经济增加值的企业绩效评价体系研究
目 录
1 引言 1
2 企业绩效评价体系概述...................................................................................................1
2.1 企业绩效评价内涵 1
2.2 企业绩效评价体系基本要素 1
3 经济增加值基本理论.......................................................................................................3
3.1 经济增加值的概念........................................................................................................3
3.3 经济增加值的计算........................................................................................................3
4 我国企业绩效评价体系的缺陷.......................................................................................4
4.1 忽略股东资本成本.................................................................................................... *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
....4
4.2 不能真实反映公司利润 ..............................................................................................4
4.3 各财务评价指标存在缺陷............................................................................................5
5 基于经济增加值的企业绩效评价体系的构建...............................................................6
5.1 经济增加值与现行绩效评价体系的比较....................................................................6
5.2 EVA体系对现行绩效评价体系的改良.........................................................................7
5.3 基于EVA的企业绩效评价体系的构建设想................................................................8
5.4 EVA绩效评价体系在我国企业中的应用实例...........................................................10
5.5 有效推进EVA绩效评价的建议...................................................................................10
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
随着中国的经济即将迈入一个新的台阶，公司的管理和绩效评价方法也在不断地寻求创新。对于传统的绩效评价方法来说，会计利润是核心，它只注重债务资本成本，从而忽略了股权资本成本，不能准确的、全方位的反映公司的营运绩效。与此同时，由于传统的绩效评价方法让部分企业过多追求利润、盲目扩张规模，所以资金占用过多的情况时有发生，从而导致资本使用率下降。因此，建立一种新型的适应现代企业的绩效评价体系迫在眉睫。
EVA指标是以企业价值的增值为衡量标准，从而消除了传统绩效评价指标存在的诸多弊端。用EVA作为企绩效效评价指标，是评价指标与企业经营最终目标能有效地统一起来，实现股东财富最大化，即企业价值最大化。因此，EVA企绩效效评价理论不仅是一种全新的财务管理手段，更是一场管理学思维上的深刻革命。
2 企绩效效评价体系概述
2．1 企绩效效评价内涵
所谓的企绩效效评价，表层意义上讲，是企业对经营期间相关人员的绩效与企业总体经济效益做出公正、准确、客观的评价。不同于一般性的评价，企绩效效评价涉及到运筹学与统计学领域，根据评定的统一标准，按到一定规程，定性分析，反复对比。
深层理解上讲，其内容主要包括：财务方面、客户方面、内部经营管理方面、学习成长方面。这相互联系的四项内容，各自含有各自的侧重点，均具备存在的必要性，分别从不同的角度体现了企业的经营状况[1]。
2．2 企绩效效评价体系基本要素
企绩效效评价体系属于企业管理控制系统的一部分。它与各种行为控制系统、人事控制系统共同构成企业管理控制体系。企业管理控制体系是企业战略目标实现的重要保障。由于每个企业战略目标有其特殊性，所以，有效的绩效评价体系在各企业中表现各不相同。但是，作为企业实现战略目标的通用工具，各企业有效的绩效评价体系具有同质性?。
绩效评价体系作为企业管理控制系统中一个相对独立的子系统，它一般由以下几个基本要素构成：
1）评价目标。目标是一切行动的指南，任何企绩效效评价体系的建立必须服从和服务于企业目标。绩效评价体系要处理好评价系统目标和企业目标之间的依存关系。企业目标的实现需要各方面的共同努力：组建有效的组织结构、建立管理控制系统、制定科学的预算、设计绩效评价体系和激励系统，等等。
2）评价对象。绩效评价体系一般有两个评价对象，一是企业，二是经营管理者，两者既有联系又有区别。评价对象的确定是非常重要的。评价的结果对绩效评价对象必然会产生一定影响，并涉及评价对象今后的发展问题。对企业的评价关系到企业的扩张、保持、重组、收缩、转让或退出行为活动；对经营管理者的评价关系其奖惩、升降及聘用等问题。
4．1 忽略股东资本成本
现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，而对于权益资本成本则作为收益分派处理。这样权益资本成本的隐含部分——占用权益资本的机会成本就未加以揭示。这就使得对外报告的净利润实际包括两部分：权益资本成本和真实利润。如果公司报告的净利润为零，报告阅读者就会认为所有资本都得到了补偿。但实际上此时获得补偿的只是债务资本成本，权益资本成本并未得到补偿，依据这种会计信息做出的财务评估会误导财务决策。
1 引言 1
