战略管理会计在企业的应用研究
目 录
1 引言1
2 战略管理会计概述1
2.1 战略管理会计定义1
2.2 战略管理会计研究背景1
2.3 战略管理会计与传统管理会计的比较2
3 战略管理会计在我国企业的应用 3
3.1 战略管理会计在企业应用的特点3
3.2 战略管理会计在企业的应用方式4
3.3 企业战略管理会计应用的优势6
3.4 战略管理会计在中集集团运用的案例7
3.5 战略管理会计在企业应用中的局限性10
4 改进我国企业中战略管理会计应用的建议与对策11
4.1 要把传统管理会计与战略管理会计结合起来11
4.2 大力培养具有战略管理会计素质的人才12
4.3 依照企业战略完善战略管理会计发展的内容12
4.4 加强战略管理会计理念和方法的系统研究12
结论 14
致谢 15
参考文献16
1 引言
自20世纪80年代以来，随着日渐激烈的全球经济性竞争，传统管理会计已经对企业之中的战略管理的要求无能为力，因为其面临诸多挑战，其所暴露的缺点随着时间更加明显。为了能够完善传统管理会计的缺点并且满足企业竞争的要求，战略管理会计应运而生。战略管理会计以企业价值最大化为目的，本文是在阐述传统管理会计功能的基础上，结合其作用，综合企业应采取传统的管理会计与战略管理会计结合在一起，以及在市场扩展趋势的基础上，拓展管理会计的领域和内容，运用多变的方式来搜集各种与企业战略相关的信息进行战略规划。战略管理会计如今已成为企业推动创新和增长的一个有力的工具。
2 战略管 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
理会计概述
战略管理理论的发展和完善体现了传统的管理会计的缺陷，战略管理会计使传统管理会计更加丰满并且使之能得到发展，这就让战略管理会计成为一种必然。
2.1 战略管理会计定义
企业运用的战略管理与管理会计相结合就是战略管理会计。它解决的问题重点有：企业怎样适应战略变化里的内部和外部的条件；资源在企业内怎样分配和利用；怎样让企业内各部门之间协调运作来取得整体上更加优势的战略效果。
2.2 战略管理会计研究背景
战略管理会计是最近这几年逐步发展成型的一种企业会计，和传统管理会计有很多不同之处，战略管理会计最重要的特点是以企业的财务状况为根据，可以在企业运营的战略高度上给企业以技术支持，让管理人员在决策方面有所依据使得企业得到发展。20世纪80年代，战略管理会计诞生，第一次对战略管理会计进行研究的是Guilding等人。1996年，战略管理会计引起我国学者关注，同年，我国开始着手研究战略管理会计，但是初期的研究仅限于概念上的探索，未深入到方法与理念。以现在的情况来看，国内外研究这方面的学者对战略管理会计的钻研大多数仅限于介绍其外部方面，还未探索到质量管理会计研究的具体方法，完整的结构体系也还未形成。战略管理会计实际应用问题在如今飞速发展的市场经济环境下正逐渐被社会与企业普遍关注，这门科学自身的价值也被其正确阐述的功能所体现[1]。
2.3 战略管理会计与传统管理会计的比较
传统管理会计通过新的市场境况和企业运行情况生成了战略管理会计。战略管理会计能够实时提供每个决策层所需求的战略决策以及经营决策的讯息，来适应企业战略管理，以此当作决策支持，战略管理会计要实现战略目标并且使企业内部目标实现一致，必须通过这种讯息的研究以及企业内部控制系统的设计并且将其完全运作。战略管理会计相比较于传统管理会计有很多优势和特点，这是一种崭新的会计管理的模式，两者的区别主要有以下几方面：
一是研究对象不同。传统的管理会计以企业内部管理为其最重要的服务目标，对企业的全部信息进行采集，来填制企业财务报表，为经营者制订企业运行的决议内容。传统管理会计对于企业的发展非常不利，因为其对于市场发展现状并不了解，仅仅是进行企业内部的信息采集，但没有准确的策略实施。但战略管理会计不同，其能为决策者提供企业的竞争对手的全面的讯息，使企业的竞争能力不断增强，在收集企业内部信息的同时，也会更多关注企业的外部讯息。
二是主体与目标不同。传统管理会计想要使企业的利益达到最大化，就得通过采集企业内部的信息以供管理者做出具体的规划来应对近期企业的发展过程。但战略管理会计能使企业内外部的信息同时收纳，能够不断增强企业的市场竞争力，为管理者提供规划使得企业长远发展，并且其目的不仅仅局限于企业的经济效益，还有未来规划。
三是信息范围不同。传统管理会计涉及内容比较狭隘，主要是财务方面信息，即使有其他方面信息，也大多与财务信息密切联系，这就导致传统管理会计具有局限性。战略管理会计关注财务信息的同时，也关注其他方面对管理者的决策造成的影响，比如行业竞争对手信息，也不局限于采集企业财务部门的信息，也包含市场、人事等部门，此外部分政府机关、金融机构等也是信息收集的主要场所。
