永康五金产业发展探究(附件)
摘 要永康五金被誉为“小五金，大产业”。改革开放之后，永康的五金产业得到了迅猛的发展，现在已经成为闻名中外的“五金之都”。永康五金以民营制造为主，在参与国内外的市场竞争与合作中，五金民营企业为永康五金奠定了竞争优势，促进了永康五金的快速发展。然而，在经济全球化不断加快的趋势下，对永康而言，既存在机遇，也充满挑战。因此，如何更好地发展永康五金专业市场，使其在激烈的国际竞争环境中持续健康发展已经成为了永康五金行业急需解决的问题。本文分析了永康市五金产业的发展现状，及其发展的特点与出现的问题，例如五金产业层次低、经营理念落后、生产要素短缺、工业化污染严重等。最后，分别从政府和企业两个方面对此提出了相应的对策建议。政府方面加强立法与市场监督、优化资源配置、加强人才的引进和培养等；企业方面加强管理水平、提高企业创新能力、加强品牌建设等。关 键 词永康；五金产业；民营五金AbstractYongkang hardware is known as“Small Hardware Big Industry”.Since China’s Reform and Opening-up,Yongkang hardware industry got great evolution.Now Yongkang becomes the capital of hardware.Most of the hardware manufacturers are non-state-operated.These non-state-operated hardware manufacturers formed the competitive advantage and sustained rapid development of Yongkang hardware by participating the competition and cooperation in the domestic and international market.However,the opportunities and challenges exist in the same time under the tendency of fast economic globalization.Therefore,how to devel *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
op Yongkang hardware professional market better in the fierce international competition environment has been a problem to be solved firstly for Yongkang hardware industry.This paper analyzes the current situation,characteristics and problems of Yongkang hardware industry development such as the low level of hardware industry,the out-dated management concept,the shortage of production factors,etc.Finally,it puts forward some relevant countermeasures and suggestions from two aspectsthe government and enterprise respectively.Government:strength legislation and market supervision,optimize the allocation of resources,etc.Enterprise:strengthen the level of management,improve the innovation ability,focus on brand construction,etc.Keywords:Yongkang;Hardware industry;Non-state-operated hardware1 绪 论 11.1研究的背景与意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究意义 11.2国内外关于五金业的研究现状 11.2.1国外研究现状 11.2.2国内研究现状 21.2.3国内外研究评述 21.3论文研究思路 32 永康五金业发展概况 42.1初步发展阶段 42.2快速发展阶段 42.3永康五金业发展现状 52.3.1行业优势 52.3.2市场优势 52.3.3民营经济优势 52.3.4区域优势 63 永康五金业在发展过程中存在的问题 73.1五金产业层次低 73.1.1五金产品层次低 73.1.2五金企业之间过度竞争 73.2经营理念落后 73.3生产要素短缺 83.3.1用地资源稀缺 83.3.2电力资源紧缺 83.3.3人力资源短缺 83.4工业化污染严重 94 对永康五金制造业发展的对策建议 104.1政府方面 104.1.1加强对技术创新的监督和支持力度 104.1.2优化资源配置 104.1.3加大力度解决环境问题 104.1.4加大人才引进和培育力度 114.2企业方面 114.2.1加强五金企业的管理水平 114.2.2加大人力资本投入 114.2.3利用互联网开展电子商务 114.2.4加强品牌建设，树立品牌意识 124.2.5保护环境，减少排污 12结束语 13参考文献 14致 谢 151 绪 论1.1研究的背景与意义1.1.1研究背景改革开放以来，中国五金发展迅速，现已成为世界闻名的一大产业。在发展的同时，我国各个地区也已经形成了基础设施较完善、较为专业的五金市场。在我国东南地区，永康是比较成熟的五金市场之一，人们称之为“五金之都”。五金产业是永康的支柱产业，是支撑永康经济发展的顶梁柱。本文研究的目的是通过对永康市五金产业的发展现状进行分析，阐述永康市五金产业发展的特点与出现的问题，并对此提出相关建议和对策。1.1.2研究意义民营五金是永康五金的一大特色，其在永康市的国民经济结构中占据着相当重要的地位，民营五金不仅满足了人们对五金产品的基本需求，也为企业自身的生产经营活动提供了必要的资源，推动着永康经济的发展。永康的五金企业以民营企业为主，经过长时间的发展，如今已取得了很大的成就。然而，对永康的五金产业而言，在经济全球化的背景下，既存在机遇，也充满挑战。