摘要 1 二、物流企业行政管理情况分析 2 （一）、物流企业管理模式 2 （二）、行政管理工作在企业管理中的作用 3 三、物流企业行政管理中存在的问题 3 （一）、行政管理制度不完善，员工没有纪律约束意识 3 （二）、行政管理工作待遇低，管理岗位变动频繁 4 （三）、公司高层决策把握不准，管理者落实难度偏大 4 （四）、对档案管理不重视，导致档案保存不全 4 （五）、公司的行政管理工作脱离实际 5 四、物流企业行政管理的改善性建议 5 （一）、问题存在的原因 5 1、缺乏对管理工作

【摘要】一个完整的物流过程包括运输、储存保管、装卸搬运、流通加工、配送、包装、物流信息等。其中大部分都包含在仓储管理中。对一个企业而言，一个完善的仓储管理系统能够保证企业正常的生产经营。本文首先介绍了仓储管理的基本理论，然后由信邦电子的例子引出当今仓储管理中普遍存在的问题，从而提出这一类问题的解决措施。

【摘要】2 一、库存管理对仓库管理的重要性及意义3 （一）库存管理的含义3 （二）仓库管理中库存管理的意义3 （三）库存管理与仓库管理的区别与联系3 二、沃尔玛山姆会员店管理模式的分析4 （一）沃尔玛山姆会员店管理的特点4 （二）沃尔玛山姆会员店库存管理方式4 （三）沃尔玛山姆会员店库存管理的优势5 （四）沃尔玛山姆会员店库存管理的劣势6 三、针对沃尔玛山姆会员店库存管理出现的问题所采取的应对措施7 （一）自建低成本的物流配送中心7 （二）沃尔玛采购模式改进8 （三）提高仓储中劳

摘要 1 一、苏州沃尔玛超市收货流程现状与发展趋势 2 (一)收货流程 2 （二）发展的趋势 4 二、苏州沃尔玛超市收货流程中的问题 4 (一)货物损坏的处理 4 (二)缠绕膜打包货物的处理 5 (三)食品过保质期的处理 6 三、以苏州沃尔玛收货流程的分析 6 （一）冷藏货物的收取 6 （二）水果蔬菜的收取 6 （三）酒类的收取 7 （四）进口食品的收取 8 四、对苏州沃尔玛超市收货流程未来发展的建议 8 五、参考文献 9 六、致谢 9 沃尔玛公司于1962年在美

摘要 1 一、波司登仓储管理现状及存在的问题2 (一)波司登公司介绍2 (二)波司登仓储管理现状2 1、仓储的概况 3 2、仓储部门人员组织结构 3 3、仓储作业流程 3 4、仓储物料及包装的特征 4 5、库存管理方法 4 二、波司登仓储管理存在的问题4 1、人工数据输入方式造成帐、实不符 5 2、成品仓库位分配不合理 5 3、仓储人员综合素质较低 5 三、波司登仓储管理的改善对策5 (一)

摘 要： 物流金融已经成为当代物流发展的首要构成部分，融通仓做为物流金融业务服务的典型型式，已经成为解决物流融资企业融资的一个十分重要的途径。本文首先简要介绍了融通仓业务的产生背景，然后以荣庆集团融通仓业务实践，提出物流企业融通仓业务开展过程中所遇到的风险，对开展融通仓业务过程中产生的风险做出简单的分析，并提出了相应的防范措施。

摘要 3 一、生产现场管理的主要内容 4 二、科沃斯流水线基本情况 4 三、科沃斯生产现场管理中存在的主要问题 5 （一）生产现场的人员管理问题 5 （二）科沃斯生产现场物料配送存在的主要矛盾 5 （三）生产现场环境问题 6 四、现场管理问题的解决措施 6 (一)建立健全现场人员管理制度 6 (二)加强对车间基层管理现场人员的培训 6 (三)及时配送为生产服务 7 (四)积极推行5S现场管理 7 五、结语 7 参考文献 8 致谢 9 现场管理是一个企业的企业形象、

摘要与引言 4 一.第三方物流概述 5 二.中铁物流股份有限公司简介 5 三.中铁第三方物流的现状 6 （一）中铁物流基本业务为主 6 （二）中铁物流的发展阶段 6 四.中铁第三方物流发展遇

【摘要】 1 一、JIT生产模式对制造业重要性 2 （一）JIT生产模式含义 2 （二）JIT生产模式特点 2 （三）JIT生产仓储模式 2 二、苏州爱信公司JIT模式分析 3 （一）苏州爱信公司JIT生产模式特点 3 （二）苏州爱信公司JIT生产模式的优势 4 （三）苏州爱信公司JIT生产模式的劣势 4 （四）苏州爱信公司面临机遇与挑战 5 三、针对苏州爱信JIT模式出现的问题所采取的应对措施： 5 （一）借鉴VMI模式加强应急能力 6 （二）改善搬运路线与搬运基数 6 （三）

【摘要】： 1 一.企业物流仓库现状分析 2 （一）仓储位置设置方法 2 1、分区分类保管 2 2、分区定置、系列存放 2 3、货位存货方式 2 （二）仓库总平布置的要求 3 1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行 3 2、有利于节省投资 3 3、有利于保证安全和职工的健康 3 （三）货位布置方式 3 1、根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物集中存放 3 2、放在货架最底层的都应该是单位体积大的或者是单位重量大的商品，与出库区域还有通道口有更近的距离 3 3、

【摘要】 在一个完整的物流配送过程之中，“物流箱”是中间的载体与纽带。物流公司在配送搬运等各环节的效率偏低，搬运的过程中存在大量的浪费和使用的不合理性，其中，影响配送搬运的首要工具就是物流箱。现有物流箱设计的不合理性以及未得到有效配置使用等各种原因，致使物流的成本难以有效降低，客户满意度也不高，所以设计新型的适合现代物流运输配送仓储的物流箱势在必行，它的出现是物流行业革命的必然。本文基于现有物流箱的基础上，以苏州新宁公共保税仓储有限公司为例，阐述物流业中物流箱的效率、效能问题，通过品质机能分析法计算出物