管理会计在中小民营企业的应用研究(附件)
当前我国市场经济逐渐发展，为进一步顺应国际化形式，提高中小民营企业在全世界范围内的竞争力，我们应该制定更科学细致的管理会计体系,促使中小民营企业的管理人员重视管理会计，正视管理会计预测经营前景、参与经营决策、规划经营目标、控制经营过程的相关会计职能。基于上述目的，本文将列举管理会计在中小民营企业实际运用过程中出现的问题、原因和相应的解决办法，希望借此可以对企业中的管理会计发展能够产生一些积极的影响。关键词 管理会计，中小民营企业，应用，探析，对策
目 录
1 引言 1
2 相关概述 2
2.1管理会计的概念 2
2.2管理会计的职能 2
2.3中小民营企业的定义及界定 3
3 管理会计在中小民营企业应用中的现状及存在的问题 3
3.1管理会计在中小民营企业中的应用现状 3
3.2管理会计在中小民营企业应用中存在的问题 4
4 中小民营企业管理会计应用中存在问题的原因 5
4.1企业管理者重视程度不够 5
4.2现代企业制度没有建立起来 5
4.3管理会计人才缺乏 5
4.4会计人员综合素质不高 6
4.5会计信息化程度较低 6
4.6管理会计的监察体系不够完善 6
5 解决中小民营企业管理会计应用问题的对策 7
5.1企业管理者应重视管理会计的应用 7
5.2建立现代企业制度 7
5.3提高会计人员综合素质 8
5.4推动管理会计理论与实践相结合 8
5.5加快会计信息化建设步伐 9
5.6建立健全经济体制，加强会计监管力度 9
6 管理会计在中下民营企业中实施的具体案例以南通现代婚纱摄影为例 10
6.1公司简介 10
6.2公司存在的管理会计问题 10
6.3公司采取的管理会计的具体措施 10
6.4公司案例启示 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
表1 中小民营企业部分行业职工人 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
数，销售额，资产总额的相关定义标准 3
1 引言
当前我国市场经济逐渐发展，为进一步顺应国际化形式，提高中小民营企业在全世界范围内的竞争力，我们应该制定更科学细致的管理会计体系。要从内在使中小民营企业会计人员的财务工作能力得到提高，则需注重会计工作人员的工作能力。正视管理会计，企业不但能够获得更多收益，并且可进一步规范经营，从而使得企业在生存周期和质量上得到延长和进步[1]。这也就是说，管理会计对中小民营企业有比较大的意义和作用。我国中小民营企业要是想在国内外市场竞争中优势更大，那么则需进一步建立健全管理会计制度，并且保证制度能够得以践行。在经济飞速发展的当前状况下，和以往相比较，中小民营企业发展形式产生了较大转变。在当前经济基础上，管理会计属于企业的内部核算方法之一，中心思想是升华和增添财务会计理论体系，其主要包含三个体系（解析以往的会计信息、控制现代会计形式、规划将来财务发展），继而确保当前能够维持完整的会计理念。随着当前我国经济的飞速发展，中小民营企业如雨后春笋般出现，但是由于中小民营企业存在一定的局限性，面对往来业务种类数目繁多的情况，中小民营企业应当有效的去归集整合财务信息，并构建相应的会计信息系统。因此，为确保中小民营企业的整体会计水平，那么则需从中小民营企业的内部下手，建立健全管理会计制度，继而来提高管理会计应用水平，并且进一步凸出中小民营企业中管理会计所参与的生产营销、产品的生产、成本制订、企业管理、企业的发展等过程，而且运用会计模式、会计信息还体现出管理会计对企业发展的重要意义。
管理会计作为提高企业经济效益的一个重要手段，具备有效整合统筹企业战略业务财务一体化的重要会计职能。各企业应当自检发现出企业自身急需管理会计来解决的问题，并且能够充分利用管理会计的相关职能，起到全局规划和资金规划的作用，并以此为指导来实际解决企业生产经营管理问题并且为企业日后的经营前景提供有效的预测。与此同时管理会计应当注重规划企业的经营目标特别是在参与经营决策的时候，做到合理有效的运营分配企业的资源，并且以此来积极控制参与企业自身的运营管理[2]。在运用管理会计的时候，我们应当建立灵活的反应机制，在控制经营过程中不断及时采取合理有效的措施去调整以便适应管理需要，确保企业自身的经营活动能够按预期计划进行。我们应当把管理会计的先进观念渗透进企业生产的各个领域和环节当中去。
2 相关概述
2.1管理会计的概念
管理会计是传统会计学的分支，是一门新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科。它采用一系列的会计方法来收集、分类和汇总以及分析各种经济信息，来进行预测和决策并制定计划，以达到控制经营业务和评价经营业绩，从而改善企业经营管理的目标。国际会计师联合会所属的财务和管理会计委员会在1988年对管理会计下的定义为：管理会计是在企业的计划、评价和控制中被管理者所运用来确保资企业源的充分使用和对其承担经营责任，从而进行确认、计量、累积、分析、解释和传输财务信息等方面的过程。从企业实际的角度来看，管理会计本质上是企业内部的信息处理系统和决策支持系统；是以会计学和现代管理科为基础，以企业的经营活动及其价值表现为对象，运用一定科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业的经营活动过程的预测、决策、规划以及控制，来达到加强企业内部管理和提高经济效益的目的的一种管理活动。
2.2管理会计的职能
2.2.1 预测经营前景职能
