新常态下地区中小企业核心竞争力研究
随着社会主义市场经济体制改革的深入，更加注重经济增长的质量和效益，即经济已进入新常态。正因如此，中小企业面临着日益激烈的竞争环境和压力。缺乏核心竞争力是一个突出问题，而苏州地区的中小企业无论是规模还是技术都与国外的公司存在着一定的差距，只有不断培养和增强自身的核心竞争力才能在不断变化市场环境中得到生存与发展。本文从核心竞争力的定义和特点着手，然后对核心竞争力对苏州地区中小企业的现状进行分析，针对苏州地区中小企业存在的不足进行分析以及有相应的完善策略来使苏州地区的中小企业有一个良好的发展。
目录
引言 1
一、新常态下中小企业核心竞争力概述 1
（一）新常态下中小企业核心竞争力的定义和特征 1
1.新常态下中小企业核心竞争力的定义 1
2.新常态下核心竞争力的特征 1
（二）影响中小企业核心竞争力的主要因素 2
1.市场环境 2
2.内部控制 2
3.企业资源 2
4.人力资源 2
5.企业文化 2
二、新常态下核心竞争力在苏州地区中小企业的现状 3
（一）苏州地区中小企业核心竞争力分析 3
（二）核心竞争力在苏州地区中小企业存在的不足 3
1.战略意识淡薄，意图不明确 3
2.缺乏资金 3
3.人力资源匮乏 4
4.管理制度不健全 4
三、完善苏州地区中小企业核心竞争力的对策 4
（一）科学确立发展战略意图 4
（二）加强资金投入，改善融资环境 5
（三）加强人力资源建设 5
（四）完善企业管理制度 5
四、结语 6
参考文献 6
致谢 6
引言
随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，经济增长速度在逐渐放缓，经济结构也在不断的优化，所以更加注重经济增长的质量和效益，即经济已经进入新常态。在新常态的背景下，市场竞争环境更加激烈，而中小企业是推动国民经济发展的主力军，所以这也意味着中小企业之间存在着激烈的竞争压力。缺乏核心竞争力是一个主要问题，而苏州 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
地区的中小企业无论是规模还是技术相较于国外或者一线城市都有所差距，所以只有不断的培养和提高自身的核心竞争力才能适应这个社会的发展。本文首先从新常态下核心竞争力的定义和特点着手，然后对新常态下核心竞争力对苏州地区中小企业的现状进行分析，最后针对苏州地区中小企业存在的不足进行分析以及有相应的完善策略来使苏州地区的中小企业有一个良好的发展。
一、新常态下中小企业核心竞争力概述
（一）新常态下中小企业核心竞争力的定义和特征
1.新常态下中小企业核心竞争力的定义
新常态概念是习近平主席在河南省考察时所提出的一个新概念，即在市场经济的不断深入改革下，经济增长速度在逐渐的放慢，经济结构在不断的优化，所以更加注重的是经济增长的质量和效益，即经济已经进入了新常态。而中国作为一个发展中国家，更加注重经济的发展，所以核心竞争力就成了关键。所谓核心竞争力就是能为企业带来比较竞争优势的资源以及相关的配置整合方式。所以中小企业要想在激烈的市场竞争环境中脱颖而出就得要具备核心竞争力，也就是要有资源的配置和整合的效率提高。
2.新常态下核心竞争力的特征
（1）延展性
核心竞争力是企业的根基，企业良好的发展主要取决于它。企业通过它来实现相关的多元化，也可以通过它应用于相关的产品和领域上，这样就可以不断的吸收和掌握最新的资源，同时也可以为企业带来更多的利润，让企业具备其竞争优势。
（2）独特性
核心竞争力它是独特的，每个企业的核心竞争力都具有自己鲜明的特征，它是企业资源和能力的结合，是一个企业的核心，所以一般这种是不易被别的企业相仿或者复制的，正是因为这种独特性，所以才是一个企业的核心，才是一个企业具备与别的企业竞争的关键，才能掌握住整个市场控制，所以才能给企业带来竞争优势。
（3）时间性
核心竞争力一旦形成，企业就会在一定时期、地域产生竞争优势，但是随着时间的变化以及社会的发展，企业要跟上时代的步伐，随之而来的就是核心竞争力要不断的适应社会的需求而进行创新，不断赋予核心竞争力新的内涵，对其进行拓展、深化，这样才能与对手间形成差距，得到领先优势。
（4）整合性
