中小民营企业财务状况及反思
中小民营企业财务状况及反思[20200105141908]
随着改革开放的进一步深入,我国的市场经济得到了不断的完善和发展,中小民营企业在经济发展的浪潮中也获得了长足的发展,民营经济已经成长为我国经济发展中最具活力的增长点。虽然我国中小民营企业在经济建设中扮演着越来越重要的角色,但企业的财务状况存在诸多的问题及不足,严重威胁和影响到中小民营企业健康良好的可持续发展。本文通过借鉴前人的研究来探讨分析中小民营企业的财务状况，并提出对问题的现实反思。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小民营企业,财务管理,对策
目 录
1 引言 1
2 关于中小民营企业的财务管理状况 1
2.1 民营企业及中小企业的界定 1
2.2 财务管理的定义 2
2.3 中小民营企业财务管理的内容及特点 2
2.4 中小民营企业财务现状 3
3 中小民营企业财务状况问题的成因分析 5
3.1 中小民营企业的所有权和经营权没有严格区分开 5
3.2 管理者水平不高，缺乏科学的管理理念 5
3.3 中小民营企业融资困难，缺乏足够的资金支持企业发展 6
4 解决中小民营企业财务管理问题的对策7
4.1 摒弃家族化模式，将企业所有权与经营权分离,引进专业的管理人才 7
4.2 建立科学的财务管理理念和现代化的财务管理制度 8
4.3 明确企业财务管理目标，构建完善的企业内部控制制度 9
4.4 加强企业融资能力，拓宽融资新渠道，增强企业资金的营运能力 10
4.5 注重企业人才培养，提高财会人员的素质，加强财务管理基础工作11
4.6 增强风险意识，加强风险管理，提高企业信用，增强法制观念 12
结论 14
致谢 15
参考文献 16
1 引言
中小民营企业是国民经济发展的重要参与者，其持续良好的发展不但解决了社会就业问题，还给政府带来大量的财政收入，同时在维护地区和谐稳定方面扮演着愈发重要的角色, 现已成为促进全球经济发展的重要增长点。随着社会经济体制改革的不断深入,市场经济得到了进一步的增长和发展,中小民营企业在当代世界经济快速发展新形势下也取得了很大的进步,民营经济已迅速成长为给国民经济发展注入新活力的重要力量。但通过对民营企业尤其是中小民营企业的研究发现, 只有极少数的中小民营企业能在竞争激烈、充满机遇和挑战的市场经济环境中存活下来。中小民营企业 由于各式各样的原因存在着这样或那样的缺陷, 特别是在财务问题上存在的问题更为突出, 这给我国中小民营企业长久、健康的发展带来巨大的困难和挑战。
经过科学的调查研究表明，我国每年新生的民营企业有15万家，而每年破产倒闭的民营企业则有10万家，民营企业在5年内破产占到了60%，在10年内倒闭则占到了85%的比例，而民营企业的平均寿命只有2.9年, 长期处于“高出生率与高死亡率并存”的状态[1]。究其原因主要是中小民营企业在财务管理上出现诸多问题造成的。当代绝大多数的中小民营企业在财务管理上缺乏足够的意识，即使有也是重视程度不够。这就导致了企业的财务状况比较混乱，内部管理不够完善，未能形成有效的财务管理体制来保障企业的发展，造成了企业的发展停滞不前，甚至陷入困境而破产倒闭，这对于国家经济健康发展和中小企业的长久发展都有较大的影响[2]。因此，有必要对现阶段的中小民营企业的财务状况进行剖析，并对存在的现有问题进行反思，提出相应的对策及解决措施，为中小民营企业的长远发展献计献策。本文在借鉴前人的研究的基础上进一步探讨和分析中小民营企业的财务状况，并提出对存在问题的现实反思。
2 关于中小民营企业财务管理问题的研究状况
2.1 民营企业及中小企业的界定
2.1.1 民营企业的界定
我国对民营企业界定从广义上看，民营企业与国有独资企业相对，但是与任何非