回顾永康五金产业的发展历程，对永康五金的发展情况及现状进行研究和分析，发现永康市五金产业发展的特点与出现的问题，并提出相关建议和对策，总结经验教训，写此论文对永康五金今后的发展具有一定借鉴作用。1.2国内外关于五金业的研究现状1.2.1国外研究现状战略管理兴起自20世纪60年代，经过之后几十年的发展，国内外关于战略管理的研究不断深入，也越来越得到企业的重视。国外战略管理理论的主要学派有行业结构分析学派和内部资源学派，前者认为企业的发展战略在于选择行业和市场定位，后者则认为在于企业内部资源的整合[1]。哈佛大学Michael Porter教授以产业结构、竞争优势分析为基础，提出了竞争战略理论[2]。国外战略管理理论对企业如何创新管理、如何提高企业的核心竞争力等方面都具有一定的借鉴意义。1998年，波特(Michael Porter)在《哈佛商业评论》上发表了名为“产业集群与新竞争经济学”的文章。从此以后，对于产业集群（Industrial Cluster）的研究就成为了经济学、管理学、社会学研究的热点问题之一[3]。波特认为，产业集群是指在某一特定领域中（通常以一个主导产业为核心），大量产业联系密切的企业及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象[4]。永康及其周边县市以五金为特色产业发展经济，凸显了浙江省五金产业集群的效应，极大地促进了浙江经济的迅猛发展。 1.2.2国内研究现状永康经济有一个鲜明的特点，但凡出现一种适合当地开发的五金产品，永康人就会迅速开始投入研制、生产，从而掀起一阵阵的浪潮来，称之为“浪潮经济”[5]。改革开放以后，永康的五金工匠纷纷开始办厂，随之而来的就是各个五金加工厂的激烈竞争。只要有一个工厂开发出一样受欢迎、销量好的产品，随之而来的就是百家甚至千家工厂的跟随模仿，这种现象导致永康五金企业低水平互相模仿、不良竞争，致使本来有良好发展前景的新产品过早退出市场的问题。针对这些问题，应建武、胡明星在《永康踏着“浪潮经济”前行》（2003）一文中认为，政府可以通过对企业进行技改、给予财政贴息、鼓励企业实施品牌战略、鼓励企业发展外向型经济等方法促进永康五金企业健康发展。如今，永康五金产业已经经历了三个阶段走了三大步，现在要走明确的名牌强市战略。首先明确方针，落实责任；其次明确奖励，落实政策；三是明确宣传导向，营造气氛。除此之外，永康五金产业还要提升服务品牌建设力，打造核心产业区[6]。1.2.3国内外研究评述综上所述，国内外有关五金产业的研究的侧重点有所不同，国外研究主要是从理论的角度分析，研究的范围广，视角新。就五金产业而言，国外研究的并不多，而是更注重理论的研究，例如企业的战略管理理论、产业集群效应等，都是从大的方面去分析。而我国国内对五金的研究主要是从某一实际情况出发，针对某一行业或者是企业的发展情况进行研究和分析，研究的往往是比较细节的内容，如某一行业的发展特点、某个企业出现的问题等等。角度不同，研究的内容与结果也不同，如果结合国内外研究的特点，理论与实际相结合，对五金产业进行更深入的分析，那么无论是对于世界五金、中国五金，还是对于永康五金的发展都会有深刻的意义。1.3论文研究思路本文采用实证分析和规范分析相结合的研究方法，通过研究永康五金制造业的发展现状来分析永康五金的发展特点，并发现其中存在的问题，如五金产业层次低、经营理念落后、生产要素短缺、工业化污染严重等，最后分别从政府和企业两个角度出发，对其发展提出有关对策和建议。2 永康五金业发展概况2.1初步发展阶段永康五金的历史源远流长，其发展初期可追溯到5000年前的黄帝时代。黄帝曾在现在位于永康城南的石城山上生活居住、炼丹，并铸就了黄帝鼎。从那时起，冶炼就开始出现在了永康这块土地上，并且被一直延续下来。从宋代开始，永康就有许多铜匠、铁匠、锡匠走南闯北。那时曾盛传这样一句话“五金工匠走四方，府府县县不离康”。这句话真实地描绘了当时永康的五金工匠走南闯北以五金谋生的情形。慢慢地，五金工匠开始自己设立小作坊，生产诸如钉子、剪刀之类的小五金制品，随着作坊不断发展壮大，逐渐形成现在的民营五金企业。在激烈的市场竞争中，这些五金企业不断突破局限，生产的不再仅仅是小五金制品，生产范围逐渐扩大，包括滑板车、电动工具、秤、防盗门等产品，生产水平逐渐提高，有些产品甚至已经可以与世界五金强国相媲美，为永康五金带来了巨大的市场。2.2快速发展阶段1996年10月6日至8日，第一届中国五金博览会在永康的中国科技五金城举办，展位100个，参展参会人员10万人次以上，商交额5.89亿元[7]。以这次博览会为契机，永康由小有名气的“五金之乡”变成了著名的“五金之都”。在此之后，于每年的9月26日至28日举办的五金博览会成了永康经济活动中的一大盛事，而且成效一届比一届好。五金博览会上的市场资源，对于不少专做内销的企业而言在国内是数一数二的。博览会的壮大发展为企业提供了一个面向国内市场的最大平台，这个平台不断成长与壮大，给每一家身处其中的企业带来了国内市场的最大机遇，不仅丰富了永康的产业集群，也完善了五金行业产业链。五金博览会的效应不仅局限于国内市场，也拓宽了永康五金的国际市场。如今，每年都有越来越多的外商外企来永参会，五金博览会已经成为了国际性的五金盛会。近年来，中国科技五金城交易额逐年增长，各种五金产品不仅在国内畅销不衰，而且源源不断地销往海外市场。目前永康的五金产品已经出口到30多个国家和地区，海外市场仍在持续扩大。五金博览会促进了永康五金的快速发展，给永康经济插上了腾飞的翅膀。2.3永康五金业发展现状改革开放以来，永康五金业不断发展，从小五金到大产业，永康五金不断壮大，在国内外的知名度和影响力不断提高。经过多年的发展，2015年永康市规模以上工业实现了总产值942.5亿元，同比增长4.5%，居各县市第二位[8]。永康五金产业迅猛发展得益于四大优势。2.3.1行业优势随着时代的发展，永康从传统的小五金发展到现代大五金，五金工业的总产值逐年增长，现在已经形成了车业、门业、杯业、电动工具、电器厨具、休闲器具、技术装备、金属材料等八大支柱产业（简称“三业三具加备料”）。永康五金产品有上万种，其中防盗门、保温杯、衡器、电动车、汽摩配件、电动工具等的销量在国内都居于龙头地位。2.3.2市场优势1992年底，永康的中国科技五金城在永康市区创建成立。经过多年的建设与发展，永康的五金城成为了永康五金的中心，也是各地五金行业的技术交流中心，在全国的各大五金专业市场中居于领先地位。五金城经营的产品种类齐全，包括日用五金、工具五金、建筑五金等。随着五金城在全国的知名度的提高，全国各大省市乃至外国客商来永康进行经商贸易。