近年来航空业上公司综合绩效评价因子分析(附件)【字数：5696】
新中国成立60多年以来，我国民航不断发展，已经成为国民经济和社会发展的重要行业和先进的交通运输方式。特别是在我国实行改革开放的国策以后，我国民航行业获得了突飞猛进的发展，航运总量不断攀升，航线网络不断增大，运输能力得到了极大提高。航空业在我国社会主义现代化建设中发挥的作用日益增大，但是中国民航业在较长时间内仍处于成长期，目前航空业还有不少薄弱的地方，与发达国家相比，数量和质量上都存在诸多差距，尚不能充分适应改革开放和经济社会发展的需要。我国航空企业的发展面临极好的机遇，也面临着全新的压力和挑战，在这样严峻的形势之下，我们只有做到知己知彼，方能百战不殆，熟悉掌握政策环境，率先抢占市场，才能在白热化的竞争当中获得更为明显的优势，因此，本文将着重从航空业现状着手，探讨当前民航所存在的问题，并力图找到解决问题的办法。?关键词中国航空业、发展现状、因子分析
目 录
第一章 导论
1.1背景6
1.2研究目的和意义7
第二章 因子分析理论基础
2.1因子分析的基本步骤10
2.2因子分析的计算过程10
第三章：综合绩效分析
3.1评价分析指标的建立12
3.2数据处理过程14
3.3实证结果的解释和建议20
结束语21
致谢22
参考文献23
第一章 导论
1．1背景
航空产业作为各国着力发展的现代高科技产业，凝聚了大量的高科技成果，带动了整个国民经济的发展。航空产业高风险和高回报同时并存的产业，这个特点决定了其特殊的产业链。航空产业链以航空制造业作为核心，以航空运输业和航空租赁业作为中坚力量，辅以航空金融、航空物流航空制造等多位一体的产业链。航空产业链的实质是航空经济的生态系统，其作用是提升航空产业的整体价值，通常来说，航空产业链需要以飞机制造作为核心，以航空运输和航空租赁作为中坚力量，后勤保障以零件生产和研发力量为主，把销售、生产、制造和科研融为一体，涉及金融产业、租赁产业、航空产业非常复杂的经济生态系统。新阶段国家已经布置四个板块和三个支撑，紧抓十三五核心计划带来的机遇，发展航空产业。“开放市场、简政放权、改善民生”仍将是“十三五”时期发 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
展的主题，所以要想实现伟大的中华民族复兴我国民航业需要与时俱进，提升民航发展的质量和效益；坚持多位一体的发展，构建与国际航空组织的合作，实现航空制造技术与民航市场需求相互匹配，最大限度减少供需不平衡的现象；坚决落实改革开放的基本国策。贯彻落实国家一带一路战略，构建和谐的国际发展环境，为我国航空的发展提够充实的资金来源和良好的发展环境，提升我国航空的国际地位。这象征者我国民航要实现平稳的增长，到2020年需要达到人均0.5次的出行率指标。使得我国的民航实现大众化和国际化。所以,对航空业上市企业的资本运营现状进行评价具有重要的现实和理论意义。
1．2 研究意义和目的
第一，宣扬组织文化与价值理念。
很多员工并不能准确了解和理解组织的目标，缺乏正确、充分的认知，特别是很难清楚的明白组织对员工所在岗位职责内容的具体要求。当员工有意愿依照组织要求执行具体工作时，然而没有可靠的指导，导致很难实现这一积极意愿。而绩效评估就是一个可靠、有效的指导与鞭策工具，能够让员工了解具体工作的轻重程度，明确组织想要达到的目标，深刻的了解组织的文化，同时也可作为员工实际工作参考的统一行为准则。当然这种积极的效应并不仅限于企业内容，对于企业外部的各项关联性评估也能够形成比较积极的效应。
第二，直观监测和追踪战略目标的执行。
根据相关统计资料，有八成的企业战略最终是失败的，究其原因并非在于战略本身问题，往往是因为战略的实际执行过程存在问题。评估系统能力把复杂的组织战略分解成一个个简单、直观的可控性、可衡量性要素，经定期采集这些要素数据，便能够非常清楚的了解战略目标的实际执行情况，从而及时发现问题并采取相应的调整与补救措施，以确保组织战略目标的顺利达成。
第三，找出问题，改进绩效。
在实施绩效评估过程中，更容易发现组织中的问题，从而找出问题的根源，并积极的寻求有效的解决措施予以改进。
第四，公平合理的评价与薪酬激励。
绩效评估能够让员工清楚的了解自己做的好的地方、不好的地方，从而有目的性的加以改进。公平合理的评价才能起到积极的效应，同时保证公平合理的报酬，包括物质和非物质方面的激励措施，如培训机会、职位晋升、工资待遇等。
第五，增强管理层和员工的技能水平。
绩效评估不仅能够推动管理者积极参与管理工作，同时也对下属员工的工作行为产生直接的积极影响，管理者加大对员工工作的关注，不断调整和改进管理办法，解决管理上的问题，尤其是会积极的参与以往不会自主接触和关注的事情。对于管理者而言，如此有助于增强管理能力、协调能力，锻炼自身的管理素质；对于下属员工而言，会非常在于个人绩效，会积极的寻求改进方法获得满意的绩效成果。从而对管理者和员工都起到非常有效的鞭策作用。为了提高员工和管理层的技能水平，需要定期展开培训，培训的成绩也将纳入到绩效考核当中，如此可以鞭策提升员工和管理层的培训效率提升他们对培训的重视程度。
第六，构建沟通与反馈平台。
从某个层面上来讲，绩效评估实质上就是一个沟通与反馈的循环过程，当然绩效的评估并非只是针对于绩效结果，而是在整个过程中持续跟进和追踪，及时进行沟通与反馈，如此反复，有助于强化组织内容的信息交互。
第七，构建基础管理平台。
