企业财务控制问题研究以a公司为例(附件)
随着经济的持续发展，我国各地的企业也迅速发展。财务控制是内部管理控制的核心。拥有健全的财务控制体系的企业通常它的管理效率比较高，生产经营发展状况也比较好。财务管理的核心也是财务控制。财务控制能够保证企业在激烈的市场竞争的大环境中保持自身优势，实现长久发展。但从目前的情况来看，我国许多企业在管理上对于财务控制的重视程度不够、监督力度不足、财务信息传递不流畅，授权审批制度不合理，从而导致企业出现巨大的财产损失。企业财务控制过程中出现的这些问题，在很大程度上限制了企业的进一步发展。因此本文将采用比较研究法和文献资料分析法，运用五要素原理，分析目前企业财务控制中存在的问题，提出解决企业财务控制中存在问题的对策，并以A公司为例，分析A公司财务控制中出现的问题，针对这些问题提出相关的解决对策。关键词 企业，财务控制，内控五要素
目录
1 引言 1
2 企业财务控制的概述 1
2.1 财务控制的含义 1
2.2 财务控制的内容 1
2.3 企业财务控制的意义 2
3 企业财务控制中存在的问题 3
3.1 财务控制监督力度不足 3
3.2 预算作用缺失 3
3.3 缺乏信息交流与沟通 3
3.4 财务部门岗位职责设置不合理 4
3.5 资金控制缺乏科学性 4
3.6 缺乏有效的奖惩机制 4
3.7 财务控制方法不到位 5
4 解决企业财务控制中存在问题的对策 5
4.1 加强财务控制监督力度 5
4.2 加强预算管理 5
4.3 加强信息交流与沟通 6
4.4 优化财务部门岗位职责 6
4.5 加强资金的科学规划管理 7
4.6 建立健全的奖惩制度 7
4.7 完善财务控制方法 7
5 案例分析——以A公司为例 7
5.1 公司简介 8
5.2 公司结构 8
5.3 A公司财务内部控制现状 9
5.4 A公司财务控制中存在的问题 11
5.5 完善 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
A公司财务控制存在问题的对策 12
结 论 16
致 谢 17
参 考 文 献 18
1 引言
随着我国经济的中高速稳定发展，与一系列促进实体经济发展政策的实施。我国的企业如雨后春笋般迅速兴起并逐渐壮大起来。财务控制是企业内部控制的灵魂环节。本文主要采用文献阅读法与理论与实际分析相结合的方法，研究企业财务控制存在问题并且提出相应的对策。并以A公司为例，分析A公司财务控制所存在的问题并分析其产生原因，针对这些具体问题提出相应的可实施的对策，从而实现企业长期健康持续发展。
2 企业财务控制的概述
2.1 财务控制的含义
随着经济体系的不断变革，有关于财务控制的理论也在不断的丰富发展之中。汤谷良指出：财务控制是所有者、经营者与其他利益相关者关于财务决策权和相应权责的制度安排，主要通过在股东大会、董事会、经理层和监督机构之间形成制衡关系和财务决策机制，来保证公司决策的科学性和准确性[1]。Mezllies认为：财务控制就是协助管理者在任何时候都能做正确的事，财务控制的目标，一方面在于通过财务控制所获得的信息可以管理更加有效；另一方面在于通过财务控制可以了解实际情况与计划的偏差,然后采取正确的行动来纠正偏差,必要的时候还需要修改计划来达到目标[2]。
综上所述，财务控制能够为企业管理层提供有用信息，帮助其做出最优策略；能够及时发现企业管理中所存在的问题，提高管理效率；能够使得企业的资源得到合理的配置，实现企业的发展目标；能够协调投资者、债权人、管理者之间的利益，保证企业的稳定发展。
2.2 财务控制的内容
a) 内部环境。内部环境是企业内部控制的基础，内部环境的存在是为了保证企业的组织结构、财务岗位权责设置、财务人员素质、企业文化等条件符合财务控制的要求[3]。
b) 财务风险评估。财务风险评估的主要内容是：风险识别、风险分析和风险评价。企业可以通过对风险进行识别、具体且全面的分析风险产生的原因，评价相关的财务控制风险，进而采用相应的方法对财务风险进行控制。
c) 财务控制活动。财务控制活动主要是对于企业的货币资金、实物资产、收入、费用等进行具体的管理过程。
d) 信息交流与沟通。只有企业不同的部门与人员之间及时的进行信息的交流与传递，才能及时获取信息，保障财产安全。企业的生产经营活动中产生的具体信息最终都会通过企业的财务处理软件以信息流的方式最终汇总到财务部门，再由财务部门汇报给各个部门。如果信息交流与沟通不畅会使得公司财务管理的效率降低，那么最终将影响企业的经营目标的实现。
e) 监督检查。监督检查是财务管理工作的重要组成部分，也是财务控制得以实施的重要保障。监督检查具有制约性和促进性这两大基本特征。进行财务控制的监督检查，可以确定财务控制的落实状况。
2.3 企业财务控制的意义
作为企业内部经营管理的重要环节，财务控制的作用是无可厚非的，现将财务控制的意义归纳如下：
a) 降低企业的经营风险。企业的经营风险是指企业在生产经营过程中受到许多不可预见的因素的影响，会产生对于未来预期收益的多少的不确定性。可控风险与不可控风险共同组成了企业的经营风险。其中，可控是指是否人为可控。企业的财务控制通过有效查错、自动放错、适时纠错的数据分析方法保障企业在迅速发展的市场经济大环境下继续做大、做强。