五金城一直在发展壮大，从五金城一期市场扩展到五金城二期市场，每年的产品交易额也持续增长。以五金城为中心，永康五金产业得到了更快速的发展，五金城不仅推动了永康五金“走出去”，促进了永康五金产业集群的壮大与发展，也拓宽了永康五金的国内外市场。2.3.3民营经济优势永康的五金企业以民营企业为主，占企业总数的4/5以上。永康市现有大大小小各类工业企业上万家，工业总产值在三大产业中一直处于领先地位，在永康市的“纳税百强”中，工业企业几乎占据了整个百强榜。在这些工业企业中，民营五金企业占绝大多数。民营五金企业是永康五金业发展的主力军，为永康五金创造了如“步阳”、“王力”这样的国家级名牌。截止至2014年底, 永康五金行业规模以上工业企业651家，5000万元以上工业企业300家，亿元以上工业企业186家，大中型工业企业86家[9]，在这些企业中大部分都是民营企业。民营五金企业已经成为了永康五金不可或缺的部分，极大地推动了永康经济的发展。（详见表2.1）表2.1 2014年永康市规模以上工业主要指标指标名称单位数（个）工业总产值（万元）工业销售产值（万元）出口交货值（万元）规模以上工业企业6519132757889182426476675000万元以上工业企业300811608578956792313710亿元以上工业企业186726367370610461935508大中型工业企业86496550748239311431874资料来源永康市统计局信息网http://www.yktj.gov.cn.2.3.4区域优势永康市现有11个镇，3个街道，2个经济开发区。几乎在永康的每一个区域都建设有五金加工基地,较为有名的有长城工业区和芝英镇的二期工业区。其中以开发区内的工业体系最为完善，集中开发，并开发区内的企业进行统一管理，不仅有利于政府对五金企业的监管，各五金企业还可以共享开发区内的资源、基础设施等，为企业提供了便利，这为永康五金的发展创造了良好的条件。3 永康五金业在发展过程中存在的问题3.1五金产业层次低3.1.1五金产品层次低永康市主要以中小型五金企业占主导,以民营企业为主体，这些民营企业往往规模不大，都是小型的家族企业，对企业的管理与产品研发都是家族成员一把手，而这些人既不是专门从事技术研究的人员，也不是管理专业的人才，自主创新能力和管理水平不强，因此企业往往缺乏真正有实力、有竞争力的产品，生产的产品存在低水平重复的情况。这些企业的五金制品，很多都属于无品牌或者是杂牌产品，有的甚至只是将知名品牌的产品换个商标和包装，细节部分稍作修改。除此之外，政府相关部门没有形成从原材料、零部件到成品的产业链[10]也造成了永康五金产品层次低的问题。3.1.2五金企业之间过度竞争一是“价格大战”。永康市五金企业的产品同质化的现象十分严重，企业之间经常因为产品雷同而过度竞争。几乎所有的产品一经问世，必定会有几百家企业争相模仿，随后爆发一场价格大战，而价格大战带来的后果就是产品贬值，利润微乎其微。保温杯、防盗门、滑板车是1995年以来永康最具代表性的产品，一家推出，百家尾随其后，最后甚至发展到了几千家，为了销量，一些企业开始了价格肉搏战，在残酷的竞争中，有的企业倒了，有的企业撑住了。这样的现象在永康已经司空见惯。二是“人才大战”。产品的竞争必然会引起人才的竞争。很多企业招聘人才的方式就是到同行企业“挖才”[11]，利用高薪资、优厚奖金、住房补贴、配备专车等条件来吸引同行企业的优秀人才。这种不良风气不仅打击了企业培养人才的积极性，也阻碍了永康五金的健康发展。 3.2经营理念落后永康五金专业市场的经营主体主要是个体户，大部分的文化水平都不高，有些甚至只有小学文凭，对公司的经营管理也是靠自己慢慢摸索出来的，并没有形成一定的规范。然而，随着社会的发展，他们的经营理念已经跟不上时代的变化。这样的现状严重制约着企业的发展与壮大，也影响着永康五金的发展。永康五金企业的经营者大多以本地人为主，公司经营管理水平较为落后。另外，永康民营企业是典型的家族企业，企业的管理者都是家族内部人员，这一点也导致了经营户的封闭性。这些企业比较排外，倚重于血缘、亲缘，因此流失了大量可能会给公司带来更多收益的人才，也因此阻碍他们开拓新的产业，错失企业可以更高更强的机会。3.3生产要素短缺3.3.1用地资源稀缺永康市的人均耕地面积少，人均可用土地面积不及浙江省的平均水平。而五金工业企业建立厂房需要大量的土地资源，永康用地资源紧缺的现状给这些企业的发展造成了一定的局限。一些企业由于在永康无可用之地，陆陆续续往周边的县市发展，在东阳市、磐安县、武义县等地都建立厂房或公司。工业用地不足限制了企业的发展，也严重影响了永康五金的发展。3.3.2电力资源紧缺永康市的电力资源严重不足，全市电力日缺严重，因此政府只能采取限电措施。这一限电，也限制了企业的发展，很多企业为了避免开工不足自备发电机，也因此增加了生产成本,导致企业盈利缩减。近几年，限电的情况有所减少，但是对于永康五金企业而言，电力资源短缺的问题仍然存在，尤其是在夏季用电高峰期，企业仍会受限电的影响，需要靠发电机发电来保障开工。3.3.3人力资源短缺企业的生产成本提高，民工工资难以保障, “民工荒”现象愈加凸显。永康市外来人口众多，很多企业的工人都来自全国各地，很少定居永康，尤其在春节的时候，人口流动量是最大的。因此，永康五金企业每年都要失去一批经验丰富的老员工，这对企业的发展是极为不利的。除此之外，高素质员工短缺是永康五金企业普遍面临的问题。人是企业发展的主体, 企业员工的素质在很大程度上影响着企业的发展前途。永康的民营企业员工尤其是工厂的工人，大部分是通过招工的形式招聘的，一般以外来人口居多。这些工人普遍文凭较低，文化素质不高，工人质量难以保障。除了工人的素质难以保证之外，永康五金企业也严重缺乏优质的经营管理人才和高级技术人员，也因此阻碍了企业更好地发展。3.4工业化污染严重永康是百工之乡，从上世纪七八十年代开始，就有农民办起了家庭作坊来进行生产活动。因为小冶炼的门槛较低且效益高，于是成为了很多农民的普遍选择。在一定程度上，小冶炼为永康五金工业的起步创造了机遇和条件，现在永康不少五金大企业，都是从小冶炼开始发展起来的。小冶炼虽可造富于民，却也带来了严重的环境问题，废气、废物污染严重，使永康的环境质量严重下降，因此小冶炼最后被取缔了。然而，取缔小冶炼只是永康整治工业污染的一个开始，永康的五金工业发展，一天制造的工业垃圾，排放的废气、污水，已经严重影响了人们的日常生活，原本山清水秀的村庄因为五金工厂的设立，河流变黑，植被减少。现在的永康，水、土壤、空气的质量都是不合格的，而这些问题都是工业垃圾造成的。由此可见，永康整治工业污染任重道远。