邳州市东义袁土石方有限公司发展战略研究(附件)
土石方工程在工程建设的过程中发挥了十分重要的作用，为接下来的工程顺利的进行奠定了坚实的基础。如今土石方工程行业已经进入一个迅速发展的阶段，但由于近些年土石方工程行业内部竞争加剧，使得早期从事土石方工程的邳州市东义袁土石方有限公司的竞争优势逐渐被削弱，公司内外面临着巨大的挑战。对邳州市东义袁土石方有限公司而言，如何调整自身定位，积极迎接挑战，就成了现在亟待解决的问题。本文以此为出发点，使用SWOT分析法系统的分析了该企业的内外部环境，并针对企业的情况提出了适合企业的发展战略，对于帮助其在激烈的行业竞争环境中获得优势具有一定的现实意义。关键词 企业发展战略，SWOT分析，战略选择
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的意义 1
2 相关理论概述及研究方法简介 1
2.1 相关理论概述 1
2.2 SWOT分析法 2
3 邳州市东义袁土石方有限公司发展现状 2
3.1 公司简介 2
3.2 公司内部管理现状 3
3.3 公司所处的行业环境分析 3
4 邳州市东义袁土石方有限公司SWOT分析 5
4.1 公司的内部优势分析 5
4.2 公司的内部劣势分析 6
4.3 公司的外部机会分析 7
4.4 公司的外部威胁分析 7
4.5 公司的战略组合 8
5 企业发展战略的制定 9
5.1 公司的战略目标 9
5.2 公司的战略选择 9
5.3 公司的发展战略方案 10
6 公司实施发展战略的保障措施 11
6.1 建立完善的组织机构 11
6.2 完善有效的激励机制 11
6.3 建立预防工程款拖欠机制 11
6.4 提升工程建设质量安全水平 12
6.5 加强企业文化建设 12
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 绪论
1．1 研究背景
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
/> 土石方工程作为建筑工程中一个非常重要的组成部分，土石方工程行业的发展将会影响到许多相关行业的发展。土石方行业现在正处于稳定发展的阶段，当然这些离不开行业内企业的不断努力，但土石方工程企业在发展过程中仍旧出现了很多问题。在投资方面，很多从事土石方工程施工的企业盲目地进行投资，致使行业内部竞争日趋加剧，不经过风险评估就进行投资，导致了行内很多的企业负债运行。在管理方面，施工企业的内部人员繁多且素质参差不齐管理起来较为复杂，加上管理人员不重视管理技能的提升，致使很多企业日常工作效率不高。在土石方工程施工方面，技术创新速度缓慢，施工使用的设备比较老旧，给主营土石方工程企业的生存增添了许多挑战。站在企业发展的角度来看，主营土石方工程企业想要在行业中提高自身的竞争力，就要结合自身所处的环境寻找发展方向并制定战略计划。
近年来，邳州市东义袁土石方有限公司发展进度缓慢，从中暴露了许多的问题，特别是经营管理上企业管理方式依旧沿用陈旧的管理方式，企业对于未来的发展也没有明确的战略目标，为此对现阶段企业来说制定适合企业的发展战略，增强企业自身竞争优势很重要。
1．2 研究的意义
本文主要是对邳州市东义袁土石方有限公司的发展战略进行研究，针对企业战略提出了一些意见，希望对企业判断所处的行业形势有帮助，加快企业成长的步伐。通过运用SWOT分析法进行分析，使这种指导更加具有说服力。同时本文不但会给公司制定未来发展方向时起到参考作用，而且将会对其他同类型的企业起到一定的借鉴作用。
2 相关理论概述及研究方法简介
2．1 相关理论概述
2.1.1 企业战略的含义
战略管理是对企业进行全方面的管理过程，从5个角度对企业战略进行归纳总结，从未来发展角度来看，战略是一种计划，是企业进行经营活动之前制定，是有目的地进行制定的。从企业历程角度来看，战略是一种模式，它定义了企业经营方向和长远目标，帮助企业形成独一无二的运行模式。从产业层面角度来看，战略是一种定位，为的是帮助企业指明经营方向，在经营的同时结合企业的自身情况及时调整企业的发展方向。从企业层面角度来看，战略是一种观念，是企业管理层对企业形成企业文化的影响。从竞争角度来看，战略是一种计谋，是企业震慑竞争对手的一种方法[1]。
2.1.2 企业战略管理过程
战略分析过程，企业对自身所处的外部环境和内部条件进行系统的分析，通过分析寻找自身的发展方向。战略选择及制定过程，确定企业发展战略，制定不同的发展战略组合，选择合适企业自身发展的战略。企业战略实施及控制，通过实施企业选定的战略，实现企业的战略目标[2]。
2．2 SWOT分析法
SWOT分析是企业战略管理中常用的分析法，企业在制定战略时会分析企业的内部优势和劣势，以及企业的外部机会与威胁，进而得出最优的战略[3]。企业外部环境分析，一般是对存在于企业外部对企业的日常经营活动产生影响的客观环境因素进行分析，在企业的经营过程中，对企业发展有利的因素就是机会，反之影响企业发展的因素就是威胁。企业内部环境分析，一般是对存在于企业内部对日常经营产生影响的因素进行分析，对于企业市场经营而言，有利于经营的内部环境因素是优势，反之不利于经营的为劣势。对分析处理的企业内部优势、劣势以及外部面临的机会和威胁进行重要程度排序，形成四种战略组合[4]。
3 邳州市东义袁土石方有限公司发展现状
3．1 公司简介
