中小型企业存货管理问题分析及措施典樊品牌管理有限公司
摘 要我国有许多存货管理的模式和方法，企业存货管理可以降低企业的成本，与企业内部管理结合可以提高企业经济效益；企业存货的数量、质量和结构可以通过实施有效的存货管理来改善。本文从采购、储存等方面对存货管理下的各种采购、管理模式进行分析，结合实际调查、收集资料整理等方法，了解在不同的模式下的存货管理问题，提出相对合理的解决措施，保证企业存货资金的良好收益，降低库存风险。
目 录
引言 1
一 、存货管理的基本概念 1
（一）存货管理的相关概念 1
（二）存货管理的目标 1
（三）存货管理的内容 2
1.存货的采购管理 2
2.存货的存储管理 2
3.存货库存的弊端 2
二 、公司存货管理存在的问题 3
（一）公司简介 3
（二）公司存货管理的问题 3
1.存货的采购问题 3
2.存货库存管理以及核算问题 3
3.存货内部管理控制制度 4
三 、公司存货管理解决措施 4
（一）存货采购问题的解决措施 4
（二）企业库存管理以及核算问题的解决措施 5
（三）存货内部管理控制的解决措施 5
四、结论 6
五、参考文献 7
六、致谢 8
引言
企业的存货管理可以使企业保持较高的盈利能力，存货的采购和实际需要用量是不一致的。在不同的存货管理方式下，企业也会运用不同的存货管理方法，但因此也会产生储存量不合理、资金被过多的占用等问题。
存货管理基本问题有以下两点问题：1.采购以及供应商问题。2企业内部管理制度。到目前为止的存货管理实践中，产生了许多存货管理的模式，其中我们所知道的：基于供应链存货管理模式的供应商管理存货（VMI）模式、经济订货批量（EOQ）模式。同时围绕各种存货、原材料、在产品和完工产品库存，发展了许多不同的决策模型。
一、存货管理的基本概念
存货管理的相关概念
存货管理就是存货的信息管理，决策分析，和有效的信息管理，不同的企业存货管理方式和水平对企业发展有着重要的作用。< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
br /> 企业持有存货的主要原因：
生产准备成本和存货持有成本；
顾客的需求；
防止因机器出故障、零配件有短缺、供货时间推延等原因造成的生产中断；
销售产品形成的折扣优惠；
避免价格上升带来的其他影响等。
企业存货形成大量成本，其中从外部购入的存货：
购置成本；
订货成本。
（二）存货管理的目标
存货的内部控制涉及职位不相容原则、成本效益原则和可行性原则，是存货中的采购控制、出入库控制、生产中的领退补原材料、呆滞料、和报废料的处置审批都加以相互控制，减少资产流失的风险。
企业的管理层应明确各自以及各部门的职责，建立有效的监控、激励制度以及企业的制衡机制，保证企业股东代理人不会损害股东以及他人的利益，确保企业正确、正常的运转，进一步实现企业的效率和目标。
（三）存货管理的内容
存货的采购管理
（1）企业采购要有计划、安排，采购人员应当依据采购流程进行采购操作。安排制定详细的采购清单，然后再由采购部的相关负责人、副经理和总经理进行审核批准。
（2）采购合同的签订。采购合同具备法律效力，采购流程中，企业在最重要的是依据采购文件，在合同上注明甲乙双方所享有的权力、应承担的义务以及其他协议中的条款，根据采购合同，双方履行条款中的内容，完成采购的业务。采买方在与供应商协商后，按照实际的记录和采购计划签订合同，并经采购部门负责人、副总经理和有关部门总经理批准。合同有几份，一份由签署合同的采购部保留，一份由负责合同登记和归档的综合办事处保留，以供今后参考。
（3）存货的验收和入库。在签订采购合同后，供应商将货物发送到库存验收和处理。为保证账实相符，企业应严格把控验收、入库等环节，避免出现入库产品的质量验收不合格，入库药品数量与入库文件不相符等情况。经验收合格的货物应当及时入库，并尽快处理在验收过程中出现的问题，防止对货物的质量产生影响，导致企业利益出现损失。验收人员在签字确认所收货物的实际数量时，还需要对货物进行扫描验收，并在此之后将有关文件在下一环节提交给仓储部门进行交接。
（4）填写付款申请表。企业根据仓库数量的实际验收情况形成相应的单据，并根据仓库中库存的实际数量，采购部门选择相应的货物，即支付待确认的货物，经确认后形成付款申请，经采购人员、采购部主管，副总经理和总经理签字审核批准后再递交到财务部。
（5）货款的支付。财务部收到采购部提交的付款申请单后，进行财务审计。并在审核无误后，应按照付款计划申请，确认付款后付款。
（6）会计核算。根据会计制度和会计准则的要求，财务人员应当根据采购情况将相应的会计核算纳入仓库和购货支付业务，并通过会计账户登记采购业务进行会计核算，这样更加便于往来账目以及银行账目等有关科目的核对。
2.存货的存储管理
（1）企业存货多余不仅占仓库空间，耗费仓储人力成本以及管理成本，而且还占据了企业的大量资金，降低企业的投资机会成本。
（2）企业生产订单的减少有可能导致企业的资金链条断裂，因此就需要企业有效控制存货，改善恶劣经营环境，及时处理废品，这样可以为企业有效的节省大量资金。