4 对永康五金制造业发展的对策建议4.1政府方面4.1.1加强对技术创新的监督和支持力度政府应该加强对永康五金市场的监督[12]，特别是技术方面的，由于永康五金产品的技术含量不高，这就要求政府对五金产品的质量进行严格的把控。政府应该制定有关扶持企业技术创新的专项法律，对企业创新进行立法专门化，使其有法可依。针对有些企业技术创新能力低，经常模仿其他企业的产品的现象，政府要开展监督检查，防止侵权行为的产生，维护市场公平竞争。同时，政府应该加大对企业产品研发和技术创新的支持力度，为企业的产品研发工作给予一定的财政补贴，并对研发出新技术，尤其是研发出专利产品的企业进行一定的奖励。这些措施不仅有利于完善永康五金相关法律，更有利于提高永康民营五金企业生产创新性产品的信心和积极性。4.1.2优化资源配置首先，为缓解工业用地紧张的问题，政府应该加大工业园区的建设力度，提高工业用地的利用率。一个工厂规模的增大能给工厂带来利益或节约成本，而若干个工厂集聚在一个地方能给各个工厂带来收益或成本的节约，例如各厂享有原料、基础设施、道路等方面的便利[13]。工业园区是五金企业集中的地方，政府应在工业园区内合理核定企业供地规模，对企业用地进行科学规划，尽量减少土地资源浪费。其次，电力资源紧缺的问题也不容忽视。政府应该进一步加强对企业用电的管理,电力部门应该加强电力调度和需求管理,最大限度地利用好网供电力。另外,政府应该鼓励企业自行购买发电机,并对此制定相关扶持政策，例如对企业购买发电机给予一定的补助支持，以减轻企业的生产压力。4.1.3加大力度解决环境问题解决环境问题刻不容缓。政府应该加大环境保护和监督力度，积极采取有力的措施，预防为主、防治结合。政府应该加强城市的绿化工作，建立城市绿化体系。此外还要加强工业园区的绿化建设，防止污染扩大。政府应该将工业中心转移到开发区、工业园区，对五金工业企业进行统一管理，特别是建在乡镇的工厂，必须将其进行转移。对一些重度污染的企业要进行搬迁、停产或限期整改。将五金工业企业集中起来不仅有利于对环境的保护，也有利于政府对企业环境问题的监督。4.1.4加大人才引进和培育力度首先要创新人才引进机制，制定相关人才引进政策，吸引全国各地优秀的工作者或者各大高校毕业生来永康工作。每年组织企业到各个地区招聘各种人才,特别是永康目前稀缺的人才，如职业经理人、专业管理者、研究工作者等等,为永康的经济发展注入新的活力。二是加大对人才的培育力度。政府应该健全人才培育机制，通过定期举办专业培训会、专家讲座等活动，提高永康市各方面人才的综合素质。4.2企业方面4.2.1加强五金企业的管理水平首先，企业的经营管理者要加强自身的学习，学会与时俱进，通过学习现代流通的新知识，提高专业素质，使自身具备面向现代化、国际化的战略眼光，逐步实现对企业的高效管理。其次，企业应该创新管理机制，除了提高管理人员的专业素质和对公司的管理能力之外，企业还要设立监督小组加强对管理者的监督，防止管理者作出不利于企业的错误决策。这样不仅有利于推动企业的管理创新，也有利于提升企业整体的管理水平和质量。4.2.2加大人力资本投入人才强国，人才强市，人才强五金。人力资源是发展之根本，企业应该加大人力资本投入。只有优质的人力资源才能保证企业在国内乃至国际市场竞争中站稳脚跟。永康的企业选才不应该局限于本地区的，而应该将目光放到更远的地方，组织公司人力资源部去全国各地招聘优才，还可以去各大高校选人才，甚至可以到国外高校聘请高级管理人才和技术人才。条件允许的话，还可以组织公司员工到发达国家进行学习，到国外合作公司进行访问交流。永康五金的发展离不开技术的创新，技术的创新离不开人才的培养，只有加大人力资本的投入，加强人才引进与培养，永康的五金产业发展才会有新的突破。4.2.3利用互联网开展电子商务在“互联网+”的大背景下，实体市场走电商化道路、线下线上市场融合发展已经成为必然趋势[14]。永康五金业以中小企业为主体，若要为产品宣传就要支付大笔的广告费用，这无疑加大了这些企业的压力。如果利用互联网开展电子商务，先在线上建立一个平台对产品进行宣传，不仅能减少对广告的投入，而且也对产品进行了宣传。企业如果建立多语言的电子交易网站，还能吸引国外的客户，增加企业的出口，从而推动企业的发展。4.2.4加强品牌建设，树立品牌意识在现代经济中，产品即代表着企业，而品牌则是产品在市场中生存的基础，也是企业在激烈复杂的市场竞争中赢得先机的关键[15]。无论对于哪一个企业，品牌都应该作为优先考虑的因素，将品牌战略作为企业的发展战略之一。因此，永康五金企业应该树立品牌意识，开发创新型专利产品，加强品牌建设，不仅要把企业做大，更要把企业做好，向着世界级品牌的目标努力。4.2.5保护环境，减少排污五金企业在生产产品的过程中，不可避免地会产生工业垃圾，排放废水、废气、废物，这就要求五金企业必须不断提高环境保护意识，加强对环境的保护，使用可再生能源，采用先进的科学技术，将“工业三废”处理后再对外排放，更不可将排放物随意排放到生活区。除此之外，企业应该响应政府的号召，积极参加植树绿化活动，为环境保护贡献一份力量。结束语本论文首先通过对永康市五金产业的调查，并对其进行分析，发现永康五金的优势在逐渐减弱。其次，在第二章阐述了永康五金产业的发展概况。第三章着重描述了永康五金业在发展过程中出现的问题，包括在产业层次、资源环境、人才素质等方面面临的一些问题，对永康五金产业而言，这些既是机遇，又是挑战，若能解决这些问题，永康五金业就可以化危为安，转挑战为机遇。最后，本文在第四部分重点论述了对永康五金制造业发展的对策和建议，包括政府和企业两个方面，政府从政策、资源等角度出发，企业从管理、创新等角度出发，分别提出4条和5条建议对策。参考文献[1]洪巨涛.金沙镇五金产业发展战略研究[D].2004.[2]Porter M.E.The Competitive Advantage of Nations［M］.1990.[3]朱国银.浙江五金产业集群出口现状及对策研究[D].2005.[4]Porter M.Clusters and New Economics of Competition.Harvard Business Review[J].1998(11).[5]应建武，胡明星.永康踏着“浪潮经济”前行[J].2003.[6]陈加斌.名牌产品走四方 永康五金美名扬[J].2006.[7]王迅.浙江永康中国五金之都[J].2008.[8]永康市统计局http://www.yktj.gov.cn.永康统计公报[9]永康市统计局http://www.yktj.gov.cn.2015年统计年鉴[10]陈宝.永康市五金产业结构调整迫在眉睫[J].当代经济，2006.[11]应聪.经济全球化下的永康五金产业发展战略研究［J］.新西部，2008（2）.[12]周波，黄一航，杨晓丽.技术创新对永康五金出口竞争力的影响［J］.2015.