乐视多元化经营管理与风险的探讨(附件)【字数：12932】
摘 要随着市场经济的发展，企业多元化战略管理逐渐走向成熟。许多上市公司不再仅仅局限于单一的市场，而是逐步地占领市场，开辟新市场，进而避免单一的市场风险，逐渐走向新领域。20世纪初，美国首先采用公司的多元化经营管理对策，对公司进行一系列的改革，多元化经营成为比较普遍的经营管理现象。与美国的工商企业管理相比，我国公司多元化经营的发展历程仅有短短二十年的时间。在五六十年代时，中国的大部分企业都是国有经济和集体经济，多元化经营管理在我国是发展不起来的，企业没有自主经营权。随着中国的经济体制改革，企业的自主经营权不断地扩大，多元化经营不断进步和发展。本文主要采用案例分析的研究手段，首先介绍一下何为多元化经营，我们企业多元化经营现状，多元化经营策略现有的理论及种类；多元化经营能为企业带来的利弊；企业实行多元化经营的原因及条件，最后必须阐明的是企业实施多元化经营的对策，以及面临的问题。?以案例分析的方法，将一家公司（乐视集团）为主要的案例分析对象，对该公司进行一系列的分析。通过分析来指出企业多元化经营存在问题，最后针对该企业多元化经营存在的问题，提出相应的建议和措施?。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 企业多元化的发展历程 1
1.1企业多元化的概念 1
1.2多元化经营的类型 1
1.3企业多元化经营的发展史 1
第二章 我国企业实施多元化经营的概况 4
2.1我国企业多元化经营的现状 4
2.2多元化经营管理的原因 4
2.3我国企业多元化经营的优势和劣势 5
第三章 乐视企业多元化经营的发展及原因 7
3.1乐视企业的发展 7
3.2乐视企业多元化经营的发展类型分析 7
3.3乐视多元化发展的原因 8
第四章 乐视多元化战略出现的危机 10
4.1乐视出现危机的原因 10
4.2乐视危机的表现 10
4.3乐视危机受到的影响 11
第五章 乐视企业多元化规避风险的策略 13
5.1避免盲目扩大业务 13
5.2充分利用现有资源 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
和优势 13
5.3培养企业的核心竞争力 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 企业多元化的发展历程
1.1企业多元化的概念
企业多元化是指为了避免单一的产品市场出现风险，同时也是为了获得更多的收益，企业逐步占领和扩展新的市场领域。企业从生产单一的商品逐渐变成生产多种类型的产品，在市场的各个领域都有所涉及。
1.2多元化经营的类型
1.2.1同心多元
同心多元也称同心多样化。主要是公司新增加的产品、服务与之前的产品类似。企业以现有的技术经验、销售方式和渠道为基础，更好的发展企业同心多元化的战略。企业的同心多元化战略对于企业发展的进步，以及加强其自有的技术知识和经验来说，是十分可行的。
1.2.2纵向一体
纵向一体化是指使用企业相关产品的用户或者是原材料的供应商不断向其所经营的领域拓展，在生产或分销的阶段的一种延伸。在现有的产品和服务的基础上继续发展，致力于产供销一体化。在生产或者分销的过程中，企业至少要参加两个或两个以上阶段性的经营。
1.2.3复合多元
是一种与现有的产品和服务有所差异的多元化战略。它是指在与现有的市场领域没有任何关系的情况下，重新获得所需的经验和技术，开拓新的市场。这一多元化战略受到众多企业的喜爱。复合多元化战略的主要因素：（1）企业之前发展的产品的市场需求停滞不前，销售量下降，产品和服务销售不出去，无人问津；（2）产业集中程度较高，企业间竞争激烈，企业为了生存，得到更好的发展，不得不改变现有的发展状态，采用复合多元化战略；（3）企业为了保证长期收益的稳定性，必须跟着时代的潮流发展前行，根据企业所处的多元化的社会环境和政治环境所决定。
1.3企业多元化经营的发展史
1.3.1西方企业多元化的发展
19世纪中期，现代企业在西方初步形成。随着社会的进步，时代的发展，美国取得了飞速的发展，在当时好多公司都在美国成立，工业革命的核心也从英国转移到了美国。随之带来了公司兼并和收购的高潮，先后一共发生过八次工业革命，并且大多数都发生在美国。
1891年，欧洲才进行初次企业兼并和收购，但是不幸的是，在1892年，世界范围内发生了严重的经济危机，各国的经济状况急速下滑，在欧洲进行的产业革命被迫中断。在经过了8年以后，1899年再次发生了第二次的并购浪潮。受1893年经济危机的影响，以及证券市场崩溃，第二次的并购浪没有持续多久就结束了。1916年开始了第三次并购浪潮，这第三次的浪潮坚持了多年，然而到了1929年，第三次并购浪潮也因经济的萧条而结束。1890年、1899年以及1916年的这三次并购主要是同行业之间的兼并，同产品和同服务之间的兼并，垄断企业由此出现，行业的集中度逐步提高。由于是同行业同产品同服务的兼并，产品和服务在许多层面上还是有较大差异。?
