海尔集团对外投资的经验与启示
全球经济一体化要求我国企业适应经济全球化的趋势，融入世界新格局，积极开展对外投资，在海外的市场参与国际竞争，提升竞争力，促进经济的良性发展。本文研究海尔集团的对外投资，是其在全球化背景下自身发展的产物；同样，对海尔的研究更能指导我国其它企业积极开展对外投资，也为我国相关部门制定相应法律法规提供参考意见。在研究海尔集团对外投资上，首先对海尔集团进行了简要的介绍；然后讲述了对外投资现状，主要是营销现状、新模式这两部分；其次剖析了企业对外投资的内在因素和外部原因；再次说明了海尔集团对外投资的低碳供应链整合、品牌盲目拓展和全球化程度不高三大问题；最后突出研究了海尔集团对外投资的经验与启示，在区位、产业选择、投资方式、融资道路、品牌拓展和全球化战略六个方面进行了阐述，以此激励我国企业对外投资事业更好的成长。关键词 海尔集团，家电行业，对外投资
目 录
1 引言 1
2 海尔集团简介 1
2.1 认识海尔 1
2.2 海尔标志 1
2.3 旗下品牌 2
2.4 五个发展阶段 3
3 海尔集团对外投资的现状 3
3.1 海尔对外投资三个阶段 3
3.2 海尔集团对外投资营销现状 5
3.3 海尔集团对外投资新模式 6
3.4 海尔集团对外投资额 7
4 海尔集团对外投资的原因 8
4.1 企业内部因素 8
4.2 企业外部原因 8
5 海尔集团对外投资的主要问题10
5.1 低碳供应链整合面临危机 10
5.2 品牌盲目拓展 11
5.3 “中国造”全球战略程度不高 11
6 海尔集团对外投资的经验与启示12
6.1 区位方面 12
6.2 产业选择 12
6.3 投资方式 13
6.4 融资道路 13
6.5 品牌拓展 13
6.6 全球化战略 13
结论 15
致谢 16
参考文献17
1 引言
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/> 随着经济全球化的发展，一体化模式、互联网思维打破了以自有资源为基础的传统格局，使得愈来愈多的跨国企业在世界经济活动中扮演着重要的角色。世界经济飞速发展要求我国的企业必须适应经济全球化的发展态势，积极融入全球化新局面，大力开展企业的对外投资事业，在广阔的世界舞台上参与全球经济竞争，获取企业发展不可获取的市场资源和经济份额。海尔作为我国企业的典范，大力发展对外投资事业，其对外投资恰好是在我国经济结构改变和海尔自身求变创新的体制要求下开展的，经济全球化的国际环境会致使我国企业在海外市场上出现更为剧烈的竞争，使我国众多的企业在对外投资面前面对更艰难的挑战。
如何更好地开展对外投资事业已成为我国企业发展的共同课题，通过对在众多企业中脱颖而出的海尔集团的对外投资进行相关研究，既希望今后能够更好地指导海尔的对外投资，增强其竞争力，消除现实偏差，更希望可以为我国其它企业实施对外投资战略提供有益的经验与启示，使更多的企业能够提高国际竞争力，走向全世界。同时，也希望此文能够引起各级政府重视，相关部门能够完善相应法律法规。
2 海尔集团简介
2．1 认识海尔
1984年海尔的创始人兼CEO张瑞敏在中国青岛接受危命，接收了濒临破产的地方集体公司“青岛电冰箱厂”(1992年名字改为海尔集团)。众所周知，海尔在创业伊始是从事电冰箱生产的，后来在CEO张瑞敏的带领下，海尔专心于家电产业，逐步拓展到电子通讯、医疗生物、餐饮连锁、房地产开发、金融投资等领域，成为世界一流的家用电器供货商和虚实网络融合商。三十多年的发展过程中，海尔一直以众多用户的需求为核心，以不断创新的海尔体系驱动企业积极良好的发展，如今已从以往传统型的家电制造企业转变为面向广大用户的Maker平台。
