摘要1 一、苏州低温物流的相关内容2 （一）低温物流的定义2 （二）苏州低温物流的企业分布2 （三）苏州低温物流的流程 3 （四）苏州低温物流的特点4 二、苏州低温物流的发展现状及趋势5 （一）苏州低温物流市场的相关分析5 （二）苏州低温物流中存在的问题5 （三）苏州低温物流的发展趋势6 三、苏州低温物流的对策研究7 （一）应多利用当前比较先进的技术7 （二）发展先进的冷藏运输设备7 （三）建立冷链物流系统7 （四）缩减作业环节，建

摘 要： 新的保险公司不断进入市场，使专业合作组织的管理和创新形式有了新的突破，保险公司之间的竞争更加激烈。从目前的发展趋势来看，各种各样类型的保险市场经营主体的数量还将进一步增加。尤其是在保险市场保单配送管理方面，显得尤为重要，其效率与效能成为保险业竞争力的一个重要因素。

 采购业务的合理进行，一方面降低了采购成本，同时促进了公司的高效物流。本文主要分析探讨苏州工业园区东杰精密模具有限公司在日常采购过程中存在的问题，指出了公司采购业务中存在的与供应商缺少密切合作、沟通不畅、对采购行为缺乏严密监控、采购人员考核指标项目少等问题，提出了对关键供应商加强管理，以及与供应商建立有效的合作机制、构建物流信息平台、加强对采购流程的管理、围绕对采购人员设定考核指标等措施及合理性建议。

摘 要 采购管理是降低企业成本的关键环节，直接影响到企业的利益。本文以苏州市消防工程有限公司新诚分公司的项目采购为例，阐述了项目采购在时间、数量、和过程中的一般特点，指出了公司在采购过程中存在的主要问题，在管理供应商和控制采购成本方面提出了相关建议。

随着我国加入世贸组织，完成五年过渡期。物流相关的运输，仓储，配送，装卸业向外界完全开放。在这种背景下，第三方物流得以迅速发展。物流企业的核心竞争力已经成为衡量企业的重要因

【摘要】 1 一、仓储在物流中扮演的角色 2 （一）物流的含义 2 （二）仓储的含义 2 二、菜鸟物流的特点及苏南仓储现状的分析 3 （一）菜鸟物流的特点 3 （二）苏南仓储现状分析 3 （三）苏南仓储目前的问题 3 三、针对苏南地区仓储现状的问题所采取的应对措施： 5 四、未来的展望 6 结束语 7 感谢语 7 摘要 2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网

【摘要】在整个物流活动中，物流配送成为物流的核心。物流配送完善了运输和物流的整个系统，提高了供应保证程度及末端物流效益，物流配送方案的逐步优化成为物流发展的必要条件，本文以华润万家为背景，通过对华润万家新型业态VanGo便利店配送模式及配送流程的探析，在物流配送方面还存在配送效率低，配送功能不齐全，信息化程度低等问题。通过对问题的解析提出了以下几点策略优化建议：更新配送设施，建立高效信息系统，提高配送中心的工作效率。最后本文分析了华润万家便利店未来的发展道路，对华润万家VanGO便利店配送方案的优化有一定

摘 要 华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。为了更好的服务超市业务，制定了直通商品验收作业流程。因此，以苏州为样本，进行华润万家苏州DC直通商品验收作业流程分析。本文重点讲述直通验收作业流程，分别从流程说明，流程现状，目前问题及改进建议几个方面对直通商品验收作业流程进行研究分析。通过这些

内容 零售连锁企业是国内影响激烈的企业之一，零售连锁本身对新鲜度的要求极高，零售连锁高物流运作的物流运作对企业经营能够产生深远的影响。华润万家零售连锁为适应企业生产、销售的需要，进行了多次物流改革，并取得了明显的成效。关于综述物流效率与物流运作效率的评价指标体系及其评价方法。本文站在一个华润万家年度报告外部使用者的角度，以华润万家零售连锁官方网站中对外公布的年度报告为数据来源，结合华润万家零售连锁物流运作的实际情况，将物流运作的效果以物流费用形式体现，通过费用与效率、效益的关系来研究华润万家零售

摘 要 1 二、华润万家配送中心退货作业基本情况分析 2 （一）退货部门基本情况 2 （二）退货商品的特点 2 (三)退货基本流程 3 三、退货业务对DC中心产生不利影响 3 （一）造成场地占用 3 （二）影响作业效率 3 （三）产生供应商纠纷 3 （四）增加内耗 4 四、退货业务的产生和来源分析 4 （一）不合理订货造成的退货 4 (二)门店管控不当造成的退货 4 （三）DC配送中心造成的退货 4 五、解决措施 5 （一）与门店加强合作关系 5 （二）加强退货管理制度

摘 要 4 一、拣货作业的主要内容 4 二、华润万家配送中心拣货作业概述 4 （一）拣货单位的划分 4 （二）拣货作业基本内容 5 三、表单拣货作业 5 （一）表单拣货作业的优势 5 （二）表单拣货作业的不足之处 5 四、电子标签拣货作业 5 （一）电子标签拣货作业的优势 5 （二）电子标签拣货作业的不足之处 6 五、华润万家配送中心拣货作业的发展障碍 6 （一）拣货作业的错漏产生 6 （二）影响拣货作业效率的因素 6 （三）拣货过程中物品摆放规律及周装箱摆放与物品损坏关系