汽车企业零部件成本控制研究以rl公司为例
自中国加入WTO之后，我国经济迅猛发展，尤其是汽车行业更是发展迅速。一辆汽车便宜的几万、十几万不等，贵的上百万不止，其中利润非常大。实际造一辆车的成本包括15%的知识产权；45%的制造成本；15%的管理成本及人工成本；15%的设备折旧费；10%的广告推广费。特别是大型汽车公司制造成本占很大比例，因此想要获得价格更加便宜的汽车产品，获得更高的经济利润，对制造成本就要的要求就非常高。制造成本其中最主要的就是汽车零部件的成本。由于汽车行业的特殊性，汽车零部件的成本直接影响了汽车的整体成本，因此汽车零部件的成本控制对整个公司意义重大。本文主讲汽车成本中所占比例最大的汽车零部件成本，提出了汽车零部件成本控制的现状，并提出了公司在库存管理，采购管理，物流管理三个方面存在的问题和解决问题。希望通过本文的研究，可以对企业合理降低成本，增加企业利润起到一定指导意义。
目录
引言 6
一、成本控制概述 7
二、汽车公司零部件成本控制的现状和存在问题以RL公司为例 7
（一）公司需要采购的零部件比重较高 7
（二）公司需要采购的零部件成本过高 8
三、成本控制问题的解决方法 9
（一）构建成本控制管理体系 9
1.深入贯彻成本控制理念 9
2.提高管理成本控制人员的素质让全体员工共同监督成本控制 9
3.利用先进技术管理成本控制 10
（二）在库存管理方面控制汽车零部件的成本 10
1.建立仓库管理提升管理的效率 10
2.采用经济订货批量模型降低成本 10
（三）在采购管理方面控制汽车零部件的成本 11
1.采用订单拉动式来采购 11
2.采用标准成本法核算成本 11
3.与信誉好的供应商进行合作 11
（四）在物流管理方面控制汽车零部件的成本 11
1.采用第三方物流降低物流成本 11
2.采用“循环取货”的方法降低物流成本 12
结语 12
致谢 12
参考文献 13
引言
现今，中国经济急速发展，尤其是汽车行业的发展。据资料显 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
示：2016年我国汽车生产量达到2500万辆左右，销售了2400多万辆，生产量比去年多增长了14.3%，销售量比去年多增长14.1%，与2008年中国刚进入WTO相比增长速度明显减缓。如今人民生活水平水平逐渐提高，汽车是现在人们出行的标配，汽车的需求是不会断的，但与从前相比汽车市场逐渐趋于饱和，大量的汽车出产却不能及时换成利润，所以想要获得更高的经济效益，依靠量多取胜的办法已经不现实，人们的购买力是有限的。要想获得更高的经济效益，只能降低生产成本，所以汽车零部件的成本控制是非常重要的。
国内汽车产量稳定增长
/
到16年年底，我国汽车达到1.9亿辆左右，与10年相比增加了110%左右，5，6年间就增长了一倍不止，据估计，到20年汽车数量有可能达到2.5亿左右。由上图可以看出虽然汽车产量在稳步上升，但同前几年相比增长速度明显缓慢。
现今对于中国的汽车行业来说，机遇与挑战并存，汽车行业正逐步从暴利润走向低利润阶段，因此如何在保证汽车质量的前提下降低成本获得利润意义重大。汽车零部件的成本控制对于企业的发展意义重大。在汽车的的外观、性能和性价比都相差不大时，决定着该产品在市场中可以被顾客购买的主要原因就是价格。而成本恰恰就决定着汽车价格的高低。一辆价格相同的汽车，哪辆的成本低，利润也就越高。故而在汽车制造行业中加强对成本控制的管理是企业获利的根本，其中汽车零部件的成本控制是重中之重。不断完善成本控制理念，不仅可以降低企业的成本，在成本控制流程中也可以提高企业成本核算的水平，增加员工工作效率，进一步减少了人工成本。提高了成本核算的水平同时也可以降低整个企业的运行成本。
汽车零部件的成本控制不仅对企业有着重大意义，对国家也有着重大意义。企业是依法设立的，从事生产经营活动，从中获得利润的具有独立法人的经济组织。所以要判断一个企业是否成功就要关注这个企业是否盈利。汽车生产企业说白了就是一个巨大的汽车零部件组装厂，把零部件从汽车零部件生产企业采购来之后到这个组装厂来进行组装，之后出来成品就是组装出来的汽车，所以零部件的采购成本直接影响汽车的定价从而影响了汽车整体可以获得的利润。现如今汽车行业竞争激烈，怎样生产出低成本高质量且价格便宜的汽车成了汽车公司所重视的问题，对于汽车行业意义重大。