在30多年的发展历程中，海尔将求变创新作为自己的核心文化。海尔人认为：人始终是海尔管理的第一要素[1]。多年来，海尔以赛马场机制培养了大批人才，并把人才由低到高分为人材、人才、人财，即只有想干的人、会干的人才能为自己和企业带来财富。此外，在企业内部，海尔将授权与监督相结合，避免了腐败。
2．2 海尔标志
海尔集团先后历经了五代识别标志（如图1所示）。
第一代是在1985年，企业通过利勃海尔公司（德国）引进当时家用冰箱生产一流的技术和制造设备，诞生了我国第一台“四星级”冰箱，因此企业将“琴岛—利勃海尔”作为了公司商标；
第二代是在1991年，企业改名为“青岛琴岛海尔集团公司”，商标也被改为“琴岛海尔”，实现了公司名称与商标的统一，并在当时引进了CIS理念，中英文相结合的“琴岛海尔”还将蓝色作为自己的专用颜色；
第三代是在1993年5月公司把第二代里面的中文标志消掉，然后直接将企业名称简化为“海尔集团”，修改后的标志将拼音Haier集商标、企业简称于一体；
第四代是在2004年12月底，中英文标志的海尔又换了一张不一样的面孔，这次的面孔由汉字和汉语拼音构成，继承了海尔集团二十年发展形成的海尔文化；
第五代作为最新标志要提及2013年7月28日上午的创新全球论坛会，在会上海尔正式展出了企业的第五代标志和口号，口号是“你的生活智慧，我的智慧生活”。
图1 海尔集团五代识别标志
2．3 旗下品牌
在三十多年的历史长河中，海尔集团拥有了自己的品牌，旗下共由六大品牌组成：
（1）定位“绿色理念”的家电主流品牌—海尔；
（2）针对年轻时尚群体定制的家电品牌—统帅；
（3）定位为虚实网融合的综合服务品牌—日日顺；
（4）始于意大利的家电顶级品牌—卡萨帝；
（5）来自新西兰，主张创新与开拓的品牌—斐雪派克；
（6）以珍惜水源为理念的品牌—AQUA。
2．4 五个发展阶段
海尔自1984年诞生以来，公司历经名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段、网络化战略阶段五个发展阶段（如图2所示）。
资料来源：http://www.haier.net/cn/about_haier/strategy/
图2 海尔集团五个发展阶段
经过三十三年的不断成长，海尔成为了“历史的企业”，在每一个不相同的阶段，战略思路都是随着历史的变化而不断优化，海尔多年发展的始终，都离不开海尔人的不断创新，其焦点就是“人”的价值是否得以实现。在2005年提出“人单合一”模式后，已经过了12年，如今的人单合一双赢模式得到广泛运用，受到了世界的广泛关注，被国内外相关媒体争相跟踪报道。
目 录
1 引言 1
2 海尔集团简介 1
2.1 认识海尔 1
2.2 海尔标志 1
2.3 旗下品牌 2
2.4 五个发展阶段 3
3 海尔集团对外投资的现状 3
3.1 海尔对外投资三个阶段 3
3.2 海尔集团对外投资营销现状 5
3.3 海尔集团对外投资新模式 6
3.4 海尔集团对外投资额 7
4 海尔集团对外投资的原因 8
4.1 企业内部因素 8
4.2 企业外部原因 8
5 海尔集团对外投资的主要问题10
5.1 低碳供应链整合面临危机 10
5.2 品牌盲目拓展 11
5.3 “中国造”全球战略程度不高 11
6 海尔集团对外投资的经验与启示12
6.1 区位方面 12
6.2 产业选择 12
6.3 投资方式 13
6.4 融资道路 13
6.5 品牌拓展 13
6.6 全球化战略 13
结论 15
致谢 16
参考文献17
1 引言
