论中小企业的低成本战略
目 录
一、引言 1
二、文献综述 1
三、我国中小企业面临的状况 2
（一）经济全球化下的资源配置 2
（二） 中小企业力量薄弱急需联合 3
（三） 金融市场的不稳定 3
四、我国中小企业需要实施低成本战略的原因 4
（一）单纯依靠劳动力成本优势参与国际分工 4
（二） 部分企业以削减成本为战略目标 4
（三） 企业管理水平参差不齐 5
五、我国中小企业实施低成本战略的具体方式 5
（一）梳理战略目标 5
（二） 促进企业联合 6
（三） 利用新技术 7
（四）提高劳动者素质和能力 7
六、结论 8
参考文献 9
一、引言
众所周知，低成本战略是指企业的战略之一。对于企业而言，降低了采购原材料、生产商品以及销售商品的任何一个环节的费用，都会使企业获得优势，从而有助于企业处于市场领导地位，提高自身竞争力。在竞争日益激烈的形势下，我国的中小企业存在资金技术等资源的局限；另一方面，中小企业又具有很大的潜在实力，只要中小企业发挥自身优势，利用好市场规律，制定出一整套的战略方案，就会日益成为实力雄厚的有实力的企业。也正是在这种情况下，低成本战略成为每个中小企业必选的战略之一。但是，传统的低成本战略，已经有些落后于当今的市场环境，开辟出新的低成本战略之路以助力中小企业成长已经刻不容缓。
二、文献综述
中小企业对于我国的各项发展都起到了推动作用，不仅推动经济的进步，也为国家带来了一定的财政收入，中小企业的建立同时带来了吸引人才的需求，为我国的劳动力就业提供了大量岗位。中小企业在各个方面都有着显著的表现，然而，目前我国对于中小企业的相关学术理论不很成熟，理论滞后于实践。吴敬琏提到中小企业发展的首要行动就是对障碍的克服，在政策上应该对中小企业有所偏向，并且紧跟国家的经济方针走，落实到中小企业的具体发展当中去。同时，中小企业自身也要建立其有效的管理制度，形成良好的企业文化。除此之外，也要关注中小企业在经济市场中的生存环境，比如中小企业吸引资金的方式，对中小企业的经济状况给予重视。同时，除了国
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著的表现，然而，目前我国对于中小企业的相关学术理论不很成熟，理论滞后于实践。吴敬琏提到中小企业发展的首要行动就是对障碍的克服，在政策上应该对中小企业有所偏向，并且紧跟国家的经济方针走，落实到中小企业的具体发展当中去。同时，中小企业自身也要建立其有效的管理制度，形成良好的企业文化。除此之外，也要关注中小企业在经济市场中的生存环境，比如中小企业吸引资金的方式，对中小企业的经济状况给予重视。同时，除了国家的政策和扶持之外，中小企业自身也要加强经营管理，认识自身，从实际出发制定发展经营的战略。
钟鹏荣（2011）认为中小企业不要盲目的扩大产业，重要的是专注于自己的擅长领域，并且在这一领域内做到精通，将优势资源统一起来，避免分散到各个产业里去。张燕在《全国商情理论研究》中对低成本战略在我国中小企业中的应用探讨进行了阐述，认为低成本战略在中小企业中具有一定的可行性，乔荣华在《我国中小企业的低成本营销研究》中指出，中小企业的竞争力不足成为了可持续发展的瓶颈，中小企业的发展状况对我国经济发展有着重要意义；陈爱武在《中小企业如何运用低成本战略》中提出可以从降低生产成本、管理成本和采购成本三个方面进行应对；郭淑华在《低成本管理战略在我国中小企业中的应用》中提出，低成本战略是中小企业成本管理战略的基础。李倩在《中小企业战略成本管理研究》中提出低成本战略适合中小企业的经营特点，是一种先进的成本管理方法。
国外对于中小企业的研究较为成熟。美国战略管理大师迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略》一书中首先提出了“基本竞争战略”。波特在多年理论研究基础上，提出了企业获取竞争优势的三种基本竞争战略，即:总成本领先战略(国内理论界简称为低成本战略或成本领先战略)(Overall Cost Leadership Strategy)、差异化战略(Differentiation Strategy)和集中化战略(Focus Strategy)。
比德斯在自己的著作《乱中求生》里认为，中小企业的小，是体现在日常的经营管理过程中的。首先是小企业具有相当的灵活性，在市场上能够很快的适应。其次，中小企业非常专一，能够在一个领域提供相当有优势的商品，最后是中小企业的组织结构简化，不同于有实力的企业的层层管理，中小企业追求的是简单并且实用。
德国的西蒙教授非常看好中小企业的发展前景，他认为，中小企业在市场上有着很强的隐形竞争力，由于在单一领域的强势，他们可以在自己的擅长领域做到行业领先的地位，并且大规模的占领目标市场。虽然规模不大，却拥有许多人才，也能够吸引到有实力的人才加入。在经济市场不景气或是波动较大的时候，能因为自己的特性而受到较小的影响。
