上海攀业氢能源科技有限公司成本管理的存在问题与对策
目 录
1 绪 论 1
2 企业成本管理概论 1
2.1 企业成本管理定义 1
2.2 企业成本管理内容 2
3 上海攀业氢能源科技有限公司的成本管理问题 2
3.1 上海攀业氢能源科技有限公司简介 2
3.2 上海攀业氢能源科技有限公司成本管理问题 3
4 上海攀业氢能源科技有限公司企业成本管理建议 7
4.1 做好成本核算工作 7
4.2 构建合理、有效的企业成本费用管理体系 8
4.3 加强企业成本管理工作，提高成本管理稳定性 9
结论 10
致谢 11
参考文献 12
1 绪论
成本管理是国家为了加强成本管理，正确计算成本，防止滥挤成本、乱摊费用，对计入产品成本的各项费用所作的统一规定[1]。每个企业都需求核对产品的成本，只有这样才能正确、有效的核算自己的收益和净利润。
企业能否生存，能否实现可持续发展，盈利是前提条件，也是企业生存的根本。而成本则是核算企业盈利的重要指标之一。企业的营业收入减去企业的成本就是企业获得的利润。营业额越多，成本支出越少，获得的利润就越大，在追求高额利润的现代企业生存法则中，高效率的成本管理非常重要。
本文主要研究成本管理具体包括哪些方面，以及企业对生产过程中发生的成本支出应该如何进行分类，及企业在成本管理中存在的问题和行为缺失。
本文将采用案例分析法，数据归纳法进行系统化、准确化的分析和论证。通过分析上海攀业有限公司在成本管理中的问题，提出相应的对策，来通过 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
案例展现成本管理的重要性和严谨性。
2 企业成本管理概论
成本管理一直都是各企业和专家学者研究的课题，企业期望获得更大的利润，期望成本的开支范围相对宽泛些，这样企业获得的利润相对就减少很多，上报国家的税收就会降低。
2.1 企业成本管理定义
企业的成本是在产品的生产过程中所耗费的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动所创造价值的总和。企业的成本管理是在成本方面指挥、协调、控制、组织等一系列活动的总和，包括对直接成本的管理和非直接成本的管理。
直接产生的成本包括：在生产经营的过程中，实际消耗的原材料，辅助材料，采购半成品，燃料费用，包装价格和运输，装卸成本；间接成本包括：企业直接从事生产人员工资和福利基金，车间和设备的折旧费用，维修成本和低价值的消费品费用，制造成本，包括生产成本的组织和生产成本的管理[2]。
非直接产生的成本，包括下列成本：企业组织和管理生产经营活动的行政费用和财务费用、销售费用；固定资产的购置和建设、采购管理费用和财务费用、投资和股利分配给投资者的红利；财政支出和企业赞助、捐赠资金、公共福利基金、国家法律法规规定的应支付其他费用[3]。
以上就是国家明文规定的企业应该纳入和不应该纳入成本的具体项目。
2.2 企业成本管理内容
成本不仅决定了企业最终的收益结果，而且影响着企业资金的支出水平，关系到企业的资金周转，如何保持成本支出合理及成本效益最优化，是企业需要持续研究解决的问题。
在产品形成过程中，企业的获利方式是不同的，产品的成本也不同。一般而言，成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价四部分组成的。
成本规划是根据企业的竞争战略与经济环境的变化，同时也需要制定成本管理的规划，为具体的成本管理提供思路以及总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本计算要建立在成本规划和预测的基础上，在成本预测之后，根据既定的利润目标和成本目标，将企业获得的收入和付出的费用进行比较。成本控制是利用经济、技术和组织手段来降低成本抑或提高成本的目的。绩效评价是对成本控制效果的评价，是对成本控制活动的最终评价。
为了提高成本管理水平，首先必须认真进行成本预测，在产品投入生产之前预测销量和价格，进而预测所需要的人工费用、材料费用、机械费用等，规划出一定时期的成本和成本目标，将计划成本和实际成本进行比较分析，结合企业的外部环境和内部环境作出最有效的成本决策[4]。然后根据具体内容的成本决策，成本计划，作为成本控制的基础，加强日常成本监督检查，找出成本差异并克服损失和浪费。通过成本评估和分析，正确评价各部门的成本管理绩效，促进企业持续改进成本管理措施，提高企业成本管理水平。定期积极进行成本分析，找出成本波动的原因，挖掘降低成本、提高产能的潜力[5]。成本管理工作将成本指标在各级实施和出口的管理和评估部门，并降低了任务的成本，可以从组织中，并将其与企业和部门的经济责任制度相结合。
3 上海攀业氢能源科技有限公司的成本管理问题