[13]Alfred Weber.Industrial Location Theory［M］.1909.[14]中国轻工业网http://www.clii.com.cn.[15]洪振华.浅谈企业品牌创新［J］.云梦学刊，2010,31（2）82-85.致 谢光阴似箭，岁月如梭，转眼，四年的大学生活已经接近尾声，回顾过往，四年的大学生活充实丰富，令人难忘。在此论文完成之际，我要特别感谢我的论文指导老师——韩永楠老师。这篇论文是在韩老师细心和耐心的指导下完成的，从论文选题开始，到论文框架的设计，再到论文的撰写，都离不开老师的指导。感谢韩老师一次又一次耐心地指出论文存在的问题，并纠正我的错误，他严谨的工作作风和严肃的科学态度都让我受益匪浅。其次，我想在此感谢我的室友，是她们在我无助的时候鼓励我，有了她们的支持和鼓励，我才能在论文写作遇到困难时不退缩、不气馁，顶住压力完成论文。最后，我要感谢我的家人，尤其是我的父母，感谢他们的养育之恩，感谢他们对我无条件的付出，是他们的鼓励和支持让我能一直勇敢前进。感恩所有帮助过我的人，有你们，才有今天的我。
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op Yongkang hardware professional market better in the fierce international competition environment has been a problem to be solved firstly for Yongkang hardware industry.This paper analyzes the current situation,characteristics and problems of Yongkang hardware industry development such as the low level of hardware industry,the out-dated management concept,the shortage of production factors,etc.Finally,it puts forward some relevant countermeasures and suggestions from two aspectsthe government and enterprise respectively.Government:strength legislation and market supervision,optimize the allocation of resources,etc.Enterprise:strengthen the level of management,improve the innovation ability,focus on brand construction,etc.Keywords:Yongkang;Hardware industry;Non-state-operated hardware1 绪 论 11.1研究的背景与意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究意义 11.2国内外关于五金业的研究现状 11.2.1国外研究现状 11.2.2国内研究现状 21.2.3国内外研究评述 21.3论文研究思路 32 永康五金业发展概况 42.1初步发展阶段 42.2快速发展阶段 42.3永康五金业发展现状 52.3.1行业优势 52.3.2市场优势 52.3.3民营经济优势 52.3.4区域优势 63 永康五金业在发展过程中存在的问题 73.1五金产业层次低 73.1.1五金产品层次低 73.1.2五金企业之间过度竞争 73.2经营理念落后 73.3生产要素短缺 83.3.1用地资源稀缺 83.3.2电力资源紧缺 83.3.3人力资源短缺 83.4工业化污染严重 94 对永康五金制造业发展的对策建议 104.1政府方面 104.1.1加强对技术创新的监督和支持力度 104.1.2优化资源配置 104.1.3加大力度解决环境问题 104.1.4加大人才引进和培育力度 114.2企业方面 114.2.1加强五金企业的管理水平 114.2.2加大人力资本投入 114.2.3利用互联网开展电子商务 114.2.4加强品牌建设，树立品牌意识 124.2.5保护环境，减少排污 12结束语 13参考文献 14致 谢 151 绪 论1.1研究的背景与意义1.1.1研究背景改革开放以来，中国五金发展迅速，现已成为世界闻名的一大产业。在发展的同时，我国各个地区也已经形成了基础设施较完善、较为专业的五金市场。在我国东南地区，永康是比较成熟的五金市场之一，人们称之为“五金之都”。五金产业是永康的支柱产业，是支撑永康经济发展的顶梁柱。本文研究的目的是通过对永康市五金产业的发展现状进行分析，阐述永康市五金产业发展的特点与出现的问题，并对此提出相关建议和对策。1.1.2研究意义民营五金是永康五金的一大特色，其在永康市的国民经济结构中占据着相当重要的地位，民营五金不仅满足了人们对五金产品的基本需求，也为企业自身的生产经营活动提供了必要的资源，推动着永康经济的发展。永康的五金企业以民营企业为主，经过长时间的发展，如今已取得了很大的成就。然而，对永康的五金产业而言，在经济全球化的背景下，既存在机遇，也充满挑战。回顾永康五金产业的发展历程，对永康五金的发展情况及现状进行研究和分析，发现永康市五金产业发展的特点与出现的问题，并提出相关建议和对策，总结经验教训，写此论文对永康五金今后的发展具有一定借鉴作用。1.2国内外关于五金业的研究现状1.2.1国外研究现状战略管理兴起自20世纪60年代，经过之后几十年的发展，国内外关于战略管理的研究不断深入，也越来越得到企业的重视。国外战略管理理论的主要学派有行业结构分析学派和内部资源学派，前者认为企业的发展战略在于选择行业和市场定位，后者则认为在于企业内部资源的整合[1]。哈佛大学Michael Porter教授以产业结构、竞争优势分析为基础，提出了竞争战略理论[2]。国外战略管理理论对企业如何创新管理、如何提高企业的核心竞争力等方面都具有一定的借鉴意义。1998年，波特(Michael Porter)在《哈佛商业评论》上发表了名为“产业集群与新竞争经济学”的文章。从此以后，对于产业集群（Industrial Cluster）的研究就成为了经济学、管理学、社会学研究的热点问题之一[3]。波特认为，产业集群是指在某一特定领域中（通常以一个主导产业为核心），大量产业联系密切的企业及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象[4]。