国有独资企业是相容的，这其中包括国有持股和控股企业 。因此，将民营企业的概念归纳为：非国有独资企业 均为民营企业。从狭义上看，“民营企业”仅指私营企业 和以私营企业 为主体的联营企业 。带有歧视色彩的“私营企业 ”概念由于历史原因不容易得到摆脱，无论是私营企业 的投资者、经营者和员工还是有意推动私营企业发展的其他社会工作者，都比较倾向于使用带有中性色彩的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在很多情况下成为私营企业的别称，而本文也同意这种说法[3]。
2.1.2 中小企业的界定
中小企业又能称为中小型企业或中小企，它是与所处行业内的大型企业相比在人员规模、资产规模与经营规模都是比较小的经济单位。此类企业的资金来源通常由个人或少数人直接提供，其雇用的与昂与营业额的数量都不大，因此企业大多数是由业主直接管理，受到的外界干扰就比较少。从定性方面看，中小企业与大企业相比在生产经营规模上比较小，在相同领域中不能占据主要的支配地位；从定量上看，世界各国对中小企业的分类标准也不统一，通用的标准是对企业的从业人员、资本金和营业额三项指标加以区分。与国际通用标准相比，我国中小企业的划分标准显得过于杂乱。据不完全统计，在我国各行各业对大中小企业划分标准或办法共有150多种，并将其分为三大类：一是以生产产品的能力为指标，二是以生产设备的能力为指标，三是若不能用生产产品的能力获不能以生产设备的能力来划分的，就用固定资产来衡量[4]。
2.2 财务管理的定义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理就是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[5]。
2.3 中小民营企业财务管理的内容及特点
2.3.1 中小民营企业财务管理的基本内容
无论是什么样性质或类型的企业，财务管理总是企业管理的重要内容之一。中小民营企业的财务管理就是对企业正常运转所需要的资本的筹集、使用、分配、成本及利润等各方面进行有效的控制，并且全面管控好各类资金使其在企业生产和经营中能够通过企业计划、预算分析来考核资金的实际使用状况，所以企业必须达到严格遵守与财务相关的法律规定及财务制度的要求，同时还要遵守财务管理的具体规则，并以此来制定企业财务管理的目标，妥善组织和处理好企业的各项财务活动和关系，使中小民营企业在财务管理方面存在的问题得到相应的改善与补充，从而使企业能够创造出更大的价值，为企业带来丰厚的回报和收益[6]。
随着改革开放的进一步深入,我国的市场经济得到了不断的完善和发展,中小民营企业在经济发展的浪潮中也获得了长足的发展,民营经济已经成长为我国经济发展中最具活力的增长点。虽然我国中小民营企业在经济建设中扮演着越来越重要的角色,但企业的财务状况存在诸多的问题及不足,严重威胁和影响到中小民营企业健康良好的可持续发展。本文通过借鉴前人的研究来探讨分析中小民营企业的财务状况，并提出对问题的现实反思。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小民营企业,财务管理,对策
目 录
1 引言 1
2 关于中小民营企业的财务管理状况 1
2.1 民营企业及中小企业的界定 1
2.2 财务管理的定义 2
2.3 中小民营企业财务管理的内容及特点 2
2.4 中小民营企业财务现状 3
3 中小民营企业财务状况问题的成因分析 5
3.1 中小民营企业的所有权和经营权没有严格区分开 5
3.2 管理者水平不高，缺乏科学的管理理念 5
3.3 中小民营企业融资困难，缺乏足够的资金支持企业发展 6
4 解决中小民营企业财务管理问题的对策7
4.1 摒弃家族化模式，将企业所有权与经营权分离,引进专业的管理人才 7
4.2 建立科学的财务管理理念和现代化的财务管理制度 8
4.3 明确企业财务管理目标，构建完善的企业内部控制制度 9
4.4 加强企业融资能力，拓宽融资新渠道，增强企业资金的营运能力 10
4.5 注重企业人才培养，提高财会人员的素质，加强财务管理基础工作11
4.6 增强风险意识，加强风险管理，提高企业信用，增强法制观念 12
结论 14
致谢 15
参考文献 16
1 引言