3.1 上海攀业氢能源科技有限公司简介
上海攀业成立于2006年1月24日，注册资本300.00万元，实收资本300.00万元。经上海华诚会计师事务所有限公司审验，并于2006年1月23日出具沪华会验字（2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
006）59号验资报告验证。上海攀业是一家在空冷非增湿质子交换膜燃料电池(Fuel Cell)领域处于国际领先水平的高新技术企业。目前上海攀业获得有效国内专利21项，其中：发明专利7项，外观设计专利2项，实用新型专利12项。
上海攀业氢能源科技有限公司主要产品为质子交换膜燃料电池、EOS系列燃料电池，具有重量轻、结构简单、启动快、控制便捷等优势，能在复杂环境下稳定运转，产品在市场上广受欢迎。上海攀业氢能源科技有限公司职工平均年龄为33岁，中级以上职称452人，46.6%的人才大专以上学历，高学历、高素质、年轻化的职工队伍，是上海攀业事业健康稳定发展的一个良好的基础。上海攀业氢能源科技有限公司在10年内开展顾客评价活动，上海攀业氢能源科技有限公司赢得了大部分的赞誉，并被评为客户话企业评价活动十周年先进企业，用户工作满意单位。较强的科研开发能力，为企业的质量提供了坚强的后盾，使企业所具有的独特的品牌优势能够帮助上海攀业氢能源科技有限公司在市场上拥有和一定的竞争优势。上海攀业氢能源科技有限公司的发展始终是根植在实力雄厚的科研团队基础上，将高科技融入到了企业理念中，形成了以科技制胜、以质量赢得客户的市场开发理念。
3.2 上海攀业氢能源科技有限公司成本管理问题
成本不仅决定了企业最终的收益结果，而且影响着企业资金的支出水平，关系到企业的资金周转，如何保持成本支出合理及成本效益最优化，是企业需要持续研究解决的问题。上海攀业公司是消费者信得过的信誉企业，但是随着近年来，国内经济发展趋缓，行业市场的开放性增强了许多，近年来企业之间的竞争已经达到白热化，企业的发展和运营受到了市场的严峻考验。对于新时期的产品换代和创新，缺乏实质的改变，同时，其经营理念也是早期的低买高卖的销售理念，加之在市场好的时候未注重企业成本管理，认为利润较高，成本上多支出些无所谓，同时成本核算上也比较混乱，导致公司在市场行情下滑时，其成本管理不善成为阻止企业扩张、前进的障碍因素。
一般，如果企业的设备报废、更换或者其他营业外支出应该在账务核算之前，报国家税务机关登记批准后，才能在税前扣除。
1 绪 论 1
2 企业成本管理概论 1
2.1 企业成本管理定义 1
2.2 企业成本管理内容 2
3 上海攀业氢能源科技有限公司的成本管理问题 2
3.1 上海攀业氢能源科技有限公司简介 2
3.2 上海攀业氢能源科技有限公司成本管理问题 3
4 上海攀业氢能源科技有限公司企业成本管理建议 7
4.1 做好成本核算工作 7
4.2 构建合理、有效的企业成本费用管理体系 8
4.3 加强企业成本管理工作，提高成本管理稳定性 9
结论 10
致谢 11
参考文献 12
1 绪论
成本管理是国家为了加强成本管理
企业能否生存，能否实现可持续发展，盈利是前提条件，也是企业生存的根本。而成本则是核算企业盈利的重要指标之一。企业的营业收入减去企业的成本就是企业获得的利润。营业额越多，成本支出越少，获得的利润就越大，在追求高额利润的现代企业生存法则中，高效率的成本管理非常重要。
本文主要研究成本管理具体包括哪些方面，以及企业对生产过程中发生的成本支出应该如何进行分类，及企业在成本管理中存在的问题和行为缺失。
本文将采用案例分析法，数据归纳法进行系统化、准确化的分析和论证。通过分析上海攀业有限公司在成本管理中的问题，提出相应的对策，来通过 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
案例展现成本管理的重要性和严谨性。
2 企业成本管理概论
成本管理一直都是各企业和专家学者研究的课题，企业期望获得更大的利润，期望成本的开支范围相对宽泛些，这样企业获得的利润相对就减少很多，上报国家的税收就会降低。
2.1 企业成本管理定义
企业的成本是在产品的生产过程中所耗费的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动所创造价值的总和。企业的成本管理是在成本方面指挥、协调、控制、组织等一系列活动的总和，包括对直接成本的管理和非直接成本的管理。
直接产生的成本包括：在生产经营的过程中，实际消耗的原材料，辅助材料，采购半成品，燃料费用，包装价格和运输，装卸成本；间接成本包括：企业直接从事生产人员工资和福利基金，车间和设备的折旧费用，维修成本和低价值的消费品费用，制造成本，包括生产成本的组织和生产成本的管理[2]。