在1921年，企业经营发生了很大的变化，尤其是在第三次公司兼并和收购高峰期之后，有一少部分的企业开始转变经营模式，但是还仍然没有形成符合公司经营和策略的固定的战略层面的模式。在市场上开始发生多头垄断情况并一直持续到1926年的年末，多层次的发展战略也是在那时候成为了企业主要的发展战略。虽然企业的多元化已经形成，但是真正满足企业多层次发展战略要求的行业还是分布在了化学、工业、冶炼钢铁等涉及到工业的企业中。
在1960年，再一次迎来了新的公司兼并收购的高峰期，这段时间内，越来越多的公司开始进行公司之间的兼并与收购，和前三次的公司兼并和收购浪潮相比，有明显的提高。也正由于第四次并购浪潮的掀起，产生了许多跨行业发展的企业。然而在1969年，跨行业发展的企业的数量又开始呈现下降趋势，这样的状态一直持续到1980年。1980年，开始了第五次并购浪潮。
随着时代的进步，人类思想文明，先进的企业发展战略思想不断被提出。1990年之后，出现了第六次的高峰期，有很多大的企业慢慢的变回了以前的经营模式，尤其是在全世界的公司都领悟了要竭尽全力追求公司发挥自身优势之后。在本次浪潮中，许多大的企业慢慢的最终变成了以前的经营模式，总的来说这是第六次的兼并与收购的高峰期，不仅仅遍及到全部欧洲，甚至也影响了整个亚洲。但随着时代的进步与发展，经济逐渐复苏，证券市场价格也开始慢慢回升，并购浪潮又重新开始，西方国家的企业在和企业相关的业务的基础上采取多元化战略联盟，掀起了大规模的同行业企业的水平兼并的大浪潮。1995年之后，在亚欧大陆的许多城市都开展了类似的公司的兼并和收购，并且从这段时间开始，全世界的兼并收购的全部贸易往来的总额接近两万亿美金，类似于这样的快速上升的情况不断进行着，全世界的第七次的公司兼并收购正式开始。?
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 企业多元化的发展历程 1
1.1企业多元化的概念 1
1.2多元化经营的类型 1
1.3企业多元化经营的发展史 1
第二章 我国企业实施多元化经营的概况 4
2.1我国企业多元化经营的现状 4
2.2多元化经营管理的原因 4
2.3我国企业多元化经营的优势和劣势 5
第三章 乐视企业多元化经营的发展及原因 7
3.1乐视企业的发展 7
3.2乐视企业多元化经营的发展类型分析 7
3.3乐视多元化发展的原因 8
第四章 乐视多元化战略出现的危机 10
4.1乐视出现危机的原因 10
4.2乐视危机的表现 10
4.3乐视危机受到的影响 11
第五章 乐视企业多元化规避风险的策略 13
5.1避免盲目扩大业务 13
5.2充分利用现有资源 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
和优势 13
5.3培养企业的核心竞争力 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 企业多元化的发展历程
1.1企业多元化的概念
企业多元化是指为了避免单一的产品市场出现风险，同时也是为了获得更多的收益，企业逐步占领和扩展新的市场领域。企业从生产单一的商品逐渐变成生产多种类型的产品，在市场的各个领域都有所涉及。
1.2多元化经营的类型
1.2.1同心多元
同心多元也称同心多样化。主要是公司新增加的产品、服务与之前的产品类似。企业以现有的技术经验、销售方式和渠道为基础，更好的发展企业同心多元化的战略。企业的同心多元化战略对于企业发展的进步，以及加强其自有的技术知识和经验来说，是十分可行的。
1.2.2纵向一体
纵向一体化是指使用企业相关产品的用户或者是原材料的供应商不断向其所经营的领域拓展，在生产或分销的阶段的一种延伸。在现有的产品和服务的基础上继续发展，致力于产供销一体化。在生产或者分销的过程中，企业至少要参加两个或两个以上阶段性的经营。