3.存货库存的弊端
企业库存普遍存在一些先天性的缺陷问题，库存的缺陷有许多种情况，它会将企业生产经营中产生的各种问题隐藏起来，如：
目 录
引言 1
一 、存货管理的基本概念 1
（一）存货管理的相关概念 1
（二）存货管理的目标 1
（三）存货管理的内容 2
1.存货的采购管理 2
2.存货的存储管理 2
3.存货库存的弊端 2
二 、公司存货管理存在的问题 3
（一）公司简介 3
（二）公司存货管理的问题 3
1.存货的采购问题 3
2.存货库存管理以及核算问题 3
3.存货内部管理控制制度 4
三 、公司存货管理解决措施 4
（一）存货采购问题的解决措施 4
（二）企业库存管理以及核算问题的解决措施 5
（三）存货内部管理控制的解决措施 5
四、结论 6
五、参考文献 7
六、致谢 8
引言
企业的存货管理可以使企业保持较高的盈利能力，存货的采购和实际需要用量是不一致的。在不同的存货管理方式下，企业也会运用不同的存货管理方法，但因此也会产生储存量不合理、资金被过多的占用等问题。
存货管理基本问题有以下两点问题：1.采购以及供应商问题。2企业内部管理制度。到目前为止的存货管理实践中，产生了许多存货管理的模式，其中我们所知道的：基于供应链存货管理模式的供应商管理存货（VMI）模式、经济订货批量（EOQ）模式。同时围绕各种存货、原材料、在产品和完工产品库存，发展了许多不同的决策模型。
一、存货管理的基本概念
存货管理的相关概念
存货管理就是存货的信息管理，决策分析，和有效的信息管理，不同的企业存货管理方式和水平对企业发展有着重要的作用。< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
br /> 企业持有存货的主要原因：
生产准备成本和存货持有成本；
顾客的需求；
防止因机器出故障、零配件有短缺、供货时间推延等原因造成的生产中断；
销售产品形成的折扣优惠；
避免价格上升带来的其他影响等。
企业存货形成大量成本，其中从外部购入的存货：
购置成本；
订货成本。
（二）存货管理的目标
存货的内部控制涉及职位不相容原则、成本效益原则和可行性原则，是存货中的采购控制、出入库控制、生产中的领退补原材料、呆滞料、和报废料的处置审批都加以相互控制，减少资产流失的风险。
企业的管理层应明确各自以及各部门的职责，建立有效的监控、激励制度以及企业的制衡机制，保证企业股东代理人不会损害股东以及他人的利益，确保企业正确、正常的运转，进一步实现企业的效率和目标。
（三）存货管理的内容
存货的采购管理
（1）企业采购要有计划、安排，采购人员应当依据采购流程进行采购操作。安排制定详细的采购清单，然后再由采购部的相关负责人、副经理和总经理进行审核批准。
（2）采购合同的签订。采购合同具备法律效力，采购流程中，企业在最重要的是依据采购文件，在合同上注明甲乙双方所享有的权力、应承担的义务以及其他协议中的条款，根据采购合同，双方履行条款中的内容，完成采购的业务。采买方在与供应商协商后，按照实际的记录和采购计划签订合同，并经采购部门负责人、副总经理和有关部门总经理批准。合同有几份，一份由签署合同的采购部保留，一份由负责合同登记和归档的综合办事处保留，以供今后参考。
（3）存货的验收和入库。在签订采购合同后，供应商将货物发送到库存验收和处理。为保证账实相符，企业应严格把控验收、入库等环节，避免出现入库产品的质量验收不合格，入库药品数量与入库文件不相符等情况。经验收合格的货物应当及时入库，并尽快处理在验收过程中出现的问题，防止对货物的质量产生影响，导致企业利益出现损失。验收人员在签字确认所收货物的实际数量时，还需要对货物进行扫描验收，并在此之后将有关文件在下一环节提交给仓储部门进行交接。
（4）填写付款申请表。企业根据仓库数量的实际验收情况形成相应的单据，并根据仓库中库存的实际数量，采购部门选择相应的货物，即支付待确认的货物，经确认后形成付款申请，经采购人员、采购部主管，副总经理和总经理签字审核批准后再递交到财务部。
（5）货款的支付。财务部收到采购部提交的付款申请单后，进行财务审计。并在审核无误后，应按照付款计划申请，确认付款后付款。
（6）会计核算。根据会计制度和会计准则的要求，财务人员应当根据采购情况将相应的会计核算纳入仓库和购货支付业务，并通过会计账户登记采购业务进行会计核算，这样更加便于往来账目以及银行账目等有关科目的核对。
2.存货的存储管理
（1）企业存货多余不仅占仓库空间，耗费仓储人力成本以及管理成本，而且还占据了企业的大量资金，降低企业的投资机会成本。
（2）企业生产订单的减少有可能导致企业的资金链条断裂，因此就需要企业有效控制存货，改善恶劣经营环境，及时处理废品，这样可以为企业有效的节省大量资金。
3.存货库存的弊端
企业库存普遍存在一些先天性的缺陷问题，库存的缺陷有许多种情况，它会将企业生产经营中产生的各种问题隐藏起来，如：
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