某上公司企业员工业绩管理研究(附件)
在经济全球化不断发展的环境中，企业面临着各种各样的竞争与挑战，遇到了各种各样的问题，不断改善企业自身的管理条件，是企业发展中最基本的要求。提升企业的核心要素才能有效的提升企业实力,员工就是企业的核心要素。员工业绩管理的概念正被国内外的大多数公司所采用，成为企业员工绩效管理工作中充分利用资源，培育提升核心竞争力、竞争优势发展的工具和一种重要的管理手段，在企业中起着关键性的作用。在企业员工业绩管理中，企业应该通过不同途径，从公司员工管理的不同方面进行分析，最终推动企业业绩管理，这是企业必须考虑的重要研究课题，恰当的员工业绩管理系统是非常必要的。员工业绩管理即是管理者经过必要的方法和准则保证公司及其下属系统(部门、流程、工作团队和职工)的员工业绩效果可以与公司的战略目标一致，并提升公司战略目标完成的效果。提高员工业绩是企业充分利用资本、培育核心竞争力、获取竞争优势的一个重要方法，员工业绩管理对企业准则性的完成和可继续的发展有着十分明显的效果。但是，企业员工绩效管理实践中存在着诸多问题，严重妨碍和削弱公司的发展进程。提高企业绩效的有效途径就是进行员工绩效管理，以实现自身的竞争优势，实现可持续管理的目的，各企业应该持续改善员工业绩评估体系，改善员工业绩管理状况。在本文中，以某上市公司为例，对该公司员工业绩管理现状及存在的问题进行了详细分析，并在文章的结尾提出了合理的员工业绩管理办法，希望能带来一些帮助。关键词某上市公司；企业员工业绩；绩效考核 I
目录
摘要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究综述 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究方法及内容 4
1.4 创新点和技术路线 4
2 员工业绩管理的概念体系及理论 5
2.1 业绩与员工业绩管理的概念 5
2.2 员工业绩管理在企业中的作用 5
2.2.1 员工业绩管理促进组织和个人绩效的提升 5
2.2.2 员工业绩管理促进管理流程和业务流程优化 5 style="display:inline-block;width:630px;height:85px" data-ad-client="ca-pub-6529562764548102" data-ad-slot="6284556726"> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({ });
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摘要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究综述 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究方法及内容 4
1.4 创新点和技术路线 4
2 员工业绩管理的概念体系及理论 5
2.1 业绩与员工业绩管理的概念 5
2.2 员工业绩管理在企业中的作用 5
2.2.1 员工业绩管理促进组织和个人绩效的提升 5
2.2.2 员工业绩管理促进管理流程和业务流程优化 5 style="display:inline-block;width:630px;height:85px" data-ad-client="ca-pub-6529562764548102" data-ad-slot="6284556726"> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({ });
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2.2.3 员工业绩管理保证组织战略目标的实现 6
2.2.4 企业员工业绩管理的特点 6
3 我国上市公司的员工业绩管理 7
3.1 我国上市公司员工业绩管理的现状 7
3.1.1 人事考核制度落后 7
3.1.2 员工业绩管理被逐渐重视 7
3.1.3 员工业绩管理仍需改善 7
3.2 我国上市公司员工业绩管理的问题 8
3.2.1 对员工业绩管理存在认识偏差，将业绩管理等同于绩效考核 8
3.2.2 员工业绩管理忽视了与企业战略的匹配 8
3.2.3 员工绩效考核指标体系建立不科学 8
3.2.4 实施主体角色错位，没有实现全员参与 8
3.3 基于业绩管理理论的员工管理业绩体系设计 9
3.3.1 考核周期 10
3.3.2 考核机构 10
3.3.3 考核考核的内容和指标 10
3.3.4 考核实施程序 10
3.3.5 考核结果的应用 10
4 案例分析 11
4.1 亚盛公司简介 11
4.1.1 亚盛公司的员工业绩管理概况 12
4.2 亚盛公司的员工业绩管理的问题 12
4.2.1 员工绩效考核标准不明确 13
4.2.2 缺乏绩效沟通 13
4.2.3 评价者培训不足 14
4.2.4 考核结果运用过于狭窄 14
4.3 亚盛集团员工业绩管理对策研究 15
4.3.1 树立科学员工绩效管理意识 15
4.3.2 完善员工绩效考核标准 15
4.3.3 建立良好的沟通和反馈机制 15
4.3.4 加强评价者培训 15
4.3.5合理应用考核结果 15
结论与展望 16
结论 16
展望 16
致谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
社会总是向前发展，无论你是否准备好了一个新社会的到来。管理的演进也是如此，虽然大多数管理者并不完全理解绩效管理的重要性，但绩效管理的时代正在悄然进行。绩效管理已融入到企业管理的各项活动中，成为企业管理的基础和不可缺少的一个分支。科学的员工绩效管理可以提高企业在选拔工作人员过程中的选拔标准，从而确保聘用人员的绩效管理，企业能够更好的进行人员配置，保证人力资源有效进行；有助于企业发现员工所遇到的难题并且帮助员工提升工作水平，能够提升企业的业绩管理水平，为公司建立有效激励机制提供了重要的基础，是企业薪酬管理和交易管理的最基础部分。员工业绩管理始终贯穿于企业管理的每一个步骤，是企业管理的基础。企业的生存与发展离不开员工绩效管理。在一些公司现有的员工业绩考核体系中，缺少有用的控制和监督职员绩效管理，部门业绩持续下降，职员工作热情不高；而企业原有的员工业绩评估体制、评估目标简单而且客观指标的缺少致使了企业的员工业绩评估不仅未能发挥其原本的价值，而且还妨碍了企业的前进进程。
1.1.2 研究意义
员工业绩考核体系是非常繁琐的管理系统，随着业务的各个环节，我们应该引起领导的关注，组织管理强力推进全体工作人员的措施共同参与；应该有正确的观念的领导者；应该设置一个科学恰当的评价指标系统；适当的技巧能力以及客观的实行需要。正由于问题处理的繁琐性，这是公司管理的实际中的一个难题。出于这个原因，面临的挑战和改善员工绩效考核的务必性也开始上升到新一个层面上。
现在，非常多的公司正专注于改善业绩，业绩考核的基础理念，绩效评估也开始实施。但是，我们了解到由于管理人员的存在，所有可能出现的问题和实行业绩评估过程中的很多公司都会遇到类似的难题，在业绩评估体系实施的延迟，很少有公司觉得他们的业绩评估系统不错，导致企业的许多时间和精力白白丢失，但都是无用功，员工不满，经理头痛，人力资源管理部门也觉得棘手。这样的情况总是让我们的员工业绩评估总是处在低水平，员工业绩评估的价值未能充分体现出来，让人觉得像“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。所以，在这篇论文中，将现代员工绩效管理的理论和实践相联系，而且充分应用员工绩效管理理论尝试对该公司进行分析、评价和优化设计员工绩效管理体系，我们认为对推进公司一个良好的绩效管理具有的重要作用；优化的员工绩效管理体系在理论和实践上具有很重要的作用。
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