科技型中小企业知识员工的薪酬激励制度研究
科技型中小企业作为一股推动国家经济发展的力量，在推动GDP增长、创造社会财富、提高就业率以及推动社会进步等方面都发挥着重要的作用。但目前由于我国科技型中小企业对员工管理缺乏战略性的规划，因而企业技术更新慢、资金运转效率低、员工流失量大等弊病逐渐显露出来。知识员工作为知识资源创造、传播和运用的载体，对科技型企业的生存和发展至关重要。然而知识员工目前的工作效率与他们的最大潜力相比，仍处在一个较低层次的水平上。薪酬激励作为企业中重要的员工激励手段,对增强企业的核心竞争力、提高企业的经济效益和社会效益有着不可忽视的作用。本文通过近几年的研究成果，对我国科技型中小企业知识员工的薪酬激励制度的现状以及存在的问题进行分析，发现其原因并提出解决措施。根据激励理论、薪酬理论，结合科技型中小企业自身的特点，提出了对企业知识员工的薪酬激励的对策。关键词：科技型中小企业；知识员工；薪酬；激励摘要 IKeywords：knowledge workers；compensationincentive；Technology based small and medium sized?enterprise 目录
摘要 I
Abstract II
1绪论 1
1.1选题的目的和意义 2
1.2研究的内容和思路 3
1.3研究的难点与创新点 4
2 理论概述与分析 5
2.1相关概念的界定 5
2.2理论基础 6
3科技型中小企业对知识员工的薪酬激励现状与不足 11
3.1对知识员工的薪酬激励现状 11
3.2薪酬激励存在的不足 12
4薪酬激励存在问题的原因以及对国外企业的借鉴 16
4.1薪酬激励存在问题的原因 16
4.2国外优秀企业薪酬激励措施的借鉴 18
5改善科技型中小企业知识员工的薪酬激励制度的对策 21
5.1以企业战略为导向设计合理的薪酬结构体系 21
5.2重视科技型中小企业知识型人才的吸纳和保留 22
5.3充分发挥全面薪酬对知识员工激励作用 22
5.4保证薪酬激励制度的贯彻落实 23
结 论
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4.2国外优秀企业薪酬激励措施的借鉴 18
5改善科技型中小企业知识员工的薪酬激励制度的对策 21
5.1以企业战略为导向设计合理的薪酬结构体系 21
5.2重视科技型中小企业知识型人才的吸纳和保留 22
5.3充分发挥全面薪酬对知识员工激励作用 22
5.4保证薪酬激励制度的贯彻落实 23
结 论 25
致 谢 26
参考文献 27
科技型中小企业知识员工的薪酬激励制度研究
1绪论
随着70年代末改革开放的不断进行，我国的经济体系日益发展与健全。科技型中小企业作为一股推动国家经济发展的重要力量，在促进GDP增长、创造社会财富、提高就业率以及推动社会进步等方面都发挥着重要作用。然而，由于目前我国科技型中小企业高层管理者对知识员工的管理方面，任然缺乏战略性的规划，因而此类企业技术更新慢、资金运转效率低、生产规模小，员工流失量大等弊病逐渐暴露出来。
管理学家彼得德鲁克曾言：“知识社会的基本经济资源，不再是资本、自然资源或‘劳动力’。它现在是并且将来也是知识”(((。我们当今所处的社会，正是一个随处充斥着知识和信息的社会。在这种环境中，有一类人，他们承载着运用、传播与创造知识的重要使命，他们便是知识型的员工。因此，在这样一个竞争十分激烈的知识社会当中，对于以技术、知识资源作为主要支撑的科技型企业，如果想要求得生存并保持长远、可持续的发展，更是离不开具备高度创造力和生产率的知识员工。然而，目前多数科技型企业中的现状是，它们其中的大部分知识员工的工作效率与所具备的最大潜能的相比，却是处于一个很低的比值。所以，企业想要实现经济效益和对社会的效益的最优化，就必须确实保障知识员工的忠诚度、积极性和创造性，那么提高知识员工的生产率意义重大。
在市场经济日益成熟的今天，一个对于企业来说重要的员工激励性策略——薪酬激励策略，越来越来受到企业管理者的重视。薪酬激励策略，是现今企业人力资源管理活动构成中，最具有活力的一个部分。它能够迅速而有效的提升企业的核心竞争力，从而对提高企业的整体效益有着不容忽视的作用。那么，在市场竞争日益激烈的形势下，企业管理者应该通过何种方式，将薪酬激励策略的有效性运用于实际的管理活动中？尤其是对于科技型中小企业的知识员工，对于他们来说，有效的薪酬激励策略应当存在怎样的特殊性？这将是此篇论文所研究的意义所在。此篇文章，以我国科技型企业对知识员工的薪酬激励制度作为研究对象，发现其中出现的问题，分析其原因并进行总结。在对前人研究成果基础的探讨当中，提出解决此类企业，对知识员工的薪酬激励存在问题的办法，以实现薪酬激励的有效性。
