信息化环境下全面预算体系研究
随着我国经济的进一步发展，我国的很多大型企业必须朝着集团化发展，在企业规模的不断扩张的情势下，企业管理水平也需要更大的提升。而全面预算管理体系的出现，给企业管理水平的提升带来了可能。全面预算管理凭借着其优化整合资源，提升运营管理的强大功能，已经变成企业发展的关键点。因此，全面预算管理在企业内部控制和企业管理中的重要程度就凸显出来了。然而我国企业的全面预算管理在实际操作中常常面临诸多问题。本文首先分析了全面预算管理的概念、职能和作用，其次对现今信息化环境下的全面预算体系进行基本的研究与讨论，然后就如何构建信息化环境下的全面预算体系给出相应的建议，并结合几个公司实施全面预算管理成功的案例作简要的说明。关键词：信息化 全面预算管理 体系建设目录
1绪论 1
1.1选题背景与意义 1
1.2 国外全面预算体系现状研究 2
1.3 国内全面预算体系现状研究 2
2.全面预算管理的概念与作用 3
2.1 全面预算的概念 3
2.2 预算管理的职能 4
2.3 全面预算管理的必要性 4
2.4 全面预算体系是风险控制体系 5
3.信息化环境下全面预算体制的建设 6
3.1 构建信息化环境下的全面预算管理体系的条件 7
3.2 建立一套科学的发展管理经营理念 7
3.3 在企业资源计划的信息系统平台上，全面构建信息化的全面预算管理体系 8
3.4 建设信息化的全面预算管理体系实践经验总结 9
4.全面预算管理相关案例分析 9
4.1中国民航机场建设集团公司“全面预算管理系统”案例 9
4.2东北制药总厂实施全面预算管理系统案例 11
结论 14
参考文献 14
致谢 16
信息化环境下全面预算体系研究
1绪论
1.1选题背景与意义
全面预算是以货币、资金等计量单位所反映的在某一期间企业生产经营管理活动的规划方案以及其所采取的相应措施的总体推测。求其根本，全面预算管理的实质内涵其实是一种企业的各方面的管理活动，这些方面包括了目标、计划、、效益、
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4
参考文献 14
致谢 16
信息化环境下全面预算体系研究
1绪论
1.1选题背景与意义
全面预算是以货币、资金等计量单位所反映的在某一期间企业生产经营管理活动的规划方案以及其所采取的相应措施的总体推测。求其根本，全面预算管理的实质内涵其实是一种企业的各方面的管理活动，这些方面包括了目标、计划、、效益、预测和控制等项目，全面预算可以把这些项目优化整合在一起，从而建立起一个完善的企业管理模式。企业各种资源的合理配置、相对应的业绩管理、各项支出与盈利的预测以及企业战略目标的实践，都离不开全面预算管理。
伴随着我国经济市场环境的复杂化，市场经济全面快速的发展，企业市场竞争的剧烈程度可想而知。这就要求企业必须采取朝着集团化发展的方针实行管理。随着企业的集团化，企业的规模必然会不断扩张，因此企业的管理水平也就需要更大的提升了。而全面预算管理体系的出现，凭借着预算管理可以优化整合资产资源，提升企业的各项运营运作和管理能力的功能，渐渐的演变成为了企业集团化发展的关键。由此可见，全面预算管理体系建设的重要性在当代的企业管理中可以说是显而易见的，一场全面预算管理的巨大变革正悄悄地在我国的各大企业中酝酿与爆发。根据相关研究我们了解，我国30%的大中型企业已经渐渐地开始实行全面预算管理体系了，不过不同的企业在实施范围、执行力度、机遇的把握等方面存在着巨大差异。全面预算在实施的过程当中遇到了重重的困难，但是信息系统的崛起和发展，给企业在信息化环境下构建全面预算体制带来无限可能。
这几年下来，我国许多大中型企业按照全面预算管理的思路对以前传统落后的计划管理进行大幅度全覆盖的革新，借鉴学习外国实行全面预算管理的成功经验并深入分析研究企业全面预算管理的要求、本质和内涵，全面预算管理的成效已经初步可见。可以说，全面预算已成为我国的大中型企业寻找管理创新突破的关键突破口。同时，政府已经出台了有关企业全面预算管理的规章制度，这一举措也间接证明了企业全面预算管理体系的建设己引起了政府的高度重视，而且政府马上将其列入制定规范和实施的阶段，说明全面预算管理的落实在企业的管理与发展中已经迫在眉睫。然而，因为全面预算管理体系建设在我国的兴起还是属于初步阶段，全面预算管理的一些相关内容以及其本质内涵还没有被企业完全琢磨了解透彻，再加上在企业的发展中有外部环境不断变化的因素影响，全面预算管理体系构建的的具体落实和执行还是暴露出了很多问题需要我们来解决。而这些相关问题是本论文需要去发掘和解决的重点，我将着手于企业构建全面预算管理体系遇到的困难和阻力，研究问题出现的原因，以及如何很好地解决这些问题，结合现如今信息化大环境下的背景，提出符合我国实际的全面预算管理体系建设的方法。
