摘要 2 二、苏州新元门窗有限公司当前管理状况分析 3 (一)业务流程不规范 3 （二）缺乏系统的管理，管理效率低下 4 （三）材料浪费现象严重库存及用料情况不明确 4 三、苏州新元门窗的ERP实施 4 （一）ERP实施的必要性 4 （二）实施ERP的关键因素和基本流程 5 （三）ERP在实施过程中遇到的问题以及解决方法 6 四、实施ERP对新元门窗业务管理的明显成效 6 （一）分工明确业务规范 6 （二）及时了解到材料的使用状况 6 （三）对各业务节实现了有效管控 6 五、结束

摘要 1 一、沃尔玛企业介绍 2 （一）苏州山姆会员商店 2 二、苏州山姆会员前台服务的基本流程 3 （一）服务台的操作流程 3 （二）前台收银员的操作流程 4 三、苏州山姆会员商店的评价 5 （一）前台服务的优点 5 （二）前台服务的缺点 5 四、苏州山姆会员的改进意见 6 （一）针对怎样解决非会员购物的矛盾 6 （二）针对怎样提高工作人员的工作效率 6 参考文献 7 致谢 7 【摘要】服务不是什么难事，但是要想在服务上高于别人或者让服务成为一个企业的风景线，那么可能要有一定

【摘要】 1 一、仓储管理对快递的作用与重要性 2 （一）仓储的定义 2 （二）仓储管理的含义 2 （三）仓储管理对快递的影响 2 二、顺丰快递的仓储管理模式的分析 3 （一）顺丰快递仓储管理模式的特点 3 （二）顺丰快递储管理模式的分析 3 （三）顺丰快递仓储管理模式的优势 4 （四）顺丰快递仓储管理模式的劣势 5 三、对顺丰快递仓储管理模式产生的问题所采取的措施 5 （一）优化仓储布局，充分发挥本土优势 5 （二）加强技术改造，强化经营管理 5 （三）加快高新技术的应用 6

摘要 1 一、企业人才管理模式及特点 3 二、企业人才流失现状及原因分析 3 （一）人才流失的现状 3 （二）人才流失原因 4 三、企业人才流失会导致的影响 5 （一）人才流失造成的成本问题 5 （二）人才流失造成的技术和经验流失 5 （三）人才流失对在职员工的影响 5 （四）人才流失对工作的影响 5 （五）人才流失会使竞争者的竞争力提高 5 四、企业人才管理改善建议 6 （一）做好员工流入环节的管理和控制 6 （二）建立公平完善的薪酬机制 6 （三）建立健全激励机制 6 （

摘要1 一、报关员及其岗位职责2 （一）报关员的定义 2 （二）报关员岗位职责 2 二、从事报关行业人员所应具备的要求2 （一）过硬的计算机知识 2 （二）良好的驾驶技术 2 （三）俱佳的英文水平 3 （四）精通外贸法律法规和商品归类知识 3 三、苏州报关员的发展现状及趋势3 （一）苏州报关员发展现状 3 （二）报关员资格考试制度新政策出台的影响 3 （三）苏州报关员未来发展趋势 4 四、苏州报关员发展存在的问题4

一、执行摘要 3 二、店面介绍 3 (一)特色服务和创新之处 3 (二)产品图片展示 4 (三)服务理念 4 三、市场分析与目标定位 5 (一)市场分析 5 (二)目标定位分析 6 四、营销策略 6 （一）产品差

摘 要 3 一、 机械类采购行业的发展 2 （一)机械类采购的发展 2 (二）机械类采购的特点 2 二、福大自动化科技有限公司 3 （一）公司简介 3 （二）公司内部采购流程 3 （三）公司采购分析 7 （四）公司采购问题 8 1.采购规模有限 8 2.流程过于简单 8 3.价格敏感性强 8 三、 机械类采购管理的改善与建议 8 （一）采购组织的改进措施 8 （二）有效的节约采购成本 8 （三）建立严格的采购制度 8 （四）加强供应商管理 9 四、总结 9 五、致谢

物流信息是当代物流的中心，也是物流现代化的首要的标记。在20世纪的计算机利用中，条形码技术是一种自动辨别的技能，是和条码学说、光电技能、计算机技术、通讯技术、条码打印技术合为一体的全面性技能，更加是当代物流体系中使用最多的自动辨别技能之一。快速，准确，易于掌握是它的特点，条码在全球零售业起着至关重要的作用。本文以条码技术在华联超市管理中的应用为研究对象，采用文献阅读法、案例分析法对华联超市条码应用现状和存在的问题进行分析，并提出华联超市条码应用改善的建议，以期对华联超市条码技术的应用发展有所帮助。

【摘要】 1 二、企业仓库储位管理现状分析 2 （一）.仓库设置分析 2 （二）.仓库管理分析 3 三、思威特仓储管理及人员管理的缺陷 3 （一）仓储设置存在的缺陷 3 （1）仓库布局不合理 3 （2）仓库信息化程度低 4 （3）仓储运作流程混乱 4 （二）.仓储管理存在的问题 5 （1）管理人员普遍管理水平不高 5 （2）内部员工素质较低 5 （3）部门沟通不及时 5 （4）储位人员管理技术落后 5 四、未来发展的对策 6 （一）.仓储管理的优化 6 （1）作业机械化 6

内容摘要 ............................................................1 一 、 供应链成本 4 （一） 供应链成本 4 （二） 供应链成本的划分 5 （三） 供应链成本的意义 8 二 、 企业供应链成本的控制方法

现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。JIT（Just In Time)物流管理是建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。本文主要是通过对扬州毛绒玩具在发展中存在的一些问题，进行分析。将JIT物流管理模式运用到玩具物流的发展，把电子信息通信技术广泛应用于物流领域，用信息系统整合生产商、经销商、物流公司、供应商之间的管理。以此来消除浪费，优化程序，实现高效、低成本运营。为企业创造最大的价值。