永康及其周边县市以五金为特色产业发展经济，凸显了浙江省五金产业集群的效应，极大地促进了浙江经济的迅猛发展。 1.2.2国内研究现状永康经济有一个鲜明的特点，但凡出现一种适合当地开发的五金产品，永康人就会迅速开始投入研制、生产，从而掀起一阵阵的浪潮来，称之为“浪潮经济”[5]。改革开放以后，永康的五金工匠纷纷开始办厂，随之而来的就是各个五金加工厂的激烈竞争。只要有一个工厂开发出一样受欢迎、销量好的产品，随之而来的就是百家甚至千家工厂的跟随模仿，这种现象导致永康五金企业低水平互相模仿、不良竞争，致使本来有良好发展前景的新产品过早退出市场的问题。针对这些问题，应建武、胡明星在《永康踏着“浪潮经济”前行》（2003）一文中认为，政府可以通过对企业进行技改、给予财政贴息、鼓励企业实施品牌战略、鼓励企业发展外向型经济等方法促进永康五金企业健康发展。如今，永康五金产业已经经历了三个阶段走了三大步，现在要走明确的名牌强市战略。首先明确方针，落实责任；其次明确奖励，落实政策；三是明确宣传导向，营造气氛。除此之外，永康五金产业还要提升服务品牌建设力，打造核心产业区[6]。1.2.3国内外研究评述综上所述，国内外有关五金产业的研究的侧重点有所不同，国外研究主要是从理论的角度分析，研究的范围广，视角新。就五金产业而言，国外研究的并不多，而是更注重理论的研究，例如企业的战略管理理论、产业集群效应等，都是从大的方面去分析。而我国国内对五金的研究主要是从某一实际情况出发，针对某一行业或者是企业的发展情况进行研究和分析，研究的往往是比较细节的内容，如某一行业的发展特点、某个企业出现的问题等等。角度不同，研究的内容与结果也不同，如果结合国内外研究的特点，理论与实际相结合，对五金产业进行更深入的分析，那么无论是对于世界五金、中国五金，还是对于永康五金的发展都会有深刻的意义。1.3论文研究思路本文采用实证分析和规范分析相结合的研究方法，通过研究永康五金制造业的发展现状来分析永康五金的发展特点，并发现其中存在的问题，如五金产业层次低、经营理念落后、生产要素短缺、工业化污染严重等，最后分别从政府和企业两个角度出发，对其发展提出有关对策和建议。2 永康五金业发展概况2.1初步发展阶段永康五金的历史源远流长，其发展初期可追溯到5000年前的黄帝时代。黄帝曾在现在位于永康城南的石城山上生活居住、炼丹，并铸就了黄帝鼎。从那时起，冶炼就开始出现在了永康这块土地上，并且被一直延续下来。从宋代开始，永康就有许多铜匠、铁匠、锡匠走南闯北。那时曾盛传这样一句话“五金工匠走四方，府府县县不离康”。这句话真实地描绘了当时永康的五金工匠走南闯北以五金谋生的情形。慢慢地，五金工匠开始自己设立小作坊，生产诸如钉子、剪刀之类的小五金制品，随着作坊不断发展壮大，逐渐形成现在的民营五金企业。在激烈的市场竞争中，这些五金企业不断突破局限，生产的不再仅仅是小五金制品，生产范围逐渐扩大，包括滑板车、电动工具、秤、防盗门等产品，生产水平逐渐提高，有些产品甚至已经可以与世界五金强国相媲美，为永康五金带来了巨大的市场。2.2快速发展阶段1996年10月6日至8日，第一届中国五金博览会在永康的中国科技五金城举办，展位100个，参展参会人员10万人次以上，商交额5.89亿元[7]。以这次博览会为契机，永康由小有名气的“五金之乡”变成了著名的“五金之都”。在此之后，于每年的9月26日至28日举办的五金博览会成了永康经济活动中的一大盛事，而且成效一届比一届好。五金博览会上的市场资源，对于不少专做内销的企业而言在国内是数一数二的。博览会的壮大发展为企业提供了一个面向国内市场的最大平台，这个平台不断成长与壮大，给每一家身处其中的企业带来了国内市场的最大机遇，不仅丰富了永康的产业集群，也完善了五金行业产业链。五金博览会的效应不仅局限于国内市场，也拓宽了永康五金的国际市场。如今，每年都有越来越多的外商外企来永参会，五金博览会已经成为了国际性的五金盛会。近年来，中国科技五金城交易额逐年增长，各种五金产品不仅在国内畅销不衰，而且源源不断地销往海外市场。目前永康的五金产品已经出口到30多个国家和地区，海外市场仍在持续扩大。五金博览会促进了永康五金的快速发展，给永康经济插上了腾飞的翅膀。2.3永康五金业发展现状改革开放以来，永康五金业不断发展，从小五金到大产业，永康五金不断壮大，在国内外的知名度和影响力不断提高。经过多年的发展，2015年永康市规模以上工业实现了总产值942.5亿元，同比增长4.5%，居各县市第二位[8]。永康五金产业迅猛发展得益于四大优势。2.3.1行业优势随着时代的发展，永康从传统的小五金发展到现代大五金，五金工业的总产值逐年增长，现在已经形成了车业、门业、杯业、电动工具、电器厨具、休闲器具、技术装备、金属材料等八大支柱产业（简称“三业三具加备料”）。永康五金产品有上万种，其中防盗门、保温杯、衡器、电动车、汽摩配件、电动工具等的销量在国内都居于龙头地位。2.3.2市场优势1992年底，永康的中国科技五金城在永康市区创建成立。经过多年的建设与发展，永康的五金城成为了永康五金的中心，也是各地五金行业的技术交流中心，在全国的各大五金专业市场中居于领先地位。五金城经营的产品种类齐全，包括日用五金、工具五金、建筑五金等。随着五金城在全国的知名度的提高，全国各大省市乃至外国客商来永康进行经商贸易。五金城一直在发展壮大，从五金城一期市场扩展到五金城二期市场，每年的产品交易额也持续增长。以五金城为中心，永康五金产业得到了更快速的发展，五金城不仅推动了永康五金“走出去”，促进了永康五金产业集群的壮大与发展，也拓宽了永康五金的国内外市场。2.3.3民营经济优势永康的五金企业以民营企业为主，占企业总数的4/5以上。永康市现有大大小小各类工业企业上万家，工业总产值在三大产业中一直处于领先地位，在永康市的“纳税百强”中，工业企业几乎占据了整个百强榜。在这些工业企业中，民营五金企业占绝大多数。民营五金企业是永康五金业发展的主力军，为永康五金创造了如“步阳”、“王力”这样的国家级名牌。截止至2014年底, 永康五金行业规模以上工业企业651家，5000万元以上工业企业300家，亿元以上工业企业186家，大中型工业企业86家[9]，在这些企业中大部分都是民营企业。民营五金企业已经成为了永康五金不可或缺的部分，极大地推动了永康经济的发展。（详见表2.1）表2.1 2014年永康市规模以上工业主要指标指标名称单位数（个）工业总产值（万元）工业销售产值（万元）出口交货值（万元）规模以上工业企业6519132757889182426476675000万元以上工业企业300811608578956792313710亿元以上工业企业186726367370610461935508大中型工业企业86496550748239311431874资料来源永康市统计局信息网http://www.yktj.gov.cn.2.3.4区域优势永康市现有11个镇，3个街道，2个经济开发区。