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如何更好地开展对外投资事业已成为我国企业发展的共同课题，通过对在众多企业中脱颖而出的海尔集团的对外投资进行相关研究，既希望今后能够更好地指导海尔的对外投资，增强其竞争力，消除现实偏差，更希望可以为我国其它企业实施对外投资战略提供有益的经验与启示，使更多的企业能够提高国际竞争力，走向全世界。同时，也希望此文能够引起各级政府重视，相关部门能够完善相应法律法规。
2 海尔集团简介
2．1 认识海尔
1984年海尔的创始人兼CEO张瑞敏在中国青岛接受危命，接收了濒临破产的地方集体公司“青岛电冰箱厂”(1992年名字改为海尔集团)。众所周知，海尔在创业伊始是从事电冰箱生产的，后来在CEO张瑞敏的带领下，海尔专心于家电产业，逐步拓展到电子通讯、医疗生物、餐饮连锁、房地产开发、金融投资等领域，成为世界一流的家用电器供货商和虚实网络融合商。三十多年的发展过程中，海尔一直以众多用户的需求为核心，以不断创新的海尔体系驱动企业积极良好的发展，如今已从以往传统型的家电制造企业转变为面向广大用户的Maker平台。
在30多年的发展历程中，海尔将求变创新作为自己的核心文化。海尔人认为：人始终是海尔管理的第一要素[1]。多年来，海尔以赛马场机制培养了大批人才，并把人才由低到高分为人材、人才、人财，即只有想干的人、会干的人才能为自己和企业带来财富。此外，在企业内部，海尔将授权与监督相结合，避免了腐败。
2．2 海尔标志
海尔集团先后历经了五代识别标志（如图1所示）。
第一代是在1985年，企业通过利勃海尔公司（德国）引进当时家用冰箱生产一流的技术和制造设备，诞生了我国第一台“四星级”冰箱，因此企业将“琴岛—利勃海尔”作为了公司商标；
第二代是在1991年，企业改名为“青岛琴岛海尔集团公司”，商标也被改为“琴岛海尔”，实现了公司名称与商标的统一，并在当时引进了CIS理念，中英文相结合的“琴岛海尔”还将蓝色作为自己的专用颜色；
第三代是在1993年5月公司把第二代里面的中文标志消掉，然后直接将企业名称简化为“海尔集团”，修改后的标志将拼音Haier集商标、企业简称于一体；
第四代是在2004年12月底，中英文标志的海尔又换了一张不一样的面孔，这次的面孔由汉字和汉语拼音构成，继承了海尔集团二十年发展形成的海尔文化；
第五代作为最新标志要提及2013年7月28日上午的创新全球论坛会，在会上海尔正式展出了企业的第五代标志和口号，口号是“你的生活智慧，我的智慧生活”。
图1 海尔集团五代识别标志
2．3 旗下品牌
在三十多年的历史长河中，海尔集团拥有了自己的品牌，旗下共由六大品牌组成：
（1）定位“绿色理念”的家电主流品牌—海尔；
（2）针对年轻时尚群体定制的家电品牌—统帅；
（3）定位为虚实网融合的综合服务品牌—日日顺；
（4）始于意大利的家电顶级品牌—卡萨帝；
（5）来自新西兰，主张创新与开拓的品牌—斐雪派克；
（6）以珍惜水源为理念的品牌—AQUA。
2．4 五个发展阶段
海尔自1984年诞生以来，公司历经名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段、网络化战略阶段五个发展阶段（如图2所示）。
资料来源：http://www.haier.net/cn/about_haier/strategy/
图2 海尔集团五个发展阶段
经过三十三年的不断成长，海尔成为了“历史的企业”，在每一个不相同的阶段，战略思路都是随着历史的变化而不断优化，海尔多年发展的始终，都离不开海尔人的不断创新，其焦点就是“人”的价值是否得以实现。在2005年提出“人单合一”模式后，已经过了12年，如今的人单合一双赢模式得到广泛运用，受到了世界的广泛关注，被国内外相关媒体争相跟踪报道。
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