三、我国中小企业面临的状况
（一）经济全球化下的资源配置
从上世纪80年代开始，一场各国资源要素在全球范围内的优化配置悄然拉开序幕，配置的优化让通讯、汽车等国际化程度高的产业得到了迅速发展。到了21实际之后，经济全球化才真正的在世界范围内开始蔓延，甚至愈演愈烈，在这场经济全球化的运动中，中国不仅被卷入这场浪潮，除了经济方面，更是在各个方面都发生了剧烈的变化。中国经济得到了长足发展，国际经济贸易扩大了16倍，综合国力大大增强，生产力显著提高，在经济全球化中已经有了相当的竞争优势，而不是像过去一样处于竞争链的地段位置。我国的经济虽然面临国际市场的激烈竞争，但是也带来了巨大的经济发展空间。
在加入世界贸易组织之后，资源得到了更加合理的配置，我国的经济也完全对外开放，外资企业几乎可以进入我国所有行业。合理的资源配置下，我国在遵守世贸规则的情形下国内外企业能实行平等的国民待遇。外资企业和产品都更加能便捷的进入我国，内资的中小企业也能凭借自己的优势出口至国外。这就使得中小企业获得了更多的机会，在对待上更加公平可信，尤其是对于一些竞争力比较强，有自己的市场的中小企业来说，能获得更广阔的发展空间。入世之后，对于劳动密集型的企业来说更加得到了难得的机遇，之前面临的许多不公正待遇的情况也迎刃而解，尤其对于我国出口额占到60%以上的中小企业而言，发展机遇更加广阔。另一方面，国外的部分企业开始对我国市场开始抢占，带来了一定的挑战，但是在信息和科技的迅速下，中小企业也能通过一定的方式增强自己的竞争力，参与到全球化竞争之中。通过融入全球经济化的浪潮，中小企业能凭借着外部力量获得更好的发展。
（二）中小企业力量薄弱急需联合
中小企业作为市场经济的重要组成部分之一，对我国的经济发展具有重要的促进作用。随着近些年我国经济的进步，中小企业在市场上不断涌出。但是中小企业的劣势也随之体现出来，比如技术水平较低，缺少相应的管理人才，不具有一定的进步创新技术。然而，中小企业的发展和繁荣却不成正比，在激烈的市场竞争中，许多中小企业陷入了经营困难的局面，随着利润越来越难以获取，不少企业亏损严重，甚至造成破产的局面。中小企业发展受到阻碍的最根本原因还是自身实力的薄弱以
一、引言 1
二、文献综述 1
三、我国中小企业面临的状况 2
（一）经济全球化下的资源配置 2
（二） 中小企业力量薄弱急需联合 3
（三） 金融市场的不稳定 3
四、我国中小企业需要实施低成本战略的原因 4
（一）单纯依靠劳动力成本优势参与国际分工 4
（二） 部分企业以削减成本为战略目标 4
（三） 企业管理水平参差不齐 5
五、我国中小企业实施低成本战略的具体方式 5
（一）梳理战略目标 5
（二） 促进企业联合 6
（三） 利用新技术 7
（四）提高劳动者素质和能力 7
六、结论 8
参考文献 9
一、引言
众所周知，低成本战略是指企业的战略之一。对于企业而言，降低了采购原材料、生产商品以及销售商品的任何一个环节的费用，都会使企业获得优势，从而有助于企业处于市场领导地位，提高自身竞争力。在竞争日益激烈的形势下，我国的中小企业存在资金技术等资源的局限；另一方面，中小企业又具有很大的潜在实力，只要中小企业发挥自身优势，利用好市场规律，制定出一整套的战略方案，就会日益成为实力雄厚的有实力的企业。也正是在这种情况下，低成本战略成为每个中小企业必选的战略之一。但是，传统的低成本战略，已经有些落后于当今的市场环境，开辟出新的低成本战略之路以助力中小企业成长已经刻不容缓。
二、文献综述
中小企业对于我国的各项发展都起到了推动作用，不仅推动经济的进步，也为国家带来了一定的财政收入，中小企业的建立同时带来了吸引人才的需求，为我国的劳动力就业提供了大量岗位。中小企业在各个方面都有着显著的表现，然而，目前我国对于中小企业的相关学术理论不很成熟，理论滞后于实践。吴敬琏提到中小企业发展的首要行动就是对障碍的克服，在政策上应该对中小企业有所偏向，并且紧跟国家的经济方针走，落实到中小企业的具体发展当中去。同时，中小企业自身也要建立其有效的管理制度，形成良好的企业文化。除此之外，也要关注中小企业在经济市场中的生存环境，比如中小企业吸引资金的方式，对中小企业的经济状况给予重视。同时，除了国
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