几乎在永康的每一个区域都建设有五金加工基地,较为有名的有长城工业区和芝英镇的二期工业区。其中以开发区内的工业体系最为完善，集中开发，并开发区内的企业进行统一管理，不仅有利于政府对五金企业的监管，各五金企业还可以共享开发区内的资源、基础设施等，为企业提供了便利，这为永康五金的发展创造了良好的条件。3 永康五金业在发展过程中存在的问题3.1五金产业层次低3.1.1五金产品层次低永康市主要以中小型五金企业占主导,以民营企业为主体，这些民营企业往往规模不大，都是小型的家族企业，对企业的管理与产品研发都是家族成员一把手，而这些人既不是专门从事技术研究的人员，也不是管理专业的人才，自主创新能力和管理水平不强，因此企业往往缺乏真正有实力、有竞争力的产品，生产的产品存在低水平重复的情况。这些企业的五金制品，很多都属于无品牌或者是杂牌产品，有的甚至只是将知名品牌的产品换个商标和包装，细节部分稍作修改。除此之外，政府相关部门没有形成从原材料、零部件到成品的产业链[10]也造成了永康五金产品层次低的问题。3.1.2五金企业之间过度竞争一是“价格大战”。永康市五金企业的产品同质化的现象十分严重，企业之间经常因为产品雷同而过度竞争。几乎所有的产品一经问世，必定会有几百家企业争相模仿，随后爆发一场价格大战，而价格大战带来的后果就是产品贬值，利润微乎其微。保温杯、防盗门、滑板车是1995年以来永康最具代表性的产品，一家推出，百家尾随其后，最后甚至发展到了几千家，为了销量，一些企业开始了价格肉搏战，在残酷的竞争中，有的企业倒了，有的企业撑住了。这样的现象在永康已经司空见惯。二是“人才大战”。产品的竞争必然会引起人才的竞争。很多企业招聘人才的方式就是到同行企业“挖才”[11]，利用高薪资、优厚奖金、住房补贴、配备专车等条件来吸引同行企业的优秀人才。这种不良风气不仅打击了企业培养人才的积极性，也阻碍了永康五金的健康发展。 3.2经营理念落后永康五金专业市场的经营主体主要是个体户，大部分的文化水平都不高，有些甚至只有小学文凭，对公司的经营管理也是靠自己慢慢摸索出来的，并没有形成一定的规范。然而，随着社会的发展，他们的经营理念已经跟不上时代的变化。这样的现状严重制约着企业的发展与壮大，也影响着永康五金的发展。永康五金企业的经营者大多以本地人为主，公司经营管理水平较为落后。另外，永康民营企业是典型的家族企业，企业的管理者都是家族内部人员，这一点也导致了经营户的封闭性。这些企业比较排外，倚重于血缘、亲缘，因此流失了大量可能会给公司带来更多收益的人才，也因此阻碍他们开拓新的产业，错失企业可以更高更强的机会。3.3生产要素短缺3.3.1用地资源稀缺永康市的人均耕地面积少，人均可用土地面积不及浙江省的平均水平。而五金工业企业建立厂房需要大量的土地资源，永康用地资源紧缺的现状给这些企业的发展造成了一定的局限。一些企业由于在永康无可用之地，陆陆续续往周边的县市发展，在东阳市、磐安县、武义县等地都建立厂房或公司。工业用地不足限制了企业的发展，也严重影响了永康五金的发展。3.3.2电力资源紧缺永康市的电力资源严重不足，全市电力日缺严重，因此政府只能采取限电措施。这一限电，也限制了企业的发展，很多企业为了避免开工不足自备发电机，也因此增加了生产成本,导致企业盈利缩减。近几年，限电的情况有所减少，但是对于永康五金企业而言，电力资源短缺的问题仍然存在，尤其是在夏季用电高峰期，企业仍会受限电的影响，需要靠发电机发电来保障开工。3.3.3人力资源短缺企业的生产成本提高，民工工资难以保障, “民工荒”现象愈加凸显。永康市外来人口众多，很多企业的工人都来自全国各地，很少定居永康，尤其在春节的时候，人口流动量是最大的。因此，永康五金企业每年都要失去一批经验丰富的老员工，这对企业的发展是极为不利的。除此之外，高素质员工短缺是永康五金企业普遍面临的问题。人是企业发展的主体, 企业员工的素质在很大程度上影响着企业的发展前途。永康的民营企业员工尤其是工厂的工人，大部分是通过招工的形式招聘的，一般以外来人口居多。这些工人普遍文凭较低，文化素质不高，工人质量难以保障。除了工人的素质难以保证之外，永康五金企业也严重缺乏优质的经营管理人才和高级技术人员，也因此阻碍了企业更好地发展。3.4工业化污染严重永康是百工之乡，从上世纪七八十年代开始，就有农民办起了家庭作坊来进行生产活动。因为小冶炼的门槛较低且效益高，于是成为了很多农民的普遍选择。在一定程度上，小冶炼为永康五金工业的起步创造了机遇和条件，现在永康不少五金大企业，都是从小冶炼开始发展起来的。小冶炼虽可造富于民，却也带来了严重的环境问题，废气、废物污染严重，使永康的环境质量严重下降，因此小冶炼最后被取缔了。然而，取缔小冶炼只是永康整治工业污染的一个开始，永康的五金工业发展，一天制造的工业垃圾，排放的废气、污水，已经严重影响了人们的日常生活，原本山清水秀的村庄因为五金工厂的设立，河流变黑，植被减少。现在的永康，水、土壤、空气的质量都是不合格的，而这些问题都是工业垃圾造成的。由此可见，永康整治工业污染任重道远。4 对永康五金制造业发展的对策建议4.1政府方面4.1.1加强对技术创新的监督和支持力度政府应该加强对永康五金市场的监督[12]，特别是技术方面的，由于永康五金产品的技术含量不高，这就要求政府对五金产品的质量进行严格的把控。政府应该制定有关扶持企业技术创新的专项法律，对企业创新进行立法专门化，使其有法可依。针对有些企业技术创新能力低，经常模仿其他企业的产品的现象，政府要开展监督检查，防止侵权行为的产生，维护市场公平竞争。同时，政府应该加大对企业产品研发和技术创新的支持力度，为企业的产品研发工作给予一定的财政补贴，并对研发出新技术，尤其是研发出专利产品的企业进行一定的奖励。这些措施不仅有利于完善永康五金相关法律，更有利于提高永康民营五金企业生产创新性产品的信心和积极性。4.1.2优化资源配置首先，为缓解工业用地紧张的问题，政府应该加大工业园区的建设力度，提高工业用地的利用率。一个工厂规模的增大能给工厂带来利益或节约成本，而若干个工厂集聚在一个地方能给各个工厂带来收益或成本的节约，例如各厂享有原料、基础设施、道路等方面的便利[13]。工业园区是五金企业集中的地方，政府应在工业园区内合理核定企业供地规模，对企业用地进行科学规划，尽量减少土地资源浪费。其次，电力资源紧缺的问题也不容忽视。政府应该进一步加强对企业用电的管理,电力部门应该加强电力调度和需求管理,最大限度地利用好网供电力。