中小民营企业是国民经济发展的重要参与者，其持续良好的发展不但解决了社会就业问题，还给政府带来大量的财政收入，同时在维护地区和谐稳定方面扮演着愈发重要的角色, 现已成为促进全球经济发展的重要增长点。随着社会经济体制改革的不断深入,市场经济得到了进一步的增长和发展,中小民营企业在当代世界经济快速发展新形势下也取得了很大的进步,民营经济已迅速成长为给国民经济发展注入新活力的重要力量。但通过对民营企业尤其是中小民营企业的研究发现, 只有极少数的中小民营企业能在竞争激烈、充满机遇和挑战的市场经济环境中存活下来。中小民营企业 由于各式各样的原因存在着这样或那样的缺陷, 特别是在财务问题上存在的问题更为突出, 这给我国中小民营企业长久、健康的发展带来巨大的困难和挑战。
经过科学的调查研究表明，我国每年新生的民营企业有15万家，而每年破产倒闭的民营企业则有10万家，民营企业在5年内破产占到了60%，在10年内倒闭则占到了85%的比例，而民营企业的平均寿命只有2.9年, 长期处于“高出生率与高死亡率并存”的状态[1]。究其原因主要是中小民营企业在财务管理上出现诸多问题造成的。当代绝大多数的中小民营企业在财务管理上缺乏足够的意识，即使有也是重视程度不够。这就导致了企业的财务状况比较混乱，内部管理不够完善，未能形成有效的财务管理体制来保障企业的发展，造成了企业的发展停滞不前，甚至陷入困境而破产倒闭，这对于国家经济健康发展和中小企业的长久发展都有较大的影响[2]。因此，有必要对现阶段的中小民营企业的财务状况进行剖析，并对存在的现有问题进行反思，提出相应的对策及解决措施，为中小民营企业的长远发展献计献策。本文在借鉴前人的研究的基础上进一步探讨和分析中小民营企业的财务状况，并提出对存在问题的现实反思。
2 关于中小民营企业财务管理问题的研究状况
2.1 民营企业及中小企业的界定
2.1.1 民营企业的界定
我国对民营企业界定从广义上看，民营企业与国有独资企业
国有独资企业
2.1.2 中小企业的界定
中小企业又能称为中小型企业或中小企，它是与所处行业内的大型企业相比在人员规模、资产规模与经营规模都是比较小的经济单位。此类企业的资金来源通常由个人或少数人直接提供，其雇用的与昂与营业额的数量都不大，因此企业大多数是由业主直接管理，受到的外界干扰就比较少。从定性方面看，中小企业与大企业相比在生产经营规模上比较小，在相同领域中不能占据主要的支配地位；从定量上看，世界各国对中小企业的分类标准也不统一，通用的标准是对企业的从业人员、资本金和营业额三项指标加以区分。与国际通用标准相比，我国中小企业的划分标准显得过于杂乱。据不完全统计，在我国各行各业对大中小企业划分标准或办法共有150多种，并将其分为三大类：一是以生产产品的能力为指标，二是以生产设备的能力为指标，三是若不能用生产产品的能力获不能以生产设备的能力来划分的，就用固定资产来衡量[4]。
2.2 财务管理的定义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理就是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[5]。
2.3 中小民营企业财务管理的内容及特点
2.3.1 中小民营企业财务管理的基本内容
无论是什么样性质或类型的企业，财务管理总是企业管理的重要内容之一。中小民营企业的财务管理就是对企业正常运转所需要的资本的筹集、使用、分配、成本及利润等各方面进行有效的控制，并且全面管控好各类资金使其在企业生产和经营中能够通过企业计划、预算分析来考核资金的实际使用状况，所以企业必须达到严格遵守与财务相关的法律规定及财务制度的要求，同时还要遵守财务管理的具体规则，并以此来制定企业财务管理的目标，妥善组织和处理好企业的各项财务活动和关系，使中小民营企业在财务管理方面存在的问题得到相应的改善与补充，从而使企业能够创造出更大的价值，为企业带来丰厚的回报和收益[6]。
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