核心竞争力它不是单一的，它是企业经过一番努力和探讨，整合了企业的知识、文化和技能，是企业进行升华后的结果，是对企业内外资源整合充分发挥的过程。一个企业有强大的整合性才能有核心的生命力，所以整合是关键，整合的好才能使企业有强大的竞争优势。
（二）影响中小企业核心竞争力的主要因素
1.市场环境
市场环境对于企业的核心竞争力的影响占有很大的比重，因此核心竞争力与市场环境具有密切联系，来自外部环境对企业产生威胁的是其所面临的市场竞争的激烈程度，相对于中小企业而言，本就发展规模小，实力不足，而当前经济已经进入新常态，市场环境竞争日益激烈，所以相对的市场竞争就会薄弱，由此核心竞争力也会受到影响。
2.内部控制
虽然中小企业整体规模较小，但是基于内部控制所占的重要作用，加强内部控制成为企业提高核心竞争力、经营管理效率、在激烈的竞争中脱颖而出的条件，但很多中小企业往往对内部控制制度不够重视，所以就会使会计信息不真实，资产流失，最后往往影响企业的经营与发展，因此，完善中小企业内部控制十分重要。
3.企业资源
在形成中小企业核心竞争力的过程中离不开企业的各种资源作为基础，企业资源奠定了企业的未来发展是否具有优势，企业的资源可以带动企业的权利、商标、信誉等，还有相关产品以及技术知识资源。这些往往都是企业自身带来的资源，并且企业可以利用这些资源来增强企业竞争的基础，满足差异化经营的需要，从而使企业得到更好的发展。
4.人力资源
人力资源决定着企业的发展与成长，所以一家企业最重要的就是人力资源，人力资源制约着一家企业的经济发展，人力资源不但要保质还要保量，在有劳动能力的同时具有相关的知识技能水平，而对于中小企业而言，由于中小企业自身规模小，缺乏实力，所以很难吸引高素质人才，再加上中小企业缺乏提高和完善，人才很难留住，所以相应的人力资源就会匮乏，从而导致中小企业的核心竞争力有所下降，达不到预期效果。
5.企业文化
企业核心竞争力与企业文化息息相关，紧密联系，企业文化决定了核心竞争力的立足点和价值取向，企业文化中尤其精神文化是核心，企业精神以价值价值观念为基础，对企业的管理制度、品德风尚、集体意识、集体荣誉感等起着决定性作用，尤其是中小企业更需要把企业文化发展好，这样中小企业才能有立足点。只有正确的树立企业文化，形成企业文化精神，才能更好的面对核心竞争力所带来的挑战和压力。
目录
引言 1
一、新常态下中小企业核心竞争力概述 1
（一）新常态下中小企业核心竞争力的定义和特征 1
1.新常态下中小企业核心竞争力的定义 1
2.新常态下核心竞争力的特征 1
（二）影响中小企业核心竞争力的主要因素 2
1.市场环境 2
2.内部控制 2
3.企业资源 2
4.人力资源 2
5.企业文化 2
二、新常态下核心竞争力在苏州地区中小企业的现状 3
（一）苏州地区中小企业核心竞争力分析 3
（二）核心竞争力在苏州地区中小企业存在的不足 3
1.战略意识淡薄，意图不明确 3
2.缺乏资金 3
3.人力资源匮乏 4
4.管理制度不健全 4
三、完善苏州地区中小企业核心竞争力的对策 4
（一）科学确立发展战略意图 4
（二）加强资金投入，改善融资环境 5
（三）加强人力资源建设 5
（四）完善企业管理制度 5
四、结语 6
参考文献 6
致谢 6
引言
随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，经济增长速度在逐渐放缓，经济结构也在不断的优化，所以更加注重经济增长的质量和效益，即经济已经进入新常态。在新常态的背景下，市场竞争环境更加激烈，而中小企业是推动国民经济发展的主力军，所以这也意味着中小企业之间存在着激烈的竞争压力。缺乏核心竞争力是一个主要问题，而苏州 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
地区的中小企业无论是规模还是技术相较于国外或者一线城市都有所差距，所以只有不断的培养和提高自身的核心竞争力才能适应这个社会的发展。本文首先从新常态下核心竞争力的定义和特点着手，然后对新常态下核心竞争力对苏州地区中小企业的现状进行分析，最后针对苏州地区中小企业存在的不足进行分析以及有相应的完善策略来使苏州地区的中小企业有一个良好的发展。