1.2 国外全面预算体系现状研究
国外早在20世纪20年代就开始了全面预算管理的实践，与我国的实践相比较，实在是要早上太多。据外国经济学的专家指出，他们提出全面预算管理可以算是一种资源项目部门等各方面统一整合的管理系统,同时也具备管理控制的能力。我们都知道对于企业管理者来说，很重要的一个方面是要将企业的各项资源整合聚集,使企业的各项资源能够被统筹兼顾，全面掌控。而全面预算管理就可以将以上说的各项资源进行整合,进而组成责任指标体系，这体系包括采购、生产、销售、盈利的预算。国外的全面预算管理经过欧美的几个大中型公司实行之后,速度地积累出了许多管理经验，渐渐就成为了许多大型企业效仿的标准。国外的全面预算管理最初也只是通过一些预算的计划来协调企业的生产与发展，到如今全面预算管理已经具备了各项企业发展所需的职能，包括了控制、激励、考核、评价等功能，全面预算管理已演变成为了一种综合的企业战略发展经营体制,全面预算管理体统现如今可以毫不夸张地说已经处于企业战略发展的核心位置。
1.3 国内全面预算体系现状研究
在我国，因企业脱离了计划经济的轨道，其自身的预算对企业的发展来说越发重要。预算作为企业内部的一种计划工具，渐渐在我国企业中流行，但是预算管理在实施的过程中通常会有诸多问题出现： （一）集团全面预算方案的制定过程很难去掌控。因为在全面预算管理中，预算的项目和单位太多、而且呈现多样化和多层化，这样就导致各个部门各个阶级的信息无法有效的传递和交流。集团下的子公司管理水平和能力各不不同，预算编制进程差别也会很大，并且在编制过程中子公司的合作与交流也非常之少，都是各自为政，信息闭塞。（二）全面预算模式过老过旧，僵化固定，严重缺乏灵活性，不能随机应变。随着外部环境不断变化，公司的阶段性的目标得不断地按照适当的方式做出调整和改变。当公司的目标调整或改变了之后，相应的资源和预算也要及时地跟进。在以往传统的体制方式下，预算所需要的调整时间有可能同预算所需的编制时间几乎相差无几，这样的情况下业务需求不能被满足，很多时候因资源不到位而错过一些机会。 （三）全面预算管理在实施的进程中，并没有形成相对应的分析控制等手段来测控它。全面预算管理所需要的数据量是巨大的、数据的来源是多层性多样化的，公司管理层并不能有效地对其下各个部门的预算实施情况进行全面地及时地了解，从而导致全面预算只是形式主义，并没有实际起到作用。 （四）全面预算管理的实
1绪论 1
1.1选题背景与意义 1
1.2 国外全面预算体系现状研究 2
1.3 国内全面预算体系现状研究 2
2.全面预算管理的概念与作用 3
2.1 全面预算的概念 3
2.2 预算管理的职能 4
2.3 全面预算管理的必要性 4
2.4 全面预算体系是风险控制体系 5
3.信息化环境下全面预算体制的建设 6
3.1 构建信息化环境下的全面预算管理体系的条件 7
3.2 建立一套科学的发展管理经营理念 7
3.3 在企业资源计划的信息系统平台上，全面构建信息化的全面预算管理体系 8
3.4 建设信息化的全面预算管理体系实践经验总结 9
4.全面预算管理相关案例分析 9
4.1中国民航机场建设集团公司“全面预算管理系统”案例 9
4.2东北制药总厂实施全面预算管理系统案例 11
结论 14
参考文献 14
致谢 16
信息化环境下全面预算体系研究
1绪论
1.1选题背景与意义
全面预算是以货币、资金等计量单位所反映的在某一期间企业生产经营管理活动的规划方案以及其所采取的相应措施的总体推测。求其根本，全面预算管理的实质内涵其实是一种企业的各方面的管理活动，这些方面包括了目标、计划、、效益、
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参考文献 14
致谢 16
信息化环境下全面预算体系研究
1绪论
1.1选题背景与意义
全面预算是以货币、资金等计量单位所反映的在某一期间企业生产经营管理活动的规划方案以及其所采取的相应措施的总体推测。求其根本，全面预算管理的实质内涵其实是一种企业的各方面的管理活动，这些方面包括了目标、计划、、效益、预测和控制等项目，全面预算可以把这些项目优化整合在一起，从而建立起一个完善的企业管理模式。企业各种资源的合理配置、相对应的业绩管理、各项支出与盈利的预测以及企业战略目标的实践，都离不开全面预算管理。