不仅是对企业的意义重大，汽车零部件的成本控制对于国家也意义重大。一个国家生产的汽车代表了国家的形象也代表着国家的发展程度，成本决定着价格，中国汽车行业的发展，对于中国经济的发展至关重要。我国的汽车行业每年给国家带来巨大的经济效益，在中国经济中起到重要作用。不仅是汽车行业本身对国民经济有着重要作用，而且汽车行业的发展也会带动其他产业的发展增加国民生产总值带动国家经济的发展。首先汽车行业的发展就带动了钢铁产业的发展，生产汽车需要大量的钢铁，没有钢铁的话汽车就不能生产出，钢铁价格的变化就会影响汽车的整体价格。其次广告行业也有着带动作用，汽车想要卖出好的价格广告是必不可少的，这样就增加了汽车的销售成本，影响了汽车的价格。也会带动保险行业的发展，汽车行业的发展造成开车的人就非常多，会出现大量的交通事故。如果有个保险将会降低在发生事故时造成的损失，这就直接带动保险业的发展。汽车行业的发展还会带动其他行业的发展，所以我们要加强汽车行业的发展。要想加速汽车行业的发展，就要增加汽车的销售量。想要增加销售量就要降低汽车的价格，要想获得更高的利润就要控制汽车零部件的成本，加速汽车行业的发展。这样对于国家的发展意义重大。
一、成本控制概述
成本控制是企业在一定期间内根据生产经营要求提前指定目标，在成本发生之前依照生产需求制定的目标。成本控制的方法有：1、制定定额。2、标准化工作。3、建设成本控制管理制。合理的成本控制可以使企业获得更高的利润。一个企业如果成本很高，造成企业不断亏损，他将很难再在市场上立足，不利于企业的发展。成本控制也是企业发展的基础。企业的成本降低了，可以使企业获得更高的经济利润，这样企业可以获得更多的资金可以发展企业，扩大生产，增加企业竞争力，更扎实的立足于市场。许多企业不能长远发展过早夭折的原因就是没有合理有效方法来进行成本控制，并且在企业资金不足的情况下盲目发展，一味把资金放在促销和开发新品上，一旦决策失误，企业没有足够的资金来支持新的决策，很快就脱离市场，不能长远发展。
二、汽车公司零部件成本控制的现状和存在问题以RL公司为例
（一）公司需要采购的零部件比重较高
现如今公司的汽车零部件的成本主要存在的问题是控制范围比较狭隘，缺乏全面性，不能全面考虑周到；成本控制的制定的目标是短期行为，没有长远战略；成本控制的方法比较简单，核算的方法比较落后；所获取的信息质量不高很难获得准确的信息，不能做出最准确的成本控制目标；没有做到全员参加成本控制等问题。汽车的组成上万种的零部件，全靠自己生产将会投入大量的人力物力，不现实。绝大多数汽车零部件要靠采购获得。
目录
引言 6
一、成本控制概述 7
二、汽车公司零部件成本控制的现状和存在问题以RL公司为例 7
（一）公司需要采购的零部件比重较高 7
（二）公司需要采购的零部件成本过高 8
三、成本控制问题的解决方法 9
（一）构建成本控制管理体系 9
1.深入贯彻成本控制理念 9
2.提高管理成本控制人员的素质让全体员工共同监督成本控制 9
3.利用先进技术管理成本控制 10
（二）在库存管理方面控制汽车零部件的成本 10
1.建立仓库管理提升管理的效率 10
2.采用经济订货批量模型降低成本 10
（三）在采购管理方面控制汽车零部件的成本 11
1.采用订单拉动式来采购 11
2.采用标准成本法核算成本 11
3.与信誉好的供应商进行合作 11
（四）在物流管理方面控制汽车零部件的成本 11
1.采用第三方物流降低物流成本 11
2.采用“循环取货”的方法降低物流成本 12
结语 12
致谢 12
参考文献 13
引言
现今，中国经济急速发展，尤其是汽车行业的发展。据资料显 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
示：2016年我国汽车生产量达到2500万辆左右，销售了2400多万辆，生产量比去年多增长了14.3%，销售量比去年多增长14.1%，与2008年中国刚进入WTO相比增长速度明显减缓。如今人民生活水平水平逐渐提高，汽车是现在人们出行的标配，汽车的需求是不会断的，但与从前相比汽车市场逐渐趋于饱和，大量的汽车出产却不能及时换成利润，所以想要获得更高的经济效益，依靠量多取胜的办法已经不现实，人们的购买力是有限的。要想获得更高的经济效益，只能降低生产成本，所以汽车零部件的成本控制是非常重要的。
国内汽车产量稳定增长