所谓管理会计的预测职能是指运用科学的方法预测客观事物未来发展的可能性或必然性的行为。管理会计有着预测经济前景的职能，在充分考虑经济条件的约束和经济规律的作用的情况下，选择合理有效的模型，依据过去或现在的会计及其他方面资料，预测企业未来销售收入、成本、利润及资金的变动趋势[5]。
目 录
1 引言 1
2 相关概述 2
2.1管理会计的概念 2
2.2管理会计的职能 2
2.3中小民营企业的定义及界定 3
3 管理会计在中小民营企业应用中的现状及存在的问题 3
3.1管理会计在中小民营企业中的应用现状 3
3.2管理会计在中小民营企业应用中存在的问题 4
4 中小民营企业管理会计应用中存在问题的原因 5
4.1企业管理者重视程度不够 5
4.2现代企业制度没有建立起来 5
4.3管理会计人才缺乏 5
4.4会计人员综合素质不高 6
4.5会计信息化程度较低 6
4.6管理会计的监察体系不够完善 6
5 解决中小民营企业管理会计应用问题的对策 7
5.1企业管理者应重视管理会计的应用 7
5.2建立现代企业制度 7
5.3提高会计人员综合素质 8
5.4推动管理会计理论与实践相结合 8
5.5加快会计信息化建设步伐 9
5.6建立健全经济体制，加强会计监管力度 9
6 管理会计在中下民营企业中实施的具体案例以南通现代婚纱摄影为例 10
6.1公司简介 10
6.2公司存在的管理会计问题 10
6.3公司采取的管理会计的具体措施 10
6.4公司案例启示 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
表1 中小民营企业部分行业职工人 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
数，销售额，资产总额的相关定义标准 3
1 引言
当前我国市场经济逐渐发展，为进一步顺应国际化形式，提高中小民营企业在全世界范围内的竞争力，我们应该制定更科学细致的管理会计体系。要从内在使中小民营企业会计人员的财务工作能力得到提高，则需注重会计工作人员的工作能力。正视管理会计，企业不但能够获得更多收益，并且可进一步规范经营，从而使得企业在生存周期和质量上得到延长和进步[1]。这也就是说，管理会计对中小民营企业有比较大的意义和作用。我国中小民营企业要是想在国内外市场竞争中优势更大，那么则需进一步建立健全管理会计制度，并且保证制度能够得以践行。在经济飞速发展的当前状况下，和以往相比较，中小民营企业发展形式产生了较大转变。在当前经济基础上，管理会计属于企业的内部核算方法之一，中心思想是升华和增添财务会计理论体系，其主要包含三个体系（解析以往的会计信息、控制现代会计形式、规划将来财务发展），继而确保当前能够维持完整的会计理念。随着当前我国经济的飞速发展，中小民营企业如雨后春笋般出现，但是由于中小民营企业存在一定的局限性，面对往来业务种类数目繁多的情况，中小民营企业应当有效的去归集整合财务信息，并构建相应的会计信息系统。因此，为确保中小民营企业的整体会计水平，那么则需从中小民营企业的内部下手，建立健全管理会计制度，继而来提高管理会计应用水平，并且进一步凸出中小民营企业中管理会计所参与的生产营销、产品的生产、成本制订、企业管理、企业的发展等过程，而且运用会计模式、会计信息还体现出管理会计对企业发展的重要意义。
管理会计作为提高企业经济效益的一个重要手段，具备有效整合统筹企业战略业务财务一体化的重要会计职能。各企业应当自检发现出企业自身急需管理会计来解决的问题，并且能够充分利用管理会计的相关职能，起到全局规划和资金规划的作用，并以此为指导来实际解决企业生产经营管理问题并且为企业日后的经营前景提供有效的预测。与此同时管理会计应当注重规划企业的经营目标特别是在参与经营决策的时候，做到合理有效的运营分配企业的资源，并且以此来积极控制参与企业自身的运营管理[2]。在运用管理会计的时候，我们应当建立灵活的反应机制，在控制经营过程中不断及时采取合理有效的措施去调整以便适应管理需要，确保企业自身的经营活动能够按预期计划进行。我们应当把管理会计的先进观念渗透进企业生产的各个领域和环节当中去。
2 相关概述
2.1管理会计的概念
管理会计是传统会计学的分支，是一门新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科。它采用一系列的会计方法来收集、分类和汇总以及分析各种经济信息，来进行预测和决策并制定计划，以达到控制经营业务和评价经营业绩，从而改善企业经营管理的目标。国际会计师联合会所属的财务和管理会计委员会在1988年对管理会计下的定义为：管理会计是在企业的计划、评价和控制中被管理者所运用来确保资企业源的充分使用和对其承担经营责任，从而进行确认、计量、累积、分析、解释和传输财务信息等方面的过程。从企业实际的角度来看，管理会计本质上是企业内部的信息处理系统和决策支持系统；是以会计学和现代管理科为基础，以企业的经营活动及其价值表现为对象，运用一定科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业的经营活动过程的预测、决策、规划以及控制，来达到加强企业内部管理和提高经济效益的目的的一种管理活动。
2.2管理会计的职能
2.2.1 预测经营前景职能
所谓管理会计的预测职能是指运用科学的方法预测客观事物未来发展的可能性或必然性的行为。管理会计有着预测经济前景的职能，在充分考虑经济条件的约束和经济规律的作用的情况下，选择合理有效的模型，依据过去或现在的会计及其他方面资料，预测企业未来销售收入、成本、利润及资金的变动趋势[5]。
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