企业存货管理中的问题及对策
目 录
1 引言（或绪论） 1
2 企业存货管理的概述 1
2．1 存货的概念及特点 1
2.1.1 存货的概念 1
2.1.2 存货的特点 1
2.1.3 存货管理的概念 2
2.2 企业存货管理的目标 2
2.3 企业存货管理的重要性 2
2.3.1 存货占用企业流动资金比重较高 2
2.3.2 存货管理是企业内部控制的重要环节 3
3 企业存货管理的现状及问题分析 3
3.1 目前企业是如何管理存货的 3
3.2存货管理制度不够完善 4
3.3 市场难以预测，企业存货不正常增加或减少 4
3.3.1 决策者不能准确判断销售趋势 5
3.3.2 上市时间把握不准，信息掌握不及时 5
3.3.3 盲目加大生产，忽略市场需求 5
3.4 没有充分利用第三方的物流 5
3.4.1 内部物流满足不了发展需要 5
3.4.2 未充分利用第三方物流 6
4 加强企业存货管理的对策 6
4.1 加强对存货管理人员的培训，提高存货管理能力 6
4.1.1 企业对存货管理人员的要求 6
4.1.2 完善培训机制 7
4.2 设立存货监督岗位，加强对存货管理过程中的监督 7
4.2.1 做好岗位分工 7
4.2.2 监督与检查 7
4.3 建立适合公司自身发展的存货管理信息系统 7
4.4加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本 8
4.4.1 制定采购计 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
划 8
4.4.2 建立健全采购体系 8
4.5 采用科学的管理方法——ABC控制法 9
4.5.1 ABC分类法的步骤 9
4.5.2 ABC分类法在实际中的应用分析 9
4.6 引入ERP系统，促进企业存货管理的信息化 10
4.6.1 ERP的概念理解 10
4.6.2 企业应用ERP进行存货管理的优势 11
4.7 完善企业存货管理的内部控制系统 11
4.7.1 存货内部控制的概念和目标 11
4.7.2 存货内部控制的重要性 11
4.7.3 如何做好存货内部控制 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
存货是企业在日常经营中持有的随时准备销售的产品，在企业的生产经营活动中必须消耗的物资等。在企业流动资产中，存货的比重是非常大的，所以所占流动资金的比重也就比较大，所以也就同时增加了多方面的费用开支。权衡好成本和存货效益是企业必须重视且需改进的地方。随着社会经济的快速发展，市场竞争也越来越大，从单一的通过扩大销售，增加市场份额，在公司的整个生产经营过程里，由于存货所占比重比较大，所以存货充分存在于各个部分，不仅存货的类别比较多，而且存货的占用资金比重高。公司所拥有的库存对于其自身的生存和发展都是极为重要的，库存管理的好与坏直接影响到占用资金的多少以及如何运作利用这些资金，从而使得效率提高，进而会直接影响到该公司在现如今如此激烈的市场竞争中的地位[6]。一个公司若是在存货的采购、验收等这些基础方面都管理不好，那就很容易导致企业在生产经营中难免会有意外的难以弥补的损失。只有通过适当的库存管理的方法，才能最终实现既可以节约资金、减少成本又可以提高公司的经济效益的目的。所以说，企业要想取得更好的发展，赢得更多的利益，就应该加强库存管理，提高库存管理效率。
虽然这样说，但是看目前众多公司管理存货的状况，大多数公司在存货管理上仍然是有问题存在的，而这些问题的存在将会一直阻碍公司的发展。所以，我们应该密切关注这些问题，想一想该用怎样的办法以及怎样的管理手段去解决这些困扰企业多时的难题，这是需要我们在现阶段认真思考讨论的课题。
本文在大量研究的基础上分别针对存在的问题，从存货管理问题入手，阐述了存货管理难的原因，通过对存货管理存在的问题进行分析，从而针对这些存货管理中的问题提出了相应的对策。
2 企业存货管理的概述
2．1 存货的概念及特点
2.1.1 存货的概念
存货是企业在日常经营中持有的随时准备销售的产品，在企业的生产经营活动中必须消耗的物资等。而存货最终目的是为了实现被出售。
2.1.2 存货的特点
存货的特点主要有三个，即：它是有形资产、具有较强的流动性、具有时效性和发生潜在损失的可能性[9]。
2.1.3 存货管理的概念
所谓企业存货管理，是指公司对经营生产全程的各种产品以及物资进行有效的管理和控制，让公司的存货持续保持在一定合理的水平之上，一般来说就是企业按照公司的生产经营需求，把存货归入企业的平日的管理工作中，运用适当的管理方法使存货为企业的发展 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
提供便利[5]。
