作业成本法在快递企业的应用研究(附件)
近年来，我国快递企业迅猛发展，但其总体发展水平远不及发达国家，尤其是成本管理方面的意识十分薄弱，很多企业仍沿用传统成本法，不能够准确的计算产品成本，使得成本信息失真、从而影响了相关决策和优化企业的资源配置。所以寻求高效的成本核算方法、提高企业成本核算的科学性是增强我国快递企业综合实力的重要课题。作业成本法自引入我国以来就受到我国学者的推崇，它能够揭示成本发生的真正原因并且一定程度上弥补了传统成本核算法的不足之处。快递企业管理者可以基于作业成本法提供的成本信息对企业运营进行更科学的管理，从而降低成本并提高企业的运作效率。本文首先介绍了我国快递企业及其成本的特征，然后对作业成本法及其相关理论作出阐释，接着指出快递企业采用传统成本法进行成本管理的弊端，进而从可行性和必要性两方面论证了快递企业应该采用作业成本法进行成本管理。本文还以顺丰快递公司为例，分析了该公司的成本核算管理，用实际案例说明了作业成本法更有利于快递企业的成本管理。最后本文也对作业成本法在快递企业的应用作出了展望。关键词 作业成本法，快递企业，成本管理，应用
目 录
1 引言 1
2 快递企业及其成本概述 1
2．1 快递企业的概念 1
2．2 快递企业的业务特点 1
2．3 快递企业的成本构成及特点 2
3 快递企业传统成本核算方法存在的问题 3
3．1 核算协作站点的分摊成本时缺乏准确性 3
3．2 分摊间接成本缺乏准确性和科学性 3
3．3 产品定价所需的成本信息不够详细 3
3．4 进行盈利分析时缺乏准确的数据支持 4
3．5 区分客户价值的难度较大 4
4 作业成本法在快递企业应用的可行性与必要性 4
4．1 作业成本法概念 5
4．2 作业成本法的相关理论 5
4．3 基于作业成本法的成本管理核算模型 6
4．4 作业成本法在快递企业应用的可行性 7
4．5 作业成本法在快递企业应用的必要性 8
5 作业成本法在快递企业的应用—以顺丰公司为例 9
5．1 顺丰公司简介 9
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5．2 作业成本法与顺丰公司的契合性 10
5．3 作业成本法在顺丰公司的简单应用 10
6 作业成本法在快递企业的应用展望 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
随着中国电子商务的快速发展，被称为“第三利润源泉”的快递企业以惊人的态势增长。但与国外大型快递企业相比，中国的快递企业则起步较晚，在行业标准、政策规范和自身管理等方面还不是很成熟，另外，在实力、规模、管理水平等方面它们也劣于外资企业。目前，中国快递企业面临的一个重大问题则是成本费用比较高，特别是近年来仓储、设备、租金和劳动力等硬件软件成本上涨。高成本低收益已经被公认为是制约中国快递业提高综合实力的重要因素之一[1]。
物流成本在快递企业总成本中的位置非凡。传统的成本核算方法已经无法科学、准确地为快递企业的管理决策提供其所需要的成本信息。快递企业是一匹正在兴起的“黑马”，使用作业成本法进行成本核算管理无疑是最有效的方法之一。因为使用基于作业的成本管理方法有助于区分增值业务和非增值业务，并提出合理分配资源的方法，从而为企业的运营管理提供基础；作业成本法还可以帮助快递企业法优化和整合物流系统、提高运营效、降低物流成本以曾强企业的市场竞争力；此外，通过采用作业成本法来管理、改进、协调和优化物流等各个方面的成本为快递企业挖掘新的“利润源”。
2 快递企业及其成本概述
2．1 快递企业的概念
快递企业属于从事第三产业的企业，即服务业。通常企业使用公路、铁路、航空等各种交通运输方法，采用专业设施和应用软件管理信息系统等，对各种货物进行收集、数据录入、分拣、封装、转运、交付、信息查询等一系列操作，它是第三方物流的重要组成部分。中国主要的快递企业有顺丰速运、韵达快递、百世汇通、中通快递、申通快递、圆通快递等。