1.1选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
随着全球化、信息化的进一步发展，以及我国创新驱动发展战略的全面实施，科技型企业作为推动我国经济发展的重要战略支撑，地位日益显著。然而，随着主体地位的上升，科技型企业之间的竞争也随之日益激烈化。对于我国中小型高科技企业来说，既要面对国内科技型企业的种种竞争压力，还要面临国外此类企业的各种冲击。那么，如何使我国的科技型中小企业在快速变化的内外部环境中立足、获取竞争优势，对于学者和企业管理者来说是一个值得深入研究的热点问题。
知识员工是指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”(((。他们是我国科技型中小企业生存与发展的战略性因素。科技型中小企业想要在残酷而激烈的竞争环境下求得生存和发展的机会，就必须要重视企业知识员工的激励问题。然而，知识型员工与一般的普通员工相比，他们自身存在很多特殊性，例如较强的个人素质，较高的心理需求层次、多元化的价值观念等等。因而他们的工作方式与一般员工相比，存在一定差异。因此，面对这样具有独特性的员工，企业应该采取何种激励方式，能够更有效的激发出员工潜在的能力呢？
薪酬激励策略作为能够激发企业员工积极性、创造潜能、提高员工对企业的忠诚度的有效手段，是人力资源管理活动中非常有力的环节。但是，对于企业而言，薪酬激励制度又何尝不是一把“双刃剑”？企业通过良好的薪酬激励策略，可以有效的提高企业知识员工的工作效率，从而提升企业的创新实力；然而，一旦采取了不合理的薪酬策略，不仅无法为企业效益的提升带来帮助，反而有可能使企业背负沉重不堪的成本压力，最终将企业拖入泥潭。
此文选取科技型中小企业知识员工作为研究对象，分析企业在知识员工的薪酬激励过程中存在的误区及其原因，通过文献回顾和对知识员工的调查，归纳出知识员工的薪酬结构要素。
1.1.2 选题的意义
科技创新作为第一生产力，在推动我国经济持续、健康、快速发展的全局中有着战略支撑的重要地位，科技型中小企业的蓬勃发展是我国创新驱动发展引擎的重要力量。本文对我国科技型中小企业知识员工的薪酬激励制度进行研究，在深刻的理解薪酬管理理论以及激励理论的基础上，对科技型中小企业中的知识员工的薪酬激励制度的现状进行了解和分析，对推进科技型中小企业在快速变化的内外部环境中立足、获取竞争优势具有理论意义和实践意义：
从理论层面来讲，本文选取我国科技型中小企业知识员工的薪酬激励制度为研究对象，将薪酬激励理论应用于我国科技型中小企业知识员工的激励过程。通
摘要 I
Abstract II
1绪论 1
1.1选题的目的和意义 2
1.2研究的内容和思路 3
1.3研究的难点与创新点 4
2 理论概述与分析 5
2.1相关概念的界定 5
2.2理论基础 6
3科技型中小企业对知识员工的薪酬激励现状与不足 11
3.1对知识员工的薪酬激励现状 11
3.2薪酬激励存在的不足 12
4薪酬激励存在问题的原因以及对国外企业的借鉴 16
4.1薪酬激励存在问题的原因 16
4.2国外优秀企业薪酬激励措施的借鉴 18
5改善科技型中小企业知识员工的薪酬激励制度的对策 21
5.1以企业战略为导向设计合理的薪酬结构体系 21
5.2重视科技型中小企业知识型人才的吸纳和保留 22
5.3充分发挥全面薪酬对知识员工激励作用 22
5.4保证薪酬激励制度的贯彻落实 23
结 论
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
4.2国外优秀企业薪酬激励措施的借鉴 18
5改善科技型中小企业知识员工的薪酬激励制度的对策 21
5.1以企业战略为导向设计合理的薪酬结构体系 21
5.2重视科技型中小企业知识型人才的吸纳和保留 22
5.3充分发挥全面薪酬对知识员工激励作用 22
5.4保证薪酬激励制度的贯彻落实 23
结 论 25
致 谢 26
参考文献 27
科技型中小企业知识员工的薪酬激励制度研究
1绪论
随着70年代末改革开放的不断进行，我国的经济体系日益发展与健全。科技型中小企业作为一股推动国家经济发展的重要力量，在促进GDP增长、创造社会财富、提高就业率以及推动社会进步等方面都发挥着重要作用。然而，由于目前我国科技型中小企业高层管理者对知识员工的管理方面，任然缺乏战略性的规划，因而此类企业技术更新慢、资金运转效率低、生产规模小，员工流失量大等弊病逐渐暴露出来。