另外,政府应该鼓励企业自行购买发电机,并对此制定相关扶持政策，例如对企业购买发电机给予一定的补助支持，以减轻企业的生产压力。4.1.3加大力度解决环境问题解决环境问题刻不容缓。政府应该加大环境保护和监督力度，积极采取有力的措施，预防为主、防治结合。政府应该加强城市的绿化工作，建立城市绿化体系。此外还要加强工业园区的绿化建设，防止污染扩大。政府应该将工业中心转移到开发区、工业园区，对五金工业企业进行统一管理，特别是建在乡镇的工厂，必须将其进行转移。对一些重度污染的企业要进行搬迁、停产或限期整改。将五金工业企业集中起来不仅有利于对环境的保护，也有利于政府对企业环境问题的监督。4.1.4加大人才引进和培育力度首先要创新人才引进机制，制定相关人才引进政策，吸引全国各地优秀的工作者或者各大高校毕业生来永康工作。每年组织企业到各个地区招聘各种人才,特别是永康目前稀缺的人才，如职业经理人、专业管理者、研究工作者等等,为永康的经济发展注入新的活力。二是加大对人才的培育力度。政府应该健全人才培育机制，通过定期举办专业培训会、专家讲座等活动，提高永康市各方面人才的综合素质。4.2企业方面4.2.1加强五金企业的管理水平首先，企业的经营管理者要加强自身的学习，学会与时俱进，通过学习现代流通的新知识，提高专业素质，使自身具备面向现代化、国际化的战略眼光，逐步实现对企业的高效管理。其次，企业应该创新管理机制，除了提高管理人员的专业素质和对公司的管理能力之外，企业还要设立监督小组加强对管理者的监督，防止管理者作出不利于企业的错误决策。这样不仅有利于推动企业的管理创新，也有利于提升企业整体的管理水平和质量。4.2.2加大人力资本投入人才强国，人才强市，人才强五金。人力资源是发展之根本，企业应该加大人力资本投入。只有优质的人力资源才能保证企业在国内乃至国际市场竞争中站稳脚跟。永康的企业选才不应该局限于本地区的，而应该将目光放到更远的地方，组织公司人力资源部去全国各地招聘优才，还可以去各大高校选人才，甚至可以到国外高校聘请高级管理人才和技术人才。条件允许的话，还可以组织公司员工到发达国家进行学习，到国外合作公司进行访问交流。永康五金的发展离不开技术的创新，技术的创新离不开人才的培养，只有加大人力资本的投入，加强人才引进与培养，永康的五金产业发展才会有新的突破。4.2.3利用互联网开展电子商务在“互联网+”的大背景下，实体市场走电商化道路、线下线上市场融合发展已经成为必然趋势[14]。永康五金业以中小企业为主体，若要为产品宣传就要支付大笔的广告费用，这无疑加大了这些企业的压力。如果利用互联网开展电子商务，先在线上建立一个平台对产品进行宣传，不仅能减少对广告的投入，而且也对产品进行了宣传。企业如果建立多语言的电子交易网站，还能吸引国外的客户，增加企业的出口，从而推动企业的发展。4.2.4加强品牌建设，树立品牌意识在现代经济中，产品即代表着企业，而品牌则是产品在市场中生存的基础，也是企业在激烈复杂的市场竞争中赢得先机的关键[15]。无论对于哪一个企业，品牌都应该作为优先考虑的因素，将品牌战略作为企业的发展战略之一。因此，永康五金企业应该树立品牌意识，开发创新型专利产品，加强品牌建设，不仅要把企业做大，更要把企业做好，向着世界级品牌的目标努力。4.2.5保护环境，减少排污五金企业在生产产品的过程中，不可避免地会产生工业垃圾，排放废水、废气、废物，这就要求五金企业必须不断提高环境保护意识，加强对环境的保护，使用可再生能源，采用先进的科学技术，将“工业三废”处理后再对外排放，更不可将排放物随意排放到生活区。除此之外，企业应该响应政府的号召，积极参加植树绿化活动，为环境保护贡献一份力量。结束语本论文首先通过对永康市五金产业的调查，并对其进行分析，发现永康五金的优势在逐渐减弱。其次，在第二章阐述了永康五金产业的发展概况。第三章着重描述了永康五金业在发展过程中出现的问题，包括在产业层次、资源环境、人才素质等方面面临的一些问题，对永康五金产业而言，这些既是机遇，又是挑战，若能解决这些问题，永康五金业就可以化危为安，转挑战为机遇。最后，本文在第四部分重点论述了对永康五金制造业发展的对策和建议，包括政府和企业两个方面，政府从政策、资源等角度出发，企业从管理、创新等角度出发，分别提出4条和5条建议对策。参考文献[1]洪巨涛.金沙镇五金产业发展战略研究[D].2004.[2]Porter M.E.The Competitive Advantage of Nations［M］.1990.[3]朱国银.浙江五金产业集群出口现状及对策研究[D].2005.[4]Porter M.Clusters and New Economics of Competition.Harvard Business Review[J].1998(11).[5]应建武，胡明星.永康踏着“浪潮经济”前行[J].2003.[6]陈加斌.名牌产品走四方 永康五金美名扬[J].2006.[7]王迅.浙江永康中国五金之都[J].2008.[8]永康市统计局http://www.yktj.gov.cn.永康统计公报[9]永康市统计局http://www.yktj.gov.cn.2015年统计年鉴[10]陈宝.永康市五金产业结构调整迫在眉睫[J].当代经济，2006.[11]应聪.经济全球化下的永康五金产业发展战略研究［J］.新西部，2008（2）.[12]周波，黄一航，杨晓丽.技术创新对永康五金出口竞争力的影响［J］.2015.[13]Alfred Weber.Industrial Location Theory［M］.1909.[14]中国轻工业网http://www.clii.com.cn.[15]洪振华.浅谈企业品牌创新［J］.云梦学刊，2010,31（2）82-85.致 谢光阴似箭，岁月如梭，转眼，四年的大学生活已经接近尾声，回顾过往，四年的大学生活充实丰富，令人难忘。在此论文完成之际，我要特别感谢我的论文指导老师——韩永楠老师。这篇论文是在韩老师细心和耐心的指导下完成的，从论文选题开始，到论文框架的设计，再到论文的撰写，都离不开老师的指导。感谢韩老师一次又一次耐心地指出论文存在的问题，并纠正我的错误，他严谨的工作作风和严肃的科学态度都让我受益匪浅。其次，我想在此感谢我的室友，是她们在我无助的时候鼓励我，有了她们的支持和鼓励，我才能在论文写作遇到困难时不退缩、不气馁，顶住压力完成论文。最后，我要感谢我的家人，尤其是我的父母，感谢他们的养育之恩，感谢他们对我无条件的付出，是他们的鼓励和支持让我能一直勇敢前进。感恩所有帮助过我的人，有你们，才有今天的我。
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