伴随着我国经济市场环境的复杂化，市场经济全面快速的发展，企业市场竞争的剧烈程度可想而知。这就要求企业必须采取朝着集团化发展的方针实行管理。随着企业的集团化，企业的规模必然会不断扩张，因此企业的管理水平也就需要更大的提升了。而全面预算管理体系的出现，凭借着预算管理可以优化整合资产资源，提升企业的各项运营运作和管理能力的功能，渐渐的演变成为了企业集团化发展的关键。由此可见，全面预算管理体系建设的重要性在当代的企业管理中可以说是显而易见的，一场全面预算管理的巨大变革正悄悄地在我国的各大企业中酝酿与爆发。根据相关研究我们了解，我国30%的大中型企业已经渐渐地开始实行全面预算管理体系了，不过不同的企业在实施范围、执行力度、机遇的把握等方面存在着巨大差异。全面预算在实施的过程当中遇到了重重的困难，但是信息系统的崛起和发展，给企业在信息化环境下构建全面预算体制带来无限可能。
这几年下来，我国许多大中型企业按照全面预算管理的思路对以前传统落后的计划管理进行大幅度全覆盖的革新，借鉴学习外国实行全面预算管理的成功经验并深入分析研究企业全面预算管理的要求、本质和内涵，全面预算管理的成效已经初步可见。可以说，全面预算已成为我国的大中型企业寻找管理创新突破的关键突破口。同时，政府已经出台了有关企业全面预算管理的规章制度，这一举措也间接证明了企业全面预算管理体系的建设己引起了政府的高度重视，而且政府马上将其列入制定规范和实施的阶段，说明全面预算管理的落实在企业的管理与发展中已经迫在眉睫。然而，因为全面预算管理体系建设在我国的兴起还是属于初步阶段，全面预算管理的一些相关内容以及其本质内涵还没有被企业完全琢磨了解透彻，再加上在企业的发展中有外部环境不断变化的因素影响，全面预算管理体系构建的的具体落实和执行还是暴露出了很多问题需要我们来解决。而这些相关问题是本论文需要去发掘和解决的重点，我将着手于企业构建全面预算管理体系遇到的困难和阻力，研究问题出现的原因，以及如何很好地解决这些问题，结合现如今信息化大环境下的背景，提出符合我国实际的全面预算管理体系建设的方法。
1.2 国外全面预算体系现状研究
国外早在20世纪20年代就开始了全面预算管理的实践，与我国的实践相比较，实在是要早上太多。据外国经济学的专家指出，他们提出全面预算管理可以算是一种资源项目部门等各方面统一整合的管理系统,同时也具备管理控制的能力。我们都知道对于企业管理者来说，很重要的一个方面是要将企业的各项资源整合聚集,使企业的各项资源能够被统筹兼顾，全面掌控。而全面预算管理就可以将以上说的各项资源进行整合,进而组成责任指标体系，这体系包括采购、生产、销售、盈利的预算。国外的全面预算管理经过欧美的几个大中型公司实行之后,速度地积累出了许多管理经验，渐渐就成为了许多大型企业效仿的标准。国外的全面预算管理最初也只是通过一些预算的计划来协调企业的生产与发展，到如今全面预算管理已经具备了各项企业发展所需的职能，包括了控制、激励、考核、评价等功能，全面预算管理已演变成为了一种综合的企业战略发展经营体制,全面预算管理体统现如今可以毫不夸张地说已经处于企业战略发展的核心位置。
1.3 国内全面预算体系现状研究
在我国，因企业脱离了计划经济的轨道，其自身的预算对企业的发展来说越发重要。预算作为企业内部的一种计划工具，渐渐在我国企业中流行，但是预算管理在实施的过程中通常会有诸多问题出现： （一）集团全面预算方案的制定过程很难去掌控。因为在全面预算管理中，预算的项目和单位太多、而且呈现多样化和多层化，这样就导致各个部门各个阶级的信息无法有效的传递和交流。集团下的子公司管理水平和能力各不不同，预算编制进程差别也会很大，并且在编制过程中子公司的合作与交流也非常之少，都是各自为政，信息闭塞。（二）全面预算模式过老过旧，僵化固定，严重缺乏灵活性，不能随机应变。随着外部环境不断变化，公司的阶段性的目标得不断地按照适当的方式做出调整和改变。当公司的目标调整或改变了之后，相应的资源和预算也要及时地跟进。在以往传统的体制方式下，预算所需要的调整时间有可能同预算所需的编制时间几乎相差无几，这样的情况下业务需求不能被满足，很多时候因资源不到位而错过一些机会。 （三）全面预算管理在实施的进程中，并没有形成相对应的分析控制等手段来测控它。全面预算管理所需要的数据量是巨大的、数据的来源是多层性多样化的，公司管理层并不能有效地对其下各个部门的预算实施情况进行全面地及时地了解，从而导致全面预算只是形式主义，并没有实际起到作用。 （四）全面预算管理的实
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