管理学家彼得德鲁克曾言：“知识社会的基本经济资源，不再是资本、自然资源或‘劳动力’。它现在是并且将来也是知识”(((。我们当今所处的社会，正是一个随处充斥着知识和信息的社会。在这种环境中，有一类人，他们承载着运用、传播与创造知识的重要使命，他们便是知识型的员工。因此，在这样一个竞争十分激烈的知识社会当中，对于以技术、知识资源作为主要支撑的科技型企业，如果想要求得生存并保持长远、可持续的发展，更是离不开具备高度创造力和生产率的知识员工。然而，目前多数科技型企业中的现状是，它们其中的大部分知识员工的工作效率与所具备的最大潜能的相比，却是处于一个很低的比值。所以，企业想要实现经济效益和对社会的效益的最优化，就必须确实保障知识员工的忠诚度、积极性和创造性，那么提高知识员工的生产率意义重大。
在市场经济日益成熟的今天，一个对于企业来说重要的员工激励性策略——薪酬激励策略，越来越来受到企业管理者的重视。薪酬激励策略，是现今企业人力资源管理活动构成中，最具有活力的一个部分。它能够迅速而有效的提升企业的核心竞争力，从而对提高企业的整体效益有着不容忽视的作用。那么，在市场竞争日益激烈的形势下，企业管理者应该通过何种方式，将薪酬激励策略的有效性运用于实际的管理活动中？尤其是对于科技型中小企业的知识员工，对于他们来说，有效的薪酬激励策略应当存在怎样的特殊性？这将是此篇论文所研究的意义所在。此篇文章，以我国科技型企业对知识员工的薪酬激励制度作为研究对象，发现其中出现的问题，分析其原因并进行总结。在对前人研究成果基础的探讨当中，提出解决此类企业，对知识员工的薪酬激励存在问题的办法，以实现薪酬激励的有效性。
1.1选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
随着全球化、信息化的进一步发展，以及我国创新驱动发展战略的全面实施，科技型企业作为推动我国经济发展的重要战略支撑，地位日益显著。然而，随着主体地位的上升，科技型企业之间的竞争也随之日益激烈化。对于我国中小型高科技企业来说，既要面对国内科技型企业的种种竞争压力，还要面临国外此类企业的各种冲击。那么，如何使我国的科技型中小企业在快速变化的内外部环境中立足、获取竞争优势，对于学者和企业管理者来说是一个值得深入研究的热点问题。
知识员工是指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”(((。他们是我国科技型中小企业生存与发展的战略性因素。科技型中小企业想要在残酷而激烈的竞争环境下求得生存和发展的机会，就必须要重视企业知识员工的激励问题。然而，知识型员工与一般的普通员工相比，他们自身存在很多特殊性，例如较强的个人素质，较高的心理需求层次、多元化的价值观念等等。因而他们的工作方式与一般员工相比，存在一定差异。因此，面对这样具有独特性的员工，企业应该采取何种激励方式，能够更有效的激发出员工潜在的能力呢？
薪酬激励策略作为能够激发企业员工积极性、创造潜能、提高员工对企业的忠诚度的有效手段，是人力资源管理活动中非常有力的环节。但是，对于企业而言，薪酬激励制度又何尝不是一把“双刃剑”？企业通过良好的薪酬激励策略，可以有效的提高企业知识员工的工作效率，从而提升企业的创新实力；然而，一旦采取了不合理的薪酬策略，不仅无法为企业效益的提升带来帮助，反而有可能使企业背负沉重不堪的成本压力，最终将企业拖入泥潭。
此文选取科技型中小企业知识员工作为研究对象，分析企业在知识员工的薪酬激励过程中存在的误区及其原因，通过文献回顾和对知识员工的调查，归纳出知识员工的薪酬结构要素。
1.1.2 选题的意义
科技创新作为第一生产力，在推动我国经济持续、健康、快速发展的全局中有着战略支撑的重要地位，科技型中小企业的蓬勃发展是我国创新驱动发展引擎的重要力量。本文对我国科技型中小企业知识员工的薪酬激励制度进行研究，在深刻的理解薪酬管理理论以及激励理论的基础上，对科技型中小企业中的知识员工的薪酬激励制度的现状进行了解和分析，对推进科技型中小企业在快速变化的内外部环境中立足、获取竞争优势具有理论意义和实践意义：
从理论层面来讲，本文选取我国科技型中小企业知识员工的薪酬激励制度为研究对象，将薪酬激励理论应用于我国科技型中小企业知识员工的激励过程。通
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