1.2.3复合多元
是一种与现有的产品和服务有所差异的多元化战略。它是指在与现有的市场领域没有任何关系的情况下，重新获得所需的经验和技术，开拓新的市场。这一多元化战略受到众多企业的喜爱。复合多元化战略的主要因素：（1）企业之前发展的产品的市场需求停滞不前，销售量下降，产品和服务销售不出去，无人问津；（2）产业集中程度较高，企业间竞争激烈，企业为了生存，得到更好的发展，不得不改变现有的发展状态，采用复合多元化战略；（3）企业为了保证长期收益的稳定性，必须跟着时代的潮流发展前行，根据企业所处的多元化的社会环境和政治环境所决定。
1.3企业多元化经营的发展史
1.3.1西方企业多元化的发展
19世纪中期，现代企业在西方初步形成。随着社会的进步，时代的发展，美国取得了飞速的发展，在当时好多公司都在美国成立，工业革命的核心也从英国转移到了美国。随之带来了公司兼并和收购的高潮，先后一共发生过八次工业革命，并且大多数都发生在美国。
1891年，欧洲才进行初次企业兼并和收购，但是不幸的是，在1892年，世界范围内发生了严重的经济危机，各国的经济状况急速下滑，在欧洲进行的产业革命被迫中断。在经过了8年以后，1899年再次发生了第二次的并购浪潮。受1893年经济危机的影响，以及证券市场崩溃，第二次的并购浪没有持续多久就结束了。1916年开始了第三次并购浪潮，这第三次的浪潮坚持了多年，然而到了1929年，第三次并购浪潮也因经济的萧条而结束。1890年、1899年以及1916年的这三次并购主要是同行业之间的兼并，同产品和同服务之间的兼并，垄断企业由此出现，行业的集中度逐步提高。由于是同行业同产品同服务的兼并，产品和服务在许多层面上还是有较大差异。?
在1921年，企业经营发生了很大的变化，尤其是在第三次公司兼并和收购高峰期之后，有一少部分的企业开始转变经营模式，但是还仍然没有形成符合公司经营和策略的固定的战略层面的模式。在市场上开始发生多头垄断情况并一直持续到1926年的年末，多层次的发展战略也是在那时候成为了企业主要的发展战略。虽然企业的多元化已经形成，但是真正满足企业多层次发展战略要求的行业还是分布在了化学、工业、冶炼钢铁等涉及到工业的企业中。
在1960年，再一次迎来了新的公司兼并收购的高峰期，这段时间内，越来越多的公司开始进行公司之间的兼并与收购，和前三次的公司兼并和收购浪潮相比，有明显的提高。也正由于第四次并购浪潮的掀起，产生了许多跨行业发展的企业。然而在1969年，跨行业发展的企业的数量又开始呈现下降趋势，这样的状态一直持续到1980年。1980年，开始了第五次并购浪潮。
随着时代的进步，人类思想文明，先进的企业发展战略思想不断被提出。1990年之后，出现了第六次的高峰期，有很多大的企业慢慢的变回了以前的经营模式，尤其是在全世界的公司都领悟了要竭尽全力追求公司发挥自身优势之后。在本次浪潮中，许多大的企业慢慢的最终变成了以前的经营模式，总的来说这是第六次的兼并与收购的高峰期，不仅仅遍及到全部欧洲，甚至也影响了整个亚洲。但随着时代的进步与发展，经济逐渐复苏，证券市场价格也开始慢慢回升，并购浪潮又重新开始，西方国家的企业在和企业相关的业务的基础上采取多元化战略联盟，掀起了大规模的同行业企业的水平兼并的大浪潮。1995年之后，在亚欧大陆的许多城市都开展了类似的公司的兼并和收购，并且从这段时间开始，全世界的兼并收购的全部贸易往来的总额接近两万亿美金，类似于这样的快速上升的情况不断进行着，全世界的第七次的公司兼并收购正式开始。?
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/jjymy/111.html