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到16年年底，我国汽车达到1.9亿辆左右，与10年相比增加了110%左右，5，6年间就增长了一倍不止，据估计，到20年汽车数量有可能达到2.5亿左右。由上图可以看出虽然汽车产量在稳步上升，但同前几年相比增长速度明显缓慢。
现今对于中国的汽车行业来说，机遇与挑战并存，汽车行业正逐步从暴利润走向低利润阶段，因此如何在保证汽车质量的前提下降低成本获得利润意义重大。汽车零部件的成本控制对于企业的发展意义重大。在汽车的的外观、性能和性价比都相差不大时，决定着该产品在市场中可以被顾客购买的主要原因就是价格。而成本恰恰就决定着汽车价格的高低。一辆价格相同的汽车，哪辆的成本低，利润也就越高。故而在汽车制造行业中加强对成本控制的管理是企业获利的根本，其中汽车零部件的成本控制是重中之重。不断完善成本控制理念，不仅可以降低企业的成本，在成本控制流程中也可以提高企业成本核算的水平，增加员工工作效率，进一步减少了人工成本。提高了成本核算的水平同时也可以降低整个企业的运行成本。
汽车零部件的成本控制不仅对企业有着重大意义，对国家也有着重大意义。企业是依法设立的，从事生产经营活动，从中获得利润的具有独立法人的经济组织。所以要判断一个企业是否成功就要关注这个企业是否盈利。汽车生产企业说白了就是一个巨大的汽车零部件组装厂，把零部件从汽车零部件生产企业采购来之后到这个组装厂来进行组装，之后出来成品就是组装出来的汽车，所以零部件的采购成本直接影响汽车的定价从而影响了汽车整体可以获得的利润。现如今汽车行业竞争激烈，怎样生产出低成本高质量且价格便宜的汽车成了汽车公司所重视的问题，对于汽车行业意义重大。
不仅是对企业的意义重大，汽车零部件的成本控制对于国家也意义重大。一个国家生产的汽车代表了国家的形象也代表着国家的发展程度，成本决定着价格，中国汽车行业的发展，对于中国经济的发展至关重要。我国的汽车行业每年给国家带来巨大的经济效益，在中国经济中起到重要作用。不仅是汽车行业本身对国民经济有着重要作用，而且汽车行业的发展也会带动其他产业的发展增加国民生产总值带动国家经济的发展。首先汽车行业的发展就带动了钢铁产业的发展，生产汽车需要大量的钢铁，没有钢铁的话汽车就不能生产出，钢铁价格的变化就会影响汽车的整体价格。其次广告行业也有着带动作用，汽车想要卖出好的价格广告是必不可少的，这样就增加了汽车的销售成本，影响了汽车的价格。也会带动保险行业的发展，汽车行业的发展造成开车的人就非常多，会出现大量的交通事故。如果有个保险将会降低在发生事故时造成的损失，这就直接带动保险业的发展。汽车行业的发展还会带动其他行业的发展，所以我们要加强汽车行业的发展。要想加速汽车行业的发展，就要增加汽车的销售量。想要增加销售量就要降低汽车的价格，要想获得更高的利润就要控制汽车零部件的成本，加速汽车行业的发展。这样对于国家的发展意义重大。
一、成本控制概述
成本控制是企业在一定期间内根据生产经营要求提前指定目标，在成本发生之前依照生产需求制定的目标。成本控制的方法有：1、制定定额。2、标准化工作。3、建设成本控制管理制。合理的成本控制可以使企业获得更高的利润。一个企业如果成本很高，造成企业不断亏损，他将很难再在市场上立足，不利于企业的发展。成本控制也是企业发展的基础。企业的成本降低了，可以使企业获得更高的经济利润，这样企业可以获得更多的资金可以发展企业，扩大生产，增加企业竞争力，更扎实的立足于市场。许多企业不能长远发展过早夭折的原因就是没有合理有效方法来进行成本控制，并且在企业资金不足的情况下盲目发展，一味把资金放在促销和开发新品上，一旦决策失误，企业没有足够的资金来支持新的决策，很快就脱离市场，不能长远发展。
二、汽车公司零部件成本控制的现状和存在问题以RL公司为例
（一）公司需要采购的零部件比重较高
现如今公司的汽车零部件的成本主要存在的问题是控制范围比较狭隘，缺乏全面性，不能全面考虑周到；成本控制的制定的目标是短期行为，没有长远战略；成本控制的方法比较简单，核算的方法比较落后；所获取的信息质量不高很难获得准确的信息，不能做出最准确的成本控制目标；没有做到全员参加成本控制等问题。汽车的组成上万种的零部件，全靠自己生产将会投入大量的人力物力，不现实。绝大多数汽车零部件要靠采购获得。
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