相关的重要财务问题，例如企业内部资金运营的目标和方向等等。正因为这样，财务战略一旦制订就具有了相对稳定性，不可以随意去更改，它时刻指导着企业的日常财务活动，确保一切活动按照计划实行。
市场竞争愈来愈激烈，中小企业内部存在的问题也随之慢慢显露出来。中小企业的规模都比较小，自身素质不高，没有先进的生产技术，人力、物力和财力都严重不足，在竞争激烈的市场环境中处于不利地位。一些中小企业管理者制定融资战略带有随意性，不符合企业实际情况，对企业发展有害无益。由于内部规模较小，银行不会给中小企业提供大额贷款，贷款手续十分繁琐。银行在中小企业贷款方面花费的成本很高，调查表明，中小企业贷款成本平均约为大型企业的5倍，形成了银行不愿给中小企业提供贷款的局面。我国中小企业融资渠道较少，这在很大程度上限制了中小企业融资战略的有效实施。国家没有设立扶持中小企业发展的专门机构，政府没有给予中小企业资金优惠，造成中小企业资金供应严重不足[10]，导致中小企业在融资方面面临很大的难题。
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