苏宁电器的存货管理分析
摘 要随着社会主义市场经济的发展，越来越多的家电零售连锁企业迅速发展起来，但是目前很多家都不具备成熟完整的存货管理模式。随着市场的渐渐饱和和彼此之间的竞争越来越激烈，不成熟的存货管理模式势必会凸显出来许多弊端，例如造成存货的积压、资金周转的困难和由于产品技术更新的过快造成的存货淘汰等都会给企业的经营活动造成障碍。所以加强对存货的管理以及完善现在的存货管理模式来提高效率是各家电零售连锁企业的当务之急。
目 录
第一章 引言.....................................................................................1
1.1研究背景.....................................................1
1.2研究目的及意义...............................................1
第二章 存货管理的相关知识.........................................................2
2.1存货管理.....................................................2
2.2存货.........................................................2
2.3周期盘查.....................................................2
2.4归类管理.....................................................2
第三章 同类企业的存货管理模式比较.........................................3
3.1宝洁—沃尔玛.................................................3
3.2家乐福............................................
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...........3
第四章苏宁电器存货管理模式分析.................................................5
4.1苏宁电器的简要介绍...........................................5
4.2苏宁电器的存货管理模式.......................................5
第五章 苏宁电器近几年存货相关数据分析.................................6
5.1存货各类比例表...............................................6
5.2费用表.......................................................6
5.3成本比例表...................................................7
第六章 存货管理存在的问题及原因分析...................................8
6.1存货计划的制定不够准确.......................................8
6.2存货的管理方面存在不足.......................................8
6.3企业本身的控制不到位，工作效率低下...........................8
6.4存货的归类管理不健全.........................................8
第七章 对苏宁电器的建议与改进措施.........................................10
7.1制定好存货计划...............................................10
7.2施行科学有效的管理模式，提高管理环境.........................10
7.3完善公司自身的控制，保证高效工作.............................11
7.4渐渐施行对产品的归类管理.....................................12
结束语..................................................................................................13
致谢......................................................................................................14
参考文献..............................................................................................15
第一章 引言
1.1研究背景
伴随着我们国家市场经济的飞速发展进步，国内企业的成长速度也在猛增，每一天都有一些不同的公司成立、发展，同时也有一大片公司关门倒闭，研究这些公司的失败原因很容易就可以发现：公司资金链连接不上，资金的周转比较困难，从而导致了严重损失，公司也因此陷入了困境。合理的存货管理可以为公司节约成本、增大经济效益并且增加公司的竞争能力；反而言之，不合适的存货管理可能会造成存货存储数量等各方面问题，存货的不足可能会导致货物的短缺、销售整体收入的减少、公司商誉的损失等不必要的成本；而存货数量过多可能就会导致公司产品的积压、资金的周转十分缓慢，全面影响公司的经营等。所以说，公司应该依照自己本身的状况采取合适的存货管理模式和相对应的风险防范体系，重点在于公司的存货资金方面运作，持续资金运用的良性循环，增加存货资金和公司总资金的运用效率，让资金在整个循环过程中达到效益增加的目的，为公司在当下竞争如此激烈的市场上得到更大的发展优势，找到进一步的发展前途。
1.2 研究目的及意义
存货管理在企业经营中扮演重要角色，企业的收益性、风险性以及流动性的综合水平与企业存货管理效率有着直接联系。存货的有效控制，努力维持存货成本与收益之间的平衡性，找到两者的最好的结合点，把存货库存储数量掌控在经济最佳的水平，这是公司在经营过程当中一定要做到的。所以呢，公司应该积极采取相对应的政策，选择符合公司发展战略的存货管理模式，可以有效的减少存货资金所占比例，从而可以提高公司的经济效益。
目 录
第一章 引言.....................................................................................1
1.1研究背景.....................................................1
1.2研究目的及意义...............................................1
第二章 存货管理的相关知识.........................................................2
2.1存货管理.....................................................2
2.2存货.........................................................2
2.3周期盘查.....................................................2
2.4归类管理.....................................................2
第三章 同类企业的存货管理模式比较.........................................3
3.1宝洁—沃尔玛.................................................3
3.2家乐福............................................
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第四章苏宁电器存货管理模式分析.................................................5
4.1苏宁电器的简要介绍...........................................5
4.2苏宁电器的存货管理模式.......................................5
第五章 苏宁电器近几年存货相关数据分析.................................6
5.1存货各类比例表...............................................6
5.2费用表.......................................................6
5.3成本比例表...................................................7
第六章 存货管理存在的问题及原因分析...................................8
6.1存货计划的制定不够准确.......................................8
6.2存货的管理方面存在不足.......................................8
6.3企业本身的控制不到位，工作效率低下...........................8
6.4存货的归类管理不健全.........................................8
第七章 对苏宁电器的建议与改进措施.........................................10
7.1制定好存货计划...............................................10
7.2施行科学有效的管理模式，提高管理环境.........................10
7.3完善公司自身的控制，保证高效工作.............................11
7.4渐渐施行对产品的归类管理.....................................12
结束语..................................................................................................13
致谢......................................................................................................14
参考文献..............................................................................................15
第一章 引言
1.1研究背景
伴随着我们国家市场经济的飞速发展进步，国内企业的成长速度也在猛增，每一天都有一些不同的公司成立、发展，同时也有一大片公司关门倒闭，研究这些公司的失败原因很容易就可以发现：公司资金链连接不上，资金的周转比较困难，从而导致了严重损失，公司也因此陷入了困境。合理的存货管理可以为公司节约成本、增大经济效益并且增加公司的竞争能力；反而言之，不合适的存货管理可能会造成存货存储数量等各方面问题，存货的不足可能会导致货物的短缺、销售整体收入的减少、公司商誉的损失等不必要的成本；而存货数量过多可能就会导致公司产品的积压、资金的周转十分缓慢，全面影响公司的经营等。所以说，公司应该依照自己本身的状况采取合适的存货管理模式和相对应的风险防范体系，重点在于公司的存货资金方面运作，持续资金运用的良性循环，增加存货资金和公司总资金的运用效率，让资金在整个循环过程中达到效益增加的目的，为公司在当下竞争如此激烈的市场上得到更大的发展优势，找到进一步的发展前途。
1.2 研究目的及意义
存货管理在企业经营中扮演重要角色，企业的收益性、风险性以及流动性的综合水平与企业存货管理效率有着直接联系。存货的有效控制，努力维持存货成本与收益之间的平衡性，找到两者的最好的结合点，把存货库存储数量掌控在经济最佳的水平，这是公司在经营过程当中一定要做到的。所以呢，公司应该积极采取相对应的政策，选择符合公司发展战略的存货管理模式，可以有效的减少存货资金所占比例，从而可以提高公司的经济效益。
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