为了保证绩效评估的公正性与客观性，应重视“数据依据”，用数据来直观的反映，从而要求足够的基础数据支撑，在绩效评估的持续推进下，能够促进组织基础管理的强化，构建规范化、系统化的基础管理平台。平台的构建需要根据公司的实际情况来决定采用精确化的办公方式，用数据来说话，防止绩效考核存在暗箱操作的现象，使得整个绩效考核过程公正、公平、公开。
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第一章 导论
1.1背景6
1.2研究目的和意义7
第二章 因子分析理论基础
2.1因子分析的基本步骤10
2.2因子分析的计算过程10
第三章：综合绩效分析
3.1评价分析指标的建立12
3.2数据处理过程14
3.3实证结果的解释和建议20
结束语21
致谢22
参考文献23
第一章 导论
1．1背景
航空产业作为各国着力发展的现代高科技产业，凝聚了大量的高科技成果，带动了整个国民经济的发展。航空产业高风险和高回报同时并存的产业，这个特点决定了其特殊的产业链。航空产业链以航空制造业作为核心，以航空运输业和航空租赁业作为中坚力量，辅以航空金融、航空物流航空制造等多位一体的产业链。航空产业链的实质是航空经济的生态系统，其作用是提升航空产业的整体价值，通常来说，航空产业链需要以飞机制造作为核心，以航空运输和航空租赁作为中坚力量，后勤保障以零件生产和研发力量为主，把销售、生产、制造和科研融为一体，涉及金融产业、租赁产业、航空产业非常复杂的经济生态系统。新阶段国家已经布置四个板块和三个支撑，紧抓十三五核心计划带来的机遇，发展航空产业。“开放市场、简政放权、改善民生”仍将是“十三五”时期发 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
展的主题，所以要想实现伟大的中华民族复兴我国民航业需要与时俱进，提升民航发展的质量和效益；坚持多位一体的发展，构建与国际航空组织的合作，实现航空制造技术与民航市场需求相互匹配，最大限度减少供需不平衡的现象；坚决落实改革开放的基本国策。贯彻落实国家一带一路战略，构建和谐的国际发展环境，为我国航空的发展提够充实的资金来源和良好的发展环境，提升我国航空的国际地位。这象征者我国民航要实现平稳的增长，到2020年需要达到人均0.5次的出行率指标。使得我国的民航实现大众化和国际化。所以,对航空业上市企业的资本运营现状进行评价具有重要的现实和理论意义。
1．2 研究意义和目的
第一，宣扬组织文化与价值理念。
很多员工并不能准确了解和理解组织的目标，缺乏正确、充分的认知，特别是很难清楚的明白组织对员工所在岗位职责内容的具体要求。当员工有意愿依照组织要求执行具体工作时，然而没有可靠的指导，导致很难实现这一积极意愿。而绩效评估就是一个可靠、有效的指导与鞭策工具，能够让员工了解具体工作的轻重程度，明确组织想要达到的目标，深刻的了解组织的文化，同时也可作为员工实际工作参考的统一行为准则。当然这种积极的效应并不仅限于企业内容，对于企业外部的各项关联性评估也能够形成比较积极的效应。
第二，直观监测和追踪战略目标的执行。
根据相关统计资料，有八成的企业战略最终是失败的，究其原因并非在于战略本身问题，往往是因为战略的实际执行过程存在问题。评估系统能力把复杂的组织战略分解成一个个简单、直观的可控性、可衡量性要素，经定期采集这些要素数据，便能够非常清楚的了解战略目标的实际执行情况，从而及时发现问题并采取相应的调整与补救措施，以确保组织战略目标的顺利达成。
第三，找出问题，改进绩效。
在实施绩效评估过程中，更容易发现组织中的问题，从而找出问题的根源，并积极的寻求有效的解决措施予以改进。
第四，公平合理的评价与薪酬激励。
绩效评估能够让员工清楚的了解自己做的好的地方、不好的地方，从而有目的性的加以改进。公平合理的评价才能起到积极的效应，同时保证公平合理的报酬，包括物质和非物质方面的激励措施，如培训机会、职位晋升、工资待遇等。
第五，增强管理层和员工的技能水平。
绩效评估不仅能够推动管理者积极参与管理工作，同时也对下属员工的工作行为产生直接的积极影响，管理者加大对员工工作的关注，不断调整和改进管理办法，解决管理上的问题，尤其是会积极的参与以往不会自主接触和关注的事情。对于管理者而言，如此有助于增强管理能力、协调能力，锻炼自身的管理素质；对于下属员工而言，会非常在于个人绩效，会积极的寻求改进方法获得满意的绩效成果。从而对管理者和员工都起到非常有效的鞭策作用。为了提高员工和管理层的技能水平，需要定期展开培训，培训的成绩也将纳入到绩效考核当中，如此可以鞭策提升员工和管理层的培训效率提升他们对培训的重视程度。
第六，构建沟通与反馈平台。
从某个层面上来讲，绩效评估实质上就是一个沟通与反馈的循环过程，当然绩效的评估并非只是针对于绩效结果，而是在整个过程中持续跟进和追踪，及时进行沟通与反馈，如此反复，有助于强化组织内容的信息交互。
第七，构建基础管理平台。
为了保证绩效评估的公正性与客观性，应重视“数据依据”，用数据来直观的反映，从而要求足够的基础数据支撑，在绩效评估的持续推进下，能够促进组织基础管理的强化，构建规范化、系统化的基础管理平台。平台的构建需要根据公司的实际情况来决定采用精确化的办公方式，用数据来说话，防止绩效考核存在暗箱操作的现象，使得整个绩效考核过程公正、公平、公开。
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