2.2 企业存货管理的目标
提高利润是每一个现代企业所追求的目标，通过提高企业库存管理水平从而减少企业经营成本则是提高利润的关键。只有使库存水平稳定在一个基本标准才能够保证公司日常生产经营的正常运转，不论是库存不足还是库存过多都会给企业的生产经营活动带来巨大的冲击。要是库存不足的话企业生产销售可能随时中断，而临时进行采购的话会带来采购规划外的经营成本; 存货要是囤积过量的话会占据太多的周转资金，增添了仓库存储管理费用、保险费等各项开支用度。也正是因为这些原因，所以企业对于存货的管理目标是：在适当的时间获得最经济的订购量，力图让存货成本与经营效益之间达到一个平衡状态。如果确定了存货的最佳数量，不但能够保证企业不会因为过多的库存而使现金额的份额增加，也不会由于库存的短缺而增加了临时采购的计划外的经营成本，不单满足了正常生产和经营的需要，有利于存货管理的库存控制，并保证了存货的质量和完整性。
2.3 企业存货管理的重要性
2.3.1 存货占用企业流动资金比重较高
存货占据了企业资产的很大比重，所以在企业的流动资金中也占有很高的比重，从而能够保证企业进行正常生产的重要条件便是能有效进行存货管理。商品销售与生产之间的纽带链接是存货，公司有足够的库存时，能够使企业的经营就不必担忧，而实际情况却显示，这是一种片面的理解，公司的存货够多即使能使公司除去许多问题，但公司要是没有适当的管理方法，则囤积的产品就会轻易成为废品，最终会使得公司的库存状态从充裕变成了缺货，而存货占用的大部分资金也将随之变得紧张[5]。如果存货不足，就会因为缺货而失去向顾客销售的时机，导致客户流失。长此以往就会造成周转慢资金出现紧张。如果存货过剩，就占用了其他渠道的资金使用，存货的成本增加使得销售价格上升失去竞争优势。所以企业要非常重视公司的存货管理工作[3]。
4.2.2 监督与检查
每一家公司都要对存货进行控制管理，想要确保正确的数量和单价，要设立相关的单据；存货管理人员及相关人员在相关人员进行装货的过程中都应该在现场，有关人员在装货结束后，司机应确认货物的数量，在送货单上签字确认实际数量与单子上的一致；司机在运送货物的过程中，为了确保货车上的数量完整和货物安全，应该事先安排好库管或销售的相关人员进行跟车，进而达到审核和监督的目的，从而减少不必要的损失。
1 引言（或绪论） 1
2 企业存货管理的概述 1
2．1 存货的概念及特点 1
2.1.1 存货的概念 1
2.1.2 存货的特点 1
2.1.3 存货管理的概念 2
2.2 企业存货管理的目标 2
2.3 企业存货管理的重要性 2
2.3.1 存货占用企业流动资金比重较高 2
2.3.2 存货管理是企业内部控制的重要环节 3
3 企业存货管理的现状及问题分析 3
3.1 目前企业是如何管理存货的 3
3.2存货管理制度不够完善 4
3.3 市场难以预测，企业存货不正常增加或减少 4
3.3.1 决策者不能准确判断销售趋势 5
3.3.2 上市时间把握不准，信息掌握不及时 5
3.3.3 盲目加大生产，忽略市场需求 5
3.4 没有充分利用第三方的物流 5
3.4.1 内部物流满足不了发展需要 5
3.4.2 未充分利用第三方物流 6
4 加强企业存货管理的对策 6
4.1 加强对存货管理人员的培训，提高存货管理能力 6
4.1.1 企业对存货管理人员的要求 6
4.1.2 完善培训机制 7
4.2 设立存货监督岗位，加强对存货管理过程中的监督 7
4.2.1 做好岗位分工 7
4.2.2 监督与检查 7
4.3 建立适合公司自身发展的存货管理信息系统 7
4.4加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本 8
4.4.1 制定采购计 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
划 8
4.4.2 建立健全采购体系 8
4.5 采用科学的管理方法——ABC控制法 9
4.5.1 ABC分类法的步骤 9
4.5.2 ABC分类法在实际中的应用分析 9
4.6 引入ERP系统，促进企业存货管理的信息化 10
4.6.1 ERP的概念理解 10
4.6.2 企业应用ERP进行存货管理的优势 11
4.7 完善企业存货管理的内部控制系统 11
4.7.1 存货内部控制的概念和目标 11
4.7.2 存货内部控制的重要性 11
4.7.3 如何做好存货内部控制 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