四是应用方法不同。传统管理会计的研究方法大多仅限于控制预算、决策分析等，其只是将采集到的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
内部财务信息进行分析，而战略管理会计可以全面分析企业财务信息，其能够采集到比较全面的信息，也能够更加精确的制定战略决策。随着社会经济逐步发展开来，企业如果实施战略管理会计改革，就能够立于不败之地。从会计最原始的成本管理会计到现在的战略管理会计会计，是改善和进步。战略管理会计则代表着现代会计发展史的一个里程碑，其融入了社会上的各大范畴，共同为现代会计行业发展贡献了一份力量[2]。
所以，战略管理会计使传统管理会计更加完善，其能在新的市场环境下更快的发展。战略管理会计为管理者提供适当的决策以满足企业的运作，这就能够让战略管理会计使企业的内外部运作得到支持，保证战略目标的实现。战略管理会计之所以能确保经济效益的最大化，主要因为其采集各种信息，并且加工整理，使得管理层能制订非常有效的决策，使得与之相应的战略计划也应运而生。
3 战略管理会计在我国企业的应用
当前情况看来，战略管理会计在我国企业的应用并不广泛，也没能深入应用其有效的战略方法。战略管理会计其实可以自主创新，使之能够贴合企业自身的特点。在我国，企业管理层一般权力较大，假如企业的管理者学习掌握战略管理会计，战略管理会计便可以普及于企业，使管理者真正了解并且掌握战略管理会计的应用。另外，与国外相比，我国企业的扁平化组织结构使得员工之间的协调合作还与国外发达国家存在差距。因此，战略管理会计的运行，可以提高对管理层的教育培训，并且落实到个人，使企业重视战略管理会计，全面推进战略管理会计，进而提升我国企业经济效益，创造条件普及战略管理会计，就能使企业得到长远发展。
3.1 战略管理会计在企业应用的特点
3.1.1 战略管理会计是外向型信息系统
战略管理会计可以跳出单个企业的狭小空间，到战略的高度，重视企业的外部环境的影响，使企业能够获得超越自身的更一般的，更有用的信息。
3.1.2 注重长远目标和全局利益
企业抢夺市场份额、扩大生存区间、追求长远利益，是现如今企业家最关注的问题，因为现如今的市场竞争是高要求的全局性的战略性竞争。战略管理会计应运而生，非常适应这一要求，其超越了单个会计期间的束缚，看重企业长远发展以及全体利益的需求最大化，重点把握企业发展方向使之能在长期的竞争中得到转变。
1 引言1
2 战略管理会计概述1
2.1 战略管理会计定义1
2.2 战略管理会计研究背景1
2.3 战略管理会计与传统管理会计的比较2
3 战略管理会计在我国企业的应用 3
3.1 战略管理会计在企业应用的特点3
3.2 战略管理会计在企业的应用方式4
3.3 企业战略管理会计应用的优势6
3.4 战略管理会计在中集集团运用的案例7
3.5 战略管理会计在企业应用中的局限性10
4 改进我国企业中战略管理会计应用的建议与对策11
4.1 要把传统管理会计与战略管理会计结合起来11
4.2 大力培养具有战略管理会计素质的人才12
4.3 依照企业战略完善战略管理会计发展的内容12
4.4 加强战略管理会计理念和方法的系统研究12
结论 14
致谢 15
参考文献16
1 引言
自20世纪80年代以来，随着日渐激烈的全球经济性竞争，传统管理会计已经对企业之中的战略管理的要求无能为力，因为其面临诸多挑战，其所暴露的缺点随着时间更加明显。为了能够完善传统管理会计的缺点并且满足企业竞争的要求，战略管理会计应运而生。战略管理会计以企业价值最大化为目的，本文是在阐述传统管理会计功能的基础上，结合其作用，综合企业应采取传统的管理会计与战略管理会计结合在一起，以及在市场扩展趋势的基础上，拓展管理会计的领域和内容，运用多变的方式来搜集各种与企业战略相关的信息进行战略规划。战略管理会计如今已成为企业推动创新和增长的一个有力的工具。
2 战略管 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
理会计概述
战略管理理论的发展和完善体现了传统的管理会计的缺陷，战略管理会计使传统管理会计更加丰满并且使之能得到发展，这就让战略管理会计成为一种必然。
2.1 战略管理会计定义
企业运用的战略管理与管理会计相结合就是战略管理会计。它解决的问题重点有：企业怎样适应战略变化里的内部和外部的条件；资源在企业内怎样分配和利用；怎样让企业内各部门之间协调运作来取得整体上更加优势的战略效果。
2.2 战略管理会计研究背景