2．2 快递企业的业务特点
快递企业的目标客户主要是个人，标的物主要有衣服、文件、日用品和小批量电子等，在很多方面，快递企业的服务要比邮递服务优秀。“快”是其最大的亮点，它可以在相对较短的时间范围内将标的物运送到顾客指定的地方，并将其完整地交付给客户。除了可以较快送抵目的地和必须客户签收以外，现在绝大多数的快递企业都可以提供追踪的功能、送递时间的承诺及其他客户需要的服务。当前，成本高但出货量相对较少通常是大多数快递公司的业务特点。
2．3 快递企业的成本构成及特点
2.3.1 快递企业的成本构成
美国著名物流专家Robert V. Delaney最先提出将社会物流的总成本分为三大类，分别为运输成本、库存持有成本和物流管理成本。日本物流领域的研究学者西泽修教授也将物流总成本分为三大类，具体为运输费、管理费和仓储费。由此可见，国际两大物流先驱对物流成本构成有着本质高度相似的观点。中国则将物流成本分为物流的功能成本和与存货相关的成本。其中，物流功能成本则指的是快件运输环节所直接产生的人工费用、机器设备的折旧费、维修保养费和支付给独立第三方的费用；与库存相关的成本指持有库存产生的机会成本，例如资金成本、保险费等。
与其他第三方物流公司相比，快递公司的物流成本指的是在所有业务活动中，快件在发生空间位移时所消耗的一切资源的货币表现，即快速企业在分拣、封装、配送、装卸搬运、运送、订单处理、客户服务、未送达返还品处理、信息查询以及在其他环节上所支出的费用的总和。
为了对快递企业的成本进行更加科学、准确且清晰的分析，本文将快递公司的成本按照成本环节分为运输成本，包装成本，仓储成本，装卸搬运成本，物流信息成本，物流管理成本六大类。
运输成本主要包括运输人员的薪酬和各种福利补贴、运输车辆的燃油费、保养维修费等、其他如事故保险费、车船税等相关税费；包装成本主要包括包装人员的薪酬和补贴、包装材料费、其他费用，如包装设备的折旧费等；仓储成本主要包括仓储人员的薪酬和补贴、仓库的租金、仓储设备的折旧费等、与仓储物资有关的成本，如资金占用成本、保险费等；装卸搬运成本主要包括装卸人员的工资、装卸搬运设施的折旧费和维修费等；物流信息成本主要包括信息人员的薪资、运营费、软件研发费等；物流管理成本主要包括管理人员的薪酬、物流系统的优化研发费等。
目 录
1 引言 1
2 快递企业及其成本概述 1
2．1 快递企业的概念 1
2．2 快递企业的业务特点 1
2．3 快递企业的成本构成及特点 2
3 快递企业传统成本核算方法存在的问题 3
3．1 核算协作站点的分摊成本时缺乏准确性 3
3．2 分摊间接成本缺乏准确性和科学性 3
3．3 产品定价所需的成本信息不够详细 3
3．4 进行盈利分析时缺乏准确的数据支持 4
3．5 区分客户价值的难度较大 4
4 作业成本法在快递企业应用的可行性与必要性 4
4．1 作业成本法概念 5
4．2 作业成本法的相关理论 5
4．3 基于作业成本法的成本管理核算模型 6
4．4 作业成本法在快递企业应用的可行性 7
4．5 作业成本法在快递企业应用的必要性 8
5 作业成本法在快递企业的应用—以顺丰公司为例 9
5．1 顺丰公司简介 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
5．2 作业成本法与顺丰公司的契合性 10
5．3 作业成本法在顺丰公司的简单应用 10
6 作业成本法在快递企业的应用展望 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