非直接产生的成本，包括下列成本：企业组织和管理生产经营活动的行政费用和财务费用、销售费用；固定资产的购置和建设、采购管理费用和财务费用、投资和股利分配给投资者的红利；财政支出和企业赞助、捐赠资金、公共福利基金、国家法律法规规定的应支付其他费用[3]。
以上就是国家明文规定的企业应该纳入和不应该纳入成本的具体项目。
2.2 企业成本管理内容
成本不仅决定了企业最终的收益结果，而且影响着企业资金的支出水平，关系到企业的资金周转，如何保持成本支出合理及成本效益最优化，是企业需要持续研究解决的问题。
在产品形成过程中，企业的获利方式是不同的，产品的成本也不同。一般而言，成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价四部分组成的。
成本规划是根据企业的竞争战略与经济环境的变化，同时也需要制定成本管理的规划，为具体的成本管理提供思路以及总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本计算要建立在成本规划和预测的基础上，在成本预测之后，根据既定的利润目标和成本目标，将企业获得的收入和付出的费用进行比较。成本控制是利用经济、技术和组织手段来降低成本抑或提高成本的目的。绩效评价是对成本控制效果的评价，是对成本控制活动的最终评价。
为了提高成本管理水平，首先必须认真进行成本预测，在产品投入生产之前预测销量和价格，进而预测所需要的人工费用、材料费用、机械费用等，规划出一定时期的成本和成本目标，将计划成本和实际成本进行比较分析，结合企业的外部环境和内部环境作出最有效的成本决策[4]。然后根据具体内容的成本决策，成本计划，作为成本控制的基础，加强日常成本监督检查，找出成本差异并克服损失和浪费。通过成本评估和分析，正确评价各部门的成本管理绩效，促进企业持续改进成本管理措施，提高企业成本管理水平。定期积极进行成本分析，找出成本波动的原因，挖掘降低成本、提高产能的潜力[5]。成本管理工作将成本指标在各级实施和出口的管理和评估部门，并降低了任务的成本，可以从组织中，并将其与企业和部门的经济责任制度相结合。
3 上海攀业氢能源科技有限公司的成本管理问题
3.1 上海攀业氢能源科技有限公司简介
上海攀业成立于2006年1月24日，注册资本300.00万元，实收资本300.00万元。经上海华诚会计师事务所有限公司审验，并于2006年1月23日出具沪华会验字（2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
006）59号验资报告验证。上海攀业是一家在空冷非增湿质子交换膜燃料电池(Fuel Cell)领域处于国际领先水平的高新技术企业。目前上海攀业获得有效国内专利21项，其中：发明专利7项，外观设计专利2项，实用新型专利12项。
上海攀业氢能源科技有限公司主要产品为质子交换膜燃料电池、EOS系列燃料电池，具有重量轻、结构简单、启动快、控制便捷等优势，能在复杂环境下稳定运转，产品在市场上广受欢迎。上海攀业氢能源科技有限公司职工平均年龄为33岁，中级以上职称452人，46.6%的人才大专以上学历，高学历、高素质、年轻化的职工队伍，是上海攀业事业健康稳定发展的一个良好的基础。上海攀业氢能源科技有限公司在10年内开展顾客评价活动，上海攀业氢能源科技有限公司赢得了大部分的赞誉，并被评为客户话企业评价活动十周年先进企业，用户工作满意单位。较强的科研开发能力，为企业的质量提供了坚强的后盾，使企业所具有的独特的品牌优势能够帮助上海攀业氢能源科技有限公司在市场上拥有和一定的竞争优势。上海攀业氢能源科技有限公司的发展始终是根植在实力雄厚的科研团队基础上，将高科技融入到了企业理念中，形成了以科技制胜、以质量赢得客户的市场开发理念。
3.2 上海攀业氢能源科技有限公司成本管理问题
成本不仅决定了企业最终的收益结果，而且影响着企业资金的支出水平，关系到企业的资金周转，如何保持成本支出合理及成本效益最优化，是企业需要持续研究解决的问题。上海攀业公司是消费者信得过的信誉企业，但是随着近年来，国内经济发展趋缓，行业市场的开放性增强了许多，近年来企业之间的竞争已经达到白热化，企业的发展和运营受到了市场的严峻考验。对于新时期的产品换代和创新，缺乏实质的改变，同时，其经营理念也是早期的低买高卖的销售理念，加之在市场好的时候未注重企业成本管理，认为利润较高，成本上多支出些无所谓，同时成本核算上也比较混乱，导致公司在市场行情下滑时，其成本管理不善成为阻止企业扩张、前进的障碍因素。
一般，如果企业的设备报废、更换或者其他营业外支出应该在账务核算之前，报国家税务机关登记批准后，才能在税前扣除。
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