2 企业绩效评价体系概述...................................................................................................1
2.1 企业绩效评价内涵 1
2.2 企业绩效评价体系基本要素 1
3 经济增加值基本理论.......................................................................................................3
3.1 经济增加值的概念........................................................................................................3
3.3 经济增加值的计算........................................................................................................3
4 我国企业绩效评价体系的缺陷.......................................................................................4
4.1 忽略股东资本成本.................................................................................................... *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
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4.2 不能真实反映公司利润 ..............................................................................................4
4.3 各财务评价指标存在缺陷............................................................................................5
5 基于经济增加值的企业绩效评价体系的构建...............................................................6
5.1 经济增加值与现行绩效评价体系的比较....................................................................6
5.2 EVA体系对现行绩效评价体系的改良.........................................................................7
5.3 基于EVA的企业绩效评价体系的构建设想................................................................8
5.4 EVA绩效评价体系在我国企业中的应用实例...........................................................10
5.5 有效推进EVA绩效评价的建议...................................................................................10
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
随着中国的经济即将迈入一个新的台阶，公司的管理和绩效评价方法也在不断地寻求创新。对于传统的绩效评价方法来说，会计利润是核心，它只注重债务资本成本，从而忽略了股权资本成本，不能准确的、全方位的反映公司的营运绩效。与此同时，由于传统的绩效评价方法让部分企业过多追求利润、盲目扩张规模，所以资金占用过多的情况时有发生，从而导致资本使用率下降。因此，建立一种新型的适应现代企业的绩效评价体系迫在眉睫。
EVA指标是以企业价值的增值为衡量标准，从而消除了传统绩效评价指标存在的诸多弊端。用EVA作为企绩效效评价指标，是评价指标与企业经营最终目标能有效地统一起来，实现股东财富最大化，即企业价值最大化。因此，EVA企绩效效评价理论不仅是一种全新的财务管理手段，更是一场管理学思维上的深刻革命。
2 企绩效效评价体系概述
2．1 企绩效效评价内涵
所谓的企绩效效评价，表层意义上讲，是企业对经营期间相关人员的绩效与企业总体经济效益做出公正、准确、客观的评价。不同于一般性的评价，企绩效效评价涉及到运筹学与统计学领域，根据评定的统一标准，按到一定规程，定性分析，反复对比。
深层理解上讲，其内容主要包括：财务方面、客户方面、内部经营管理方面、学习成长方面。这相互联系的四项内容，各自含有各自的侧重点，均具备存在的必要性，分别从不同的角度体现了企业的经营状况[1]。
2．2 企绩效效评价体系基本要素
企绩效效评价体系属于企业管理控制系统的一部分。它与各种行为控制系统、人事控制系统共同构成企业管理控制体系。企业管理控制体系是企业战略目标实现的重要保障。由于每个企业战略目标有其特殊性，所以，有效的绩效评价体系在各企业中表现各不相同。但是，作为企业实现战略目标的通用工具，各企业有效的绩效评价体系具有同质性?。
绩效评价体系作为企业管理控制系统中一个相对独立的子系统，它一般由以下几个基本要素构成：
1）评价目标。目标是一切行动的指南，任何企绩效效评价体系的建立必须服从和服务于企业目标。绩效评价体系要处理好评价系统目标和企业目标之间的依存关系。企业目标的实现需要各方面的共同努力：组建有效的组织结构、建立管理控制系统、制定科学的预算、设计绩效评价体系和激励系统，等等。
2）评价对象。绩效评价体系一般有两个评价对象，一是企业，二是经营管理者，两者既有联系又有区别。评价对象的确定是非常重要的。评价的结果对绩效评价对象必然会产生一定影响，并涉及评价对象今后的发展问题。对企业的评价关系到企业的扩张、保持、重组、收缩、转让或退出行为活动；对经营管理者的评价关系其奖惩、升降及聘用等问题。
4．1 忽略股东资本成本
现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，而对于权益资本成本则作为收益分派处理。这样权益资本成本的隐含部分——占用权益资本的机会成本就未加以揭示。这就使得对外报告的净利润实际包括两部分：权益资本成本和真实利润。如果公司报告的净利润为零，报告阅读者就会认为所有资本都得到了补偿。但实际上此时获得补偿的只是债务资本成本，权益资本成本并未得到补偿，依据这种会计信息做出的财务评估会误导财务决策。
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