随着中国电子商务的快速发展，被称为“第三利润源泉”的快递企业以惊人的态势增长。但与国外大型快递企业相比，中国的快递企业则起步较晚，在行业标准、政策规范和自身管理等方面还不是很成熟，另外，在实力、规模、管理水平等方面它们也劣于外资企业。目前，中国快递企业面临的一个重大问题则是成本费用比较高，特别是近年来仓储、设备、租金和劳动力等硬件软件成本上涨。高成本低收益已经被公认为是制约中国快递业提高综合实力的重要因素之一[1]。
物流成本在快递企业总成本中的位置非凡。传统的成本核算方法已经无法科学、准确地为快递企业的管理决策提供其所需要的成本信息。快递企业是一匹正在兴起的“黑马”，使用作业成本法进行成本核算管理无疑是最有效的方法之一。因为使用基于作业的成本管理方法有助于区分增值业务和非增值业务，并提出合理分配资源的方法，从而为企业的运营管理提供基础；作业成本法还可以帮助快递企业法优化和整合物流系统、提高运营效、降低物流成本以曾强企业的市场竞争力；此外，通过采用作业成本法来管理、改进、协调和优化物流等各个方面的成本为快递企业挖掘新的“利润源”。
2 快递企业及其成本概述
2．1 快递企业的概念
快递企业属于从事第三产业的企业，即服务业。通常企业使用公路、铁路、航空等各种交通运输方法，采用专业设施和应用软件管理信息系统等，对各种货物进行收集、数据录入、分拣、封装、转运、交付、信息查询等一系列操作，它是第三方物流的重要组成部分。中国主要的快递企业有顺丰速运、韵达快递、百世汇通、中通快递、申通快递、圆通快递等。
2．2 快递企业的业务特点
快递企业的目标客户主要是个人，标的物主要有衣服、文件、日用品和小批量电子等，在很多方面，快递企业的服务要比邮递服务优秀。“快”是其最大的亮点，它可以在相对较短的时间范围内将标的物运送到顾客指定的地方，并将其完整地交付给客户。除了可以较快送抵目的地和必须客户签收以外，现在绝大多数的快递企业都可以提供追踪的功能、送递时间的承诺及其他客户需要的服务。当前，成本高但出货量相对较少通常是大多数快递公司的业务特点。
2．3 快递企业的成本构成及特点
2.3.1 快递企业的成本构成
美国著名物流专家Robert V. Delaney最先提出将社会物流的总成本分为三大类，分别为运输成本、库存持有成本和物流管理成本。日本物流领域的研究学者西泽修教授也将物流总成本分为三大类，具体为运输费、管理费和仓储费。由此可见，国际两大物流先驱对物流成本构成有着本质高度相似的观点。中国则将物流成本分为物流的功能成本和与存货相关的成本。其中，物流功能成本则指的是快件运输环节所直接产生的人工费用、机器设备的折旧费、维修保养费和支付给独立第三方的费用；与库存相关的成本指持有库存产生的机会成本，例如资金成本、保险费等。
与其他第三方物流公司相比，快递公司的物流成本指的是在所有业务活动中，快件在发生空间位移时所消耗的一切资源的货币表现，即快速企业在分拣、封装、配送、装卸搬运、运送、订单处理、客户服务、未送达返还品处理、信息查询以及在其他环节上所支出的费用的总和。
为了对快递企业的成本进行更加科学、准确且清晰的分析，本文将快递公司的成本按照成本环节分为运输成本，包装成本，仓储成本，装卸搬运成本，物流信息成本，物流管理成本六大类。
运输成本主要包括运输人员的薪酬和各种福利补贴、运输车辆的燃油费、保养维修费等、其他如事故保险费、车船税等相关税费；包装成本主要包括包装人员的薪酬和补贴、包装材料费、其他费用，如包装设备的折旧费等；仓储成本主要包括仓储人员的薪酬和补贴、仓库的租金、仓储设备的折旧费等、与仓储物资有关的成本，如资金占用成本、保险费等；装卸搬运成本主要包括装卸人员的工资、装卸搬运设施的折旧费和维修费等；物流信息成本主要包括信息人员的薪资、运营费、软件研发费等；物流管理成本主要包括管理人员的薪酬、物流系统的优化研发费等。
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