存货是企业在日常经营中持有的随时准备销售的产品，在企业的生产经营活动中必须消耗的物资等。在企业流动资产中，存货的比重是非常大的，所以所占流动资金的比重也就比较大，所以也就同时增加了多方面的费用开支。权衡好成本和存货效益是企业必须重视且需改进的地方。随着社会经济的快速发展，市场竞争也越来越大，从单一的通过扩大销售，增加市场份额，在公司的整个生产经营过程里，由于存货所占比重比较大，所以存货充分存在于各个部分，不仅存货的类别比较多，而且存货的占用资金比重高。公司所拥有的库存对于其自身的生存和发展都是极为重要的，库存管理的好与坏直接影响到占用资金的多少以及如何运作利用这些资金，从而使得效率提高，进而会直接影响到该公司在现如今如此激烈的市场竞争中的地位[6]。一个公司若是在存货的采购、验收等这些基础方面都管理不好，那就很容易导致企业在生产经营中难免会有意外的难以弥补的损失。只有通过适当的库存管理的方法，才能最终实现既可以节约资金、减少成本又可以提高公司的经济效益的目的。所以说，企业要想取得更好的发展，赢得更多的利益，就应该加强库存管理，提高库存管理效率。
虽然这样说，但是看目前众多公司管理存货的状况，大多数公司在存货管理上仍然是有问题存在的，而这些问题的存在将会一直阻碍公司的发展。所以，我们应该密切关注这些问题，想一想该用怎样的办法以及怎样的管理手段去解决这些困扰企业多时的难题，这是需要我们在现阶段认真思考讨论的课题。
本文在大量研究的基础上分别针对存在的问题，从存货管理问题入手，阐述了存货管理难的原因，通过对存货管理存在的问题进行分析，从而针对这些存货管理中的问题提出了相应的对策。
2 企业存货管理的概述
2．1 存货的概念及特点
2.1.1 存货的概念
存货是企业在日常经营中持有的随时准备销售的产品，在企业的生产经营活动中必须消耗的物资等。而存货最终目的是为了实现被出售。
2.1.2 存货的特点
存货的特点主要有三个，即：它是有形资产、具有较强的流动性、具有时效性和发生潜在损失的可能性[9]。
2.1.3 存货管理的概念
所谓企业存货管理，是指公司对经营生产全程的各种产品以及物资进行有效的管理和控制，让公司的存货持续保持在一定合理的水平之上，一般来说就是企业按照公司的生产经营需求，把存货归入企业的平日的管理工作中，运用适当的管理方法使存货为企业的发展 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
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2.2 企业存货管理的目标
提高利润是每一个现代企业所追求的目标，通过提高企业库存管理水平从而减少企业经营成本则是提高利润的关键。只有使库存水平稳定在一个基本标准才能够保证公司日常生产经营的正常运转，不论是库存不足还是库存过多都会给企业的生产经营活动带来巨大的冲击。要是库存不足的话企业生产销售可能随时中断，而临时进行采购的话会带来采购规划外的经营成本; 存货要是囤积过量的话会占据太多的周转资金，增添了仓库存储管理费用、保险费等各项开支用度。也正是因为这些原因，所以企业对于存货的管理目标是：在适当的时间获得最经济的订购量，力图让存货成本与经营效益之间达到一个平衡状态。如果确定了存货的最佳数量，不但能够保证企业不会因为过多的库存而使现金额的份额增加，也不会由于库存的短缺而增加了临时采购的计划外的经营成本，不单满足了正常生产和经营的需要，有利于存货管理的库存控制，并保证了存货的质量和完整性。
2.3 企业存货管理的重要性
2.3.1 存货占用企业流动资金比重较高
存货占据了企业资产的很大比重，所以在企业的流动资金中也占有很高的比重，从而能够保证企业进行正常生产的重要条件便是能有效进行存货管理。商品销售与生产之间的纽带链接是存货，公司有足够的库存时，能够使企业的经营就不必担忧，而实际情况却显示，这是一种片面的理解，公司的存货够多即使能使公司除去许多问题，但公司要是没有适当的管理方法，则囤积的产品就会轻易成为废品，最终会使得公司的库存状态从充裕变成了缺货，而存货占用的大部分资金也将随之变得紧张[5]。如果存货不足，就会因为缺货而失去向顾客销售的时机，导致客户流失。长此以往就会造成周转慢资金出现紧张。如果存货过剩，就占用了其他渠道的资金使用，存货的成本增加使得销售价格上升失去竞争优势。所以企业要非常重视公司的存货管理工作[3]。
4.2.2 监督与检查
每一家公司都要对存货进行控制管理，想要确保正确的数量和单价，要设立相关的单据；存货管理人员及相关人员在相关人员进行装货的过程中都应该在现场，有关人员在装货结束后，司机应确认货物的数量，在送货单上签字确认实际数量与单子上的一致；司机在运送货物的过程中，为了确保货车上的数量完整和货物安全，应该事先安排好库管或销售的相关人员进行跟车，进而达到审核和监督的目的，从而减少不必要的损失。
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