战略管理会计是最近这几年逐步发展成型的一种企业会计，和传统管理会计有很多不同之处，战略管理会计最重要的特点是以企业的财务状况为根据，可以在企业运营的战略高度上给企业以技术支持，让管理人员在决策方面有所依据使得企业得到发展。20世纪80年代，战略管理会计诞生，第一次对战略管理会计进行研究的是Guilding等人。1996年，战略管理会计引起我国学者关注，同年，我国开始着手研究战略管理会计，但是初期的研究仅限于概念上的探索，未深入到方法与理念。以现在的情况来看，国内外研究这方面的学者对战略管理会计的钻研大多数仅限于介绍其外部方面，还未探索到质量管理会计研究的具体方法，完整的结构体系也还未形成。战略管理会计实际应用问题在如今飞速发展的市场经济环境下正逐渐被社会与企业普遍关注，这门科学自身的价值也被其正确阐述的功能所体现[1]。
2.3 战略管理会计与传统管理会计的比较
传统管理会计通过新的市场境况和企业运行情况生成了战略管理会计。战略管理会计能够实时提供每个决策层所需求的战略决策以及经营决策的讯息，来适应企业战略管理，以此当作决策支持，战略管理会计要实现战略目标并且使企业内部目标实现一致，必须通过这种讯息的研究以及企业内部控制系统的设计并且将其完全运作。战略管理会计相比较于传统管理会计有很多优势和特点，这是一种崭新的会计管理的模式，两者的区别主要有以下几方面：
一是研究对象不同。传统的管理会计以企业内部管理为其最重要的服务目标，对企业的全部信息进行采集，来填制企业财务报表，为经营者制订企业运行的决议内容。传统管理会计对于企业的发展非常不利，因为其对于市场发展现状并不了解，仅仅是进行企业内部的信息采集，但没有准确的策略实施。但战略管理会计不同，其能为决策者提供企业的竞争对手的全面的讯息，使企业的竞争能力不断增强，在收集企业内部信息的同时，也会更多关注企业的外部讯息。
二是主体与目标不同。传统管理会计想要使企业的利益达到最大化，就得通过采集企业内部的信息以供管理者做出具体的规划来应对近期企业的发展过程。但战略管理会计能使企业内外部的信息同时收纳，能够不断增强企业的市场竞争力，为管理者提供规划使得企业长远发展，并且其目的不仅仅局限于企业的经济效益，还有未来规划。
三是信息范围不同。传统管理会计涉及内容比较狭隘，主要是财务方面信息，即使有其他方面信息，也大多与财务信息密切联系，这就导致传统管理会计具有局限性。战略管理会计关注财务信息的同时，也关注其他方面对管理者的决策造成的影响，比如行业竞争对手信息，也不局限于采集企业财务部门的信息，也包含市场、人事等部门，此外部分政府机关、金融机构等也是信息收集的主要场所。
四是应用方法不同。传统管理会计的研究方法大多仅限于控制预算、决策分析等，其只是将采集到的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
内部财务信息进行分析，而战略管理会计可以全面分析企业财务信息，其能够采集到比较全面的信息，也能够更加精确的制定战略决策。随着社会经济逐步发展开来，企业如果实施战略管理会计改革，就能够立于不败之地。从会计最原始的成本管理会计到现在的战略管理会计会计，是改善和进步。战略管理会计则代表着现代会计发展史的一个里程碑，其融入了社会上的各大范畴，共同为现代会计行业发展贡献了一份力量[2]。
所以，战略管理会计使传统管理会计更加完善，其能在新的市场环境下更快的发展。战略管理会计为管理者提供适当的决策以满足企业的运作，这就能够让战略管理会计使企业的内外部运作得到支持，保证战略目标的实现。战略管理会计之所以能确保经济效益的最大化，主要因为其采集各种信息，并且加工整理，使得管理层能制订非常有效的决策，使得与之相应的战略计划也应运而生。
3 战略管理会计在我国企业的应用
当前情况看来，战略管理会计在我国企业的应用并不广泛，也没能深入应用其有效的战略方法。战略管理会计其实可以自主创新，使之能够贴合企业自身的特点。在我国，企业管理层一般权力较大，假如企业的管理者学习掌握战略管理会计，战略管理会计便可以普及于企业，使管理者真正了解并且掌握战略管理会计的应用。另外，与国外相比，我国企业的扁平化组织结构使得员工之间的协调合作还与国外发达国家存在差距。因此，战略管理会计的运行，可以提高对管理层的教育培训，并且落实到个人，使企业重视战略管理会计，全面推进战略管理会计，进而提升我国企业经济效益，创造条件普及战略管理会计，就能使企业得到长远发展。
3.1 战略管理会计在企业应用的特点
3.1.1 战略管理会计是外向型信息系统
战略管理会计可以跳出单个企业的狭小空间，到战略的高度，重视企业的外部环境的影响，使企业能够获得超越自身的更一般的，更有用的信息。
3.1.2 注重长远目标和全局利益
企业抢夺市场份额、扩大生存区间、追求长远利益，是现如今企业家最关注的问题，因为现如今的市场竞争是高要求的全局性的战略性竞争。战略管理会计应运而生，非常适应这一要求，其超越了单个会计期间的束缚，看重企业长远发展以及全体利益的需求最大化，重点把握企业发展方向使之能在长期的竞争中得到转变。
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