洋河酒厂公司战略财务分析(附件)【字数：17564】
自2013年党的十八大和三中全会召开，新一届政府颁发“八项规定”、“六条禁令”以来，白酒行业开始面临严峻的竞争形势和巨大的经营压力。再加上全球经济不景气，消费者观念的逐渐转型以及新型酒类饮品等替代品的出现都迫使白酒行业接受新挑战，处理新威胁。虽然江苏洋河酒厂股份有限公司近年来发展良好，但若要走的更稳健、更长远，就要在全行业调整时期采取应对措施。本文将选用洋河2012至2016五年的财务报表进行基于企业战略的财务分析，从其经营环境入手，进而分析其会计和财务状况，再对其前景进行预测并提出一些合理化的建议。关键词公司战略；哈佛分析框架；财务分析
Keywords: Corporate strategy; Harvard Analytic Framework; Financial analysis 目录
0引言 1
1 公司战略和战略财务分析 1
1.1公司战略 1
1.2战略财务分析 3
1.2.1战略财务分析的概念 3
1.2.2战略财务分析的优势 4
1.2.3战略财务分析的方法——哈佛分析框架 4
2江苏洋河酒厂股份有限公司战略财务分析 5
2.1基于哈佛框架下的洋河股份战略分析 5
2.1.1洋河股份概况 5
2.1.2洋河股份宏观环境分析 6
2.1.3洋河股份竞争战略分析 8
2.1.4洋河股份的SWOT分析 8
2.2基于哈佛框架下的洋河股份会计分析 10
2.2.1关键会计政策及会计估计的识别 10
2.2.2关键会计政策和会计估计的分析 11
2.3基于哈佛框架下的洋河股份财务分析 15
2.3.1偿债能力分析 15
2.3.2营运能力分析 19
2.3.3盈利能力分析 22
2.3.4发展能力分析 25
2.3.5杜邦分析 26
2.3.6财务分析小结 27
2.4基于哈佛框架下的洋河股份前景分析 28
2.4.1财务预测 28
2.4.2风险预测 29
3洋河股份战略调 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
整建议 29
3.1总体战略 29
3.1.1一体化战略 29
3.1.2密集型战略 30
3.2业务单元战略 31
3.3职能战略 31
3.3.1营销战略 31
3.3.2财务管理战略 31
结论 33
致谢 34
参考文献 35
江苏洋河酒厂股份有限公司战略财务分析
0引言
我国是一个白酒大国，白酒文化源远流长。全行业公认的“黄金十年”是2003年至2012年，这一时期随着我国经济的飞速发展，人民消费水平的不断提高，尤其是高端消费群体的不断扩大，全行业的产销一路高歌猛进。而白酒行业的竞争随着近五年来经济、政治、文化方面因素的不断施压，也愈演愈烈。政府相继出台的“禁酒令”、“限制三公消费”等法规，行业自身在过去十多年中存在的产能过剩、产品结构畸形等问题，“塑化剂”、“勾兑门”事件的重大舆论压力等因素，使得白酒行业，特别是以高端酒类为特色的企业，自2012年开始出现断崖式的盈利下滑。在经过将近四年的周期性调整，行业已经渐渐走出了因宏观环境变化所带来的冲击。2016年，白酒行业已在露出复苏之势，不少上市公司整体业绩增速超过15%，一些高档酒也稍有提价。此外，行业间跨区域并购整合逐渐成为一种趋势，白酒产业的集中化程度逐步提高。
江苏洋河酒厂股份有限公司凭借其正确的战略方针和企业实力已经成为了整个行业的佼佼者，更是江苏地区的领头羊。面对如今的新竞争环境，如何调整公司的经营计划，使企业平稳的度过调整时期，迎来新“春天”是洋河股份亟待解决的问题，也是本次课题研究的出发点。
本文将采用财务报表分析中的哈佛分析框架对洋河股份进行分析。目前这种基于战略导向的财务报表分析方法作为一种新型的分析工具，能有效地从战略的高度解读企业的总体经营状况。近几年来，随着国内学者陆续提出建立“基于企业战略的杜邦财务分析体系[1]”和构建“企业战略视角下的有效财务分析指标体系[2]”，我国对于战略财务分析的研究取得了很大的进展。本文正是在上述研究目的和研究现状的基础上展开分析。
1 公司战略和战略财务分析
1.1公司战略
公司战略其实就是制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和在规划的结果。公司战略能够整合和优化企业的资源能力，提升企业管理的效能，指明企业的发展方向[3]。
公司战略一般分为总体战略、业务单位战略和职能战略这三个层面。总体战略是企业最高层次的战略，它主要完成企业经营领域的划定和企业资源的合理配置的任务；业务单位战略主要针对不断变化的外部环境，制定具体的竞争战略；职能战略是具体到各职能部门的提高经营效率的战略。这三种战略呈层层分解关系，下一级战略都是为上级战略所服务。
本文将对洋河股份的内外部环境进行分析，采用的是常见的PEST模型和SWOT分析来研究洋河股份的战略。下面将阐述这两种分析方法的相关理论。
PEST模型。该模型也称为宏观环境分析，主要从政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素来分析企业的外部环境状况。主要分析因素如下：