b) 保证企业的竞争优势。财务控制的运行基础是财务控制体系。企业竞争优势的关键在于企业的财务控制能力和控制效率。财务控制能力和控制效率主要影响着企业的资源配置效率、对风险的抵御能力、盈利和运营状况。因此，财务控制体系的系统化建设有利于保证企业的竞争优势。
目录
1 引言 1
2 企业财务控制的概述 1
2.1 财务控制的含义 1
2.2 财务控制的内容 1
2.3 企业财务控制的意义 2
3 企业财务控制中存在的问题 3
3.1 财务控制监督力度不足 3
3.2 预算作用缺失 3
3.3 缺乏信息交流与沟通 3
3.4 财务部门岗位职责设置不合理 4
3.5 资金控制缺乏科学性 4
3.6 缺乏有效的奖惩机制 4
3.7 财务控制方法不到位 5
4 解决企业财务控制中存在问题的对策 5
4.1 加强财务控制监督力度 5
4.2 加强预算管理 5
4.3 加强信息交流与沟通 6
4.4 优化财务部门岗位职责 6
4.5 加强资金的科学规划管理 7
4.6 建立健全的奖惩制度 7
4.7 完善财务控制方法 7
5 案例分析——以A公司为例 7
5.1 公司简介 8
5.2 公司结构 8
5.3 A公司财务内部控制现状 9
5.4 A公司财务控制中存在的问题 11
5.5 完善 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
A公司财务控制存在问题的对策 12
结 论 16
致 谢 17
参 考 文 献 18
1 引言
随着我国经济的中高速稳定发展，与一系列促进实体经济发展政策的实施。我国的企业如雨后春笋般迅速兴起并逐渐壮大起来。财务控制是企业内部控制的灵魂环节。本文主要采用文献阅读法与理论与实际分析相结合的方法，研究企业财务控制存在问题并且提出相应的对策。并以A公司为例，分析A公司财务控制所存在的问题并分析其产生原因，针对这些具体问题提出相应的可实施的对策，从而实现企业长期健康持续发展。
2 企业财务控制的概述
2.1 财务控制的含义
随着经济体系的不断变革，有关于财务控制的理论也在不断的丰富发展之中。汤谷良指出：财务控制是所有者、经营者与其他利益相关者关于财务决策权和相应权责的制度安排，主要通过在股东大会、董事会、经理层和监督机构之间形成制衡关系和财务决策机制，来保证公司决策的科学性和准确性[1]。Mezllies认为：财务控制就是协助管理者在任何时候都能做正确的事，财务控制的目标，一方面在于通过财务控制所获得的信息可以管理更加有效；另一方面在于通过财务控制可以了解实际情况与计划的偏差,然后采取正确的行动来纠正偏差,必要的时候还需要修改计划来达到目标[2]。
综上所述，财务控制能够为企业管理层提供有用信息，帮助其做出最优策略；能够及时发现企业管理中所存在的问题，提高管理效率；能够使得企业的资源得到合理的配置，实现企业的发展目标；能够协调投资者、债权人、管理者之间的利益，保证企业的稳定发展。
2.2 财务控制的内容
a) 内部环境。内部环境是企业内部控制的基础，内部环境的存在是为了保证企业的组织结构、财务岗位权责设置、财务人员素质、企业文化等条件符合财务控制的要求[3]。
b) 财务风险评估。财务风险评估的主要内容是：风险识别、风险分析和风险评价。企业可以通过对风险进行识别、具体且全面的分析风险产生的原因，评价相关的财务控制风险，进而采用相应的方法对财务风险进行控制。
c) 财务控制活动。财务控制活动主要是对于企业的货币资金、实物资产、收入、费用等进行具体的管理过程。
d) 信息交流与沟通。只有企业不同的部门与人员之间及时的进行信息的交流与传递，才能及时获取信息，保障财产安全。企业的生产经营活动中产生的具体信息最终都会通过企业的财务处理软件以信息流的方式最终汇总到财务部门，再由财务部门汇报给各个部门。如果信息交流与沟通不畅会使得公司财务管理的效率降低，那么最终将影响企业的经营目标的实现。
e) 监督检查。监督检查是财务管理工作的重要组成部分，也是财务控制得以实施的重要保障。监督检查具有制约性和促进性这两大基本特征。进行财务控制的监督检查，可以确定财务控制的落实状况。
2.3 企业财务控制的意义
作为企业内部经营管理的重要环节，财务控制的作用是无可厚非的，现将财务控制的意义归纳如下：
a) 降低企业的经营风险。企业的经营风险是指企业在生产经营过程中受到许多不可预见的因素的影响，会产生对于未来预期收益的多少的不确定性。可控风险与不可控风险共同组成了企业的经营风险。其中，可控是指是否人为可控。企业的财务控制通过有效查错、自动放错、适时纠错的数据分析方法保障企业在迅速发展的市场经济大环境下继续做大、做强。
b) 保证企业的竞争优势。财务控制的运行基础是财务控制体系。企业竞争优势的关键在于企业的财务控制能力和控制效率。财务控制能力和控制效率主要影响着企业的资源配置效率、对风险的抵御能力、盈利和运营状况。因此，财务控制体系的系统化建设有利于保证企业的竞争优势。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/601.html