一、新常态下中小企业核心竞争力概述
（一）新常态下中小企业核心竞争力的定义和特征
1.新常态下中小企业核心竞争力的定义
新常态概念是习近平主席在河南省考察时所提出的一个新概念，即在市场经济的不断深入改革下，经济增长速度在逐渐的放慢，经济结构在不断的优化，所以更加注重的是经济增长的质量和效益，即经济已经进入了新常态。而中国作为一个发展中国家，更加注重经济的发展，所以核心竞争力就成了关键。所谓核心竞争力就是能为企业带来比较竞争优势的资源以及相关的配置整合方式。所以中小企业要想在激烈的市场竞争环境中脱颖而出就得要具备核心竞争力，也就是要有资源的配置和整合的效率提高。
2.新常态下核心竞争力的特征
（1）延展性
核心竞争力是企业的根基，企业良好的发展主要取决于它。企业通过它来实现相关的多元化，也可以通过它应用于相关的产品和领域上，这样就可以不断的吸收和掌握最新的资源，同时也可以为企业带来更多的利润，让企业具备其竞争优势。
（2）独特性
核心竞争力它是独特的，每个企业的核心竞争力都具有自己鲜明的特征，它是企业资源和能力的结合，是一个企业的核心，所以一般这种是不易被别的企业相仿或者复制的，正是因为这种独特性，所以才是一个企业的核心，才是一个企业具备与别的企业竞争的关键，才能掌握住整个市场控制，所以才能给企业带来竞争优势。
（3）时间性
核心竞争力一旦形成，企业就会在一定时期、地域产生竞争优势，但是随着时间的变化以及社会的发展，企业要跟上时代的步伐，随之而来的就是核心竞争力要不断的适应社会的需求而进行创新，不断赋予核心竞争力新的内涵，对其进行拓展、深化，这样才能与对手间形成差距，得到领先优势。
（4）整合性
核心竞争力它不是单一的，它是企业经过一番努力和探讨，整合了企业的知识、文化和技能，是企业进行升华后的结果，是对企业内外资源整合充分发挥的过程。一个企业有强大的整合性才能有核心的生命力，所以整合是关键，整合的好才能使企业有强大的竞争优势。
（二）影响中小企业核心竞争力的主要因素
1.市场环境
市场环境对于企业的核心竞争力的影响占有很大的比重，因此核心竞争力与市场环境具有密切联系，来自外部环境对企业产生威胁的是其所面临的市场竞争的激烈程度，相对于中小企业而言，本就发展规模小，实力不足，而当前经济已经进入新常态，市场环境竞争日益激烈，所以相对的市场竞争就会薄弱，由此核心竞争力也会受到影响。
2.内部控制
虽然中小企业整体规模较小，但是基于内部控制所占的重要作用，加强内部控制成为企业提高核心竞争力、经营管理效率、在激烈的竞争中脱颖而出的条件，但很多中小企业往往对内部控制制度不够重视，所以就会使会计信息不真实，资产流失，最后往往影响企业的经营与发展，因此，完善中小企业内部控制十分重要。
3.企业资源
在形成中小企业核心竞争力的过程中离不开企业的各种资源作为基础，企业资源奠定了企业的未来发展是否具有优势，企业的资源可以带动企业的权利、商标、信誉等，还有相关产品以及技术知识资源。这些往往都是企业自身带来的资源，并且企业可以利用这些资源来增强企业竞争的基础，满足差异化经营的需要，从而使企业得到更好的发展。
4.人力资源
人力资源决定着企业的发展与成长，所以一家企业最重要的就是人力资源，人力资源制约着一家企业的经济发展，人力资源不但要保质还要保量，在有劳动能力的同时具有相关的知识技能水平，而对于中小企业而言，由于中小企业自身规模小，缺乏实力，所以很难吸引高素质人才，再加上中小企业缺乏提高和完善，人才很难留住，所以相应的人力资源就会匮乏，从而导致中小企业的核心竞争力有所下降，达不到预期效果。
5.企业文化
企业核心竞争力与企业文化息息相关，紧密联系，企业文化决定了核心竞争力的立足点和价值取向，企业文化中尤其精神文化是核心，企业精神以价值价值观念为基础，对企业的管理制度、品德风尚、集体意识、集体荣誉感等起着决定性作用，尤其是中小企业更需要把企业文化发展好，这样中小企业才能有立足点。只有正确的树立企业文化，形成企业文化精神，才能更好的面对核心竞争力所带来的挑战和压力。
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