图1：宏观环境因素
SWOT分析。这种分析方法是根据企业拥有的资源，从企业的资金、技术设备、市场等方面进一步分析企业内部的优势和劣势。再结合企业外部环境中的各种因素发现机会与威胁，进而为公司选择适当的战略。分析格式见表1。
Keywords: Corporate strategy; Harvard Analytic Framework; Financial analysis 目录
0引言 1
1 公司战略和战略财务分析 1
1.1公司战略 1
1.2战略财务分析 3
1.2.1战略财务分析的概念 3
1.2.2战略财务分析的优势 4
1.2.3战略财务分析的方法——哈佛分析框架 4
2江苏洋河酒厂股份有限公司战略财务分析 5
2.1基于哈佛框架下的洋河股份战略分析 5
2.1.1洋河股份概况 5
2.1.2洋河股份宏观环境分析 6
2.1.3洋河股份竞争战略分析 8
2.1.4洋河股份的SWOT分析 8
2.2基于哈佛框架下的洋河股份会计分析 10
2.2.1关键会计政策及会计估计的识别 10
2.2.2关键会计政策和会计估计的分析 11
2.3基于哈佛框架下的洋河股份财务分析 15
2.3.1偿债能力分析 15
2.3.2营运能力分析 19
2.3.3盈利能力分析 22
2.3.4发展能力分析 25
2.3.5杜邦分析 26
2.3.6财务分析小结 27
2.4基于哈佛框架下的洋河股份前景分析 28
2.4.1财务预测 28
2.4.2风险预测 29
3洋河股份战略调 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
整建议 29
3.1总体战略 29
3.1.1一体化战略 29
3.1.2密集型战略 30
3.2业务单元战略 31
3.3职能战略 31
3.3.1营销战略 31
3.3.2财务管理战略 31
结论 33
致谢 34
参考文献 35
江苏洋河酒厂股份有限公司战略财务分析
0引言
我国是一个白酒大国，白酒文化源远流长。全行业公认的“黄金十年”是2003年至2012年，这一时期随着我国经济的飞速发展，人民消费水平的不断提高，尤其是高端消费群体的不断扩大，全行业的产销一路高歌猛进。而白酒行业的竞争随着近五年来经济、政治、文化方面因素的不断施压，也愈演愈烈。政府相继出台的“禁酒令”、“限制三公消费”等法规，行业自身在过去十多年中存在的产能过剩、产品结构畸形等问题，“塑化剂”、“勾兑门”事件的重大舆论压力等因素，使得白酒行业，特别是以高端酒类为特色的企业，自2012年开始出现断崖式的盈利下滑。在经过将近四年的周期性调整，行业已经渐渐走出了因宏观环境变化所带来的冲击。2016年，白酒行业已在露出复苏之势，不少上市公司整体业绩增速超过15%，一些高档酒也稍有提价。此外，行业间跨区域并购整合逐渐成为一种趋势，白酒产业的集中化程度逐步提高。
江苏洋河酒厂股份有限公司凭借其正确的战略方针和企业实力已经成为了整个行业的佼佼者，更是江苏地区的领头羊。面对如今的新竞争环境，如何调整公司的经营计划，使企业平稳的度过调整时期，迎来新“春天”是洋河股份亟待解决的问题，也是本次课题研究的出发点。
本文将采用财务报表分析中的哈佛分析框架对洋河股份进行分析。目前这种基于战略导向的财务报表分析方法作为一种新型的分析工具，能有效地从战略的高度解读企业的总体经营状况。近几年来，随着国内学者陆续提出建立“基于企业战略的杜邦财务分析体系[1]”和构建“企业战略视角下的有效财务分析指标体系[2]”，我国对于战略财务分析的研究取得了很大的进展。本文正是在上述研究目的和研究现状的基础上展开分析。
1 公司战略和战略财务分析
1.1公司战略
公司战略其实就是制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和在规划的结果。公司战略能够整合和优化企业的资源能力，提升企业管理的效能，指明企业的发展方向[3]。
公司战略一般分为总体战略、业务单位战略和职能战略这三个层面。总体战略是企业最高层次的战略，它主要完成企业经营领域的划定和企业资源的合理配置的任务；业务单位战略主要针对不断变化的外部环境，制定具体的竞争战略；职能战略是具体到各职能部门的提高经营效率的战略。这三种战略呈层层分解关系，下一级战略都是为上级战略所服务。
本文将对洋河股份的内外部环境进行分析，采用的是常见的PEST模型和SWOT分析来研究洋河股份的战略。下面将阐述这两种分析方法的相关理论。
PEST模型。该模型也称为宏观环境分析，主要从政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素来分析企业的外部环境状况。主要分析因素如下：
图1：宏观环境因素
SWOT分析。这种分析方法是根据企业拥有的资源，从企业的资金、技术设备、市场等方面进一步分析企业内部的优势和劣势。再结合企业外部环境中的各种因素发现机会与威胁，进而为公司选择适当的战略。分析格式见表1。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/296.html