邳州市东义袁土石方有限公司创立于2011年，注册资金50万，是一家专门从事土石方工程施工的企业。这些年邳州市东义袁土石方有限公司在施工实践中，吸取教训，不断地总结成长，建立了一支具有现场施工经验的队伍。公司工作主导权在总经理手中，设有项目经理、工程技术人员、现场安全员各一人负责施工现场管理。公司有职工30多人，分成两类，一种是在职，一种是外聘，外聘的是有限期的劳动合同，另外还有少数人员从事后勤保障工作。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的意义 1
2 相关理论概述及研究方法简介 1
2.1 相关理论概述 1
2.2 SWOT分析法 2
3 邳州市东义袁土石方有限公司发展现状 2
3.1 公司简介 2
3.2 公司内部管理现状 3
3.3 公司所处的行业环境分析 3
4 邳州市东义袁土石方有限公司SWOT分析 5
4.1 公司的内部优势分析 5
4.2 公司的内部劣势分析 6
4.3 公司的外部机会分析 7
4.4 公司的外部威胁分析 7
4.5 公司的战略组合 8
5 企业发展战略的制定 9
5.1 公司的战略目标 9
5.2 公司的战略选择 9
5.3 公司的发展战略方案 10
6 公司实施发展战略的保障措施 11
6.1 建立完善的组织机构 11
6.2 完善有效的激励机制 11
6.3 建立预防工程款拖欠机制 11
6.4 提升工程建设质量安全水平 12
6.5 加强企业文化建设 12
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 绪论
1．1 研究背景
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
/> 土石方工程作为建筑工程中一个非常重要的组成部分，土石方工程行业的发展将会影响到许多相关行业的发展。土石方行业现在正处于稳定发展的阶段，当然这些离不开行业内企业的不断努力，但土石方工程企业在发展过程中仍旧出现了很多问题。在投资方面，很多从事土石方工程施工的企业盲目地进行投资，致使行业内部竞争日趋加剧，不经过风险评估就进行投资，导致了行内很多的企业负债运行。在管理方面，施工企业的内部人员繁多且素质参差不齐管理起来较为复杂，加上管理人员不重视管理技能的提升，致使很多企业日常工作效率不高。在土石方工程施工方面，技术创新速度缓慢，施工使用的设备比较老旧，给主营土石方工程企业的生存增添了许多挑战。站在企业发展的角度来看，主营土石方工程企业想要在行业中提高自身的竞争力，就要结合自身所处的环境寻找发展方向并制定战略计划。
近年来，邳州市东义袁土石方有限公司发展进度缓慢，从中暴露了许多的问题，特别是经营管理上企业管理方式依旧沿用陈旧的管理方式，企业对于未来的发展也没有明确的战略目标，为此对现阶段企业来说制定适合企业的发展战略，增强企业自身竞争优势很重要。
1．2 研究的意义
本文主要是对邳州市东义袁土石方有限公司的发展战略进行研究，针对企业战略提出了一些意见，希望对企业判断所处的行业形势有帮助，加快企业成长的步伐。通过运用SWOT分析法进行分析，使这种指导更加具有说服力。同时本文不但会给公司制定未来发展方向时起到参考作用，而且将会对其他同类型的企业起到一定的借鉴作用。
2 相关理论概述及研究方法简介
2．1 相关理论概述
2.1.1 企业战略的含义
战略管理是对企业进行全方面的管理过程，从5个角度对企业战略进行归纳总结，从未来发展角度来看，战略是一种计划，是企业进行经营活动之前制定，是有目的地进行制定的。从企业历程角度来看，战略是一种模式，它定义了企业经营方向和长远目标，帮助企业形成独一无二的运行模式。从产业层面角度来看，战略是一种定位，为的是帮助企业指明经营方向，在经营的同时结合企业的自身情况及时调整企业的发展方向。从企业层面角度来看，战略是一种观念，是企业管理层对企业形成企业文化的影响。从竞争角度来看，战略是一种计谋，是企业震慑竞争对手的一种方法[1]。
2.1.2 企业战略管理过程
战略分析过程，企业对自身所处的外部环境和内部条件进行系统的分析，通过分析寻找自身的发展方向。战略选择及制定过程，确定企业发展战略，制定不同的发展战略组合，选择合适企业自身发展的战略。企业战略实施及控制，通过实施企业选定的战略，实现企业的战略目标[2]。
2．2 SWOT分析法
SWOT分析是企业战略管理中常用的分析法，企业在制定战略时会分析企业的内部优势和劣势，以及企业的外部机会与威胁，进而得出最优的战略[3]。企业外部环境分析，一般是对存在于企业外部对企业的日常经营活动产生影响的客观环境因素进行分析，在企业的经营过程中，对企业发展有利的因素就是机会，反之影响企业发展的因素就是威胁。企业内部环境分析，一般是对存在于企业内部对日常经营产生影响的因素进行分析，对于企业市场经营而言，有利于经营的内部环境因素是优势，反之不利于经营的为劣势。对分析处理的企业内部优势、劣势以及外部面临的机会和威胁进行重要程度排序，形成四种战略组合[4]。
3 邳州市东义袁土石方有限公司发展现状
3．1 公司简介
邳州市东义袁土石方有限公司创立于2011年，注册资金50万，是一家专门从事土石方工程施工的企业。这些年邳州市东义袁土石方有限公司在施工实践中，吸取教训，不断地总结成长，建立了一支具有现场施工经验的队伍。公司工作主导权在总经理手中，设有项目经理、工程技术人员、现场安全员各一人负责施工现场管理。公司有职工30多人，分成两类，一种是在职，一种是外聘，外聘的是有限期的劳动合同，另外还有少数人员从事后勤保障工作。
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