著的表现，然而，目前我国对于中小企业的相关学术理论不很成熟，理论滞后于实践。吴敬琏提到中小企业发展的首要行动就是对障碍的克服，在政策上应该对中小企业有所偏向，并且紧跟国家的经济方针走，落实到中小企业的具体发展当中去。同时，中小企业自身也要建立其有效的管理制度，形成良好的企业文化。除此之外，也要关注中小企业在经济市场中的生存环境，比如中小企业吸引资金的方式，对中小企业的经济状况给予重视。同时，除了国家的政策和扶持之外，中小企业自身也要加强经营管理，认识自身，从实际出发制定发展经营的战略。
钟鹏荣（2011）认为中小企业不要盲目的扩大产业，重要的是专注于自己的擅长领域，并且在这一领域内做到精通，将优势资源统一起来，避免分散到各个产业里去。张燕在《全国商情理论研究》中对低成本战略在我国中小企业中的应用探讨进行了阐述，认为低成本战略在中小企业中具有一定的可行性，乔荣华在《我国中小企业的低成本营销研究》中指出，中小企业的竞争力不足成为了可持续发展的瓶颈，中小企业的发展状况对我国经济发展有着重要意义；陈爱武在《中小企业如何运用低成本战略》中提出可以从降低生产成本、管理成本和采购成本三个方面进行应对；郭淑华在《低成本管理战略在我国中小企业中的应用》中提出，低成本战略是中小企业成本管理战略的基础。李倩在《中小企业战略成本管理研究》中提出低成本战略适合中小企业的经营特点，是一种先进的成本管理方法。
国外对于中小企业的研究较为成熟。美国战略管理大师迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略》一书中首先提出了“基本竞争战略”。波特在多年理论研究基础上，提出了企业获取竞争优势的三种基本竞争战略，即:总成本领先战略(国内理论界简称为低成本战略或成本领先战略)(Overall Cost Leadership Strategy)、差异化战略(Differentiation Strategy)和集中化战略(Focus Strategy)。
比德斯在自己的著作《乱中求生》里认为，中小企业的小，是体现在日常的经营管理过程中的。首先是小企业具有相当的灵活性，在市场上能够很快的适应。其次，中小企业非常专一，能够在一个领域提供相当有优势的商品，最后是中小企业的组织结构简化，不同于有实力的企业的层层管理，中小企业追求的是简单并且实用。
德国的西蒙教授非常看好中小企业的发展前景，他认为，中小企业在市场上有着很强的隐形竞争力，由于在单一领域的强势，他们可以在自己的擅长领域做到行业领先的地位，并且大规模的占领目标市场。虽然规模不大，却拥有许多人才，也能够吸引到有实力的人才加入。在经济市场不景气或是波动较大的时候，能因为自己的特性而受到较小的影响。
三、我国中小企业面临的状况
（一）经济全球化下的资源配置
从上世纪80年代开始，一场各国资源要素在全球范围内的优化配置悄然拉开序幕，配置的优化让通讯、汽车等国际化程度高的产业得到了迅速发展。到了21实际之后，经济全球化才真正的在世界范围内开始蔓延，甚至愈演愈烈，在这场经济全球化的运动中，中国不仅被卷入这场浪潮，除了经济方面，更是在各个方面都发生了剧烈的变化。中国经济得到了长足发展，国际经济贸易扩大了16倍，综合国力大大增强，生产力显著提高，在经济全球化中已经有了相当的竞争优势，而不是像过去一样处于竞争链的地段位置。我国的经济虽然面临国际市场的激烈竞争，但是也带来了巨大的经济发展空间。
在加入世界贸易组织之后，资源得到了更加合理的配置，我国的经济也完全对外开放，外资企业几乎可以进入我国所有行业。合理的资源配置下，我国在遵守世贸规则的情形下国内外企业能实行平等的国民待遇。外资企业和产品都更加能便捷的进入我国，内资的中小企业也能凭借自己的优势出口至国外。这就使得中小企业获得了更多的机会，在对待上更加公平可信，尤其是对于一些竞争力比较强，有自己的市场的中小企业来说，能获得更广阔的发展空间。入世之后，对于劳动密集型的企业来说更加得到了难得的机遇，之前面临的许多不公正待遇的情况也迎刃而解，尤其对于我国出口额占到60%以上的中小企业而言，发展机遇更加广阔。另一方面，国外的部分企业开始对我国市场开始抢占，带来了一定的挑战，但是在信息和科技的迅速下，中小企业也能通过一定的方式增强自己的竞争力，参与到全球化竞争之中。通过融入全球经济化的浪潮，中小企业能凭借着外部力量获得更好的发展。
（二）中小企业力量薄弱急需联合
中小企业作为市场经济的重要组成部分之一，对我国的经济发展具有重要的促进作用。随着近些年我国经济的进步，中小企业在市场上不断涌出。但是中小企业的劣势也随之体现出来，比如技术水平较低，缺少相应的管理人才，不具有一定的进步创新技术。然而，中小企业的发展和繁荣却不成正比，在激烈的市场竞争中，许多中小企业陷入了经营困难的局面，随着利润越来越难以获取，不少企业亏损严重，甚至造成破产的局面。中小企业发展受到阻碍的最根本原因还是自身实力的薄弱以
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